某大型國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)講話年度報(bào)告

堅(jiān)定信心抓好落實(shí)促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

**總經(jīng)理在今冬明春經(jīng)濟(jì)工作推動(dòng)會(huì)上的講話

（二Ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)，是總結(jié)今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作，分析形勢(shì)，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標(biāo)，部署任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃階段性目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我想講兩個(gè)問(wèn)題，一是對(duì)前三季度工作的簡(jiǎn)要回顧；二是對(duì)今冬明春重點(diǎn)工作作一安排。

一、前三季度，集團(tuán)保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的大局

今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。在外部形勢(shì)復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟(jì)政策持續(xù)趨緊，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受調(diào)控影響，房產(chǎn)、地產(chǎn)市場(chǎng)深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，合力攻堅(jiān)，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現(xiàn)了五個(gè)方面的主要成效：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得均衡發(fā)展。前三季度，集團(tuán)完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預(yù)計(jì)集團(tuán)全年完成自行投資突破百億元規(guī)模，符合“十二五”規(guī)劃確定的年度投資目標(biāo)。截止9月底，集團(tuán)所屬企業(yè)單戶財(cái)務(wù)報(bào)表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年合并財(cái)務(wù)報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約30億元，基本實(shí)現(xiàn)年初確定的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，同比增長(zhǎng)近20%。前三季度，集團(tuán)房地產(chǎn)新開(kāi)工面積19.02萬(wàn)平米，竣工面積6.37萬(wàn)平米，在施面積154.74萬(wàn)平米，合同銷售面積33.36萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.81億元（已剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易）。

二是重大項(xiàng)目建設(shè)保持穩(wěn)步推進(jìn)�？焖俾肺骺v聯(lián)絡(luò)線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯(lián)絡(luò)線立交、子牙河南路拓寬等重點(diǎn)工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開(kāi)四馬路泵站等民心工程，正有序推進(jìn)。濱海新區(qū)港城大道、東金路項(xiàng)目基本完工。團(tuán)泊快速（西青段）、團(tuán)泊大橋?qū)崿F(xiàn)通車，團(tuán)泊體育場(chǎng)投入使用。張貴莊南側(cè)居住區(qū)、薊縣盤(pán)龍谷、武清高村、廣西欽州、內(nèi)蒙東河等土地整理項(xiàng)目也正加快實(shí)施。重大項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新嘗試。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要組成部分，也是“十二五”規(guī)劃確定的重點(diǎn)工作內(nèi)容。今年年初，集團(tuán)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈高端延伸過(guò)程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，融鑫小貸公司實(shí)現(xiàn)收入1182萬(wàn)元、利潤(rùn)總額1009萬(wàn)元、資金利用率97%的良好業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入1800萬(wàn)元、利潤(rùn)總額1500萬(wàn)元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的上游地位；同時(shí)也有益于集團(tuán)積累金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與上市公司共同成為集團(tuán)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。

四是集團(tuán)的內(nèi)部治理進(jìn)一步規(guī)范。集團(tuán)“十二五”規(guī)劃確定了戰(zhàn)略管控型企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，集團(tuán)作為國(guó)有資產(chǎn)的受托經(jīng)營(yíng)方，肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和保值增值的職責(zé)，要逐步發(fā)揮在企業(yè)資源配置中的核心和主導(dǎo)作用。前三季度，按照產(chǎn)業(yè)定位和階段性目標(biāo)，集團(tuán)加大了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的梳理力度，注銷殼公司和項(xiàng)目公司5個(gè)、進(jìn)行股權(quán)調(diào)整的企業(yè)8個(gè)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)法人管理層級(jí)控制到4級(jí)。今年以來(lái)，集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的“突出主業(yè)、博采眾長(zhǎng)、形成合力”，正在逐步落實(shí)。

五是市場(chǎng)化投融資機(jī)制經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)。前三季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團(tuán)總資產(chǎn)335.3億元，比年初增長(zhǎng)15.1%；總負(fù)債293.8億元，比年初增長(zhǎng)19.2%；所有者權(quán)益41.4億元；集團(tuán)銀行貸款余額220.58億元。在當(dāng)前的貨幣政策和房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境下，集團(tuán)正在經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。政策調(diào)控和市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，也是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的契機(jī)。從目前的形勢(shì)來(lái)看，只要集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，我們就能渡過(guò)寒冬、迎來(lái)企業(yè)新的發(fā)展。

居安更應(yīng)思危。在肯定成績(jī)的同時(shí)，要認(rèn)真查找和分析集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題：

一是整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平偏高。截止9月底，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率87.6%，比年初增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)；集團(tuán)所屬二、三層級(jí)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)85%的有9家，超過(guò)90%的有7家；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-12.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，既暴露了集團(tuán)投資規(guī)模與收入規(guī)模、負(fù)債規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場(chǎng)直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務(wù)。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實(shí)現(xiàn)土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標(biāo)能否完成，還直接影響到集團(tuán)的現(xiàn)金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)依存度單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是資產(chǎn)利用效率有待增強(qiáng)。目前集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率為0.16，即每年存貨僅周轉(zhuǎn)0.16次，項(xiàng)目存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間大約６年。集團(tuán)的房地產(chǎn)企業(yè)在收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率等方面，低于市場(chǎng)平均水平。這些問(wèn)

題暴露出集團(tuán)投資項(xiàng)目回收期過(guò)長(zhǎng)、資產(chǎn)利用效率偏低等矛盾。

發(fā)展中的問(wèn)題，要用發(fā)展的方法來(lái)解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅(jiān)定信心。在全市的國(guó)有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中，我們的創(chuàng)效能力、資產(chǎn)優(yōu)良度、資源變現(xiàn)能力都是位居前列的，這為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時(shí)，要抓住主要矛盾。當(dāng)前集團(tuán)及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內(nèi)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，還是要探索集團(tuán)資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，研究集團(tuán)通過(guò)資本市場(chǎng)直接融資能力進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。第三，要正確判斷形勢(shì)。要把握好三大趨勢(shì)：一是中國(guó)城市化進(jìn)程中房地產(chǎn)回歸理性發(fā)展的趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)要有長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做優(yōu)做精產(chǎn)品，跑贏市場(chǎng)大勢(shì)。二是投融資企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。集團(tuán)本身是一個(gè)市場(chǎng)化的投融資平臺(tái)企業(yè)，要堅(jiān)持按照市場(chǎng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行內(nèi)部資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的去過(guò)度杠桿化趨勢(shì)。無(wú)論是金融危機(jī)，還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本質(zhì)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)的調(diào)節(jié)過(guò)程。在這個(gè)調(diào)節(jié)過(guò)程中，企業(yè)去杠桿化是一個(gè)大趨勢(shì)。集團(tuán)要去過(guò)度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的平衡、資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團(tuán)當(dāng)前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點(diǎn)研究的課題。

二、收好尾、開(kāi)好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團(tuán)及各個(gè)公司，要切實(shí)做好今年工作的總結(jié)、明年工作的謀劃。前一段時(shí)間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各公司調(diào)研時(shí)，義祥董事長(zhǎng)就今冬明春渡難關(guān)，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對(duì)今冬民春的資金問(wèn)題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應(yīng)收盡收；另一方面著力加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤(pán)活現(xiàn)有資源。做好房地產(chǎn)、商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目、老年公寓項(xiàng)目的銷售。

三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達(dá)大道項(xiàng)目政府回購(gòu)款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過(guò)股權(quán)融資、項(xiàng)目合作、信托融資等多種渠道解決融資問(wèn)題。五是要著力搞好資金協(xié)調(diào)。針對(duì)資金缺口，逐項(xiàng)落實(shí)收入和融資的具體渠道、完成時(shí)限及保障措施。

結(jié)合這五條措施，集團(tuán)上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統(tǒng)籌平衡。從集團(tuán)整體資金平衡情況來(lái)看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對(duì)巨大的資金壓力，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要切實(shí)組織好各公司還貸工作，進(jìn)行周密部署和統(tǒng)籌安排，逐項(xiàng)明確資金來(lái)源，逐一化解違約風(fēng)險(xiǎn)。各公司要全力配合集團(tuán)還貸安排，形成集團(tuán)上下一盤(pán)棋，樹(shù)立集團(tuán)整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎(chǔ)。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權(quán)融資等多種方式融集資金。集團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)和落實(shí)9億元企業(yè)債。

2、落實(shí)土地出讓計(jì)劃。按照既定計(jì)劃，濱海公司今年要實(shí)現(xiàn)張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業(yè)共十個(gè)地塊約21億元、團(tuán)泊新城西區(qū)五個(gè)地塊約8億元的土地出讓任務(wù)。目前，張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期正在掛牌過(guò)程中，要同有意向的買家做好務(wù)實(shí)溝通。團(tuán)泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實(shí)前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點(diǎn)位拆遷，力爭(zhēng)下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購(gòu)款的回收。要加快基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、代建項(xiàng)目回購(gòu)款的回收工作。集團(tuán)要盡快與濱海新區(qū)政府確認(rèn)港城大道和東金路項(xiàng)目的決算工作和回購(gòu)支付細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)部分回購(gòu)款。建設(shè)發(fā)展公司要確保在年底實(shí)現(xiàn)賽達(dá)大道項(xiàng)目回購(gòu)款8.05億元。開(kāi)發(fā)公司要實(shí)

現(xiàn)東濱溫馨家園回購(gòu)款1.2億元，實(shí)現(xiàn)中藥飲片廠項(xiàng)目回購(gòu)款1億元。

4、積極擴(kuò)大銷售收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)是國(guó)資委、建交委考核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是考量企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位、政治地位以及市場(chǎng)地位的硬性指標(biāo)。各公司要多想招法增加收入。房地產(chǎn)企業(yè)要加快存量房產(chǎn)的銷售，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)向資金的轉(zhuǎn)化，緩解資金壓力；要加快房地產(chǎn)項(xiàng)目的竣工交房，滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)條件。濱海公司要盡快制定大島寫(xiě)字樓的銷售計(jì)劃。

5、保持項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭。團(tuán)泊新城西區(qū)啟動(dòng)區(qū)、團(tuán)泊健康產(chǎn)業(yè)園、薊縣三大公園、廣西欽州濱海新城、雙環(huán)新苑等重大項(xiàng)目，都是同地方政府簽訂的協(xié)議。這些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目如果停滯或者延誤，勢(shì)必會(huì)影響到集團(tuán)的形象和信譽(yù)，也直接會(huì)影響到今后的發(fā)展。各公司要保持重大建設(shè)項(xiàng)目的良好勢(shì)頭，要按照政府協(xié)議約定的工作內(nèi)容，正常推動(dòng)實(shí)施。

6、適度控制投資規(guī)模。在保證在建重大項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)正常推進(jìn)的前提下，各公司要研究和把握好投資節(jié)奏，適度放慢非重點(diǎn)項(xiàng)目和非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的建設(shè)進(jìn)度，做好資金統(tǒng)一調(diào)配和平衡使用。特別是要在保障資金安全和盡快形成收益的兩大前提下，審慎研究新項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)。

同志們，歲末年尾，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，要事多、難事多。形勢(shì)越嚴(yán)峻，困難越艱巨，越能考驗(yàn)我們的兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，直面壓力，迎難而上，就一定能夠渡過(guò)難關(guān)，推動(dòng)集團(tuán)邁上新的發(fā)展階段。

擴(kuò)展閱讀：某公司董事長(zhǎng)在201*年度股東大會(huì)上的講話

誠(chéng)信為本創(chuàng)新發(fā)展

孫平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司201*年度股東大會(huì)上的講話

（根據(jù)錄音整理）

剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就201*年的工作情況及201*年的工作安排向各位股東做了匯報(bào)，會(huì)議審議通過(guò)了各項(xiàng)議案，圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來(lái)，一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動(dòng)都是向著這個(gè)方向前進(jìn)的。公司通過(guò)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開(kāi)股東會(huì)，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會(huì)的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會(huì)，通過(guò)本次大會(huì)再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)，要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。

一、圍繞發(fā)展思路實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，要給股東提供很好的回報(bào)，要給員工提供創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，要履行社會(huì)責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做法、治理模式和發(fā)展思路，通過(guò)總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣?huì)上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會(huì)提供了多少物質(zhì)財(cái)富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國(guó)家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來(lái)制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國(guó)家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企

業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會(huì)各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值。

新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會(huì)各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因?yàn)槲覀冊(cè)谄渌�行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會(huì)受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽(tīng)到新大地就想到公路橋梁，就會(huì)想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國(guó)最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個(gè)軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的品牌�，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是這兩個(gè)行業(yè)，而且這兩個(gè)行業(yè)，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理，兩個(gè)品牌由兩個(gè)公司來(lái)獨(dú)立運(yùn)作。

今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開(kāi)發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)把達(dá)拉特國(guó)開(kāi)村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。

我們的資金從201*年到201*年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問(wèn)題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來(lái)解決資金問(wèn)題。遇到了宏觀調(diào)控這個(gè)現(xiàn)實(shí)，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過(guò)科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在201*年初以后申請(qǐng)，但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素，上市時(shí)間也有可能拖后，但最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問(wèn)題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會(huì)受到社會(huì)各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會(huì)使我們公司的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、健康；第三有利于股東利益的最大化。

仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營(yíng)信息要披露，對(duì)管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請(qǐng)過(guò)來(lái)就是想接受大家監(jiān)督，聽(tīng)大家的指導(dǎo)與批評(píng)，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場(chǎng)后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的計(jì)劃，辦好企業(yè)。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在一年的工作過(guò)程中，盡管公司通過(guò)冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會(huì)議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個(gè)博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動(dòng)的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過(guò)于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長(zhǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長(zhǎng)起來(lái)的團(tuán)隊(duì)才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬(wàn)科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中

成長(zhǎng)起來(lái)的，我講這些就是要說(shuō)明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對(duì)外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來(lái)公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)整體人才力量。

對(duì)辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)規(guī)章制度等，在會(huì)議材料和過(guò)去的宣傳材料中都有明確的說(shuō)法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

第一，要堅(jiān)持誠(chéng)信。誠(chéng)信是最核心的問(wèn)題，首先要樹(shù)立誠(chéng)信思想，遵守承諾。

一是要對(duì)合作者講誠(chéng)信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動(dòng)誠(chéng)信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠(chéng)信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒(méi)有完全按照這種理念做到位，說(shuō)話辦事一定要實(shí)事求是，誠(chéng)實(shí)守信，只有這樣路才會(huì)越走越寬，合作伙伴才會(huì)越來(lái)越多，才會(huì)使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在201*年工程款的實(shí)際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個(gè)偏高水平的，但仍然存在沒(méi)有足額按合同支付工程款的情況，我們會(huì)采取多種方式盡快地解決這些問(wèn)題，最大限度減少施工隊(duì)伍的壓力。

二是要對(duì)股東講誠(chéng)信。經(jīng)營(yíng)成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果，無(wú)論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來(lái)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。最近又有了一個(gè)想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個(gè)新的品牌。但無(wú)論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營(yíng)的路橋和房地產(chǎn)

項(xiàng)目，就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對(duì)入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長(zhǎng)，如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長(zhǎng)這個(gè)承諾就不變，這是我對(duì)自己的信任，也是對(duì)自己的約束。講誠(chéng)信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的，為什么誠(chéng)信好說(shuō)不好做，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時(shí)許多人難以割舍。我從東方路橋出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)過(guò)，不拿一分資金，不要一個(gè)公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請(qǐng)示丁總，兩年來(lái)我是一直這樣堅(jiān)持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過(guò)程非常簡(jiǎn)單、愉快。我們出來(lái)辦新企業(yè)，但不能傷害原來(lái)的企業(yè)。

三是要對(duì)員工講誠(chéng)信。新大地的員工無(wú)論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個(gè)別員工離開(kāi)了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營(yíng)造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開(kāi)心和愉快，即使員工離開(kāi)了，也會(huì)為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過(guò)日積月累，塑造良好的口碑和形象，因?yàn)闊o(wú)形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。

第二，要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動(dòng)力和源泉，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開(kāi)創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個(gè)制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營(yíng)造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，當(dāng)社會(huì)在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報(bào)紙的時(shí)候，我們卻已進(jìn)行了升級(jí)和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不能因?yàn)闀簳r(shí)的成績(jī)，就難以割舍變革，新大地就

是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會(huì)的工作，今年會(huì)有大的改動(dòng)，今后日常的審計(jì)和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計(jì)監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、督促。

前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會(huì)在新大地召開(kāi)，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長(zhǎng)和開(kāi)行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)對(duì)我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會(huì)議原來(lái)沒(méi)有總裁委員會(huì)例會(huì)，只有董事會(huì)議，但我想擴(kuò)大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來(lái)就增加了每月一次的總裁委員例會(huì)，再后來(lái)又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會(huì)又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過(guò)程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，見(jiàn)多才能識(shí)廣，不斷追求高端和先進(jìn)，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因?yàn)橛械娜瞬粷M足現(xiàn)狀，對(duì)自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時(shí)候，我們會(huì)用自己的一些實(shí)體展示來(lái)告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬(wàn)科，但我們不是拿來(lái)主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說(shuō)：“沒(méi)有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒(méi)有蒙牛的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來(lái)是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念�，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)發(fā)展。

公司成立以來(lái)，得到了內(nèi)蒙古各級(jí)政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企

業(yè)自身做好了就會(huì)擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實(shí)主義，理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為新大地帶來(lái)榮譽(yù)和效益；現(xiàn)實(shí)是腳踏實(shí)地，逐步規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過(guò)程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實(shí)規(guī)劃，最終必將實(shí)現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。7

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