設(shè)備科副科長述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫***，在****年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從201*年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強。

二、編制工具用具安全操作規(guī)程。201*年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。201*年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進(jìn)行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。全年我們共對84臺減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。

五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：

一、對設(shè)備的巡檢力度不到位。根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認(rèn)真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。

二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進(jìn)行加強訓(xùn)練，各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點設(shè)想和計劃：

一、利用一切停水、電、汽的時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。對個別人員根據(jù)特長，進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。

三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。例如：1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。

四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓(xùn)。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！

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蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備科科室規(guī)化書

一、科室職責(zé)分解及組織機(jī)構(gòu)圖二、科室崗位資源配置（定編定崗定員定薪）三、目標(biāo)分解及科室關(guān)鍵績效指標(biāo)四、科室崗位說明書五、科室核心管理流程圖六、科室規(guī)章制度清單七、科室臺帳清單

一、科室職責(zé)分解及組織機(jī)構(gòu)圖1.1科室職責(zé)分解

設(shè)備科科室職能分解表一級職能二級職能三級職能1、對集團(tuán)公司所有設(shè)備建立《設(shè)備總臺帳》，同時對計量器具、工裝、工具建立《計量器具臺帳》、《工裝臺帳》、《個人工具臺帳》，并進(jìn)行及時更新，明確使用責(zé)任人并簽字確認(rèn)，臺帳準(zhǔn)確率不得低于98%；2、對集團(tuán)公司所有設(shè)備建立設(shè)備檔案，檔案中包括：設(shè)備購進(jìn)時間、價格、維修保養(yǎng)記錄、附件工具、使用說明書、驗收資料等；3、管理并保存計量器具檔案、原始數(shù)據(jù)、計量檢定報告，確保檔案完整和準(zhǔn)確；4、對于集團(tuán)公司設(shè)備、計量器具、工裝、工具等移交、領(lǐng)用、回收過程中的手續(xù)進(jìn)行監(jiān)管和把關(guān)，要求嚴(yán)格按照設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備檔案臺帳中的所有資料齊全后方可辦理移交手續(xù)，對于違反規(guī)定者進(jìn)行考核；5、參與公司各部門申請采購新設(shè)備評審，對設(shè)備質(zhì)量驗收條款合理性和全面性給出建議和意見；6、對公司各部門儀器、儀表、計量器具采購申請合理性、配置狀況等進(jìn)行監(jiān)管；7、參與新購置設(shè)備安裝后的評審和驗收，依據(jù)新設(shè)備的使用環(huán)境、安全防護(hù)、技術(shù)條件、保養(yǎng)要求、運行檢查、配件狀況給出驗收意見并建入《設(shè)備檔案》；8、設(shè)備科承諾在接到各部門提交的報修單后一小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行故障確認(rèn)，在三個小時內(nèi)給出維修意見和承諾完成時間，對于需要外協(xié)修理的在三小時內(nèi)完成與外協(xié)修理單位的溝通，并確認(rèn)維修處置時間，同時跟蹤維修進(jìn)度確保最小限度影響生產(chǎn)；9、建立集團(tuán)公司設(shè)備保養(yǎng)一級、二級、三級保養(yǎng)計劃，并與保養(yǎng)計劃完成實施責(zé)任部門簽字確認(rèn)，每周五設(shè)備科將對本周設(shè)備一級保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，每月25日設(shè)備科對設(shè)備一級、二級保養(yǎng)記錄進(jìn)行收集并對二級保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，對違規(guī)責(zé)任單位進(jìn)行考核，并實時更新《設(shè)備監(jiān)管考核臺帳》；10、每月30日前對本月一級保養(yǎng)中的設(shè)備使用時間進(jìn)行統(tǒng)計，并計算出設(shè)備使用率、停機(jī)率等相關(guān)數(shù)據(jù)報使用單位主管及該設(shè)備責(zé)任人；11、對于關(guān)鍵工序的設(shè)備建立應(yīng)急預(yù)案并報主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度；設(shè)備、計量器具、工裝、工具臺帳及檔案管理設(shè)備/計量管新購置設(shè)備/計量管理理設(shè)備、計量器具、工裝、工具、水電氣維保

12、每月5日前制訂本月《計量器具周期檢定計劃》，按計劃實施內(nèi)校和對外聯(lián)系外校日程，將相關(guān)計量器具的運行廠校日程安排與各使用部門進(jìn)行溝通，確保不因校驗設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度。和檢定管理13、每月對計量器具的運行狀況進(jìn)行依次抽查，要求抽查的數(shù)量不得少于設(shè)備臺帳總數(shù)的40%，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題報使用部門負(fù)責(zé)人并下達(dá)糾正預(yù)防措施，督導(dǎo)完成設(shè)備的各項運行檢查；14、參與公司辦公場所和生產(chǎn)場所裝修或整改方案中的電力線路、消防設(shè)施方案的評審、驗收；配合相關(guān)部門進(jìn)行配套改造；15、對公司內(nèi)部所有水電氣的安裝建立《水電氣安裝計劃》，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和內(nèi)部制訂的計劃要求完成水電氣的安裝；建立水、電、氣使用的管理臺賬并實施動態(tài)管理；水電氣使用管理16、制定公司水電氣管理及能耗管理使用要求，每月制定水電氣使用情況的巡查計劃，確保對公司水電氣的使用進(jìn)行每月有一次全面檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)管考核；17、建立水電氣安裝、檢修、巡查日清日高臺賬，制定集團(tuán)公司水電氣設(shè)備的維修/配置/更新/報廢的計劃并按報批計劃完成相關(guān)工作，保證水電氣設(shè)備完好率95%和維修及時完成率指標(biāo)的完成；18、每周對公司各部門進(jìn)行危險源、環(huán)境抽查，建立《危險源控制、檢查、考核臺帳》和《環(huán)境管巡查及臺賬的管理考核臺帳》；負(fù)責(zé)對公司安全、消防隱患進(jìn)行日常檢查；理19、對管理臺賬實施動態(tài)管理，對日常檢查留有檢查記錄并在每月底裝訂成冊；環(huán)境/職業(yè)健康和安全管理20、對公司所有安全隱患、辨識出的危險源、識別出的環(huán)境因素進(jìn)行管理，每月25日前分析本月各部門危險源、消防、安全控制情況，調(diào)整控制點并及時與相關(guān)部門溝通交流，提交分析報告和整改計劃并負(fù)責(zé)跟蹤閉環(huán)完成，確保公司安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的達(dá)標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)的管理21、與國家主管安全、消防、環(huán)境等部門保持及時良好的溝通，實時接收外部關(guān)于環(huán)境、安全、消防等相關(guān)法律法規(guī)等信息，及時傳遞到公司各相關(guān)部門并監(jiān)督跟蹤落實到位，確保公司順利通過各項安全等大檢查；22、建立《安全和6S現(xiàn)場日檢點考核臺帳》并實施動態(tài)管理，每月25日提交統(tǒng)計分析報告；推行方案的制定23、制定公司6S推行手冊、6S工作開展計劃并細(xì)化形成6S周計劃；及實施24、負(fù)責(zé)定期組織推行小組成員進(jìn)行6S監(jiān)督檢查和考評；定期公布考評結(jié)果；對公司內(nèi)待改進(jìn)點的實施前、實施中、實施后的拍照采樣；6S現(xiàn)場管理

2科室組織結(jié)構(gòu)圖：

設(shè)備科科長：羅超計量工程師定編1人：王東芬計量管理、設(shè)備臺帳、檔案管理環(huán)境安全管理專員定編1人：楊宇航職業(yè)健康、安全、6S環(huán)境管理設(shè)備管理員定編2人：姜官生/范金良設(shè)備、工裝、工具管理水電氣維護(hù)管理員定編2人：朱榮亮/周維冬水電氣管理

二、科室崗位資源配置（定編定崗定員定薪）

科室職位科長計量工程師任職人員羅超王東芬姜官生楊宇航范金良朱榮亮月薪編制設(shè)備科設(shè)備/工裝專管員環(huán)/危/安管理專員水電氣維護(hù)管理員水電氣維護(hù)管理員偉龍車間設(shè)備管理員7人

三、目標(biāo)分解及科室關(guān)鍵績效指標(biāo)

設(shè)備科科長KPI指標(biāo)表

序號KPI指標(biāo)定義說明目標(biāo)值計分方式(考核細(xì)則,每項均以滿分100分來測算)權(quán)重統(tǒng)計周期績效考核部門人力資源部績效科數(shù)據(jù)來源人力資源部績效科監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總自評實際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評1質(zhì)管部部長KPI指標(biāo)15%月2設(shè)備臺帳準(zhǔn)確率建立設(shè)備/計量儀器/工具的管理臺帳，對設(shè)備資產(chǎn)實施動態(tài)管理，賬物一致的項數(shù)/總賬物的項數(shù)*100%編制全公司設(shè)備/計量儀器維修保養(yǎng)計劃，大修、委外保養(yǎng)計劃，對各車間設(shè)備保養(yǎng)計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)管和考核；實施維修保養(yǎng)設(shè)備臺數(shù)/計劃需進(jìn)行維修保養(yǎng)設(shè)備臺數(shù)*100%編制設(shè)備/計量儀器/水電氣管理的相關(guān)規(guī)定，對執(zhí)行情況實施監(jiān)督考核，按各部門報修情況制定維修計劃并完成維修任務(wù)，約定時間內(nèi)完成的維修設(shè)備設(shè)施數(shù)量/計劃需修理的設(shè)備設(shè)施總數(shù)*100%定期進(jìn)行安全、危險源和環(huán)境檢查，及時解決各類安/危/環(huán)隱患，確保得到有效控制，實際檢查的點項次數(shù)/計劃檢查的點項次總數(shù)*100%制定部門員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃并組織實施，搞好團(tuán)隊建設(shè)與人才梯隊建設(shè)，制定科長崗位職責(zé)并進(jìn)行績效考核98%低于90%不得分，每增加1%得2分16%月制造部設(shè)備工程師生產(chǎn)副總3設(shè)備維修保養(yǎng)計劃完成率100%維修保養(yǎng)計劃完成率低于95%不得分，每增加1%得4分；未按計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查/監(jiān)督檢查不實考核1分/次20%月制造部設(shè)備工程師生產(chǎn)副總4工裝設(shè)備/水電氣設(shè)施報修及時完成率95%報修及時完成率低于90%不得分，每增加1%得5分；未對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查/監(jiān)督檢查不實考核2分/次發(fā)生安全事故不得分，檢查到位率低于90%不得分，每增加1%得1.5分未制訂崗位職責(zé)不得分，未按時進(jìn)行績效考核每推遲一天扣3分25%月制造部設(shè)備工程師生產(chǎn)副總5安/危/環(huán)管理到位率100%15%月體系工程師人力資源部績效科計量工程師人力資源部績效科生產(chǎn)副總質(zhì)管部部長6部門團(tuán)隊成長能力100%9%月

設(shè)備科計量管理工程師KPI指標(biāo)表

序號1234567KPI指標(biāo)設(shè)備科科長KPI指標(biāo)計量器具周期檢定計劃完成率為計量器具維修完成率計量器具維修及時率計量器具臺帳準(zhǔn)確率設(shè)備臺帳準(zhǔn)確率設(shè)備檔案更新及時率定義說明目標(biāo)值計分方式(考核細(xì)則,每項均以滿分100分來測算)鑒定計劃完場率低于92%不得分，每增加1%得5分維修完成率低于90%不得分，每增加1%得1分；維修及時率低于91%不得分，每增加1%得1分；準(zhǔn)確率低于93%不得分，每增加1%得2分；準(zhǔn)確率低于94%不得分，每增加1%得4分；及時率低于92%不得分，每增加1%得1分；權(quán)重15%40%5%5%10%20%5%統(tǒng)計周期月月月月月月月績效考核部門人力資源部績效科制造部制造部制造部制造部制造部制造部數(shù)據(jù)來源人力資源部績效科計量工程師計量工程師計量工程師設(shè)備工程師設(shè)備管理員設(shè)備管理員監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部長部長部長部長部長部長部長自評實際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評每月實際計量數(shù)/本月計劃需要計量總數(shù)*100%本月實際維修完成數(shù)/本月計劃完成總數(shù)*100%本月及時維修完成數(shù)/本月計劃完成總數(shù)*100%計量儀器賬物一致的項數(shù)/總賬物的項數(shù)*100%設(shè)備賬物一致的項數(shù)/總賬物的項數(shù)*100%設(shè)備檔案實際更新數(shù)/本月設(shè)備檔案應(yīng)更新總數(shù)*100%100%96%96%98%99%97%設(shè)備科設(shè)備管理員KPI指標(biāo)表序號1KPI指標(biāo)設(shè)備科科長KPI指標(biāo)定義說明目標(biāo)值計分方式(考核細(xì)則,每項均以滿分100分來測算)設(shè)備完好率低于92%不得分，每增加1%得4分；維修完成率低于91%不得分，每增加1%得4分；維修完成率低于91%不得分，每增加1%得4分；保養(yǎng)完成率低于95%不得分，每增加1%得3分；準(zhǔn)確率低于93%不得分，每增加1%得1分；準(zhǔn)確率低于93%不得分，每增加1%得1分；權(quán)重15%統(tǒng)計周期月績效考核部門人力資源部績效科制造部制造部制造部制造部制造部制造部數(shù)據(jù)來源人力資源部績效科設(shè)備工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師設(shè)備管理員設(shè)備管理員監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部長自評實際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評234556設(shè)備完好率設(shè)備、工裝、工具維修完成率設(shè)備、工裝、工具維修及時完成率設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率工裝臺帳準(zhǔn)確率工具臺帳準(zhǔn)確率完好設(shè)備總數(shù)/設(shè)備總數(shù)*100%本月維修完成總數(shù)/本月報修總數(shù)數(shù)*100%本月維修及時完成總數(shù)/本月報修總數(shù)數(shù)*100%設(shè)備保養(yǎng)計劃完成數(shù)/保養(yǎng)計劃總數(shù)*100%工裝賬物一致的項數(shù)/總賬物的項數(shù)*100%工具賬物一致的項數(shù)/總賬物的項數(shù)*100%97%96%96%100%98%98%20%20%20%15%5%5%月月月月月月部長部長部長部長部長部長

設(shè)備科環(huán)境安全6S管理專員KPI指標(biāo)表

序號1KPI指標(biāo)設(shè)備科科長KPI指標(biāo)安全事故率為零定義說明目標(biāo)值計分方式(考核細(xì)則,每項均以滿分100分來測算)權(quán)重15%統(tǒng)計周期月績效考核部門人力資源部績效科制造部數(shù)據(jù)來源人力資源部績效科安全管理員安全管理員安全管理員安全管理員監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部長自評實際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評2無安全事故發(fā)生安全、危源、環(huán)境整改完成次數(shù)/安全、危源、環(huán)境整改計劃完成總數(shù)*100%危險源、環(huán)境、安全檢查次數(shù)/危險源、環(huán)境、安全總數(shù)*100%日清臺賬準(zhǔn)確及時項數(shù)/日清臺賬總項數(shù)*100%0發(fā)生一起安全事故不得分達(dá)標(biāo)率低于93%不得分，每增加1%得5分；檢查到位率低于93%不得分，每增加1%得5分；臺帳準(zhǔn)確率低于93%不得分，每增加1%得1分；10%月部長3安全/危源/環(huán)境整改達(dá)標(biāo)率危險源、環(huán)境、安全檢查到位率日清臺賬準(zhǔn)確及時率100%100%98%35%月制造部部長4535%5%月月制造部制造部部長部長設(shè)備科水電氣維護(hù)管理員KPI指標(biāo)表序號1KPI指標(biāo)設(shè)備科科長KPI指標(biāo)定義說明目標(biāo)值計分方式(考核細(xì)則,每項均以滿分100分來測算)完好率低于93%不得分，每增加1%得4分維修完成率低于94%不得分，每增加1%得5分及時維修率低于92%不得分，每增加1%得2分安裝及時完成率低于92%不得分，每增加1%得2分安裝完成率低于93%不得分，每增加1%得4分權(quán)重15%統(tǒng)計周期月績效考核部門人力資源部績效科制造部制造部制造部制造部制造部數(shù)據(jù)來源人力資源部績效科水電氣管理員水電氣管理員水電氣管理員水電氣管理員水電氣管理員監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部長自評實際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評23456水電氣設(shè)施完好水電氣設(shè)施完好設(shè)施數(shù)量/水電氣率設(shè)施總數(shù)*100%水電氣設(shè)施維修水電氣設(shè)施維修完成總數(shù)/水電氣完成率設(shè)施報修總數(shù)*100%水電氣設(shè)施維修及時完成率水電氣設(shè)施安裝及時完成率水電氣設(shè)施安裝完成率水電氣設(shè)施及時維修完成總數(shù)/水電氣設(shè)施報修總數(shù)*100%水電氣設(shè)施及時安裝完成總數(shù)/水電氣設(shè)施安裝總數(shù)*100%水電氣設(shè)施安裝完成總數(shù)/水電氣設(shè)施安裝總數(shù)*100%98%99%97%97%98%20%25%10%10%20%月月月月月部長部長部長部長部長蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

四、科室崗位說明書

設(shè)備科科長崗位說明書

崗位名稱管理幅度任職人員1工作內(nèi)容科長4崗位6人羅超直屬上級所屬部門月薪工作內(nèi)容質(zhì)管部長質(zhì)管部編制設(shè)備/計量儀器管理的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)建立設(shè)備/計量儀器/工具的管理臺帳，對設(shè)備資產(chǎn)實施動態(tài)管理，并對執(zhí)行情況實施監(jiān)督考核督導(dǎo)編制設(shè)備/計量儀器維修保養(yǎng)計劃，大修、委外保養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)計量儀器周期檢定計劃的報批，組織按計劃實施監(jiān)督水、電、氣、消防設(shè)施的保養(yǎng)、維修及安全隱患檢查執(zhí)行完成情況，制定公司能耗管理規(guī)定，對各部門實施能耗（水電氣）一二級核算考核制定公司內(nèi)部設(shè)備報修流程并監(jiān)督按計劃實施，建立實施及費用臺賬負(fù)責(zé)對公司各部門環(huán)境、職業(yè)健康和安全實施監(jiān)管和考核，負(fù)責(zé)組織對公司各部門環(huán)境、危險源和安全生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行日常檢查并跟蹤閉環(huán)整改到位。制定部門員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃并組織實施，搞好團(tuán)隊建設(shè)與人才梯隊建設(shè)制定部門員工崗位職責(zé)和工作績效考核權(quán)限對未按期完成保養(yǎng)計劃有考核權(quán)；對未按計劃完成專用儀器檢具的檢定有考核權(quán)；對未按規(guī)定實施環(huán)境、危險源、安全檢查有考核權(quán)；對各部門能耗管理有建議權(quán)；對下屬人員有考核權(quán)；1、電器、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)（相當(dāng)于）本科以上學(xué)歷；2、3年以上工作經(jīng)驗，至少2年以上質(zhì)量管理方面工作經(jīng)驗；3、熟悉質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識，掌握內(nèi)審、管理體系標(biāo)準(zhǔn)；4、熟練操作計算機(jī)、辦公軟件，具有三體系內(nèi)審員資格、產(chǎn)品認(rèn)證內(nèi)審員資格；5、具備很強的組織管理、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)計分析報告能力；6、具備高度的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德人員要求考核指標(biāo)KPI指標(biāo)質(zhì)管部部長KPI指標(biāo)設(shè)備臺帳準(zhǔn)確率98%設(shè)備維修保養(yǎng)計劃完成率100%工裝設(shè)備/水電氣設(shè)施報修及時完成率95%安/危/環(huán)管理到位率100%部門團(tuán)隊成長能力

權(quán)重15%16%20%25%15%9%蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

計量設(shè)備工程師崗位說明書

崗位名稱管理幅度任職人員1工作內(nèi)容計量管理工程師王東芬直屬上級所屬部門月薪工作內(nèi)容設(shè)備科科長質(zhì)管部熟悉和動態(tài)掌握公司設(shè)備、儀器、儀表、量具的使用情況，監(jiān)視和測量裝置出現(xiàn)異常及時反饋異常情況并每月提交計量器具和設(shè)備的異常情況清單；主持計量室的管理工作，負(fù)責(zé)督促、檢查計量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)計量器具的周期檢定內(nèi)外相關(guān)工作和使用管理并保存設(shè)備儀器的檔案及原始數(shù)據(jù)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程開展本專業(yè)的計量校檢工作并保證計量器具的量值與計量基準(zhǔn)相一致；負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器、儀表、計量器具采購評審、驗收；負(fù)責(zé)各部門設(shè)備及監(jiān)視和測量裝置的申請合理性審核及配置；配合相關(guān)部門編制設(shè)備和儀器儀表的維修/配置/更新/報廢的計劃，并負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用、回收、報廢臺帳；負(fù)責(zé)編制設(shè)備、裝置運行檢查規(guī)程，并完成設(shè)備、裝置運行檢查；負(fù)責(zé)公司檢驗印章、各類產(chǎn)品合格證的計劃、發(fā)放、臺賬、管理工作；協(xié)助參予對各部門質(zhì)量記錄、質(zhì)量目標(biāo)的分析、評審，開出預(yù)防、糾正措施并安排跟蹤實施；所有工作于本月27日前應(yīng)形成記錄并匯總，資料應(yīng)歸檔；嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)。權(quán)限人員要求計量儀表、設(shè)備申請購置的審批權(quán)和建議權(quán)計量設(shè)備驗收的評定權(quán)計量器具使用規(guī)范性有考核權(quán)1、相關(guān)專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷；2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，持有《計量檢定員證書》、《質(zhì)量工程師證書》等相關(guān)證書；3、熟悉計量法律法規(guī)及ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系；4、熟練運用office系列軟件、統(tǒng)計技術(shù)在計量中的應(yīng)用；5、具備良好的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力及組織管理能力；6、具有很強的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德考核指標(biāo)設(shè)備科科長KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重15%40%5%5%10%20%計量器具周期檢定計劃完成率為100%計量器具維修完成率96%計量器具維修及時完成率96%計量器具臺帳準(zhǔn)確率98%設(shè)備臺賬準(zhǔn)確率99%蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備檔案更新及時率97%5%設(shè)備科設(shè)備管理員崗位說明書

崗位名稱管理幅度任職人員1工作內(nèi)容設(shè)備管理員姜官生直屬上級所屬部門月薪工作內(nèi)容設(shè)備科長質(zhì)管部熟悉和動態(tài)掌握公司設(shè)備、工裝、工具的使用情況，監(jiān)視和測量設(shè)備工裝，出現(xiàn)異常及時反饋異常情況并組織維修，對公司所有設(shè)備建立領(lǐng)用、回收、報廢及維護(hù)保養(yǎng)管理的《設(shè)備監(jiān)管考核臺帳》并實施動態(tài)管理；編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，編制大修、委外保養(yǎng)計劃并對各車間設(shè)備保養(yǎng)計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)管和考核；編制設(shè)備/工裝/工具管理的相關(guān)規(guī)定，制定設(shè)備使用情況的巡查計劃并對執(zhí)行情況實施監(jiān)督考核，對公司各車間設(shè)備、工裝、工具進(jìn)行維修，并負(fù)責(zé)聯(lián)系對外維修和維護(hù)管理，按要求完成設(shè)備維修任務(wù)，設(shè)備完好率97%。參與設(shè)備工裝工具采購評審、驗收；配合相關(guān)部門編制設(shè)備的維修/配置/更新/報廢的計劃，并負(fù)責(zé)建立《工具/工裝管理臺賬》；每周五設(shè)備科將對本周設(shè)備一級保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，每月25日設(shè)備科對設(shè)備一級、二級保養(yǎng)記錄進(jìn)行收集并對二級保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，對違規(guī)責(zé)任單位進(jìn)行考核，并實時更新《設(shè)備監(jiān)管考核臺帳》負(fù)責(zé)《設(shè)備監(jiān)管考核臺賬》記錄的建立和管理，保證設(shè)備完好率和維修及時完成率指標(biāo)的完成；所有工作于本月27日前應(yīng)形成記錄并匯總，資料應(yīng)歸檔；每月收集、分析各車間設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備利用率等指標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)管和考核；嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)；權(quán)限對未完成設(shè)備維修保養(yǎng)計劃有考核權(quán)對各部門設(shè)備、工具、工裝配置有建議權(quán)對違反設(shè)備工裝工具使用規(guī)定有考核權(quán)1、電器、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)（相當(dāng)于）�？埔陨蠈W(xué)歷；2、1年以上工作經(jīng)驗，至少1年以上設(shè)備管理方面工作經(jīng)驗；3、熟悉質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、及各設(shè)備常見故障維修方面的知識；4、具備較強的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)計分析報告能力；5、具備高度的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德人員要求考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)備科科長KPI指標(biāo)設(shè)備完好率97%設(shè)備、工裝、工具維修完成率96%設(shè)備、工裝、工具維修完及時成率96%設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率100%權(quán)重15%20%20%20%15%蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

工裝臺賬準(zhǔn)確率98%工具臺賬準(zhǔn)確率98%5%5%

設(shè)備科環(huán)境安全管理專員崗位說明書

崗位名稱管理幅度任職人員1工作內(nèi)容環(huán)境安全6S管理專員楊宇航直屬上級所屬部門月薪工作內(nèi)容設(shè)備科長質(zhì)管部負(fù)責(zé)對公司各部門環(huán)境、職業(yè)健康和安全實施監(jiān)管和考核，建立《危險源控制、檢查、考核臺帳》和《環(huán)境管理考核臺帳》，定期進(jìn)行危險源和環(huán)境檢查，負(fù)責(zé)公司安全隱患的日常檢查；負(fù)責(zé)對公司所有安全隱患、辨識出的危險源、識別出的環(huán)境因素進(jìn)行管理，提出整改計劃并跟蹤閉環(huán)完成，確保公司安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)制定公司6S推行手冊、6S工作開展計劃并細(xì)化形成6S周計劃；負(fù)責(zé)定期組織推行小組成員進(jìn)行6S監(jiān)督檢查和考評；定期公布考評結(jié)果；對公司內(nèi)待改進(jìn)點的實施前、實施中、實施后的拍照采樣；負(fù)責(zé)每月組織分析各部門危險源和環(huán)境控制情況，督導(dǎo)各部門調(diào)整控制點并及時與相關(guān)部門溝通交流，提交分析報告；建立《安全和6S現(xiàn)場日檢點考核臺帳》并實施動態(tài)管理；所有工作于本月27日前應(yīng)形成記錄并匯總，資料應(yīng)歸檔；嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)。權(quán)限對未進(jìn)行危險源控制和違反環(huán)境管理要求有考核權(quán)對各部門6S工作計劃有建議權(quán)對違反安全管理規(guī)定有考核權(quán)1、電器、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)（相當(dāng)于）�？埔陨蠈W(xué)歷；2、1年以上工作經(jīng)驗，至少1年以上管理方面工作經(jīng)驗；具有三體系內(nèi)審員證書3、熟悉質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、及安全消防管理方面的知識；4、具備較強的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)計分析報告能力；5、具備高度的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德人員要求考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)備科科長KPI指標(biāo)安全事故率為零安全/危源/環(huán)境整改達(dá)標(biāo)率100%危險源、環(huán)境、安全檢查到位率100%安全和危險源日清臺賬準(zhǔn)確及時率98%權(quán)重15%10%35%35%5%蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備科水電氣維護(hù)管理員崗位說明書崗位名稱管理幅度任職人員2工作內(nèi)容水電氣維護(hù)管理員范金良/朱榮亮直屬上級所屬部門月薪工作內(nèi)容設(shè)備科長質(zhì)管部負(fù)責(zé)公司水、電、氣的安裝、維護(hù)及修理；建立水、電、氣設(shè)備的管理臺賬并實施動態(tài)管理；編制公司水、電、氣管理的相關(guān)規(guī)定，制定水、電、氣使用情況的巡查計劃并對執(zhí)行情況實施監(jiān)督考核；參與公司辦公場所和生產(chǎn)場所裝修或整改方案中的電力線路、消防設(shè)施方案的評審、驗收；配合相關(guān)部門進(jìn)行配套改造；負(fù)責(zé)本部門日清日高臺賬記錄的建立和管理，保證水電氣設(shè)備完好率95%和維修及時完成率指標(biāo)的完成；編制水電氣設(shè)備的維修/配置/更新/報廢的計劃；制定公司能耗管理規(guī)定，對水電氣實施能耗一二級核算考核；每月27日前將本月各部門水電費用分解表交財務(wù)部；所有工作于本月27日前應(yīng)形成記錄并匯總，資料應(yīng)歸檔；嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)。權(quán)限對違反公司水電氣管理規(guī)定有考核權(quán)對各部門水電氣能耗核算方案有建議權(quán)對公司設(shè)施改造方案中水電氣實施方案有建議權(quán)1、電器、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)（相當(dāng)于）�？埔陨蠈W(xué)歷；2、1年以上工作經(jīng)驗，至少1年以上電工工作經(jīng)驗；3、熟悉質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、及各水電氣設(shè)備常見故障維修方面的知識；4、具備較強的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)計分析報告能力；5、具備高度的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德人員要求考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)備科科長KPI指標(biāo)水電氣設(shè)施完好率98%水電氣設(shè)施維修完成率99%水電氣設(shè)施維修及時完成率97%水電氣設(shè)施安裝完成率98%水電氣設(shè)施安裝及時完成率97%權(quán)重15%20%25%10%20%10%蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

五、科室核心管理流程6S現(xiàn)場管理流程（一）:

改進(jìn)

依據(jù)

提出教育

宣傳

執(zhí)行評估提出

改進(jìn)

6S推行組織設(shè)備科職能部門事業(yè)部人力資源部推進(jìn)方針和目標(biāo)推行計劃和實施辦法接受培訓(xùn)接受培訓(xùn)接受培訓(xùn)進(jìn)行全員培訓(xùn)和教育宣傳造勢從局部到全面推進(jìn)6S管理制訂檢查計劃并組織檢查和評估優(yōu)秀表揚和獎勵有問題制定紅單，實施前后拍照采樣針對問題點，進(jìn)行限期整改蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

6S管理流程說明附表

流程步驟參與部門責(zé)任參與崗位交付品

依據(jù)推行方針和目標(biāo)，設(shè)備科制定推行計劃和實施辦法

組織公司所有人員進(jìn)質(zhì)管部

人力資源部行6S教育和培訓(xùn)質(zhì)管部

宣傳造勢技術(shù)管理部

辦公室

制定6S推行計劃和實推行委員會6S推行手冊施辦法，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批推行小組準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行做到公司對管理人員，每個部門對全員都要進(jìn)行教育和培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)效果評估表利用公司OA網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄以及現(xiàn)場張貼海報進(jìn)行宣傳各部門負(fù)責(zé)人6S所有宣傳資料海報從局部到全面推行6S管理活動質(zhì)管部公司各部門在全公司每個部門實施目視板作戰(zhàn)全員目視板改善前后對比照制定月檢查計劃并組織進(jìn)行檢查和評估質(zhì)管部每月制定檢查計劃并組織相關(guān)部門進(jìn)行巡回診斷和評估6S推行小組成員6S整改措施表

對優(yōu)秀部門進(jìn)行表揚和獎勵，對差的部門進(jìn)行曝光質(zhì)管部6S推行小組對問題點進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，跟蹤檢查整改閉環(huán)實施前后采樣拍照各部門負(fù)責(zé)人實施前后的對比圖蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備管理流程（二）:

依據(jù)

申購

評審和驗收

登記臺帳

設(shè)備保養(yǎng)計劃

實施保養(yǎng)出現(xiàn)故障維修

監(jiān)督和考核

總經(jīng)理層設(shè)備科技術(shù)管理部使用部門股份公司09年1號文技術(shù)管理部部門規(guī)劃批準(zhǔn)對申請合理性進(jìn)行審核填寫《儀器(設(shè)備)購置申請表》參與評審和驗收參與評審和驗收主持評審和驗收驗收合格建立領(lǐng)用、回收、報廢管理臺帳制定年度設(shè)備保養(yǎng)計劃制定設(shè)備操作規(guī)程按操作規(guī)程使用/按要求實施一級保養(yǎng)按計劃實施保養(yǎng)報修維修每月收集、分析各事業(yè)部設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備利用率等指標(biāo)；年底對本年度設(shè)備保養(yǎng)計劃完成情況進(jìn)行檢查；定期進(jìn)行過程監(jiān)測抽查和運行檢查。蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備管理流程說明附表

工藝科確認(rèn)設(shè)備滿足要求工藝設(shè)備科負(fù)責(zé)人儀器(設(shè)備)購置申請表采購部對申購合理性審核各職能部門主管儀器設(shè)備的采購批準(zhǔn)總經(jīng)理總經(jīng)理層

工藝科主持評審和驗收驗收單技術(shù)管理部主管設(shè)備安裝后評審和驗質(zhì)管部設(shè)備科參與評審和驗收設(shè)備科主管收使用部門參與評審和驗收使用部門主管

建立領(lǐng)用、回收、報廢設(shè)備臺帳建立領(lǐng)用、回收、報廢

管理臺帳質(zhì)管部設(shè)備科計量管理工程師管理臺帳，并及時更

新。

設(shè)備科負(fù)責(zé)人設(shè)備年度保養(yǎng)計劃表制定年度設(shè)備保養(yǎng)計制定年度設(shè)備保養(yǎng)計質(zhì)管部設(shè)備科劃劃

設(shè)備保養(yǎng)記錄單設(shè)備科設(shè)備科負(fù)責(zé)人按計劃實施保養(yǎng)使用部門設(shè)備使用人按計劃實施保養(yǎng)

報修單使用部門填寫設(shè)備報修單使用人、使用部門主管使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，工藝設(shè)備科維修設(shè)備科負(fù)責(zé)人填寫報修單交工藝設(shè)備工藝設(shè)備科負(fù)責(zé)維修科；

對設(shè)備保養(yǎng)計劃完成情質(zhì)管部主管設(shè)備停機(jī)率、利用率監(jiān)督和考核質(zhì)管部制造部主管況、設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備利過程監(jiān)測抽查表用率進(jìn)行監(jiān)督和考核。運行檢查表流程步驟參與部門責(zé)任參與崗位交付品蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

計量管理流程（三）:

依據(jù)提出申請審批采購

計量入庫

投入使用

計量計劃

計量使用

總經(jīng)理層產(chǎn)品總工設(shè)備科使用部門采購部質(zhì)監(jiān)局《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國強制檢定的工作計量器具檢定管理辦法》填寫《儀器(設(shè)備)購置申請表》其它相關(guān)法律法規(guī)批準(zhǔn)審核指定或確認(rèn)廠牌、型號采購安排計量不合格退貨或退換合格登記臺賬入庫領(lǐng)用每月底制定下月計量檢定計劃,并通知到使用部門安排計量不合格修好合格維未修好修停用/報廢更新臺賬，報告存檔使用蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

計量管理流程說明附表

流程步驟參與部門責(zé)任參與崗位交付品

使用部門提出申請使用部門

質(zhì)管部計量員對申請表確認(rèn)技術(shù)總工匯總，經(jīng)產(chǎn)品總工審總經(jīng)理核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施采購采購部

安排計量。對于免校量質(zhì)管部具，采購部貼免校標(biāo)簽即可使用；其它安排校驗。

質(zhì)管員入庫領(lǐng)用使用部門校驗合格后，

每月底制定下月計量質(zhì)管部計劃,并通知到使用部門根據(jù)生產(chǎn)/研制需要，申請者儀器(設(shè)備)購置申請申請單位主管表填寫《儀器(設(shè)備)購置申請表》指定或確認(rèn)廠牌、型號審核批準(zhǔn)按申請表進(jìn)行采購計量管理工程師技術(shù)總工總經(jīng)理采購員儀器(設(shè)備)購置申請表符合要求的量具安排計量如不合格安排退貨或更換計量管理工程師采購員校驗報告/異常單將合格量具入庫開領(lǐng)料單領(lǐng)用量具計量管理工程師申請人領(lǐng)料單

每月底制定下月計量計劃，并通知到使用部門，安排下月計量工作計量管理工程師計量計劃表蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

工裝管理流程（三）:參照設(shè)備流程實行。計量管理流程（三）:

依據(jù)

提出申請審批采購

檢驗入庫

投入使用報修維修使用

總經(jīng)理層產(chǎn)品總工設(shè)備科使用部門采購部質(zhì)監(jiān)局《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國強制檢定的工作計量器具檢定管理辦法》填寫《物質(zhì)計劃申購單》其它相關(guān)法律法規(guī)批準(zhǔn)審核確認(rèn)規(guī)格型號，數(shù)量采購檢驗不合格退貨或退換合格登記臺賬入庫領(lǐng)用報修維修不合格修好合格未修好停用/報廢更新臺賬，報告存檔使用蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

計量管理流程說明附表

流程步驟參與部門責(zé)任參與崗位交付品

使用部門提出申請使用部門

質(zhì)管部計量員對申請表確認(rèn)技術(shù)總工匯總，經(jīng)產(chǎn)品總工審總經(jīng)理核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施采購采購部

安排計量。對于免校量質(zhì)管部具，采購部貼免校標(biāo)簽即可使用；其它安排校驗。

質(zhì)管員入庫領(lǐng)用使用部門檢驗合格后，

每月底制定下月計量質(zhì)管部計劃,并通知到使用部門根據(jù)生產(chǎn)/研制需要，申請者儀器(設(shè)備)購置申請申請單位主管表填寫《儀器(設(shè)備)購置申請表》指定或確認(rèn)廠牌、型號審核批準(zhǔn)按申請表進(jìn)行采購計量管理工程師技術(shù)總工總經(jīng)理采購員儀器(設(shè)備)購置申請表符合要求的量具安排計量如不合格安排退貨或更換計量管理工程師采購員校驗報告/異常單將合格量具入庫開領(lǐng)料單領(lǐng)用量具計量管理工程師申請人領(lǐng)料單每月底制定下月計量計劃，并通知到使用部門，安排下月計量工作計量管理工程師計量計劃表蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司

科室規(guī)章制度清單序號程序文件123456789Q/WL2.12.14-201*環(huán)境因素識別、評價與更新程序Q/WL2.12.12-201*危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序Q/WL2.12.13-201*應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序規(guī)章制度Q/WL2.13.06-201*環(huán)境和健康安全檢測管理規(guī)定Q/WL2.13.04-201*環(huán)境保護(hù)管理辦法Q/WL2.12.01-201*安全生產(chǎn)管理辦法Q/WL2.12.03-201*安全用電管理規(guī)定Q/WL2.14.12-201*水電氣維護(hù)與結(jié)算辦法Q/WL2.12.05-201*人身觸電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃Q/WL2.05.07-201*特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案Q/WL2.05.01-201*監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序Q/WL2.05.05-201*設(shè)備管理規(guī)定備注六．科室臺帳清單

序號臺帳名稱1234567《設(shè)備總臺帳》《計量器具臺帳》《工裝臺帳》《個人工具臺帳》《設(shè)備監(jiān)管考核臺帳》《危險源控制、檢查、考核臺帳》《環(huán)境管理考核臺帳》備注

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)備科副科長述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備科副科長述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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