科長述職述廉報告

述職述廉報告

述職述廉報

保運一區(qū)：朱明輝時間：201*-5-17

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告述職述廉報告按照礦對科區(qū)級班子和管技人員進行考核的通知要求，作為保運一區(qū)長，現(xiàn)就一年來工作、生活、學習及廉潔從業(yè)情況進行匯報，請予審議：

一年來，在上級領導及相關部門的關懷幫助下，在全區(qū)干部職工的大力支持下，我恪盡職守、嚴于律己，認真扎實開展各項工作，始終堅持高標準、嚴要求，工作中能忠實履行自身崗位職責，不斷自查、反省自己，不斷提高自身管理素質，把自己全身心地投入到各項工作實踐中，團結干部職工，較好地完成了上級交給的各項工作任務。一、學習認識方面

我十分重視理論和業(yè)務知識的學習，始終把堅持學習作為提高自身素質的關鍵措施。廣泛學習機電管理、業(yè)務技術等方面的知識，深入學習實踐科學發(fā)展觀、沈浩同志先進事跡，通過不斷學習增強了自身的黨性觀念、組織能力，管理能力也有了很大的提高；通過學習增強了科學性、實用性和預見性，能夠運用理論指導實踐，理清了工作思路、擺正了工作位置、理順了工作關系，緊緊和同志們團結依靠在一起，為有效開展各項工作打下了堅實的基礎，提高了工作效率和工作質量。二、工作作風方面

由于管理全區(qū)安全運轉工作，深感肩上責任重大，我始終堅持雷厲風行的工作作風，各項工作切實做到實事求是、真抓實干。同時密切聯(lián)系職工群眾，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中的實際問題，以機電檢修、安全保運轉為重點，以減輕職工勞動強度為目的，最大限度提高工作效率，促進各項工作有序開展。

述職述廉報告其次，我重視區(qū)領導班子的團結，做到互相尊重、互相配合，能顧大局、識大體，是不是自己分內的工作，只要領導分配自己、職工反映給自己，都能樂意接受、認真做好、從不拖拉。

作為一名管理人員，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致，做出表率。在實際工作中，我不僅從管理者的角度看問題，落實問題，更是把自己放在與職工同等的位置，換位思考，設身處地的為職工排憂解難，創(chuàng)造條件。不斷提高工作效率和檢修質量、為各項工作正常開展創(chuàng)造有利條件。同時我利用各種場合向職工宣傳上級文件精神和生產形勢，做好職工思想工作，引導大家統(tǒng)一觀念，增強大局意識。我經常與職工交流，增強了同事間團結合作，促進了職工業(yè)務水平的提高。我把精力和時間都用在工作上，對設備的運行狀態(tài)、安全性能都詳細掌握，處處留心，及時檢查可能出現(xiàn)的安全隱患，提前預見，對工作積極對待，努力完成，做到不失職、不錯位、不越位。及時對設備隱患和影響質量標準化的問題，進行排查督促落實整改。三、履職情況：

工作成效主要表現(xiàn)在以下四個方面：

在安全保運轉方面：我認真抓好保運一區(qū)安全生產工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施制度。一年來，全區(qū)安全順利完成了礦182萬噸的生產原煤提升任務和進尺18650米的提矸任務。杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故；一般事故及零星事故得到有效控制；杜絕了電氣失爆，精裝亮點車間均通過礦達標驗收；為礦井安全生產提供了強有力的支持。

述職述廉報告在日常工作落實方面：201*年，我認真按照精裝工程達標規(guī)劃要求，結合各車間硐室實際，每月按時上報生產作業(yè)計劃、安全工作計劃，按時申報質量標準化重點創(chuàng)建車間峒室，明確安全管控重點、具體責任人、監(jiān)督人、達標時間和創(chuàng)建標準，同時，我不定期組織區(qū)管技人員對現(xiàn)場施工環(huán)境、工程質量、文明衛(wèi)生等進行檢查驗收，并將檢查情況落實到責任隊、責任人落實整改復查，形成良好的安全生產閉合管理機制。

在設備更新改造方面：一年來，我按照礦統(tǒng)一部署，同全區(qū)干部職工一道，齊心協(xié)力、團結一致，在礦井去年的停產大修中先后更換了副井主提升繩、對副井電機兩側軸瓦進行拆檢、對液壓站、減速箱、深指器、各部聯(lián)軸器進行拆檢換油；更換了生產系統(tǒng)一部皮帶、裝車系統(tǒng)十二臺給料機、主井上下口磨損的組合罐道及穩(wěn)罐道、圍繞35KV變電所檢修了母線排、安裝了一臺高壓開關柜和兩套35KV過電壓保護器，更新了一套磁控式動態(tài)無功補償裝置；在201*年三月份大修中更換了新副井主提升繩、老副井提升罐籠、對老副井低壓柜及調速裝置進行了改造、對新副井電機及電控系統(tǒng)進行了全面檢修。在這些工作中，我能認真按照技術措施，從嚴、從實、從細，確保每一道工序都按章操作，每一步工藝都精益求精，每一步操作都標準規(guī)范。我能與職工同甘共苦，白天黑夜連軸轉，緊盯現(xiàn)場，始終戰(zhàn)斗在一線，特別是新副井更換提升鋼絲繩，作為首次施工，我能同班子成員一起，反復到井上井下，深入現(xiàn)場，制定施工方案，監(jiān)督施工準備工作，牢牢把握每個環(huán)節(jié)，最終安全順利的完成了大修任務。

在人力資源規(guī)劃方面：201*年，由于壓風機房、二水平泵房

述職述廉報告等車間先進設備的不斷投入，加之北部井所轄范圍正式投運、我同班子成員一起，在礦領導及相關部門的指導下，按照集團公司人力資源規(guī)劃及勞動定員標準，在不增加人員的情況下，通過合理崗位配置、優(yōu)化勞動組合、新老職工培訓、加大硬件投入，統(tǒng)籌分配轉崗等舉措，最大限度的滿足了安全運轉需求。促使礦內及北部井車間硐室設備均做到了責任到人、包機到人；車間圖、排版均按照要求上墻張掛，勞動保護、消防設施配備齊全、可靠，日檢、周檢、月檢、季檢均納入正軌。四、廉潔從業(yè)方面

在日常工作中，我能夠自覺遵守礦廉潔從政相關規(guī)定，認真履行自身廉潔從政承諾條款，嚴格按照《黨章》及黨風廉政《準則》的有關內容，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益、從不接受職工的吃請和禮品，從不參與封建迷信、法輪功及其他違法活動。從不利用公款吃喝和安排其他高消費娛樂活動。從不利用婚嫁之際，濫發(fā)請柬，借機斂財。在管轄范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著重加強對基層班隊管理人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監(jiān)督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。在敏感問題上既嚴格要求自

述職述廉報告己，又隨時教育全區(qū)干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。同時，我能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護區(qū)領導班子的團結和統(tǒng)一。五、存在問題及今后努力方向

一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有很多不足之處，深感自己的黨性素養(yǎng)、業(yè)務理論、組織管理等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。在學習上，方法還有待進一步完善；在落實上，工作布置多，抓落實不夠；在思想上，思想不夠解放，還存在一些不合時宜的觀念；在工作上，有些工作還不夠熟悉了解，業(yè)務水平還有欠缺，工作方法還缺少引導與委婉，缺少寬容與理解，策略單純，在一些問題的處理上顯得不夠冷靜，這些缺點和不足都有待于在今后的工作中努力彌補和克服。

在下一步的工作中，我將以這次述職為契機，進一步加強學習，解放思想，改進學習方法，自覺的把思想從不合時宜觀念的束縛中解放出來。同時虛心向其他同志學習專業(yè)知識、管理經驗，借鑒好的工作做法，克服急躁情緒，虛心接受各方意見，以創(chuàng)新的思維和扎實的工作，努力開拓進取，干好每一項工作。

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述職人：***

各位領導：

我叫***，是內蒙***井工礦機電科科長。

201*年上半年，我被聘任為井工礦機電科科長，回顧這一年來的工作，我在公司及井工礦的領導下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務，認真貫徹落實安全生產的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按照“標準一流、質量一流、配置一流、管理一流”的要求，進一步提升機電的安全管理水平，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，我積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。我現(xiàn)就一年來的工作情況作以總結。

一、機電設備管理制度標準化方面

井工礦進入201*年初以來，各種機電設備陸續(xù)進入安裝、調試、試運行階段。從2月4日安裝施工一井DSJ-260/140-400*4皮帶機開始，1101綜放工作面的安裝、副井絞車的安裝、754采區(qū)變電所的安裝、754車場卡軌車的安裝、地面主扇的安裝、中央水泵房的安裝、中央變電所的安裝、地面壓風機的安裝、2101綜放工作面的安裝等，十余項重點工程全部按照公司及井工礦的要求達到運轉要求，隨著各種機電設備陸續(xù)運行，各項設備管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。我經常深入施工現(xiàn)場，聽取施工單位員工的意見和建議，結合我礦使用的機電設備實際情況，制訂了機電系統(tǒng)各項操作規(guī)程、崗位責任制等合計37項，使井工礦各施工單位機電崗位有章可循，都能夠嚴格按照各項操作規(guī)程工作，有效地降低了設備故障率，大型機電設

備完好率達到100%，小型機電設備完好率達到90%以上。二、機電設備檔案、臺賬的建立方面

由于井工礦是新建礦井，大型機電設備安裝由外委安裝隊施工，各種機電設備詳細的安裝圖紙、技術特征、產品說明書等相關資料沒有統(tǒng)一管理，設備移交后部分圖紙資料交接不全，為了加強機電設備的維修、管理工作，我與機電科室相關人員及安裝單位及公司處室等部門及時溝通，詳細核實機電設備的具體情況，經過2個多月的努力，建立起了副井絞車、壓風機、主扇、卡軌車、主水泵等大型機電設備的技術檔案。同時，科室人員分工負責，逐步建立健全了我礦在用的機電設備、電纜臺賬。其中井下調度絞車、開關、變壓器、電纜做到帳、卡、物三統(tǒng)一，開關、電纜使用統(tǒng)一由機電科專人負責審批，減少設備無效占用，提高設備使用率，更好地服務于生產的需要。

三、機電設備隱患排查方面

按照機電質量標準化的要求，我每周參與、安排科室人員與通風科、安監(jiān)科聯(lián)合組織對機電設備進行一次檢查。由于各施工隊機電維修專業(yè)人員素質參差不齊，造成機電設備使用上出現(xiàn)違章野蠻操作、檢修不到位等不安全隱患，我經常深入現(xiàn)場，加強機電設備的現(xiàn)場管理。754變電所投入運行以后，隨著1101綜放面開采，供電負荷逐步加大，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)變電所高壓主受開關動靜觸頭出現(xiàn)過熱故障，經過處理維持一段時間故障再次出現(xiàn)，我及時與公司供應部門和產品廠家聯(lián)系，廠家派人來經過現(xiàn)場檢查，確認是產品質量問題，對損壞的配件免費調換。另外從調度絞車的使用，斜巷運輸安全設施的

使用、機械設備的定期檢修、電氣設備的定期檢修等方面嚴格要求各施工單位，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題敦促有關單位及時解決，起到了及時發(fā)現(xiàn)設備隱患、防患于未然、降低機電設備故障率，保障了機電設備正常運轉。

四、重點工程方面

1、年初施工一井皮帶機改造工程。從2月4日到2月22日，歷時18天，撤出原來的DSP-1080/1000皮帶機三條，安設DSJ-260/140皮帶機兩條合計2450m，安設皮帶用移變4臺、高壓配電開關14臺、鋪設高壓電纜1350m。

2、1101綜放工作面安裝工程，我放棄休假現(xiàn)場盯班，35天完成首采綜放面的安裝工作。

3、754車場KWGP-120/900J卡軌車安裝工程，全長1350m�？ㄜ壾囃度朐囉煤�，緩解了盲副井材料、設備運輸的壓力，同時也提高了斜巷運輸的安全系數。

4、地面副井絞車安裝工程。副井絞車型號為2JK-5.5*2.3E,提升單層3.0噸單車罐籠，主電機為ZD250/71-1800KW直流電機拖動。副井絞車安裝調試投入運行后，為1101工作面大型設備及液壓支架入井提供了運輸通道，保證了1101工作面安裝工期。

5、地面主扇安裝工程。井工礦主扇型號為GAF24.5-13.3-2型，額定風量：100-150m/s，額定風壓：2974-3400pa�，F(xiàn)礦井通風能力為11000m/min。主扇投入使用，保證了井下各掘面及1101采面的正常通風要求，通風能力提高后，增加了四個掘面，加快了礦井開拓

巷道的掘進速度，為采煤接續(xù)提供了保證。

6、中央水泵房安裝工程。由于受盲副井澆注工程限制，中央水泵房三條排水管路只臨時鋪設一條Φ325*12排水管路，長度為1550m。安設兩臺MD280-65B*7主排水泵，水泵額定揚程為455m，流量為280m/h。能夠滿足目前的礦井排水要求。

7、中央變電所安裝工程。因外委安裝隊工程量大，中央變電所高壓電纜鋪設，高壓開關安設均由機電科安排部署，機電隊組織安設。中央變電所共鋪設YJV42-3*185高壓鎧裝電纜4*1300m，安設PBG-10Y高壓開關20臺，安設KBSGZY-630移動變電站4臺。

8、地面壓風機安裝工程。井工礦原用4臺移動式螺桿壓縮機給井下各掘面供風。地面壓風機投入使用后，兩臺D550/214壓縮機，兩臺LW250/206JT2壓縮機合計供風量達到280m/min，正常情況下一臺D550/214壓縮機供風量為100m/min，能夠滿足目前生產需要。

9、各掘進工作面高壓配電系統(tǒng)安裝工程。到目前為止，井下11個掘面共安設移動變電站12臺，局扇專變8臺，鋪設高壓電纜5500m。

10、通風系統(tǒng)瓦斯抽放及注氮系統(tǒng)工程。井下安設抽放泵4臺、注氮泵7臺、專用移變3臺。保證了采面瓦斯管理及防火管理的要求。

11、井下高壓供電系統(tǒng)改造工程。井工礦原來由35KV變電所配出6KV給井下機電設備供電，110KV變電所正常供電后，井下供電逐步改為10KV供電系統(tǒng)，在不影響生產的前提下，我積極組織機電隊有關人員，合理安排，利用一個月的時間，把井下6KV供電系統(tǒng)改造成10KV供電系統(tǒng)。原6KV供電系統(tǒng)最大設備容量為6000KVA，改為

10KV供電系統(tǒng)后，供電容量達到3201*KVA，為井下機電設備增容打下了堅實的基礎。

五、其他工作

1、針對井工礦外委隊機電維修人員少、技術水平參差不齊的現(xiàn)狀，我利用業(yè)余時間組織編寫了《煤礦電工培訓課件》、《煤礦鉗工培訓課件》、《機電質量標準化檢查細則》、《井下防爆電器檢查標準》、《斜巷運輸培訓課件》、《機電設備管理制度》等20余項培訓教案及檢查管理規(guī)定，利用班前學習時間對工人進行培訓，并把部分課件復印下發(fā)到施工隊電鉗工人員手中，通過培訓和日常學習，提高了機電維修人員的業(yè)務水平，減少了因機電事故影響生產的時間。

2、我在礦領導的安排下，積極組織科室人員對各施工單位的機電設備日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化管理，要求檢修人員做到“五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備無隱患運轉。認真組織開展井下電氣防爆和皮帶、斜巷運輸專項檢查。通過聯(lián)合檢查，查出的各類電氣設備、皮帶、斜巷運輸及防爆隱患及時落實整改，保證了安全生產。

3、加強機電內業(yè)管理，從年初開始，按照機電質量標準化的要求，每月對機電系統(tǒng)范圍內的6大系統(tǒng)圖定期進行修改，并上報機電處。定期對礦井各機房硐室管理制度、各項機電設備運轉、檢修記錄進行檢查，督促各施工單位做好本單位機電設備的管理工作。做好雨季三防及冬季三防工作，確保機電設備安全運行。

201*年機電科工作思路

1、積極組織落實完成201*年機電科重點工程計劃。（1）、做好中央變電所余下20臺高開的安裝工作；（2）、做好1102、1103、2106綜放工作面安裝設備計劃；（3）、做好中央水泵房余下3臺MD280-65B*7水泵、三條排水管路的安裝鋪設工作；

（4）、做好機電系統(tǒng)人員技術培訓工作；

2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質量標準化工作有一個新的提升。

3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標準化建設工作，在201*年標準化基礎上，重點做好中央變電所和中央水泵房標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下三采區(qū)電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設。

4、加強對斜巷運輸工作的管理，做好機電設備的大修計劃。5、關于機電運輸管理工作的建議及要求

（1）、隨著我礦的生產和開拓任務的增加，機電運輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員定員不足，建議給予人員補充。（2）、隨著新技術新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術水平要求越來越高。建議及時組織各類技術培訓和交流。（3）、機電設備回收升井后的管理工作要加強。目前沒有一個完善

的設備檢修隊伍，升井的設備好壞混雜在一起，給設備管理帶來很大難度，同時也是一個極大的浪費。繼續(xù)對機電設備加強管理，增強成本意識，建立健全規(guī)范的機電設備管理制度，加大修舊利廢工作，杜絕損失浪費現(xiàn)象。

廉潔自律方面，堅持用“三個代表”重要思想加強自身建設，牢記黨的宗旨，時刻用共產黨員的標準嚴格要求自己，努力提升改造世界觀的能力，規(guī)范和指導自己的行為，拒絕不良習氣，講黨性、重品行、做表率，起模范帶頭作用。

總之，過去的一年，在井工礦各位領導的正確領導和各單位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但離一個合格的科室管理者水平還有一定差距，自身也存在學習不夠等不足。今后，將采取有效措施，認真加以解決，認真學習，努力工作，嚴格自律，在201*年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善井工礦的機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的完好率和利用率，降低設備的故障率，為實現(xiàn)201*年原煤產量1000萬噸，利潤5億元做出自己的貢獻。

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