201*年招聘總結

201*年招聘工作總結及201*年度工作計劃

201*年年度通過現(xiàn)場、網絡、兼職、學校、職介所、同行挖掘、內部推薦等渠道對客戶公司各部門的崗位需求進行了招聘，現(xiàn)對整年度招聘的人數(shù)、達成率及成本進行統(tǒng)計，如下：1.客戶單位崗位入職人數(shù)匯總（至12月25號止）珠海文華書城：

漢街店在崗人數(shù)88人福州店在崗人數(shù)65人湖北省公安廳：在崗人數(shù)10人北京湘鄂情：在崗人數(shù)2人

2.201*年下半年度招聘達成率（包含公司內部招聘截止到12月10日）日期7月8月9月10月11月12月201*年度，我子公司招聘部在總部的大力支持,領導策略的定向、以及人員的增加等各方面有利的條件下，對201*年度中將會出現(xiàn)的招聘問題做了針對性、戰(zhàn)略性的調整。3.招聘成本

下半年的招聘總費用大約為2100元，其中，網絡招聘總費用為1000元占整個費用的47.7%，人才市場的費用400元占整個費用的19%。校園招聘總費用為700元占整個費用的33.3%今年整體的招聘費用控制得比較緊，除了網絡占用了大部份的費用，人才市場和現(xiàn)場用的費用不多。因為很多職介推薦和現(xiàn)場招聘都是通過談判而或獲得免費，為公司節(jié)約了不少成本，另免費在58同城、

通知初試人數(shù)204335606515復試人數(shù)成功上崗人數(shù)73228605457272851495復試到達率35%74%80%100%83%33%復試招聘達成率100%84%100%85%90%100%趕集網、兼職網、百姓網等免費招聘網站進行招聘，而我們并沒有花費任何成本。4.招聘難之我們可以促進改善的：

1、企業(yè)整體人力規(guī)劃概念的建立。相當多企業(yè)的老板只知投入大量金錢與精力去做企業(yè)產品的設計改善與行銷通路的拓展，卻很少有企業(yè)想到對人力資源進行整體的規(guī)劃與儲備培育。以致企業(yè)當中很多的工作因為沒有適當?shù)娜瞬湃��?zhí)行而無法開展。因此，企業(yè)必須對未來（至少五年內）整體發(fā)展所需的人才數(shù)量與素質做初步的預估與儲備，以避免企業(yè)無人可用的窘局。

2、整企業(yè)的勞動條件，提升競爭力。企業(yè)在維持獲利的范圍內，適當?shù)靥岣邉趧诱叩墓べY與福利水準，改善勞動者的工作與生活環(huán)境。在管理上實施人性化的管理，倡導關愛員工的理念，以增強員工的歸屬感。此外，開展豐富多彩多姿的文體活動，增強員工對企業(yè)的凝聚力。

3、企業(yè)除重視招人外，也必須重視留人。企業(yè)在想盡辦法解決招工難問題的同時，還必須注意到另一個重要問題：留人。企業(yè)應仔細地思考為何無法留住人？為何一些優(yōu)秀的人才要離開企業(yè)？應怎樣才能留住人才？如果這些問題都沒有辦法找出解決的方案，縱使招再多的人進入企業(yè)，同樣是無人可用。而且到最后，企業(yè)有可能只是變成求職者的跳板與職業(yè)訓練所而已。5.工作的不足

個人方面：

1、學會承擔。201*下半年度是我剛剛邁入本公司招聘崗位，工作上并不是一來就得心應手，對于工作或者說事業(yè)，調整好自己的心態(tài)就成了我最難轉變的一個問題，只有快樂的心態(tài)，才有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我相信我會在對這一工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，充分體會到其中的快樂，能毫無保留的為它盡我最大的力量。

2、提高能力。在201*年度中不斷的接受、磨練、成長成了主要涵蓋內容，不能把每件事情都做到盡善盡美。在行政人事上及質量管理上都不能全方位的掌握，這就要求我除了要盡職盡責外，更要加強相關方面的學習，將理論與實際相結合，才能將工作做的更加盡善盡美。這是現(xiàn)在就人事及質量崗位上，應有更進一步的理論學習和提高。

3、團隊合作方法有待提高。對于團隊合作，我還太過于年輕，在于各部門溝通及處理事件上，不能僅限于粗獷式的管理與溝通，仍待向各領導與前輩們學習。工作中還是不夠全面、缺乏細致，在方法、方式上仍需要有待提高。

4、對于員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。仍有待深入、細致，對仍停留在簡單的人員面試、招聘上自身管理水平有待進一步提高。招聘工作方面：

a)人員招聘數(shù)量跟不上客戶公司需求，部份人員增補不及時。

b)招聘途徑不能滿足目前的招聘需求，雖然公司目前已經開通多個專業(yè)的人才招聘網站、也和四家人才市場里面的內部員工有簽兼職協(xié)議，和武漢部分大人才市場及職介所都有合作，但隨著公司的發(fā)展和市場環(huán)境的影響，這些渠道還是遠遠不夠的，來年招聘渠道不會局限于武漢市，應該向全省、全國輻射。

c)招聘流程上還存在一些問題，流程過于繁鎖，經常會出現(xiàn)求職人員面試不及時的情況，下半年雖做調整，但還需要進一步進行部門的協(xié)調和精簡。

d)招聘面試的主觀性較大，缺少專業(yè)的人才測評、心理測評等現(xiàn)代甄選技術，對面試者了解不全面，導致新員工離職率高、人力成本增加。

e)雖然公司倡導全員招聘，但其他部門同事對部份招聘職位的崗位職責不清晰，導致在招聘時不知該招怎么樣的人員。

201*年工作計劃：

針對201*年公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，以及對公司領導戰(zhàn)略方針的理解。隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司201*年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃。招聘方案設計：1、現(xiàn)場招聘

每場均安排專人負責招聘信息傳單發(fā)放，保證參會人員知曉我公司招聘信息，對常用有效的人才招聘會申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會；

現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位參會人員，規(guī)模很小的可以只派1人；2、網絡招聘

網絡面試可以結合現(xiàn)場招聘會，統(tǒng)一安排到公司參加初試溝通；

網絡招聘應盡可能精心在崗位要求和崗位職責以及公司行業(yè)競爭優(yōu)勢（企業(yè)合作伙伴以及技術上的優(yōu)勢），福利待遇（五險一金，外地人員提供補助或住宿），員工未來發(fā)展前景（標準化的晉升機制）的描述，以減少和降低因非面對面面試的誤差；3、主要招聘途徑：

1、大學的畢業(yè)生招聘會（相關對口學�；I備專場招聘會）2、公司內部員工推薦介紹

3、付費的招聘網站上刊登招聘信息(例如:前程無憂、智聯(lián)等.)，保證綜合性網站和地方性網站同時發(fā)展；4、補充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費招聘會2、網站上刊登免費的招聘信息3、人才市場4、與相關公司聯(lián)系，與有定期裁員要求的公司達成合作，作為接受單位，接收其被裁員工。（例：天馬微電子正在裁員。。。）招聘的實施：第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：1、參加招聘會根據規(guī)模，原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介紹及招聘宣傳單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

2、積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

3、聯(lián)系各市區(qū)（包括外省市）學校的就業(yè)辦老師力爭優(yōu)先達成合作意向；4、發(fā)動公司內部員工推薦介紹；

5、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，保證每日有效邀約數(shù)量在20人左右。2、積極參與省內部分院校的大型招聘會，聯(lián)系湖北省周邊相關院校，積極參加校園招聘會或專場招聘會，挖掘人才和客戶；第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，保證每日有效邀約數(shù)量在30人左右；2、每周堅持2次以上，與招聘網站客服人員聯(lián)系，要求其為公司推薦簡歷；3、對當年新入職人員的關注、溝通；4、準備申報下半年的校園招聘會。第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘的儲備性人才，具體如下：

1、除保證每日有效邀約人數(shù)以外，建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；2、網絡招聘平臺等信息正常刷新關注。

3、統(tǒng)計總結上一年度招聘工作開展情況，根據每月招聘情況列舉數(shù)據，找問題及時修正，準備下一年度招聘計劃的制定。各位領導，在201*年里，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂工作，同時也能在工作中找到更多的快樂！并衷心感謝各位領導一直來對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與我們的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為貝福的經濟發(fā)展和振興做出應有的貢獻。

擴展閱讀：201*年工作總結 安全資料員

年終總結

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，下面是本人的個人年終總結現(xiàn)簡述如下：

首先感謝公司領導，感謝項目所有管理人員，本人才可以來到公司，來到項目上工作和進一步的學習。

作為一名安全資料員我很榮幸，榮幸的是我可以為公司付出自己的努力，付出自己的點點滴滴，榮幸的是來到項目上可以獲得更多的鍛煉和取得更好的成績，榮幸的是可以體現(xiàn)自己的人生價值。

按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項本職工作如下：

1、負責安全保證資料和文明施工資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗、歸檔工作。使歸檔資料及時、準確、完整，確保歸檔資料達到標準要求。

2、監(jiān)督檢查各類安全防護用品的購買、使用及產品質量情況。對出現(xiàn)的問題及時上報公司技安部門。

3、監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗。協(xié)助辦理操作證件的年審、換證、取證等項工作。

4、實施安全跟蹤管理，做到“一清、二查、三落實”。5、開展安全、文明施工檢查，填寫《文明施工安全檢查評分表》對存在的問題填發(fā)《五定情況表》和《隱患通知書》，并按時復查。

6、負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加工傷事故的調查、分析，提出防范措施。

7、參加工地安全和文明施工例會，做好會議記錄。協(xié)助項目經理督促會議決議的落實，同時將落實情況向項目經理匯報，并記錄在案。

上述是本人在遷安項目的工作表現(xiàn)，望公司領導給予肯定及不足之處給予批評。當然上述工作都是我本職內要完成的，作為一名剛進入的新手來說，還存在著很多的不足。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為東裕公司做出應有的貢獻。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在新的一年中我決心再接再厲，更上一層樓，為未來努力打開一個工作新局面。

友情提示：本文中關于《201*年招聘總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年招聘總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年招聘總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/616732.html

• 上一篇：招聘會工作總結
• 下一篇：酒店人力資源部年終總結