優(yōu)秀項目部申報材料

先進(jìn)項目部申報材料

一年來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，通過項目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下：

一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線、解決實(shí)際問題。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負(fù)責(zé)制，項目部順時而立，并立即組織人員進(jìn)入前期的準(zhǔn)備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實(shí)地進(jìn)行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。二、項目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。

本年度中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。

三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。四、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

201*-01-

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創(chuàng)“先進(jìn)集體”爭榮譽(yù)稱號

杭瑞高速HRYH2標(biāo)項目部先進(jìn)集體申報材料

201*年7月，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2標(biāo)項目部正式成立了。在成立后項目部共設(shè)有六個部門，其中有一部門為工程技術(shù)部，在這個僅有5人的部門里，他們始終把創(chuàng)建項目部“先進(jìn)集體”活動作為凝聚團(tuán)隊、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合項目部施工工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”的創(chuàng)建思路。另外在項目部各部門同事的積極配合下，該部門勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績。

該部門成員始終保持著“干一行，愛一行”的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績。

一、堅持學(xué)習(xí)，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

該部門成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

二、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好部門本職工作

自工程技術(shù)部設(shè)立以來，主要養(yǎng)護(hù)施工段落為通山服務(wù)區(qū)至通城鄂湘交界處，全長100.2公里，養(yǎng)護(hù)工期26個月，主要養(yǎng)護(hù)工程項目有：全線路基、路面、橋涵、隧道、交通安全設(shè)施及綠化的小修保養(yǎng)以及中修工程、專項工程的實(shí)施、完成及缺陷修復(fù)。

201*年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通車營運(yùn)，項目部正式接手杭瑞養(yǎng)護(hù)工作。正式進(jìn)場前，該部門主要進(jìn)行杭瑞土建13～16標(biāo)段的遺留上邊坡的框格網(wǎng)回填土工作。6月，咸寧地區(qū)遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇陽境內(nèi)出現(xiàn)多處邊坡、路基垮塌，該部門按照項目部接到杭瑞指揮部、武黃管理處的相關(guān)指示，迅速組織了施工隊對垮塌的邊坡、路基進(jìn)行了修復(fù)，在規(guī)定日期內(nèi)完成了所有的垮塌工程，給杭瑞指揮部、武黃管理處留下了良好的施工印象，為日后的養(yǎng)護(hù)施工奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)入合同缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)施工以來，該部門針對項目部實(shí)際情況做到了以下幾點(diǎn)：

做好養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)的關(guān)鍵是搜集整理可靠的原始資料，如果沒有外業(yè)的資料來源，就沒有內(nèi)業(yè)資料的基礎(chǔ)。只有外業(yè)資料的準(zhǔn)確性，才有內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性，可靠性。在內(nèi)業(yè)管理方面，該部門采取了痕跡管理模式。在養(yǎng)護(hù)資料上該部門設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理人員，施工人員會對每個施工部位及時進(jìn)行拍照或攝像并保存原始記錄，回到項目部后及時交接到養(yǎng)護(hù)資料管理人員手中，養(yǎng)護(hù)資料管理人員在每個月的月末會對所有資料填寫上報并上交，然后進(jìn)行編號整理，分類存放。為給項目部減少經(jīng)濟(jì)損失，該部門人員在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過施工現(xiàn)場跟蹤檢查并做到“五勤”：腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄，嘴勤就是勤匯報勤溝通，腦勤就是勤思考有超前意識。該部門人員還經(jīng)常在現(xiàn)場給工人們做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，他們同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們做到深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

在外業(yè)養(yǎng)護(hù)施工方面，按照上級指示該部門主要進(jìn)行了一期土建單位的“三改”遺留工程、其它剩余工程、水毀工程以及其它涉及結(jié)構(gòu)、行車安全等毀壞部位的施工。到目前為止，該部門已完成指揮部下發(fā)的47處“三改”問題的35處、杭瑞全線約6500米左右的隔離柵等交安遺留工程的修復(fù)工程，全線多處邊坡垮塌修復(fù)工程等。累計完成貨幣工程量約449.5萬元，其中實(shí)體工程量約320萬元。

三、不斷進(jìn)取，持續(xù)完善

雖然在日常的工作中，該部門成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

在這半年里，工程技術(shù)部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了上級交代的的施工任務(wù)。

湖北杭瑞高速公路HRYH2標(biāo)項目部

工程技術(shù)部

201*年12月24日

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