滁州駐外招商分局考核管理暫行辦法

市直駐外招商分局考核管理暫行辦法

發(fā)布時間：201*-3-510:27:02點擊次數：2061

為縱深推進“三大戰(zhàn)略”，實行強勢招商，充分發(fā)揮駐外招商人員工作的積極性，根據市委、市政府有關文件精神，特制定本暫行辦法。

一、考核管理對象市直各駐外招商分局二、職責任務

1、宣傳推介滁州，開展“走出去，請進來”活動，主動配合市直部門做好在駐點地區(qū)舉辦的各類推介活動。

2、熟悉招商業(yè)務。了解掌握滁州發(fā)展目標、產業(yè)重點、比較優(yōu)勢、投資政策和重點招商項目等市情;加強學習，不斷提升招商引資能力和工作成效。

3、搜集招商信息。駐外招商分局開展招商引資活動的重點區(qū)域是以駐點城市為中心，覆蓋半徑150公里范圍的周邊地區(qū)。加強與各類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、商會、外商代表處的聯(lián)系，建立客商資源網絡；積極挖掘、跟蹤項目線索，開展項目對接和洽談工作。

4、明確目標任務。圍繞市直家用電器、電子信息、機械制造、汽車配件及節(jié)能燈飾等主導產業(yè)和實施“531”工程大力開展招商引資活動，每個駐外招商分局兩年內完成落戶開發(fā)區(qū)的招商引資項目不少于4個，實際到位資金不少于2億元，年度任務按1億元考核。駐外分局引資任務內實績的1/4列入分局成員所在單位招商引資目標任務，但不得超過所在單位目標任務的1/2；超額完成部分的1/2可計入所在單位目標任務。

三、工作要求

1、駐外人員在本單位的編制、職務不變,工資按現(xiàn)任職務上調一個級別發(fā)放。不參與本單位工作，離崗專職從事招商引資工作，任期兩年。

2、駐外招商分局實行局長負責制。駐點人員一經確定，不得隨意調換；確需調換的，須經開發(fā)區(qū)同意，報市委組織部、市招商局批準。

3、駐外人員不得擅離工作崗位，每月平均在外駐點時間不得少于20天，其中陪同客商來滁考察和到周邊城市開展招商活動計算駐點時間。

4、駐外招商分局每旬報送信息和工作開展情況，次月3日前向開發(fā)區(qū)招商局報送月度工作總結。

5、駐外人員要團結協(xié)作、相互支持、相互關心、注意安全，要嚴格遵紀守法，維護滁州形象。任何人不得以招商引資為由以權謀私或報銷應由個人支付的費用，不得從事務工、經商等活動。

6、市委組織部、開發(fā)區(qū)管委會、招商局不定期深入招商分局駐地，檢查指導工作。每兩個月召開一次調度會，研究解決問題，提出指導意見。

四、考評表彰（一）組織實施

由市委組織部、開發(fā)區(qū)管委會、招商局共同組織對各駐外招商分局考評。（二）考核內容

1、各駐外招商分局招商項目數和實際到位資金，具體參照《滁州市招商引資考核獎勵試行辦法》執(zhí)行。

2、招商引資基礎工作開展情況。（三）評分辦法

實行量化考核，量化指標包括：招商引資實績項（80分）、基礎工作項（20分）和加分項。具體計分標準見附表。

招商引資實績項分值：每年度完成1億元目標任務的得80分；未完成目標任務的，按引資實績的比例折算對應分值。

基礎工作項分值：（1）駐點時間5分；（2）客商資源5分；（3）客商來滁批次5分；（4）信息報送3分；（5）工作紀律2分。

加分項分值：（1）對超額完成任務的，每超額一個百分點，另增加1分。（2）對引進項目屬于下列情況之一的予以加分：引進項目屬于市直家用電器、電子信息、機械制造、汽車配件、節(jié)能燈飾及圍繞杰事杰工程塑料上下游配套企業(yè)等主導產業(yè)的，每個加5分；引進單個工業(yè)項目固定資產投資規(guī)模在5000萬元以上的，每個加10分；引進世界500強、國內300強、國內民營企業(yè)100強的，每個分別加30分、20分、10分�？芍貜图臃�。

（四）表彰獎勵

1、對于完成招商任務的市直駐外招商分局和成績突出的人員，依據有關考核辦法和考核結果，提出考評意見，按程序報批后予以表彰獎勵。

2、對優(yōu)秀工作人員由組織部門提出重點培養(yǎng)和提拔使用意見。五、工作經費

每個駐外招商分局每年由開發(fā)區(qū)管委會安排工作經費15萬元，包干使用。（一）經費使用原則

保障工作、節(jié)儉節(jié)約，按照機關財務制度的規(guī)定使用、報銷。（二）經費使用范圍及標準

1、房屋租賃費：各分局每月3000元左右，全年約36000元；2、辦公費：各分局每月不超過800元，全年不超過9600元；

3、通訊費：為保持工作連續(xù)性，各分局每人配備一部小靈通或當地手機號碼。通訊號碼固定，作為分局每批成員長期使用的聯(lián)系方式。通訊費用據實報銷，但每人每月不超過200元。報銷時，需附話費單。

4、交通費（含往返滁州和駐地、駐地和周邊城市以及市內交通費）:駐上海分局、深圳分局每月不超過1500元，駐寧波分局、溫州分局、昆山分局每月不超過1200元。一般情況下乘坐火車、汽車，特殊情況下可乘坐飛機，但需事前報開發(fā)區(qū)分管招商副主任批準。

5、招待費：各分局每月不超過3000元，全年不超過36000元。6、生活補助費（含日常餐飲、日用品費用）：每人每月900元。7、差旅補助費：每人每天20元，按實際駐點天數計算。

8、人身意外傷害保險：每人每年統(tǒng)一購買保險金額為20萬元的人身意外傷害保險。

上述費用除生活補助按定額直接發(fā)放到個人外，其余費用由各分局按季度匯總經分局局長簽字后報開發(fā)區(qū)財政局審核，按財務規(guī)定據實報銷。單項費用若出現(xiàn)不足，可從其他費用中調劑使用。

六、本辦法由開發(fā)區(qū)管委會負責解釋。

附件：市直駐外招商分局考核計分標準

附件：

市直駐外招商分局考核計分標準

分值考核分項招商引資實績（80分）考核內容分配招商引資實際到位資金駐點時間未完成任務的，按引資實績的比80分例折算對應分值每月不少于20天；每少1天減0.45分分，扣完為止建立100家以上客商資源信息庫；5分未達要求，得零分5分每年至少邀請4批客商來滁；少一批次扣0.5分，扣完為止計分方法客商資源基礎工作（20分）客商來滁批次信息報送認真撰寫工作日志，按時報送月3分度、年度工作總結，每月報送3次信息簡報；少一次扣0.5分，扣完為止工作紀律按要求參加調度會和市招商引資2分活動，違反一次，扣0.5分，扣完為止每超額一個百分點，加1分超額完成目標任務引進項目屬家用電器、電子信息、機械制造等主導產業(yè)加分項引進單個工業(yè)項目投資規(guī)模在5000萬元以上引進世界500強、國內300強、國內民營企業(yè)100強每個加5分每個加10分每個加30分、20分、10分

擴展閱讀：駐外招商管理辦法文件

保辦發(fā)[201*]號

縣委辦公室縣政府辦公室

關于印發(fā)《XX縣駐外招商管理辦法》的

通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣人武部黨委，縣委各部委，縣級國家機關各辦局（專業(yè)公司）和各人民團體：

《XX縣駐外招商管理辦法》已經縣委、縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。

中共XX縣委辦公室XX縣人民政府辦公室

201*年月日

XX縣駐外招商管理辦法

第一章總則

第一條為強化專業(yè)招商工作，規(guī)范專業(yè)招商管理，提高招商工作實效，特制定本辦法。

第二條駐外招商分局由局長負責，深入到駐點地區(qū)積極開展工作，確保在較短的時間內盡快取得成效。

第二章駐外招商分局組成

第三條縣委、縣政府成立六大招商分局。

1、經濟開發(fā)區(qū)下設二個招商分局，招商一局由a同志兼任局長，b同志任副局長。招商二局由c同志兼任局長，d同志任副局長，主要負責廣州、佛山、惠州區(qū)域招商。2、工業(yè)招商分局由縣經信局a兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責北京、天津、唐山區(qū)域招商。

3、農業(yè)招商分局由縣農業(yè)局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責福州、泉州、廈門區(qū)域招商。

5、城建招商分局由縣住建局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責深圳、東莞、中山區(qū)域招商。

6、旅游文化招商分局由縣旅游局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責蘇州、無錫、昆山區(qū)域招商。

第四條駐外招商分局業(yè)務工作由縣招商辦負責管理，負責駐外招商分局的協(xié)調、督辦、考核等日常工作。

第三章重點招商區(qū)域

第五條駐外招商分局以“珠三角”、“長三角”等區(qū)域為重點招商區(qū)域，以所駐城市為中心，緊盯產業(yè)規(guī)模較大、轉移愿望明顯的大企業(yè)、大財團全力開展駐外招商工作。招商既突出重點，又可不限產業(yè)，重大項目鼓勵聯(lián)合招商。

第四章工作任務

第六條每個駐外招商分局招商時間一年，從201*年12月31日開始至201*年12月31日結束。每個招商分局年度內合同引資不低于10億元，當年到位資金1億元以上，至少引進一個5億元以上的項目。

第七條各駐外招商分局實行工作日志制度，每周向招商辦上報跟蹤項目進展，每月底上報工作小結，對重要信息、重大項目要隨時報告；縣招商辦每月將各駐外招商情況匯總后，報縣委、縣政府�？h委、縣政府不定期的召開駐外招商分局調度會，對連續(xù)三個月沒有進展或進展不好的駐外招商分局進行重點約談。

第八條駐外招商分局人員必須圍繞各自分工開展常年招商工作，加強與各類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、商會、外商代表處的聯(lián)系，積極參加當地有關招商活動；配合做好全縣在派

駐區(qū)域開展的招商引資推介會、洽談會等活動的籌辦工作，積極開展行業(yè)發(fā)展、產業(yè)轉移等情況的調研，收集、整理、反饋招商引資工作信息，為縣委、縣政府提供有價值的意見和建議；負責協(xié)調落實引進項目洽談、幫辦、服務等工作。根據招商情況，既可自行對接洽談項目，也可將收集到的信息篩選、梳理后反饋給縣招商辦，由縣招商辦安排相關部門積極對接，提高項目洽談成功率。

第九條要加強對縣情、法律法規(guī)政策、產業(yè)分布、園區(qū)布局等相關知識的學習和熟悉，創(chuàng)新招商方式，力爭取得較好成效。

第五章后勤保障

第十條縣委、縣政府將加強對駐外招商分局工作的領導，組織部門要對駐外招商的干部重點培養(yǎng)，各派出單位要為駐外招商人員創(chuàng)造良好的工作關系，從工作和生活上多關心，經常過問招商引資工作開展情況，并幫助解決遇到的各種困難和問題。

第十一條每個駐外招商分局年基本工作經費10萬元，縣財政設立專戶，由各分局列出用款計劃，經招商辦審核報批后，分批撥付到位。確需增加工作經費的，由招商分局列出工作計劃，招商辦審核后報縣政府審批。

第六章考核與獎懲

第十二條按照培養(yǎng)鍛煉干部、注重實效、動態(tài)考核、階段督查、強化激勵、獎懲分明的考核原則，由縣招商辦對駐外招商分局進行日常與實績考核。日�？己酥饕�考核每月向縣招商辦報送的信息情況、招商日志書寫情況和在崗情況等；實績考核主要考核招商引資成果，縣招商辦要將考核結果上報縣委組織部。對工作表現(xiàn)好、超額完成招商引資任務的駐外招商分局所在部門和人員，縣委、縣政府將給予通報表彰，并在經濟上對招商有功人員給予獎勵；考核成績突出的個人且符合任用條件的，依照組織程序，優(yōu)先推薦提拔重用，各單位在年度考核上對駐外招商人員應評定為優(yōu)秀公務員等次。

第十三條各駐外招商分局在駐外招商結束后要及時總結經驗、分析問題、提出意見和建議，并向縣招商辦提交工作總結，由招商辦做出評語后，作為干部年終考核的依據，并反饋給原單位。

第十四條對在駐外招商過程中，弄虛作假或工作不力、服務不到位，或在駐點城市損害XX形象、造成不良影響的人員予以通報批評，情節(jié)嚴重的給予相應的黨紀政紀處分。

第七章附則

第十五條本辦法由縣招商引資領導小組辦公室負責

解釋。

第十六條本管理辦法自印發(fā)之日起施行。

主題詞：駐外招商管理辦法通知中共XX縣委辦公室201*年月日印發(fā)共印180份

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