格力空調(diào)工程會議組織

山東格力銷售部內(nèi)部管理文件

山格銷字（201*）內(nèi)管05號

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關(guān)于召開工程會議的通知

全省各銷售公司、辦事處：

10年度銷售年度已圓滿結(jié)束，在大家的共同努力下，工程機操作在各方面都有很大的提升，但在實際工作中仍然存在許多不足之處。我們要客觀、認真分析工作中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整思路及策略，明確目標，為下年度取得更好的成績做好積極準備。公司決定召開工程總結(jié)及學習會議。

報到時間：201*年10月12日下午5點到公司銷售部工程組報到并領(lǐng)取住宿票，晚聚餐會議時間：201*年10月13日全天（早上8:4012:00，下午14:0017:00）會議地點：山東格力公司三樓會議室

參會人員：銷售部工程組全體成員及各區(qū)域工程專員會議內(nèi)容：

一、各區(qū)域做201*年度工作總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃。工作總結(jié)：

1、10年度工程相關(guān)數(shù)據(jù)匯報（主要從工程量、成交率、資料上報率、機型占比、均價等方面詳細闡述）及分析；

2、在工程機的操作過程中還存在那些問題及好的處理方法。3、闡述區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商對工程機操作方面掌握程度及其合理化建議？

4、競品情況分析（主要從機型、價格、性能及從何方面贏得用戶等方面舉例說明）。新年度規(guī)劃：

1、如何正確引導經(jīng)銷商對工程機操作的重視性和規(guī)范性？

2、如何幫助經(jīng)銷商提高工程談判能力并提高工程信息的成交率和資料的上報率？3、在公司有限的工程基金資源條件下如何合理利用又能提高工程量？

4、如何管控和維護良好的工程市場？對違規(guī)行為及虛假工程將采取何種措施加以監(jiān)管？5、在與競品的博弈中如何取勝？（可從分析對比與競爭對手之間的優(yōu)劣勢及服務(wù)等方面）二、201*年度工程機管理規(guī)范的學習及相關(guān)流程的培訓學習。

1、201*年度各銷售公司、辦事處工程操作規(guī)范（1號內(nèi)管內(nèi)容）---鄭蕾講解2、201*年度工程機管理規(guī)范及相關(guān)流程-----------------------------------唐蕾講解

3、銷售公司調(diào)差流程-----------------------------------------------尹澤慧講解4、央采、國稅、泰康及珠海大協(xié)議工程項目操作流程-----李梅講解三、會議紀律和注意事項：

1、各區(qū)域務(wù)必在201*年10月11日下午4：00前將最終的參會人員名單及住宿情況通過OA發(fā)到工程結(jié)算員尹澤慧處。

2、各區(qū)域人員一旦確定務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)報到，任何人不得以任何理由缺席。3、所有參會人員務(wù)必著正裝出席會議，會議期間將手機調(diào)到震動狀態(tài)。4、各區(qū)域工作匯報務(wù)必用公司統(tǒng)一PPT格式，不得亂用模板。

5、各區(qū)域發(fā)言順序如下：棗莊、菏澤、東營、濱州、淄博、濟寧、泰安、萊蕪、青島、濟南、聊城、德州、濰坊、煙臺、威海、臨沂、日照，每個區(qū)域控制在20分鐘以內(nèi)。

四、會議配合：

D:\\工程\\11年11銷售部內(nèi)管\\

行政部負責會場內(nèi)電器設(shè)備、參會人員的住宿和就餐問題。

山東格力銷售部

201*年10月8日

擴展閱讀：格力中央空調(diào)施工組織設(shè)計

中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)安裝工程

施工組織設(shè)計

201*年6月16日中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

目錄

1.工程概況2.施工依據(jù)

3.本工程項目管理目標4.項目管理機構(gòu)設(shè)置5.施工準備

6.主要施工方法及技術(shù)措施7.優(yōu)質(zhì)工程保證措施8.安全施工措施9.成品保護措施10.降低成本措施11.文明施工措施12.環(huán)境保護措施13.工程竣工資料編制

第2頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

一、.工程概況：

本建設(shè)項目座落于北京朝陽區(qū)東壩鄉(xiāng)。本建設(shè)項目總建筑面積m2，地上12層�？照{(diào)系統(tǒng)采用格力GMV中央空調(diào)，主機為風冷熱泵機組，末端采用嵌入式室內(nèi)機。

二、施工依據(jù)：

本工程的施工將按照以下依據(jù)進行：甲方提供的施工圖紙

總包方制定的總體施工進度計劃

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300201*）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243201*）《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》（91SB1、91SB6、91SB7）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（201*/03/01）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ0151--201*）

三、項目管理目標：

質(zhì)量：分項工程交工一次合格率：100分項工程優(yōu)良品率：100本工程質(zhì)量保證期為2年工期：90天

安全：杜絕死亡事故，一般工傷事故1以下環(huán)保：控制施工噪聲夜間≯70Bd白天≯65Bd

四、項目管理機構(gòu)設(shè)置：

根據(jù)本公司多年工程承包管理經(jīng)驗和本工程的具體情況，本公司將派選一批技術(shù)素質(zhì)高，

第3頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程業(yè)施工工程全面技術(shù)管理與質(zhì)量管理。

4.4.2參與施工組織設(shè)計編制，負責本專業(yè)施工方案編制及施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。4.4.3主持本專業(yè)圖紙自審、會審，及時解決本專業(yè)施工技術(shù)問題。

4.4.4組織進場物資檢驗和報驗；參與工程的過程檢查驗收；負責組織分項工程驗收。4.4.5負責本專業(yè)施工管理資料、驗收資料的審核及工程資料的歸檔。

4.6質(zhì)量檢查員：

4.6.1負責項目部日常質(zhì)量管理工作。嚴格執(zhí)行國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目部總體質(zhì)量目標和階段目標的實現(xiàn)。4.6.2負責工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，定期組織質(zhì)量檢查。4.6.3參與物資進場檢驗。

4.6.4參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤落實。

4.7安全員：

4.7.1負責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，貫徹本公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4.7.2負責項目部安全生產(chǎn)管理工作，組織工地日常安全生產(chǎn)活動。4.7.3在發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章作業(yè)時，有權(quán)制止和處置。4.7.4參加傷亡事故的調(diào)查分析，并按照規(guī)定及時上報。

五、.施工準備

5.1施工技術(shù)準備：

5.1.1圖紙自審會審，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)設(shè)計圖紙之間的矛盾和問題。

5.1.2組織設(shè)計交底，充分了解設(shè)計意圖，各專業(yè)對施工圖進行深化，繪制必要的施工詳圖。5.1.3根據(jù)本工程特點和施工實際情況，編制單項工程施工方案和技術(shù)交底。5.1.4編制本工程技術(shù)、質(zhì)量管理實施細則。5.2人力資源準備：

5.2.1精心挑選參加過同類工程建設(shè)、業(yè)務(wù)水平高，責任心強的技術(shù)和管理人員，組成富有

第5頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程團隊精神的“空調(diào)工程項目經(jīng)理部”。

5.2.2各專業(yè)必須選用具備相應資質(zhì)的施工隊伍，擇優(yōu)選用。

5.2.3根據(jù)工程施工進度，編制勞動力需用計劃，進場工人必須證件齊全。

5.3施工材料、機械準備：

5.3.1各專業(yè)按分項工程，提出經(jīng)預算部門審批的施工預算（包括設(shè)備、材料、勞動力和施工機具）。

5.3.2公司物資供應部門，根據(jù)施工預算，對市場資源進行調(diào)查，比質(zhì)比價，組織貨源，按需用計劃分期分批進場。5.3.3施工機具計劃序號12345678910111213機具名稱砂輪切割機銅管切割專用刀具擴口器電錘水鉆臺鉆電焊機氣焊工具真空泵空氣壓縮機氧氣乙炔氮氣數(shù)量3臺6套6套6臺3臺2臺全部安裝2臺工期內(nèi)2套2臺1臺3瓶3瓶3瓶自有擬用時間自有、租賃第6頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程的室內(nèi)機的掛鉤上。（兩個位置）

②暫時將其余的2個掛扣掛在主體掛鉤上。（注意勿將導風電機的導線卷入封閉材料內(nèi)）

③將4個位于掛扣下的六角螺絲擰入大約15毫米。（面板會上升）④將面板轉(zhuǎn)向箭頭所指示方向進行調(diào)整，以便調(diào)節(jié)板與天花板接合良好。⑤擰緊螺絲直至位于面板和室內(nèi)機之間的封閉材料的厚度減少到5～8毫米。

①掛扣掛鉤②管口位置②導風板電動機③④室內(nèi)機天花板.封閉材料5毫米至8毫米出氣口⑤裝飾面板

注意事項

1.不適當?shù)穆萁z松緊度會導致下圖所示的故障。

漏氣天花板漏氣水珠凝結(jié)，水珠滴落

2.擰緊螺絲后，如果天花板和裝飾面板之間依然有縫口，重新調(diào)整室內(nèi)機的高度。（參照下圖）

第9頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

如果室內(nèi)機的升降水平和排水管道等不受影響，可以通過面板角上的孔洞調(diào)整室內(nèi)機的高度。不允許有縫口

面板裝好后，要確保機組與面板之間沒有間隙。3.裝飾面板的線路（參照下圖）

☆連接兩處裝在面板上的導風電機導線的2個接頭。

主體處面板處主體處面板處（3）制冷劑連接管的安裝

特別注意：

★在運輸、貯存和施工現(xiàn)場，銅管兩端用塑料封帽將管口封住，焊接銅管前必須進行清潔（用酒精在管內(nèi)側(cè)進行拖洗），保證銅管內(nèi)無灰塵、無水份�！锖附鱼~管時必須充氮焊接，氮氣氣壓0.05~0.03Mpa。

★安裝多套多聯(lián)機組時，必須對制冷劑管路進行標識，避免機組之間管路混淆。（4）制冷劑連接管的安裝焊接作業(yè)基本流程：

第10頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

焊接說明：

1．焊工資格

（1）、操作者必須熟練掌握焊具的使用方法和操作技術(shù)，持有焊工證。

（2）、必須經(jīng)過專門的學習培訓，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的“資格證”方可從事手工焊接作業(yè)。

2.釬料的選用

紫銅+紫銅：釬料為Bcu93P（GB6418），無須釬劑氣體助焊劑：可防止銅管表面氧化及有釬作用，推薦使用。釬焊溫度：820-860℃(銅管為淺紅色)3.使用氣體種類

（1）、加熱用：工業(yè)氧氣0.3-0.4Mpa

液化石油氣(或乙炔)0.007-0.4Mpa

（2）、氮氣（N2）：為防止銅管內(nèi)部氧化，對管內(nèi)充入氮氣。4．焊接前準備

（1）、檢查焊炬的連接處和各氣閥的嚴密性,漏氣的必須進行修理,并檢查焊嘴有無堵塞現(xiàn)

象。

（2）、操作者準備所需的工夾具、釬料、釬劑等。

第11頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

料困難，并易產(chǎn)生氣孔。焊接需保護處充氮管銅管氮氣(N2)銅管出氣口3．焊接加熱注意：

（1）、釬焊為火焰硬釬焊，必須遵守有關(guān)安全操作規(guī)定。（2）、加熱前確認銅管內(nèi)有氮氣流過。

（3）、釬焊紫銅時，使用中性焰或輕微還原焰，一般采用外焰。銅管接頭處加熱應均勻，并注意根據(jù)管的材料尺寸分配熱量。一般先預熱插入管，使管配合緊密；再沿接頭長度方向來回擺動，使其均勻加熱到接近釬焊溫度，然后環(huán)繞銅管加熱至釬焊溫度（銅管為淺紅），同時釬料亦隨之環(huán)繞加入，并均勻填滿接頭間隙，再慢慢移開焊炬，并繼續(xù)加入少量釬料，形成光滑釬角。

（4）、加熱時不能直接用火焰燒焊條，加熱時間也不宜過久。（5）、焊接時要注意控制好火焰方向，避開膠套管、海綿、電線等。4．焊后處理（冷卻）

（1）、焊后在管內(nèi)有氮氣保護的條件下，可對接頭處再次加熱至銅管變色（200-300℃），即進行退火處理。

（2）、在焊縫完全凝固以前，不能移動焊件或使其受到震動。

（3）、對采用水冷的焊件，應防止水進入銅管內(nèi)部，放置焊件時仍要避免銅管表面殘留水

分流入管內(nèi)。5．釬焊質(zhì)量及檢驗

焊縫表面光滑，填角均勻飽滿，自然地圓弧過渡。釬焊接頭無過燒、焊堵、裂紋、焊縫表

面粗糙、燒穿等缺陷。焊縫無氣孔、夾渣、未焊滿、虛焊、焊瘤等缺陷。

焊點第13頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

（6）喇叭管加工

機組截止閥為螺紋連接時，在與機組截止閥連接的管子需要擴喇叭口。請準備好喇叭管工具、擴孔器、切管器。

喇叭口加工的方法：1.弄直盤卷的銅管

盤卷的管子難于正確切割，會增加失誤的機會。2.用切管器切管

a.放好切管器的刀片，以便以正交角切管。b.左旋切管器來切管。c.慢慢轉(zhuǎn)動切管器。

3.用擴孔器除去管子切割面的毛刺a.管子開口朝下，否則碎屑進入管內(nèi)。b.注意不要劃傷管子內(nèi)表面，否則會造成漏氣。4.用螺絲刀在端部輕敲以清理管子內(nèi)部

保證所有的金屬屑在開口向下輕敲管子時都能出來。5.插入喇叭口螺母

在開始喇叭口加工前一定要插入喇叭口螺母。6.在銅管上裝好喇叭管工具

a.要確認喇叭管工具的內(nèi)表面是干凈的。b.根據(jù)喇叭管工具確定銅管的尺寸。

銅管直徑（mm）AAф6.35，ф9.52喇叭管工具銅管0.7mm1.0mmф12.7，ф15.87.對準擴孔器8.擴口

a.緩慢并仔細地轉(zhuǎn)動擴管器把手，同時有咔聲，直至自如轉(zhuǎn)動。

第14頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程FQ02尺寸圖：

安裝步驟：

a.選擇分歧管。Y型分歧管為變徑直管，可以連接不同的管子直徑，根據(jù)通用性較強。

Y型分歧管示意圖b.如果所選的現(xiàn)場用管尺寸不同于分歧管接頭尺寸，則用切管器在所需的接管尺寸的中部切開，并去除毛刺。如下所示。

c.安裝Y型分歧管盡量使其分歧管豎向或水平。水平放置時，傾斜度在±30以內(nèi)。放置在正確的位置后，充氮焊接。

第16頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

用以上方法，直到查到所有可能的漏點。如果還檢查不出來，請將連接管分段檢查，一段一段進行排除，將泄漏點鎖定在某一段。(10)保溫

確認制冷劑連接管沒有泄漏后，可對連接管進行保溫。請按以下步驟對制冷劑管路保溫：

（1）.檢查保溫管是否達到厚度要求，否則容易造成冷凝水附在保溫管上，最終滴水。厚度要求見表：3-1

連接管（mm）(外徑×厚度)Φ6×0.5Φ9.52×0.71Φ12×1Φ16×1Φ19×1Φ22×1.5Φ25×1.5Φ28×1.5Φ35×1.5

（2）.按要求的厚度對制冷劑管進行包扎，保溫管之間的縫隙用不干膠密封。（3）.用包扎帶包扎保溫管，延長保溫管的老化時間。(11)室內(nèi)機排水管的安裝

施工前勘查現(xiàn)場，檢查按圖紙施工是否存在問題和困難。如有問題，比如，按圖紙坡度所要求的吊頂高度不夠，可減少匯合的室內(nèi)機數(shù)量以減少排水管總長度達到要求吊頂高度。

然后請按照工程圖紙中的排水管管路圖進行施工。安裝過程中請注意：

a.接室內(nèi)機的排水管管徑一定要達到要求，不要選過小的管徑，以致水溢出。排水管管

徑請參考表1-2。

b.總排水管視匯合室內(nèi)機的臺數(shù)而定，要求大于等于ф35mm。

c.排水管需進行保溫，保溫管的厚度一定要達到要求。請參考表1-7。保溫管之間的縫隙

保溫材料厚度（mm）≥10≥10≥15≥15≥15≥20≥20≥20≥20第20頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

用不干膠密封。d.請盡量將水排至地漏或衛(wèi)生間等易于將水排出的地方。e.排水管安裝好后，一定要進行水檢，檢查水是否能順利排出。如下圖所示：水只能從排水口流出，其它地方不能有漏水現(xiàn)象。水檢時，在此將水導入-接頭匯合排水管100mm以上.選擇的匯合排水管的規(guī)格要適合于機組的運轉(zhuǎn)容量(12)通訊線的連接和室內(nèi)機地址撥碼注意：★為了避免強電與弱電之間的相互干擾，施工過程將電源線和通訊線分開布線。電源線和通訊線分別安裝在套管內(nèi)（可用PVC管），兩套管之間間距大于15Cm以上�！锂斒覂�(nèi)機為風管機時，線控器上的地址撥碼必須與對應的室內(nèi)機的地址撥碼一致。

★各室內(nèi)機的地址撥碼是唯一的，不能撥碼相同，否則造成控制失效。

(13)通訊線的連接

每臺室內(nèi)、外機機組內(nèi)配有一條通訊線。走線原理如下圖：通訊線串聯(lián)連接，室外機連接第1臺室內(nèi)機，第1臺室內(nèi)機連接第2臺室內(nèi)機，第n1臺室內(nèi)機連接到第n臺室內(nèi)機。布線時請注意：

1．要求通訊線沿制冷劑管路布線，走專門的線槽，避免與電源線一起走線。

1.因為所配通訊線較長（考慮了機組室外機與室內(nèi)機的最長距離），室外機配通訊線60

米長，室內(nèi)機配線30米長，室外機多余的線放在電器盒內(nèi)或線槽內(nèi)，室內(nèi)機之間多余的通訊線放在線槽內(nèi)。

2.在線槽內(nèi)拉通訊線時避免用力過大拉斷通訊線。

3.多套多聯(lián)機組時，與室外機的通訊線可以一起走線，但必須加以區(qū)分�？梢栽谕ㄓ嵕�

的兩端貼上標識。避免多聯(lián)機組之間通訊線的串接。(14)搬運室外機

第21頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

（2）、打開壓力表的閥門VH，然后制冷劑以液態(tài)充入液管側(cè)，充入達到所需的灌注量。

如果不開機加不進系統(tǒng)，側(cè)讓系統(tǒng)按制冷全負荷運行，打開閥門VH，排空皮管內(nèi)的空氣，將壓力表高壓端接在室外機小閥門的注氟嘴上，打開VL閥，以氣態(tài)充入氣管側(cè)，直到所需的灌注量。

（3）、觀察電子秤或彈簧秤，當達到所需添加的制冷劑量時，快速關(guān)閉閥門，關(guān)上制冷劑

罐的源閥。

（4）、記下加到系統(tǒng)的添加制冷劑量。請按下表的方式記錄追加制冷劑量。機組標識機組1機組2機組n追加制冷劑量（Kg）

七、優(yōu)質(zhì)工程保證措施

7.1技術(shù)保證措施7.1.1施工圖紙會審

由項目總工程師主持，組織下列人員對工程施工圖紙進行圖紙會審：

項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、工長、質(zhì)檢員等人員參加，對工程施工圖紙就以下內(nèi)容進行審核：

1)圖紙是否齊全有效；

2)設(shè)計說明、施工做法是否明確，設(shè)計標準是否明確；3)設(shè)備規(guī)格、型號是否明確；

4)系統(tǒng)圖：設(shè)計原理正確，管徑等技術(shù)參數(shù)是否明確，設(shè)備型號、位置是否與設(shè)備明細表一致；

5)平面圖：管線標高是否明確，與系統(tǒng)圖是否一致。

7.1.2由項目總工程師組織專業(yè)人員在參加總承包單位組織的各專業(yè)綜合性的圖紙會審，就以下問題對施工圖紙進行圖紙會審：

1)專業(yè)圖紙與土建是否有矛盾，土建圖紙的預留孔洞是否滿足專業(yè)圖紙的要求；

第25頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

2)與各安裝專業(yè)包括給排水專業(yè)、強電、弱電安裝等專業(yè)共同進行圖紙會審；仔細查看在各專業(yè)管道交匯處，各專業(yè)管道的標高是否相互干涉；3)專業(yè)圖紙與裝修裝飾圖紙是否有矛盾。

4)在圖紙會審中提出的問題由項目部技術(shù)質(zhì)量組負責記錄整理，并將圖紙會審記錄發(fā)送設(shè)計單位、項目監(jiān)理。

5)由設(shè)計單位在設(shè)計交底時對圖紙會審提出的問題進行答復，并由技術(shù)質(zhì)量部負責辦理一次性洽商。

6)在施工中發(fā)放補充圖紙、變更圖紙，除按以上程序和內(nèi)容要求進行圖紙會審外，還要審核以下問題：與相關(guān)圖紙是否一致；對以前圖紙有無影響；對已完工程的影響內(nèi)容。

7.1.3.編制施工方案

1)根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，在各個專項工程施工前，由技術(shù)質(zhì)量組負責組織編制施工方案。

2)施工方案由項目總工程師審批后，報送項目監(jiān)理。

3)根據(jù)項目監(jiān)理的審核意見，由技術(shù)質(zhì)量組負責對施工方案進行修改、補充和完善后，重新報送項目監(jiān)理批準執(zhí)行。

7.1.4技術(shù)交底1)施工方案的技術(shù)交底

施工方案經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，由項目總工程師主持，技術(shù)質(zhì)量部組織以下人員進行技術(shù)交底：

專業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員；專業(yè)施工隊施工負責人、技術(shù)負責人。

技術(shù)交底由技術(shù)質(zhì)量部做好記錄，項目部的項目總工程師在交底人處簽字，被交底人簽字。

2)分項(子分項)工程的技術(shù)交底

由專業(yè)工程師組織專業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)工長對專業(yè)施工隊所承擔施工的各分項(子分

第26頁中鐵16局環(huán)境藝術(shù)研究院格力中央空調(diào)工程

項)工程進行技術(shù)交底。

分項(子分項)工程的技術(shù)交底應在應在施工前進行，由各專業(yè)工程師在交底人處簽字，由各專業(yè)工長或?qū)�業(yè)施工隊負責人在被交底人處簽字。

技術(shù)交底一式三份，專業(yè)工程師、專業(yè)工長和專業(yè)施工隊各存留一份。3)特殊工序的技術(shù)交底

結(jié)合本工程的特點，確定銅管焊接為特殊工序。

對于特殊工序，由專業(yè)工程師制定專項技術(shù)措施，并負責對專業(yè)工長、質(zhì)檢員和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底。

技術(shù)交底一式三份，專業(yè)工程師、專業(yè)工長和專業(yè)施工隊各存留一份。

對于特殊工序，由專業(yè)工程師、專業(yè)工長和質(zhì)檢員負責對施工的全過程進行旁站式檢查，對施工過程的參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，以確保施工的內(nèi)在質(zhì)量。4)分項(子分項)工程的樣板交底

為了確保施工的質(zhì)量，同時確保做法相一致，在分項(子分項)工程施工前，首先進行分項(子分項)工程的樣板施工，由專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對樣板進行檢查驗收，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。

驗收合格、確定做法后，由各專業(yè)施工隊再自行組織各承擔工程的部位施工。分項(子分項)工程的樣板交底由專業(yè)工程師負責做好記錄，參加人員應在記錄上簽字。5)技術(shù)資料

項目部對規(guī)范標準、施工圖集等管理采取《有效文件清單》的方法進行，項目部由資料員統(tǒng)一管理進行管理，項目部管理人員隨時借閱，保證項目使用的規(guī)范、標準的有效性。

項目部隨著工程的進度及時編制各項資料記錄，并由項目部資料員存檔保留，及時編目，分類碼放，保存良好。所包含的資料主要包括以下幾種類型：各種方案、施工技術(shù)措施交底、會審記錄洽商記錄進場檢驗記錄進場試驗記錄過程檢驗記錄

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過程試驗記錄工程報驗記錄與各相關(guān)單位往來記錄其他各項質(zhì)量記錄驗收記錄

項目圖紙的管理：項目部由資料員組織對施工圖紙的管理，圖紙要有唯一編號的標識，做好收發(fā)記錄。項目總工程師在施工過程當中負責組織專業(yè)技術(shù)人員在施工圖紙上進行洽商的更改。

施工中各項資料由項目部資料員統(tǒng)一作好收發(fā)記錄，具有可追朔性。7.1.4與土建專業(yè)的配合

1)審核土建施工期間的所有預留預埋工程的情況，對照專業(yè)施工圖紙，按系統(tǒng)分別檢查，對于檢查出來的問題作好記錄，統(tǒng)一匯總報監(jiān)理。

2)對于空調(diào)工程各系統(tǒng)圖紙的留洞未在建筑圖紙或結(jié)構(gòu)圖紙標注的，以及在建筑圖紙或結(jié)構(gòu)圖紙已標注但預留預埋施工中遺漏的，項目部組織人員及時會同建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計共同協(xié)商解決方案，并予以實施。

3)室外機的基礎(chǔ)圖紙與否與結(jié)構(gòu)圖紙核對，并落實施工進度。

4)設(shè)備的入口及運輸通道是否通暢，設(shè)備運輸?shù)臅r間是否對土建的進度產(chǎn)生影響。5)進一步與土建單位協(xié)商外用電梯的使用，以滿足高層設(shè)備、管材的運輸。7.1.5與裝修單位配合

1)應組織專業(yè)工程師參與裝修裝飾設(shè)計圖紙的會審工作，要審核標高、風口位置等。2)特別注意裝修裝飾設(shè)計圖紙對原建筑平面的改變，是否會涉及到風口位置，是否對防火分區(qū)、防火門產(chǎn)生影響。

3)在土建總承包單位的總體協(xié)調(diào)下，進一步與裝修裝飾單位落實裝修的具體時間，以便調(diào)整施工安排計劃。7.2質(zhì)量保證措施

7.1.1.工程質(zhì)量目標及對標書質(zhì)量要求的響應

空調(diào)安裝工程的質(zhì)量驗收等級：按北京市現(xiàn)行標準規(guī)范工程全部合格1)工程報驗

檢驗批一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分項(子分項)一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。

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分部工程一次報驗合格率：100%2)工程進度計劃符合率月度進度計劃的符合率為90%工程整體進度計劃符合率為100%7.1.2質(zhì)量責任的處理：

1)在工程進行當中，若甲方（包括監(jiān)理單位）對工程質(zhì)量有爭議，經(jīng)由雙方同意的質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，責任若在我方，由我方承擔相關(guān)責任和檢測費用。

2)對工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，或甲方提出足夠充分原理證明由于我方原因施工質(zhì)量存在問題時，我方承擔拆除和重新施工的工作，并承擔相應損失，且保證原有的施工進度。7.1.3質(zhì)量保證措施1)質(zhì)量管理的總體要求

項目質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量標準、施工技術(shù)工藝規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管理標準和業(yè)主相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。

加強施工前的質(zhì)量預控，強化施工過程中的過程控制，確保施工后的質(zhì)量檢驗。2)施工準備階段的質(zhì)量保證措施編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施技術(shù)交底

施工作業(yè)人員的上崗前的試工考核施工前的技術(shù)技能培訓施工前的施工機具設(shè)備檢查大面積施工前的樣板驗收和樣板交底3)工程材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施

所有采購的工程材料設(shè)備由技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)工程師負責編制《工程材料設(shè)備采購技術(shù)要求》。

對于工程材料設(shè)備生產(chǎn)廠家和供應商按照有關(guān)要求建立《合格供方名冊》。由經(jīng)營物資組負責對每種工程材料設(shè)備選取三個廠家，并將有關(guān)資料報送項目監(jiān)理審批，必要時要附上樣品。

所有進場的工程材料設(shè)備必須進行進場檢驗，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。

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對于所有工程材料設(shè)備應設(shè)置可追溯性標識，并有經(jīng)營物資部負責建立質(zhì)量檔案。對甲供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。

4)施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制措施

機械設(shè)備按施工進度計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。現(xiàn)場選用的機械應能夠滿足施工需要。

對機械設(shè)備的操作人員進行資格的確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。現(xiàn)場機械設(shè)備使用時由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械的正常安全使用。5)計量器具管理的控制措施計量人員要持證上崗。

計量器具是檢定周期內(nèi)的合格產(chǎn)品�，F(xiàn)場使用的計量器具要建立臺帳進行管理。

計量器具的使用應方法正確，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性。6)工序的質(zhì)量控制

現(xiàn)場的施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

施工管理人員及作業(yè)人員應按相關(guān)規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。

工序的檢驗和試驗應按照規(guī)范、規(guī)程相關(guān)的規(guī)定進行，對檢查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處理。

各項施工檢驗和試驗記錄應及時辦理，并作好記錄，存檔保存。7)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施

對在項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計中界定的施工過程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或?qū)�工程質(zhì)量有重要影響的施工工序，應設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點進行控制。

對關(guān)鍵工序的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)工程師組織編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工程師審批后執(zhí)行。8)特殊工序的質(zhì)量控制措施

結(jié)合本工程的特點，確定銅管焊接為特殊工序。

對于特殊工序，由專業(yè)工程師、專業(yè)工長和質(zhì)檢員負責對施工的全過程進行旁站式檢查，對施工過程的參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，以確保施工的內(nèi)在質(zhì)量。

對于特殊工序的施工過程由專業(yè)工長負責做好施工日志，參加過程監(jiān)控的人員應在

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施工日志上簽字。

9)檢驗和試驗的質(zhì)量控制措施

在施工方案中應規(guī)定工程施工的檢驗和試驗的項目、位置、時間等要求。施工管理人員應按規(guī)定提前做好檢驗和試驗的準備工作。

所有檢驗和試驗的儀器、設(shè)備必須經(jīng)過檢定或校驗合格方可作為檢驗和試驗的依據(jù)。檢驗和試驗項目應首先由專業(yè)工長進行自檢，再由質(zhì)檢員進行復檢，復檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復核。10)竣工驗收階段的質(zhì)量控制

在竣工驗收階段，項目經(jīng)理部由各專業(yè)工程師按專業(yè)和分部編制調(diào)試方案。技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員對施工內(nèi)容進行全面的檢查，對查出的施工質(zhì)量缺陷，作好記錄，及時組織整改。

項目部在進行系統(tǒng)調(diào)試時，記錄好調(diào)試數(shù)據(jù)，調(diào)試完成后編制調(diào)試報告。項目經(jīng)理部在竣工驗收階段組織各專業(yè)人員編制竣工資料和繪制竣工圖。并作好工程移交的準備工作。

在竣工交驗完成后，項目部應按規(guī)定采取成品保護措施。11)質(zhì)量的持續(xù)改進措施

項目經(jīng)理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。

項目經(jīng)理部對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品應進行嚴格控制，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。不合格工序應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。項目經(jīng)理部對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工中發(fā)生的嚴重或重大質(zhì)量事故以及在施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位提出的質(zhì)量問題應充分重視，組織相關(guān)人員制定糾正措施和預防措施。12)質(zhì)量的預控措施

對專業(yè)工種工人素質(zhì)的預控。

各專業(yè)施工隊在施工前將起重工、電工、焊工等各工種的上崗證報監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。對施工材料的質(zhì)量預控

現(xiàn)場使用的各種材料全部是新的，制造商應具備國家相應的資質(zhì)，在合格分供方名冊之內(nèi)，材料或設(shè)備定購人員必需對其型號、規(guī)格、性能有全面了解，達到一定技

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2)資料要求內(nèi)容真實、齊全有效，資料應包含以下方面內(nèi)容：圖紙會審記錄、設(shè)計交底記錄

施工組織設(shè)計、施工方案、各種技術(shù)措施及交底記錄工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標和可行的管理和質(zhì)量保證措施各種檢驗、試驗記錄、調(diào)試記錄、報驗記錄、驗收記錄等3)工程資料的整理要及時，資料分類存放，簽字齊全，編目清晰資料采用A4紙張計算機打印成型資料目錄及時整理，編目清晰資料內(nèi)容中簽字齊全7.3工期保證措施7.3.1進度控制措施

1)對施工項目和工程量進行充分的了解

為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部主要生產(chǎn)責任人首先必須掌握工程情況，即通過對現(xiàn)場進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應的措施。2)項目部施工進度計劃控制體系的建立

為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部組成以項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責任人的組織機構(gòu)，建立由項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進度控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任分明。

3)項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序

根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。合理編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工通知書指定的日期開工。

實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度

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狀況。

階段性任務(wù)完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

7.3.2進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的實施要體現(xiàn)在項目進行過程中編制年、月、周施工進度計劃的實現(xiàn)上。

年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作：

跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取相應的調(diào)度措施。

在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

落實控制進度措施應落實到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法

4)工程在分包時，分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

5)進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)，當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：

當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。

由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。當資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應采取相應的調(diào)整措施。

7.3.3進度計劃的檢查與調(diào)整

1)對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

對施工進度計劃進行檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

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實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

窩工時應檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。進度偏差情況。進度管理情況。

影響進度的特殊原因及分析。

2)實施檢查后，項目部向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：

進度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進度圖。

工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。

3)施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系資源供應

4)對施工進度計劃進行調(diào)整必須采用科學的方法進行，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。

5)在分階段的施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部及時對此段工程的施工進行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。

八、安全施工措施

8.1安全目標

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杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1。.項目安全保證體系的建立

8.1.1項目部安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證安全目標的實現(xiàn)。8.1.2項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負責人，項目安全員具體實施對項目的安全管理。8.1.3項目經(jīng)理部應全面服從總承包單位的安全管理和監(jiān)督、控制。

8.1.3項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。8.2項目經(jīng)理的安全職責

8.2.1認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；

8.2.2制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；8.2.3嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；

8.2.4定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；

8.2.5當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。8.3安全員安全職責8.3.1落實安全設(shè)施的設(shè)置；

8.3.2對施工安全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和相關(guān)部門排除安全隱患；8.3.3組織安全教育和安全員活動；8.3.4監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。8.4專業(yè)工長的安全職責

8.4.1向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施的交底，組織實施安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場的安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；

8.4.2對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；

8.4.3當發(fā)生重大工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。8.5專業(yè)施工隊的安全職責

8.5.1安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；

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8.5.2嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；

8.5.3作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時消除安全隱患；

8.5.4檢查安全標志牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；8.5.5組織班組開展安全活動，召開上崗前的安全會議，每周應進行安全講評。8.6操作工人的安全職責

8.6.1認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

8.6.2自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導；

8.6.3積極參加安全活動，愛護安全設(shè)施，正確使用防護用具，對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章的指揮。8.7安全保證計劃

8.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)項目安全目標配置必要的資源，確保施工安全，保證目標的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。8.7.2項目安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

8.7.3項目安全確保計劃的內(nèi)容可包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。8.7.4項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。

8.7.5對施工難度大、安全風險大的施工作業(yè)項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定專項安全施工技術(shù)措施。

8.7.6對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。

8.7.7安全技術(shù)措施應包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。

8.8安全教育措施

8.8.1項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

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由臨電工進行接引，并設(shè)人監(jiān)護。

8.10.5臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。8.11安全檢查及安全隱患和安全事故的處理8.11.1安全檢查

1)項目經(jīng)理要組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制定相應的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時接受安全檢查的狀態(tài)。項目部要制訂定期組織巡場制度。項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。

2)項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。

3)項目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。

4)安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并作好相應的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。

6)安全檢查人員對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告，進行通報。8.11.2安全隱患和安全事故的處理

1)項目經(jīng)理部應區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。

2)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施，經(jīng)批準后實施。

安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。3)安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。4)項目部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。

九、成品保護措施

9.1成立項目成品保護專業(yè)隊，負責已完工程的成品保護工作。9.2項目部根據(jù)階段施工的特點編制《成品、部件及設(shè)備保護措施》，作好交底

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記錄，并進行檢查和記錄。

9.3施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品設(shè)備等設(shè)施。

9.4室內(nèi)、室外機安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員對進入現(xiàn)場的室內(nèi)、室外機進行檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟矢情況，及時反映有關(guān)部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。

9.5設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面部位應防止碰損。

9.6銅管管口要封好，各型設(shè)備的管接口也要封好，以免掉進雜物。9.7對成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓，防止損壞。

9.8各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。

9.9對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。

十、降低成本措施

10.1項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程、復核建筑坐標尺寸、

設(shè)備位置等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。10.2認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量、設(shè)計要求和總承包單位技術(shù)說明書的前提下，改變不

合理設(shè)計，節(jié)約原材料。

10.3合理安排作業(yè)計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。

10.4提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制，減少重復運輸及損耗。10.5合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的返工消耗，嚴格把住質(zhì)

量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。

10.6加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、

規(guī)格型號等進行嚴格把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。

10.7在施工中認真推廣應用新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，降低成本。

10.8施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。

十一、文明施工措施

11.1保衛(wèi)工作管理

11.1.1進場前，項目部做好臨時設(shè)施的搭建工作。

11.1.2在班組和料具進場前或在施工進入敷線、銅管或貴重物品時。項目經(jīng)理部安保、勞

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務(wù)部根據(jù)實際向主管該項目部保衛(wèi)工作的保衛(wèi)干事，提出申請駐現(xiàn)場值班員的報告，安排好值班工作。11.2防火工作管理11.2.1設(shè)置防火責任人

1)由公司工程部提出任命項目經(jīng)理部防火責任人的名單。2)班組設(shè)防火責任人。11.2.2消防工作交底

施工班組進場后，由項目經(jīng)理部安全員組織施工人員進行安全防火教育，并向施工班組交代清楚工地防火重點部位，施工環(huán)境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。

1)設(shè)置防火警示標志

在施工現(xiàn)場的倉庫、危險品倉庫、班組房和嚴禁吸煙、動火的地方，要設(shè)有相應的安全防火警示標志。2)執(zhí)行動火作業(yè)審批制度

施工現(xiàn)場動火作業(yè)要嚴格執(zhí)行動火審批制度。領(lǐng)取動火證后，方能動火作業(yè)。

3)建立施工現(xiàn)場安全防火檢查制度

項目經(jīng)理部要每周定期開展安全防火工作檢查，施工班組堅持每天班前后安全防火11.3文明施工管理

11.3.1“共建”文明工地

1)正確處理與甲方、土建、裝修、設(shè)計、監(jiān)理、城監(jiān)、環(huán)保、街道、公安派出所等單位的關(guān)系，爭取各方的理解、指導和支持，創(chuàng)建協(xié)商、有序、衛(wèi)生、不擾民；2)參與施工的各單位要各自教育職工遵守職業(yè)道德，不野蠻施工，注意產(chǎn)品保護，安全生產(chǎn)，施工中相互禮讓、主動為他人創(chuàng)造條件，積極配合好各單位的施工。全環(huán)保的工地環(huán)境，按施工規(guī)程規(guī)范，高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。11.3.2場區(qū)布置與文明施工。

1)現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)置，要按照“適用、整潔、安全、少占地”的原則統(tǒng)籌布置。2)現(xiàn)場材料要分類、整齊堆放，施工余料、碎料要堅持集中存放。3)現(xiàn)場辦公場所要保持清潔、整齊、大方。

4)施工中注意防塵、防噪聲、保護公共設(shè)施安全、注意及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角和安全、火災隱患。

十二、環(huán)境保護措施

12.1項目部建立成品保護和環(huán)境保護的組織機構(gòu)，由項目副項目經(jīng)理為主管，建立由項目專業(yè)工程師、施工工長、作業(yè)班組長等組成管理系統(tǒng)。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任分明。

12.2項目部進駐施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部及時組織人員學習公司《施工現(xiàn)場環(huán)保工作管理規(guī)定》以及相關(guān)環(huán)境保護文件或規(guī)定，在全部施工過程中，遵守國家和北京市頒布的環(huán)境保護法規(guī)、標準。

12.3施工現(xiàn)場項目部必須要服從甲方或總包單位有關(guān)環(huán)境保護的一切要求或規(guī)定，并予以積極的配合。

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