安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

港口區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于開展201*年元旦前安全生產(chǎn)大檢查工作情況的匯報(bào)

根據(jù)港口區(qū)安全生產(chǎn)委員會相關(guān)文件要求，港口區(qū)衛(wèi)生局結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，層層部署，明確任務(wù)，嚴(yán)密組織，落實(shí)責(zé)任，在全系統(tǒng)認(rèn)真開展安全大檢查�，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、召開會議。根據(jù)區(qū)安委會的相關(guān)部署要求，衛(wèi)生局立即組織區(qū)人民醫(yī)院、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開了安全工作會議，傳達(dá)相關(guān)文件、會議精神。要求各單位按照文件精神開展認(rèn)真細(xì)致的安全自查活動，完善各項(xiàng)方案及制度，及時(shí)整改不安全因素和隱患，確保各單位的安全。

二、系統(tǒng)檢查。根據(jù)區(qū)安全工作會議要求，衛(wèi)生局組織領(lǐng)導(dǎo)干部５人，在謝乃慶局長的帶領(lǐng)下，對區(qū)人民醫(yī)院、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行系統(tǒng)、全面的安全檢查。檢查組對各單位安全組織機(jī)構(gòu)是否健全，是否有開會記錄，安全工作責(zé)任制是否健全，是否有值班值宿記錄，消防通道是否暢通，安全警示標(biāo)志是否齊全，重要醫(yī)療設(shè)備安全防范措施是否落實(shí)到實(shí)處等等方面進(jìn)行了全面檢查。在檢查過程中，衛(wèi)生局對發(fā)現(xiàn)的不安全問題，進(jìn)行了認(rèn)真記錄，當(dāng)場告知各單位的主要負(fù)責(zé)人，并指導(dǎo)他們整改。

三、存在問題。通過認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)各醫(yī)療單位在安全工作上存在一些問題：1、個(gè)別單位的安全機(jī)構(gòu)沒有建立，落實(shí)安全工作不到位。2、個(gè)別單位安全工作責(zé)任制、值班值宿記錄不健全。3、個(gè)別單位消防器材不齊全。4、個(gè)別單位仍存在一些不安全隱患。針對以上問題，衛(wèi)生局要求各有關(guān)單位，立即加以整改。四、保障措施。為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)的安全工作，保障衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，我們制定以下措施，推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)安全工作的發(fā)展。

１.進(jìn)一步加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，健全和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。繼續(xù)推行“一把手工程”，明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，切實(shí)承擔(dān)起確保平安的政治責(zé)任。

２.進(jìn)一步加大督導(dǎo)檢查工作力度，建立和完善科學(xué)的檢查考評機(jī)制。要建立和嚴(yán)格綜治工作日常檢查考評制度，要把上級檢查與本單位自查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

３.進(jìn)一步加大組織機(jī)構(gòu)自身建設(shè)力度，建立上下貫通、務(wù)實(shí)高效的工作和運(yùn)行機(jī)制。要進(jìn)一步理順工作管理體制，配齊配強(qiáng)專兼職工作人員。

４.進(jìn)一步加大宣傳教育力度，不斷擴(kuò)大加強(qiáng)安全工作的輿論氛圍。要采取多種形式，利用各種宣傳工具，繼續(xù)深入貫徹國家、自治區(qū)決定精神，達(dá)到人人皆知，形成一種黨政群團(tuán)組織齊抓共管，全民全社會共同參與的濃厚全安工作氛圍。

港口區(qū)衛(wèi)生局

二○○七年十二月二十八日

擴(kuò)展閱讀：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時(shí)成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時(shí)召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年9月21日

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