人力資源部周工作總結與計劃

營運工作周報

人力資源部周工作總結與計劃

部門：__________經理:__________日期：________年___月___日

一、本周數(shù)據(jù)分析與對比：（與上周數(shù)據(jù)對比）

數(shù)據(jù)項目上周數(shù)據(jù)本周數(shù)據(jù)增幅簡要分析原因正式員工總數(shù)促銷員總數(shù)新進員工離職員工周培訓時數(shù)

二、公司生產力分析

門店A店B店C店A店B店C店增幅比本周數(shù)據(jù)上周數(shù)據(jù)食品部百貨部生鮮部客服部帳管課倉管課全店生產力全店生產力＝當周銷售額/當周總工時數(shù)（默認人均日平均7小時出勤）

食品、百貨、生鮮部生產力＝當周部門銷售額/當周部門總工時數(shù)（默認人均日平均7小時出勤）客服部生產力＝當周來客數(shù)/當周課內總工時數(shù)（默認人均日平均7小時出勤）帳管課生產力＝當周發(fā)票數(shù)/當周課內總工時數(shù)（默認人均日平均7小時出勤）

倉管課生產力＝當周收貨數(shù)量（含退貨、換貨）/當周課內總工時數(shù)（默認人均日平均7小時出勤）

營運工作周報

三、工作總結與計劃

上周工作總結具體描述（要有數(shù)據(jù)和文字證明）人事情況培訓、巡場情況本周工作計劃具體描述（要提供數(shù)據(jù)和文字說明）人事情況培訓、巡場情況

營運工作周報

四、其它事項：

（一）、需公司協(xié)助解決的事項：

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（二）、需其他門店或部門協(xié)調解決的事項：

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（三）、公司人員培訓、招聘、違紀檢查等落實的具體方法：

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人事經理簽字：日期：

擴展閱讀：人力資源部周月工作總結

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周/月工作總結

部門：人力資源部

時間：201*年7月13日至7月20日第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本模塊工作目標完成情況（本周制定的目標明細，完成率有多少？本周計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？上周/月達成值數(shù)據(jù)源備注（異常項）本周無培訓本周無培訓計劃序號12本周/月的主要工作內容質量目標質量目標質量目標質量目標質量目標管理目標管理目標臨時工作培訓合格率≥95%培訓計劃率≥95%實際達成值95%95%3人員流失率≤6.5%低于6.5%2人花名冊11.xlsx總人數(shù)276，離職2人部45678招聘計劃達成率≥80%后勤服務滿意度85分公司員工考勤記錄準確率100%80585%100%100%已完成本周三本周無招聘計劃以每月計劃達成無投訴第二部分：工作概況及分享本周/月的工作概況及分享（第一部分完成狀況的展開及分享）。第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要部門公司提供哪些資源？序號123工作難點/待解決項要求協(xié)助部門/人員完成時間第四部分：不足分析和改善措施檢討本周/月工作中的不足（例舉前三項），并提出下階段的改善措施。序號不足分析改善措施預計完成時間完成目標（效果）123第五部分：下月/周工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月/周的工作計劃/目標。序號123計劃工作內容培訓合格率≥95%培訓計劃率≥95%人員流失率≤6.5%招聘計劃達成率≥80%后勤服務滿意度85分公司員工考勤記錄準確率100%制定完善薪資結構完成考核內容≥95%≥95%≤6.5%≥80%85分計劃達成目標45678100%本周總結人：屠建華審批人：

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