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鞋店進(jìn)銷系統(tǒng)可行性分析報(bào)告2.0

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鞋店進(jìn)銷系統(tǒng)可行性分析報(bào)告2.0

[鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)]可行性研究報(bào)告1/6

鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)

可行性研究報(bào)告

擬制人:張聰審核人:鐘科顯批準(zhǔn)人:______________________

二零一零年六月二十二日[鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)]可行性研究報(bào)告2/6

鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)可行性分析

1引言

1.1編寫目的:

可行性研究的目的是為了對問題進(jìn)行研究,以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否可解。經(jīng)過對此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究,初擬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)告,對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。明確開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。本報(bào)告經(jīng)審核后,交張克非老師審查。

1.2項(xiàng)目背景:

開發(fā)軟件名稱:鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)。項(xiàng)目任務(wù)提出者:鞋店。

項(xiàng)目開發(fā)者:西南科技大學(xué)iSun開發(fā)小組。用戶:鞋店。

實(shí)現(xiàn)軟件單位:西南科技大學(xué)iSun開發(fā)小組項(xiàng)目與其他軟件,系統(tǒng)的關(guān)系:

本項(xiàng)目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理,客戶端的程序是建立在WindowsXP系統(tǒng)上以SUNJ2EE為開發(fā)軟件的應(yīng)用程序,服務(wù)器端采用WindowsXP為操作系統(tǒng)的工作站,是采用MySQL為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務(wù)程序。

1.3定義:

[專門術(shù)語]:[縮寫詞]:

1.4參考資料:

《軟件工程導(dǎo)論》,張海藩,清華大學(xué)出版社!豆芾斫(jīng)濟(jì)學(xué)》,吳德慶等,中國人民大學(xué)出版社。

2.可行性研究的前提2.1要求

主要功能:為XX鞋店提供產(chǎn)品的進(jìn)庫與出庫的管理,銷售統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析,提供財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。方便XX公司的產(chǎn)品進(jìn)庫與出庫的工作、做出銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),提高鞋店的進(jìn)庫與出庫的效率與準(zhǔn)確性、提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的效率與準(zhǔn)確性、提供銷售預(yù)期分析。

性能要求:產(chǎn)品的進(jìn)庫與出庫信息與財(cái)務(wù)信息必須準(zhǔn)確無錯的存儲在鞋店的主服務(wù)器上。對服務(wù)器上的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行及時(shí)正確的刷新。能將產(chǎn)品的進(jìn)庫與出庫信息、財(cái)務(wù)信息、正[鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)]可行性研究報(bào)告3/6

確的反應(yīng)在XX鞋店進(jìn)銷系統(tǒng)的工作平臺上。能夠提供XX鞋店產(chǎn)品的橫向與縱向的數(shù)據(jù)比較,提供多種視圖的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做出理論合理的銷售預(yù)期。

輸出要求:數(shù)據(jù)完整,詳實(shí),簡捷,快速,實(shí)時(shí)。

安全與保密要求:服務(wù)器的管理員有對鞋店進(jìn)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新與修改和的權(quán)利。銷售員只有對產(chǎn)品部分信息的寫入與讀出的權(quán)利。

完成期限:預(yù)計(jì)八個月,即截止201*年3月1日。

2.2目標(biāo):

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后,大大提高鞋店的產(chǎn)品進(jìn)出庫效率,與財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性,提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表,并且能做出銷售預(yù)測,為下一步銷售方案做一個合理的數(shù)據(jù)上的分析。

2.3條件,假定和限制

建議軟件壽命:5年。經(jīng)費(fèi)來源:XX鞋店。

硬件條件:服務(wù)器sun工作站,終端為pc機(jī)。運(yùn)行環(huán)境:WindowsXP數(shù)據(jù)庫:MySQL

投入運(yùn)行最遲時(shí)間:201*/04/01

2.4可行性研究方法2.5決定可行性的主要因素

成本/效益分析結(jié)果,效益>成本。

技術(shù)可行,現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。操作可行,軟件能被原有工作人員快速接受。

3.技術(shù)可行性分析3.1系統(tǒng)簡要描述

鞋店的終端是安裝了WindowsXP的PC機(jī),主要目的是向鞋店總店的服務(wù)器傳遞數(shù)據(jù)。銷售人員對顧客需要的鞋產(chǎn)品進(jìn)行快速的查詢,銷售人員售出鞋后,對鞋產(chǎn)品的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,倉庫管理員在發(fā)貨給各個零售店的時(shí)候?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行錄入。管理員在進(jìn)行查詢各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí),終端向服務(wù)器發(fā)出請求,服務(wù)器更新進(jìn)銷管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù),向終端發(fā)送,顯示在終端的屏幕上。

[鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)]可行性研究報(bào)告4/6

3.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

產(chǎn)品信息系統(tǒng)管的更新理員數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)庫錄入請求售票員倉庫管數(shù)據(jù)查詢理員錄入請求核對產(chǎn)品信審核員息與財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生報(bào)表產(chǎn)生報(bào)表產(chǎn)生報(bào)表產(chǎn)生報(bào)表服務(wù)器終端顯示數(shù)據(jù)客戶機(jī)終端顯示數(shù)據(jù)客戶機(jī)終端顯示數(shù)據(jù)客戶機(jī)終端顯示數(shù)據(jù)4.經(jīng)濟(jì)可行性分析4.1支出

基礎(chǔ)投資:

SUN工作站:10000*1=1萬

終端PC機(jī)8臺:3000*8=2.4萬網(wǎng)絡(luò)設(shè)備:1萬輔助配置:0.1萬共計(jì):4.5萬

其他一次性投資:MySQL:0萬WindowsXP:0萬操作員培訓(xùn)費(fèi):0萬共計(jì):0萬經(jīng)常性支出:人工費(fèi)用:12(月)*10(人)*201*(元)=24萬其他不可知額外支出:1萬[鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)]可行性研究報(bào)告5/6

共計(jì):25萬支持共計(jì):29.5萬

4.2效益

一次性收益

0元

經(jīng)常性收益

(按銀行利率:1%)減少員工5人(1500元/人)五年收益:1500*12*(1.1+(1.1)2+(1.1)3+(1.1)4+(1.1)5)*5=45萬工作效率提高收益(工作效率提高10%):70(萬)*(1.1+(1.1)2+(1.1)3+(1.1)4+(1.1)5)*(10%)=35萬經(jīng)常性收益共計(jì):80萬不可定量收益

因此系統(tǒng)有數(shù)據(jù)分析能力,可對外來產(chǎn)品銷售走勢做出分析,為管理者做出正確的銷售決策,所以能增加銷售量10%

70萬*10%*(90%+(90%)2+(90%)3+(90%)4+(90%)5)=25萬

收益共計(jì):105萬

4.3收益/投資比

105萬/29.5萬=355%

4.4投資回收周期

2.5年

4.5敏感性分析

設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為五年,估計(jì)最長可達(dá)10年處理速度:一般查詢速度[鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)]可行性研究報(bào)告6/6

6.其他可供選擇的方案6.1客戶端與服務(wù)器端聯(lián)系在一起

在每個連鎖店設(shè)立客戶終端,在總部設(shè)立服務(wù)器,數(shù)據(jù)輸入由終端輸入,所有數(shù)據(jù)都由服務(wù)器處理,只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。

此設(shè)計(jì)簡化了數(shù)據(jù)處理,但加重了服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理。而使用客戶端/服務(wù)器機(jī)理,簡化數(shù)據(jù)流量,加快數(shù)據(jù)處理。

7.結(jié)論意見

由于投資效益比遠(yuǎn)大于100%,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作都有可行性,可以進(jìn)行開發(fā).

擴(kuò)展閱讀:鞋店管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告

信管092樓曉丹

1.引言

隨著社會的發(fā)展,分分利鞋店的規(guī)模也在近一步擴(kuò)大,由原先的很小店面,已經(jīng)發(fā)展到在陜西省擁有了多家分店。由于各個分店的管理內(nèi)容和管理方法千差萬別,銷售管理人員不能很好的進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)工作,總部也不能很好的考察各個分店的運(yùn)行情況。下層基礎(chǔ)決定上層建筑,如果沒有統(tǒng)一的管理系統(tǒng),必將阻礙分分利鞋店的發(fā)展進(jìn)程,設(shè)計(jì)一個鞋店的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)刻不容緩。

1.1目的

對鞋店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行可行性分析,明確其開發(fā)效益及其風(fēng)險(xiǎn),為最終決策提供依據(jù)對象:高層管理人員

1.2項(xiàng)目背景

原有的管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足分分利鞋店現(xiàn)在對于業(yè)務(wù)綜合管理的要求,貨物的儲備和清查成為該公司商品銷售發(fā)展的巨大瓶頸,F(xiàn)行的管理并不能進(jìn)行一些復(fù)雜的管理流程,管理系統(tǒng)需要進(jìn)行大規(guī)模的改進(jìn)和更新。

名稱:分分利鞋店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)任務(wù)的提出者:分分利鞋店開發(fā)者:信管092第3小組

用戶:分分利鞋店以及其他同業(yè)公司實(shí)現(xiàn)軟件的單位:分分利鞋店

本項(xiàng)目與其他軟件或系統(tǒng)的關(guān)系:兼容于windows系統(tǒng),以java為開發(fā)語言,在eclipse平臺上,通過MySQL數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行管理開發(fā)。

1.3定義

C/S模式:客戶機(jī)/服務(wù)器,指一種常用的兩層MIS結(jié)構(gòu)模式。

B/S模式:瀏覽器/服務(wù)器,是一種基于Web瀏覽器和服務(wù)器的MIS結(jié)構(gòu)模式。

1.4參考資料

《信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》劉騰紅清華大學(xué)出版社《鞋店進(jìn)銷管理系統(tǒng)可行性分析》張聰百度文庫

2.可行性研究的前提

2.1要求

功能:為分分利鞋店提供產(chǎn)品的進(jìn)庫與出庫的管理,庫存管理,銷售統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析,提供財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。方便分分利鞋店的產(chǎn)品進(jìn)庫與出庫的工作、以及庫存的盤存和統(tǒng)計(jì)工作;做出銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、提高鞋店的進(jìn)庫與出庫的效率與準(zhǔn)確性,提高財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性,提供銷售預(yù)期的分析。

性能:對產(chǎn)品進(jìn)行分類,能夠有效處理各類產(chǎn)品的進(jìn)出庫流程,準(zhǔn)確存儲相關(guān)報(bào)表,并對庫存產(chǎn)品進(jìn)行快速統(tǒng)計(jì),即使提醒商店補(bǔ)貨;能夠準(zhǔn)確將財(cái)務(wù)報(bào)表和庫存報(bào)表反映在工作平臺上,并且提供多種銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為下一時(shí)期的決策提供依據(jù)。輸入:各類相關(guān)數(shù)據(jù)

輸出要求:數(shù)據(jù)完整,精確,詳實(shí),及時(shí)。處理和數(shù)據(jù)流程:

安全與保密:對進(jìn)入系統(tǒng)的用戶設(shè)置各類權(quán)限,系統(tǒng)管理員擁有各類修改權(quán)限。與本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng):各分店P(guān)C完成期限:預(yù)計(jì)8個月,截止201*年1月10日

2.2目標(biāo)

系統(tǒng)實(shí)施后,能夠減少大批的人力,縮減財(cái)務(wù)支出,同時(shí)大大提供分分利鞋店的產(chǎn)品進(jìn)出庫效率與財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性,能夠?qū)τ趲齑孢M(jìn)行準(zhǔn)確盤存工作,提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表,減少了工作人員的負(fù)擔(dān),并且為下一步銷售方案做一個合理的數(shù)據(jù)上的分析。

2.3條件、假定和限制

建議軟件最短壽命:5年方案選擇比較的期限:1個月經(jīng)費(fèi)來源:分分利鞋店

使用限制:網(wǎng)絡(luò)暢通的地方即可法律和政策方面的限制:無硬件條件:pc機(jī),內(nèi)存1G以上軟件條件:MySQL

運(yùn)行和開發(fā)環(huán)境的條件和限制:windows系統(tǒng)/eclipse平臺2.4可行性研究方法

投資、成本估算與資金籌措;投資估算法

2.5評價(jià)的尺度

成本/效益分析結(jié)果:效益>成本。

技術(shù)可行,現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。操作可行,軟件能被原有工作人員快速接受。

性能評價(jià)依據(jù):系統(tǒng)的安全性,運(yùn)行速度,數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,操作界面的友好型,輸入輸出流暢清晰程度,數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

3.對所開發(fā)系統(tǒng)的分析

3.1處理流程

分分利鞋店管理系統(tǒng)進(jìn)貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)售后服務(wù)管理驗(yàn)收貨品進(jìn)庫退貨銷售貨品退貨會員、積分清點(diǎn)庫存量過季處理售后可換售后可退隨時(shí)免修反季打折出售退回廠商

圖3.1結(jié)構(gòu)功能圖3.1.1頂層數(shù)據(jù)流程圖

發(fā)貨單P0E1供應(yīng)廠商銷售單E2訂貨單進(jìn)銷存、售后顧客顧客訂單S1庫存臺賬

圖3.1.1頂層E-R圖

3.1.2第一層數(shù)據(jù)流程圖

進(jìn)銷存、售后售后換貨單E3庫房退貨單P1實(shí)物清點(diǎn)過季清點(diǎn)P3P4P2申請維修單顧客退貨發(fā)貨單E1供應(yīng)廠商銷售單E2進(jìn)貨訂貨單入庫單盤存清點(diǎn)售后服務(wù)銷售顧客訂單顧客過季清點(diǎn)單過季退貨單庫存信息單售后換貨單S1庫存臺賬出庫單退貨單

圖3.1.2第一層E-R圖

3.1.3第二層數(shù)據(jù)流程圖

(1)進(jìn)貨數(shù)據(jù)流圖P1F2發(fā)貨單P1.1F3合格單P1.2F6入庫單E1供應(yīng)廠商F1訂貨單驗(yàn)收貨品進(jìn)庫S1庫存臺賬F4不合格單P1.3F5退貨單S2退貨流水賬

圖3.1.3.1進(jìn)貨管理模塊

(2)銷售數(shù)據(jù)流圖

P2S3會員、積分F13積分單E2顧客F7顧客訂單P2.1F9出庫單銷售貨物S1庫存臺賬F8銷售單F10顧客退單S2流水賬F12退貨單P2.2F11確認(rèn)的顧客退單P2.3確認(rèn)退貨退貨

圖3.1.3.2銷售管理模塊

(3)盤存數(shù)據(jù)流圖

P3F16過季信息單E3庫房F14實(shí)物信息單P3.1P3.2F17過季退貨單清點(diǎn)庫存量清點(diǎn)過季量F18過季打折出售單S1庫存臺賬F15庫存信息單

圖3.1.3.3盤存管理模塊

(4)售后數(shù)據(jù)流圖

P4F21換貨單P4.1P4.2E2顧客F19申請維修單F20允許維修單F22售后換貨單檢查處理售后換貨S1庫存臺賬P4.3售后免費(fèi)服務(wù)S2流水賬

圖3.1.3.4售后管理模塊

3.2工作負(fù)荷

以情緒狀況、睡眠質(zhì)量、脾氣好壞作為最直接的指標(biāo),工作日為8小時(shí)/天,周六4小時(shí),其他自由支配。

3.4人員

現(xiàn)有的工作人員都是相應(yīng)專業(yè)的人員,大多只懂得計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作,還有相當(dāng)一部分人員不會操作計(jì)算機(jī),特別是那些銷售人員,大部分工作還是手工操作。計(jì)算機(jī)以及其他外設(shè)的維護(hù)工作用物資部配置處理,軟件系統(tǒng)有外部公司負(fù)責(zé)安裝和維護(hù)。3.5設(shè)備

主要設(shè)備為單獨(dú)使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。計(jì)算機(jī)主要集中的總部的經(jīng)理室和市場部,綜合部,產(chǎn)品部。各個實(shí)體店面缺少硬件設(shè)備,未配置計(jì)算機(jī)。

3.6其他可供選擇方案:

主機(jī)終端模式、文件服務(wù)器模式以及C/S和B/S模式選取

3.7與其他系統(tǒng)比較的優(yōu)越性

主機(jī)終端模式由于硬件選擇有限,硬件投資得不到保障,系統(tǒng)處理速度滿足不了要求,已被逐步

淘汰,而文件服務(wù)器模式主要以netware網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)為典型代表,只適合小規(guī)模的局域網(wǎng),對于客戶多,且店面分布在整個陜西省的分分利鞋店,會產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)瓶頸,而且在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面不能滿足用戶的要求。

3.8所建議系統(tǒng)將來可能帶來的影響

1)進(jìn)一步理順分分利鞋店的管理關(guān)系2)規(guī)范分分利鞋店的業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)績。3)提高員工的工作水平和業(yè)務(wù)能力4)完善公司的內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

5)加強(qiáng)系統(tǒng)資源共享,加強(qiáng)各部門之間的橫向聯(lián)系。

4系統(tǒng)可行性分析論證

4.1技術(shù)可行性評價(jià)

從硬件和開發(fā)環(huán)境上考慮,除了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器要求稍微高以外,其他方面都可以在現(xiàn)有的條件下解決。

從技術(shù)上看,利用Java開發(fā)此系統(tǒng)的技術(shù)上沒有什么太復(fù)雜的要求,功能目標(biāo)均能夠達(dá)到。對于開發(fā)人員與系統(tǒng)質(zhì)量問題,開發(fā)小組具有一定的編程能力,也有精通數(shù)據(jù)庫的成員在,另外每位成員均有過獨(dú)立開發(fā)小型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)質(zhì)量在嚴(yán)格的測試下會得到很好的保證。

5.經(jīng)濟(jì)可行性評價(jià)

5.1支出

基礎(chǔ)投資:

工作站:10000*1=1萬終端PC機(jī)10臺:3000*10=3萬網(wǎng)絡(luò)設(shè)備:1萬輔助配置:0.2萬

------------------------------共計(jì)5.2萬----------------------------其他一次性投資:MySQL:0萬Windows7:0萬操作人員培訓(xùn)費(fèi):0萬

-----------------------------共計(jì)0萬--------------------------------經(jīng)常性支出:系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用:15萬

人工費(fèi)用:10(月)*10(人)*3000=30萬其他不可知額外支出:1萬

----------------------------共計(jì)45萬-------------------------------支持共計(jì):55.2萬

5.2收入

一次性收益:0萬

經(jīng)常性收益(按照銀行利率:1%):

減少員工10人(201*元/月)五年收益:201**12*(1.1+(1.1)^2+(1.1)^3+(1.1)^4+(1.1)^5)*10=120萬

工作效率提高收益(工作效益提高10%):

100(萬)*(1.1+(1.1)^2+(1.1)^3+(1.1)^4+(1.1)^5)*(10%)=50萬-----------------------------共計(jì)170萬------------------------------不可定量收益:

因?yàn)榇讼到y(tǒng)有數(shù)據(jù)分析能力,可對出售走勢作出分析,為管理者作出正確的決策銷售,所能增加銷售量10%

100(萬)*(1.1+(1.1)^2+(1.1)^3+(1.1)^4+(1.1)^5)*(10%)=37萬----------------------------收益共計(jì)207萬----------------------------

5.3純收入:207(萬)-55.2(萬)=151.8萬

5.4收入/投資比

207(萬)/55.2(萬)=3.7

5.5投資回收期:2年5.6敏感性分析

由鞋店機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)處于不斷擴(kuò)張變化,管理系統(tǒng)也應(yīng)作不斷的調(diào)整。如需要增加一些硬件設(shè)備,

軟件也需要作相應(yīng)的功能調(diào)整。這些都可能增加投資,但隨著公司業(yè)務(wù)的增加,系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益也會相應(yīng)增加。

6.社會因素可行性分析

6.1法律因素

本項(xiàng)目主要由我組為分分利鞋店進(jìn)行開發(fā),雙方均認(rèn)真閱讀了合同,明確了合同職責(zé),避免了侵犯專利權(quán)、版權(quán)的問題。同時(shí),所有開發(fā)的軟件資源和技術(shù)都是選用正版開源。

6.2用戶使用可行性

本系統(tǒng)操作簡單,普通權(quán)限的用戶無需專業(yè)的操作人員,只要略懂電腦,知道如何操作windows系統(tǒng)的人員,即可上手。

系統(tǒng)管理員,需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),了解數(shù)據(jù)庫原理。

7.結(jié)論意見

由以上可以知道,此系統(tǒng)集進(jìn)銷存于一體,覆蓋分分利鞋店整個運(yùn)行過程,所有部門,且投資效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資成本,此外,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面進(jìn)行分析均具有可行性,所以可以進(jìn)行開發(fā)。

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