技術(shù)部十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃

匯融房地產(chǎn)開發(fā)公司月度工作總結(jié)及計劃

十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃

時光荏苒，201*年已過半，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴的投入到公司的項目開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量和施工進度。在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項目、新時代廣場的相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，進而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進行總結(jié)。十月份工作總結(jié)：1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。

2、軍區(qū)項目規(guī)劃設(shè)計調(diào)整建議書。3、軍區(qū)項目市場研究及定位報告。

4、軍區(qū)項目總規(guī)與戶型與設(shè)計院、策劃公司方案討論。5、軍區(qū)項目總規(guī)及戶型設(shè)計初稿。6、西吉縣商業(yè)開發(fā)投資估算。

7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時代廣場燃氣鍋爐房泄爆口設(shè)計。8、參與編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。

9、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應(yīng)設(shè)計變更及技術(shù)方案。

為確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，工程技術(shù)部將重點做好一下幾項工作。十一月份工作計劃：

1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作。

2、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調(diào)工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。

3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。4、配合前期部，組織設(shè)計院進行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作。5、組織編寫軍區(qū)項目的初步設(shè)計任務(wù)書及擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書。6、配合工程部進行軍區(qū)項目的三通一平工作。7、跟蹤項目現(xiàn)場，解決施工過程中的技術(shù)問題。

8、加強自身學(xué)習(xí)，加大看圖、審圖力度，及時通知項目現(xiàn)場做到事前、事中控制，減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。

技術(shù)部將進一步加強自身學(xué)習(xí)，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為完成今年既定的目標而奮斗。

匯融房地產(chǎn)開發(fā)公司技術(shù)部

201*年10月23日

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十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

譚太昌

根據(jù)工作需要，從十月份開始，我們每月召開月度工作例會，目的是查找工作中存在的問題，分析發(fā)生問題的原因，制定針對性措施，逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午，各監(jiān)理站、監(jiān)理項目部對各項目部的工作情況進行了介紹，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)對下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話，我都同意。下面，我講兩方面意見。一、十月份工作回顧

今年的十月份，正值祖國六十年大慶，政治上要求安全必須平穩(wěn)，即施工安全和維護穩(wěn)定。九月二十六日，北京局黃局長親自主持召開了全局建設(shè)系統(tǒng)安全專題會議，研究布置確保既有線施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實行包保，圍繞保安全、保穩(wěn)定開展各項工作，全面完成了月度生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。以下幾項工作值得肯定：

1.保證了國慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結(jié)合公司和監(jiān)理工作實際，認真貫徹執(zhí)行路局、中心關(guān)于保安全穩(wěn)定的要求，把上級精神落實到監(jiān)理工作中。根據(jù)9月26日全局施工安全專題安委會（擴大）會議、局長一號令和鐵道部9.30電視電話會議精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強國慶期間安全工作的通知》、《關(guān)于落實路局施工安全專題安委會（擴大）會議精神，強化營業(yè)線施工安全監(jiān)理工作的通知》和《關(guān)于進一步加強國慶節(jié)期間安全管理的通知》，各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部迅速組織學(xué)習(xí)，制定措施抓落實，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)理站站長包區(qū)域，項目總監(jiān)包線，監(jiān)理人員包點的要求，對既有線施工死盯死守，保證了國慶期間的安全穩(wěn)定。同時，也為10月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，截止今天，可以說基本實現(xiàn)了在監(jiān)工程質(zhì)量可控、安全平穩(wěn)的目標。針對個別站段招聘人員一時不適應(yīng)監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況，公司及時安排各監(jiān)理站了解情況、召集會議、具體解決，排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。

2.開發(fā)監(jiān)理項目取得新進展。了解和追蹤鐵路建設(shè)市場信息，選擇適合我們的優(yōu)勢項目，集中力量做好資格預(yù)審和投標工作。10月份，我們在天津和諧大功率機車檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關(guān)工程、聊城站客運設(shè)施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專用線工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中，優(yōu)選了河北華電鐵路專用線、天津西站站房工程二個項目為重點，組織投標工作。目前已完成天津西站站房工程資格預(yù)審、河北華電鐵路專用線工程的投標工作，為保收入增長提供了保障。

3.進一步加強和規(guī)范經(jīng)營管理工作。對全公司人員資質(zhì)、經(jīng)營情況、合同情況、收支情況等進行了分析，結(jié)合北京京鐵投資管理中心關(guān)于加強經(jīng)營過程風(fēng)險控制的要求，對公司經(jīng)營管理工作從項目開發(fā)、經(jīng)營風(fēng)險、資產(chǎn)處置、隊伍穩(wěn)定、消防及設(shè)備安全等方面進行了自查，聽取了中心檢查組的意見，為我們做好經(jīng)營風(fēng)險控制工作，規(guī)范經(jīng)營管理打下了基礎(chǔ)。

在肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。1.人員素質(zhì)不高制約著我們監(jiān)理工作的進一步發(fā)展。綜合10月份各級領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查工作情況，各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部反映，目前監(jiān)理工作存在的主要問題是人員素質(zhì)不高，對監(jiān)理的職責(zé)、任務(wù)、手段、監(jiān)理的關(guān)鍵點不清楚，不會看圖紙、不懂施工工藝、發(fā)現(xiàn)不了問題，有問題也不知道怎么處理，說白了就是不會當(dāng)監(jiān)理；更為嚴重的是不學(xué)習(xí)，不會、不懂，天天混日子，有的監(jiān)理日記就幾個字，根本不知道記什么。這種狀況，導(dǎo)致施工單位、建設(shè)單位瞧不起監(jiān)理、拿監(jiān)理不當(dāng)事，責(zé)任在我們自己，這種狀況不改變，將嚴重影響監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.責(zé)任心不強成為業(yè)主對我們監(jiān)理不信任的主要原因。在監(jiān)理隊伍中，大部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德是好的。但是，也有一部分人存在問題，突出表現(xiàn)是缺乏責(zé)任心，該巡視不去巡視、該旁站不去旁站，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，不處理、不報告，更有甚者發(fā)生問題不積極主動處理，推卸責(zé)任，給監(jiān)理造成極壞影響，久而久之，失去了業(yè)主的信任。對這樣的監(jiān)理要嚴肅處理，不改正的堅決辭退。

3.干部作用發(fā)揮不明顯是造成目前工作被動的主要原因。目前正值大規(guī)模鐵路建設(shè)時期，公司監(jiān)理的工程項目較多，加之重組整合工作，工作頭緒較多，任務(wù)較重，壓力也較大，越是在這種情況下，越是發(fā)揮各級干部作用的關(guān)鍵時期。但是，有些干部思想認識不深、覺悟不高、服務(wù)意識不強，對工作不負責(zé)任，推脫扯皮，考慮事情不是從工作角度出發(fā)，而是考慮個人得失，遇到問題不是積極想辦法解決，而是矛盾上交，根本起不到帶頭表率作用。具體到監(jiān)理工作，布置、檢查多，下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題少，幫助解決問題就更少。

以上問題，我們必須認真對待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要進入冬季，由于工期的要求，大多數(shù)施工要繼續(xù)進行，這給我們的監(jiān)理工作帶來挑戰(zhàn)，安全壓力更大。但我們要迎難而上，堅決實現(xiàn)下月各項任務(wù)。十一月份的工作目標是：人員素質(zhì)明顯提高，干部作用發(fā)揮突出，監(jiān)理工作規(guī)范有效，重組整合穩(wěn)步推進，施工安全平穩(wěn)有序，工程質(zhì)量有序可控，經(jīng)營工作成效顯著。

要實現(xiàn)上述目標，必須完成以下幾項重點工作：1.統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識目前鐵路建設(shè)大環(huán)境對我們監(jiān)理工作有利方面和不利因素。

當(dāng)前，我們面臨大規(guī)模鐵路建設(shè)形勢，鐵路建設(shè)投資急劇增加，客運專線等鐵路建設(shè)項目有增無減，僅北京局范圍內(nèi)今年的投資規(guī)模達460億元，明年將突破670億，京張、津保、京唐、京沈、張?zhí)�、天津南站改造及大功率機車檢修基地等工程將相繼建設(shè)，監(jiān)理面臨做強做大的難得發(fā)展機遇，我們必須以此為契機，乘勢而上，按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的總要求，立足于北京局建設(shè)市場，全力為北京局工程建設(shè)服務(wù)，確保所監(jiān)理的工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)做強做大目標。同時，也要看到我們的不利因素，雖然我們也監(jiān)理了不少工程項目，有一支基本隊伍，但遠遠不能適應(yīng)當(dāng)前大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，特別是前面提到的人員素質(zhì)、工作狀態(tài)、干部作用問題，都是制約監(jiān)理發(fā)展的不利因素；還有總監(jiān)隊伍數(shù)量不足、試驗檢測專業(yè)人員缺乏、一直沒有自己的試驗場地和培訓(xùn)場所；鐵道部現(xiàn)在對監(jiān)理隊伍存在的問題越來越清楚，對監(jiān)理應(yīng)負責(zé)任的界定越來越嚴，給監(jiān)理施加的壓力也越來越大。為此，我們要知難而進，加強和改進工作，消除不利因素影響。2.用吸引人加培養(yǎng)人的工作思路來指導(dǎo)我們的人才戰(zhàn)略，盡快加強我公司的人力資源。

加強人員管理，選拔有發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)理人員重點培養(yǎng)，培養(yǎng)方向是總監(jiān)，盡快滿足做強做大監(jiān)理對人員資質(zhì)的要求。

一是有計劃、有重點的抓好培訓(xùn)工作。結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)、現(xiàn)場實際，制定培訓(xùn)計劃，建立專業(yè)試題庫，分步實施，分期、分批、分專業(yè)進行5天授課和5天現(xiàn)場實踐，以考試成績定獎勵，通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)。

二是加強對站段監(jiān)理人員的管理。明確專人，做好工作，把工作安排飽滿，采取監(jiān)理工程師一帶一、一帶二的方式進行實踐培訓(xùn)，盡快適應(yīng)崗位要求，逐步培養(yǎng)成骨干力量，能夠為監(jiān)理工作服務(wù)。

三是加強日常培養(yǎng)和考核，對熱愛監(jiān)理工作、經(jīng)實際工作考察表現(xiàn)突出的，明確發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才并延長合同期限，以政策、待遇、機制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手，增強監(jiān)理對現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的控制力度。

一方面，各級干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一切從現(xiàn)場出發(fā)，為現(xiàn)場服務(wù)，為監(jiān)理工作服務(wù)。要加大推進總監(jiān)負責(zé)制的力度，要依靠總監(jiān)，發(fā)揮各項目總監(jiān)的作用，管好工程項目。要明確副總監(jiān)的職能，在實際工作中給予發(fā)展機會、提高的平臺，有些工作，有目的的讓副總監(jiān)放手去干，在實際工作中鍛煉提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長的作用，他們與監(jiān)理人員天天在一起，對監(jiān)理人員的情況最熟悉，對現(xiàn)場問題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個工點的安全和質(zhì)量，以點保組、以組保線，以線保整個工程的安全優(yōu)質(zhì)。

另一方面，各級干部要認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮作用，加大對人員的管理和對工程現(xiàn)場的檢查巡視力度，幫助解決存在問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，把問題解決在現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項工程不出問題。

4.推進監(jiān)理標準化工作，建設(shè)標準化項目監(jiān)理部。公司各部門、各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部，要正確認識標準化建設(shè)，正確對待標準化建設(shè)，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實、抓好標準化建設(shè)工作。首先要明確標準化建設(shè)的標準，結(jié)合項目監(jiān)理部實際，制定推進計劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實責(zé)任；特別是客運專線工程項目，要先行一步，進行標準化建設(shè)試點，公司決定選擇津秦、京石、石武三個監(jiān)理項目部為標準化試點。技術(shù)部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實，11月份要制定出本監(jiān)理部標準化工作的推進計劃，根據(jù)建設(shè)單位的要求，完善細化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，修改質(zhì)量、安全保障體系，質(zhì)量終身負責(zé)制必須落實，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴格工作結(jié)果考核。11月份要做到硬件達標，制度建立，12月全面運作，年底進行驗收，明年推廣。

5.加快推進公司重組整合步伐，為做強做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。

第一，以重組整合為契機，健全和理順公司的管理體制。在機構(gòu)設(shè)置上，經(jīng)公司研究，公司設(shè)6部1室，履行總體管理職能；下設(shè)北京、天津、石家莊三個分公司，為公司下屬非法人機構(gòu)，履行區(qū)域管理職能；強化對項目監(jiān)理部的管理，實現(xiàn)對工程項目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項目監(jiān)理部職能不清問題，理順管理體制，提升管理水平。

第二，著手建立公司的檢測試驗室，在滿足監(jiān)理工程項目需要的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造條件開展樁基檢測、隧道襯砌厚度檢測、結(jié)構(gòu)物沉降觀測、招標代理業(yè)務(wù)和工程代建試點，探索開展工程咨詢業(yè)務(wù)。

第三，建立培訓(xùn)中心，解決人員培訓(xùn)問題。在建設(shè)檢測試驗室的同時，建設(shè)公司自己的培訓(xùn)中心，以硬件建設(shè)保證培訓(xùn)工作的落實，實現(xiàn)對監(jiān)理人員培訓(xùn)的良性循環(huán)。

同時，走出去、開眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒其先進的管理理念、制度建設(shè)、用人機制等方面好的經(jīng)驗做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強做大監(jiān)理提供有益借鑒。

6、對關(guān)鍵項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質(zhì)量。今年銷號的建設(shè)項目有北京動車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專和京石、石武客專項目必須完成年度投資任務(wù)和形象進度。對這些但冬季施工措施不解決好，問題就大了。所以，各項目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實準備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程、運梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準備工作，11月15日前驗收，措施不達標不準冬期施工；二是對照施工合同核查施工單位的技術(shù)管理力量是否滿足投標承諾和現(xiàn)場需要；三是對客專工程劃分單位工程，對照標準核查監(jiān)理力量是否滿足需要；四是排查影響營業(yè)線施工的安全隱患；五是對搶工期的工點加大監(jiān)控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質(zhì)量檢測頻次；六是嚴格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項工作必須落實到人頭，確保施工安全和質(zhì)量。

同志們，我們正處于鐵路建設(shè)大規(guī)模展開的黃金機遇期，監(jiān)理工作大有可為，監(jiān)理人大有作為。我們只要朝著既定的目標，腳踏實地，一步一個腳印，就能實現(xiàn)我們“服務(wù)業(yè)主、樹立品牌、發(fā)展自己”的目標。

二九年十月二十八日

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