鋁合金分公司年度總結

鋁合金分公司201*年度總結

201*年是*******公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司*******帶領下，精誠團結、勤奮工作，在各個職能部門的支持下，解放細想、轉變觀念、與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場。鋁合金分公司沒有完成公司年初下達的產值、利潤指標，鋁合金分公司共完成產值約****萬元，實現利潤約*****萬元。

一、201*年主要工程有：*********二、人員方面

鋁合金分公司制作人員全年平均月數為15人，安裝班組根據工程量分布確定人員（固定5個安裝班組）。

三、技術方面

分公司一直以來在技術力量上相對薄弱，共計2個技術員，一個資料員，短缺一名技術負責人，所以在整個工程的技術、協(xié)調、圖紙會審、簽證、預決算、質量、材料調度、工程方面不是很協(xié)調（201*年已預先招聘一名，年初基本能到崗）在各個工程中出現了這樣、那樣的問題，雖然通過這幾年幾位技術員的工作素質和業(yè)務水平在不斷提高，但在201*年的實際工作初始階段，專業(yè)技術必須短時間內要不斷加強并提高。

四、人工費用

201*年受整個勞動市場影響，人工費用不斷增強，使企業(yè)增加很大的一筆費用，人工費用比201*年相對提高了30-40萬元，使生產成本直接增加。201*年的實際工作中，要在勞務方面狠下功夫。門窗是三分制作七分安裝，在選用安裝隊伍的同時一定要選用專業(yè)安裝人員，使鋁合金門窗在同行業(yè)中，占領一席之地，公司及分公司也從未拖欠任何一個職工的工資。

五、安全方面

安全生產是建筑行業(yè)及配套行業(yè)永恒的主體，企業(yè)只有在安全生產的前提下，才能生存發(fā)展，才能求得效益，鋁合金分公司堅持創(chuàng)建安全文明施工，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，在各項工程中均針對其工程特點制訂詳實可靠，操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規(guī)程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改責任人、整改期限，使安全生產工作落到實處。鋁合金分公司201*年度沒有發(fā)生一起安全事故，充分檢驗了分公司所有員工對安全生產的深刻理解和重視，體現了建筑建材有限公司企業(yè)安全管理水平的實際規(guī)范和實施。

六、員工思想工作，動態(tài)方面

由于長期受集體體制的影響，分公司內部存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決只有靠近一步深化體制改革才能從根本加以轉變。必須通過公司有關規(guī)章及分配制度來調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，競爭上崗，末位淘汰，減員增效等方法增強企業(yè)的競爭力，進一步提高行業(yè)管理水平。找出目前影響生產管理的因素，制定切合實際的運作模式，調動員工的思想、工作積極性，進一步研究和分清責、權、利三者的關系，更好地用經濟手段和管理手段來調動和樹立全部員工以廠為家、廠興我榮、廠衰我恥的主人翁精神。七、材料管理方面

制定詳細的材料計劃，并及時報公司相關部門審批，在質量價格及供貨期方面嚴格控制，堅持做到貨比三家。201*年度在材料提出中嚴格做到了定尺、定量采購，減少了材料庫存，減輕了資金的周轉，不枉花一分錢，材料出入庫手續(xù)健全，建立了成本每月報表制度，使該工程成本及利潤明朗化、清晰化、一目了然。單一工程材料提出實行責任制，誰主管、誰負責的原則，對材料的不合理使用及浪費進行嚴厲的經濟處罰，201*年度上架材料明顯大幅度比往年減少。

八、設備使用方面

201*年度公司投入大量資金及時采購了具備現有市場加工能力的鋁合金制作設備，該設備從使用到加工成品在同行業(yè)中產品具備了一定的優(yōu)勢，并獲得了業(yè)主的一致好評。截止目前該設備使用功能在行業(yè)中也處于領先水平，分公司在設備保養(yǎng)及使用，嚴格按照設備使用書為指導，在大批量生產制作中沒有發(fā)生一次故障事故而停產，做到隨時通電，隨時制作，保障了正常的制作生產，并提高了生產效益。

總之，在201*年的實際工作中要形成分工明確，職責分明，相互學習，相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把工作管理好，施工好，提升公司在社會中的聲譽，和市場競爭力，我們要通過這次全年總結，找出工作中目前存在的問題，不斷搜索新途徑，總結新辦法，以便有針對性地做好201*年的各項工作，從而最終圓滿甚至超額完成公司下達的各項經濟指標，確保********公司向做大做強的目標邁進。

201*年12月12日

鋁合金分公司

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�？诜止�司201*年度工作匯報201*年，�？诜止�司在總公司的直到和各個部門的大力支持下,在易總和趙總的正確領導下，在各個職能部門的密切協(xié)作下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化分公司內部改革，積極開拓市場，完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。分公司承接的海口市的重點市政工程項目-海口市僑中路市政隧道工程，工程中標價為：159293646.23元，該工程主體工程已完工，10月份獲得海南華橋中學贈送的錦旗一副,表揚了我公司文明施工,雖然該工程施工從校園穿過,但沒有影響到學校的教學秩序。該項目多次獲得了市領導的好評，表揚我公司是一支能打硬仗的隊伍，在海南電視臺和�？陔娨暸_多次播出。該項目已支付工程進度款約7000萬元，我分公司已按實際支付工程進度款金額納稅。分公司在管理制度上很抓落實，保證了質量和安全。海南馬村疏港公路工程項目因政府征地、拆遷反復停滯和延遲，致使項目進度緩慢，工程款撥付拖延，海口分公司正在積極努力向前推進，預計該項201*年底之前能完工，趕進度，搶時間，我分公司應繳納該項目管理費35.33萬元，爭取在201*年6月底前交20萬元余款，力爭201*年10月底前交清。已經完成該工程部分路基,其質量通過了接點驗收,保證了安全�？偨Y過去一年，我們認真做好了如下幾點工作：1、改革了職工工資和培訓考試制度，分公司為職工全部參加社會勞動保險和社會養(yǎng)老保險，足額交納的保險費，補貼了因物價上漲穩(wěn)而導致實際收入的降低。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，解決了職工的后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊伍。分公司加大對人才培養(yǎng)的投資力度，分公司給予全體員工參加學歷考試、職稱考試、崗位考試及學習進修出全資，今年有一個考上湖南大學土木工程專業(yè)�？粕�本科函授學習、有一人考上海南大學土木工程專業(yè)�？粕�本科函授學習、有兩人考上哈爾濱工程大學土木工程專業(yè)�？粕�本科函授學習，有兩人參加建造師培訓學習和考試、有五人參加安全員培訓學習和考試、有三人參加招標師培訓學習和考試。有四人獲得助理工程師職稱、兩人獲得高級工程師職稱。2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。分公司面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，分公司采取新措施，利用招標服務和造價服務、與其他施工企業(yè)聯合，來拓展承接施工的規(guī)模，由此，給分公司帶來新的生機。3、強化了分公司多元經營多元化經營是我們調整經營思路，做大做強的必由之路，我們倡導此種方式，強調以投資項目帶動施工業(yè)務，以招標服務協(xié)助施工業(yè)務拓展。這標志著分公司多元化經營上邁出了堅實的一步。4、加強了安全生產安全生產歷來是我們的重中之重，分公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。分公司負責安全的張總利用安全教育錄象和教材教育農民工，分公司總經理和副總經理均取得了�？谑修r民工安全教育合格證。給各個項目部下達了《關于加強施工現場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。5、分公司對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了認真研究。找出自身目前在生產、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。回顧全年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，分公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。必須堅持深化分公司內部改革。由于長期家庭作坊體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必須堅持以生產經營和服務為中心，發(fā)揮員工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明企業(yè)的一切工作都要以生產經營和服務為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結去年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到分公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：一是資質缺項、獎項和成本費用過高運作困難，嚴重制約生產經營的正常開展。當前，招標市場設置招標條件多是采用綜合評分辦法，而且市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制。建造師到分公司項目現場成本太高，因此需要總公司加大支持力度。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，分公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現象。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；分包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。針對以上問題和不足，我們需要：1、加大人才引進、增加資質實力建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。分公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。2、加強項目經理培訓，明確職責分工目前公司項目經理由于種種原因，，管理經驗不足，管理方法還有待改進，外地工程不肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力�？傊�，我們要通過去年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導明年的工作，確保分公司向做大做強的目標邁進！

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