201*年度勞動標(biāo)兵申報(bào)材料

河南水建201*年度勞動標(biāo)兵申報(bào)材料

201*年度，我的崗位工作內(nèi)容包括公司年度總結(jié)的編制和起草、企業(yè)文化建設(shè)的策劃和實(shí)施、企業(yè)宣傳的傳播和推廣、日常會議的組織和記錄、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料的收集和整理、職工論文的整理和報(bào)送以及其他臨時(shí)性工作的配合和服務(wù)�，F(xiàn)將工作中的突出表現(xiàn)和工作亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作作風(fēng)勤奮努力

201*年度，自己一直保持著高度的工作熱情和工作激情，工作勤奮努力，堅(jiān)持不懈。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

（一）對工作時(shí)間的要求

為了做好各項(xiàng)工作，自己對自身提出很高的工作要求：每天早上堅(jiān)持在7:30之前到公司上班，在整理和打掃自己及領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，正式開始自己一天的工作，每天晚上堅(jiān)持工作到晚上7:30之后下班離開公司。此外，自己將大部分的周六、周日和節(jié)假日休息時(shí)間，也都用于對工作進(jìn)度的推進(jìn)和工作效果的完善。一年來，自己對工作兢兢業(yè)業(yè)、勤奮努力，在員工中能夠起到良好的模范作用。

（二）對工作熱情的保持

201*年對自己來說是最為忙碌的一年，由于公司機(jī)構(gòu)變動，我被調(diào)入綜合管理部工作，工作內(nèi)容包括企業(yè)文化、企業(yè)宣傳等多項(xiàng)工作內(nèi)容，但崗位人員只有我一個(gè)人，而且大部分工作是跟文字打交道，需要精力高度集中、用心特別細(xì)致。比如在對公司報(bào)紙投稿稿件的整理工作中，由于公司員工寫作水平參差不齊，寫作功底較為薄弱，很多稿件存在句子不通順、口語化嚴(yán)重等問題，對項(xiàng)目新聞事件的寫作更是把握不足，大部分文章都要改動80%以上，除了事件的主題不變其他的文字內(nèi)容基本要全部修改和重新組織，稿件多、修改量大，且只有一個(gè)人來做，這就需要自己精力十分集中認(rèn)真思考需要改動的內(nèi)容，還要絞盡腦汁重新對內(nèi)容進(jìn)行填充和組織，一直對著電腦工作，自己經(jīng)�？吹醚鬯幔�頸椎疼痛，有時(shí)候自己也想放松好，甚至放棄，但是為了能夠出版質(zhì)量較高的報(bào)紙內(nèi)容，規(guī)范公司報(bào)紙文字內(nèi)容，自己還是要求自己堅(jiān)持下去，善始善終。

（三）對工作結(jié)果的要求

“付出總有回報(bào)，要做就做最好”，這是自己對本職工作結(jié)果的高度要求。良好的工作產(chǎn)品，是自己智慧和汗水的結(jié)晶，工作結(jié)果的好壞，不僅能反應(yīng)出自己的工作態(tài)度，而且還能反應(yīng)出自己的認(rèn)真程度和思考力度。對于一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富的員工來說，勤奮思考、用心總結(jié)是快速提升自己工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的法寶，我對自己的要求也是毫不放松，不錯(cuò)過任何一個(gè)提高自己的機(jī)會。一年來，自己對工作結(jié)果的要求都力求優(yōu)秀，能夠給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下較深印象。比如，在對公司宣傳欄內(nèi)容的設(shè)計(jì)中，由于公司日常用的宣傳欄版面較小、造價(jià)較低，是由模較小的廣告設(shè)計(jì)公司來做的，設(shè)計(jì)人員不夠?qū)�業(yè)而且責(zé)任心不夠，做不出能夠反映公司文化個(gè)內(nèi)容，這就需要自己通過大量收集資料，充分結(jié)合公司文化特點(diǎn)來設(shè)計(jì)和組織宣傳內(nèi)容，以求宣傳內(nèi)容切合題意，設(shè)計(jì)版式新穎可觀，給人以耳目一新的感覺。一年來，自己自己共設(shè)計(jì)宣傳版面12個(gè)，每一個(gè)版面都充分考慮，為了做好此項(xiàng)公司自己有時(shí)候需要在網(wǎng)上搜尋相關(guān)模板，自己需要從千百以上的瀏覽內(nèi)容中挑選比較適合的模板，然后再通過改善和加工使其成為符合自身特點(diǎn)的宣傳版面。

二、工作成績效果顯著，工作亮點(diǎn)表現(xiàn)突出

201*年度，通過領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和自身努力，不僅在重點(diǎn)工作中成績顯著，日常工作中也亮點(diǎn)紛呈。

（一）企業(yè)宣傳方面工作

一是企業(yè)品牌宣傳實(shí)現(xiàn)新突破。為進(jìn)一步提升公司知名度，擴(kuò)大公司的對外宣傳。201*年，自己積極撰寫企業(yè)宣傳類稿件，并多次向新聞媒體投送。201*年4月，《河南水利建設(shè)市場的主力軍》一文在《河南水利與南水北調(diào)》雜志發(fā)表，201*年7月《抓住有利時(shí)機(jī)，加快發(fā)展步伐》一文在《中國水利報(bào)》發(fā)表，201*年10月《潤物細(xì)無聲南水北調(diào)中線工程新鄭二標(biāo)走訪有感》一文在《中國南水北調(diào)報(bào)》發(fā)表，《河南水建召開南水北調(diào)工程質(zhì)量管理專題會議》一文在《中國南水北調(diào)網(wǎng)》發(fā)表，此外還在南水北調(diào)中線建管局網(wǎng)站、河南省南水北調(diào)網(wǎng)發(fā)表多篇公司新聞稿件。實(shí)現(xiàn)了公司對外宣傳的心突破，樹立了良好的企業(yè)形象。

二是內(nèi)部宣傳力度加大。隨著公司規(guī)模的日益發(fā)展壯大，公司內(nèi)部文化宣傳也隨著增加。201*年共設(shè)計(jì)更換宣傳欄展板12次，包括企業(yè)文化、企業(yè)榮譽(yù)、員工風(fēng)采等內(nèi)容在內(nèi)，每個(gè)宣傳欄內(nèi)容的設(shè)計(jì)都版式新穎、切合主題、突出特色；公司報(bào)紙的出版力度加大，201*年共出版五期公司報(bào)紙（包括一期招聘特刊），其中三期內(nèi)容由原來的四版增加至八版，自己還撰寫了《軟文化撐起硬脊梁，重細(xì)節(jié)打造強(qiáng)實(shí)力》、《以人為本凝聚人心》等一系列反應(yīng)公司文化生活的優(yōu)秀稿件，大力宣傳公司良好的企業(yè)文化和人文風(fēng)采。201*年度共撰寫公司新聞稿件61篇，是公司新聞稿件數(shù)最多的一年，且新聞題材緊扣公司發(fā)展情況，重突出公司文化特色。

（二）日常會議管理方面

201*年是公司業(yè)務(wù)最為忙碌的一年也是公司各項(xiàng)會議召開次數(shù)最多的一年，全年除了召開每周和每月的例會外，還召開2次總經(jīng)理辦公會、2次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會、1次上半年經(jīng)營管理工作會、1次勞動競賽動員會、1次質(zhì)量管理專題會，共7次重要型會議。

在周例會工作中，自己逐步規(guī)范對會議記錄的管理，改變了以前只記不存的模式，會議結(jié)束后及時(shí)將會議主要記錄形成電子文檔，提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督工作安排，并將其分類存檔至OA系統(tǒng)，永久保存，使會議資料具有可查性，后來還在會議現(xiàn)場采用投影將各部門工作安排投射在屏幕上。方便領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。月例會管理工作中，自己收集完各領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃后，按照會議要求，對提交材料進(jìn)行調(diào)整和整理成三個(gè)版本即整理版、會議版、最終版，整理版是將各領(lǐng)導(dǎo)提交的內(nèi)容綜合在一個(gè)文檔中，方面領(lǐng)導(dǎo)全面查看；會議版式主要是方便會議使用，將表格格式進(jìn)行調(diào)整，刪除不需要的內(nèi)容，并將內(nèi)容字體放大，方便領(lǐng)導(dǎo)觀看，最終版即根據(jù)會議內(nèi)容進(jìn)行最終調(diào)整和發(fā)放，同樣，為了使會議資料具有可查性，將最終版存檔至OA系統(tǒng)，永久保存。其他重要型會議，每次會議召開前都按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，編制會議議程、通知參會人員，并收集會議相關(guān)材料；會議期間，在認(rèn)真做好會議記錄記錄的同時(shí)，做好會議服務(wù)工作；會議結(jié)束后，及時(shí)對會議內(nèi)容進(jìn)行整理，并形成會議紀(jì)要發(fā)放至參會領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)會議精神。

（三）文化建設(shè)方面工作

201*年度企業(yè)文化工作主要包括企業(yè)文化建設(shè)策劃方案的出臺、企業(yè)文化活動的實(shí)施和開展、企業(yè)文化活動的宣傳和報(bào)道等方面工作。

一是企業(yè)文化建設(shè)策劃方案的出臺。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排要求，編制起草“樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”、“建黨九十周年”、“公司成立二十周年”等系列企業(yè)文化建設(shè)方案，并將各方面的要求和內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)、系統(tǒng)的說明和布。

二是企業(yè)文化活動的實(shí)施和開展。按照公司企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，本年度公司機(jī)關(guān)及直屬項(xiàng)目部組織觀看《建黨偉業(yè)》影片、征集影片觀后感文稿、開辦專題宣傳欄及上班前播放紅色革命歌曲，在機(jī)關(guān)內(nèi)部組織開展201*年乒乓球友誼賽、發(fā)放電影票。個(gè)人在節(jié)日期間兩次到淅川六標(biāo)項(xiàng)目協(xié)助開展紅歌比賽及中秋節(jié)系列活動，并在中秋節(jié)對各項(xiàng)目發(fā)送節(jié)日慰問信，對機(jī)關(guān)員工編輯祝福短信，傳遞公司祝福。

此外，本年度還收集整理了公司新版宣傳冊所需內(nèi)容，公司職工職稱評審論文整理報(bào)送等多項(xiàng)工作。

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勞動模范先進(jìn)事跡材料

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勞動模范評選的綜合材料

一、基本情況及政治思想表現(xiàn)

李彥博，男，漢族，遼寧錦州人，1961年12月出生，1977年4月參加工作，1989年12月加入中國共產(chǎn)黨，大專學(xué)歷，201*年調(diào)到中基發(fā)展秦皇島分公司工作。現(xiàn)任中基發(fā)展秦皇島分公司副經(jīng)理，兼任首鋼工程項(xiàng)目部經(jīng)理。他嚴(yán)格以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地?fù)湓诜止�司的生產(chǎn)管理工作上，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理六年來始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，為分公司的生存與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

二、主要業(yè)績

１、全力支持經(jīng)理工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作成績顯著

李博同志擔(dān)任秦皇島分公司副經(jīng)理11年來，竭盡全力支持經(jīng)理工作，分別在秦皇島，唐山、妃甸等地主持完成大小工程項(xiàng)目施工68項(xiàng)，其中首京唐公司鋼鐵廠1580熱軋廠樁基工程、首鋼渤海家園生活區(qū)CFG樁基工程、首鋼京唐公司1#燒結(jié)機(jī)等CFG樁基工程、首鋼二冷軋車間基礎(chǔ)工程、首京唐北排泵站基坑支護(hù)及地基處理工程、首京唐帶鋼剪切配送中心樁基工程等A類工程項(xiàng)目16項(xiàng)，累計(jì)完成產(chǎn)值2.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤1450萬元。尤其是201*年以來李博同志兼任首鋼工程項(xiàng)目經(jīng)理以來，做為項(xiàng)目帶頭人,他始終用共產(chǎn)黨員特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工,他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動下,首鋼項(xiàng)目部的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,使項(xiàng)目部的凝聚力不斷加強(qiáng),項(xiàng)目部近五年累計(jì)總產(chǎn)值達(dá)1.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤1226萬元，有效增強(qiáng)了分公司的綜合實(shí)力,使分公司的社會信譽(yù)和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業(yè),職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、為安全生產(chǎn)嘔心瀝血

李彥博同志在主持生產(chǎn)管理過程中，十分重視安全生

產(chǎn)，始終把安全、質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。為了不放過任何不安全因素，及時(shí)消除隱患，作為項(xiàng)目經(jīng)理，

他更是認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的含義，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使分公司安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績，201*年分公司為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略把主要市場放到了生產(chǎn)和生活條件極差的曹妃甸首鋼新址上。當(dāng)時(shí)因首鋼新址剛吹填成島，沒有植被，加上四季不斷的海風(fēng)形成整天不斷的沙土飛揚(yáng)現(xiàn)象。宿舍的床鋪上每天都是一層沙土，就連吃飯時(shí)也克服不了沙土的侵?jǐn)_。為了鼓舞同志們的士氣，把好安全生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量關(guān)，他親自擔(dān)任了該項(xiàng)目部經(jīng)理，并始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。在日常工作中，他利用生產(chǎn)早會和晚會及安全生產(chǎn)活動日等有利時(shí)機(jī)，組織職工進(jìn)行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，他除重視對安全員的教育管理外，結(jié)合各機(jī)臺機(jī)長崗位職責(zé)的具體要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任書，對每位員工簽字做出安全承諾，通過層層分解崗位責(zé)任，明確了每各崗位人員的安全職責(zé)范圍，做到了安全工作有章可循。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常開展事故案例的剖析，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到舉一反三的目的。針對鉆機(jī)作業(yè)中可能出現(xiàn)重大安全隱患，他對各機(jī)長提出了設(shè)備周重點(diǎn)部位檢查制，做到設(shè)備隱患提前預(yù)防，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。在指揮工程機(jī)械司機(jī)從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，他從不忘記交待危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。在施工現(xiàn)場，他為預(yù)防雨季和冬季生產(chǎn)車輛發(fā)生側(cè)滑與沉陷，他重視施工現(xiàn)場的泥漿及廢水管控與排放，并及時(shí)組織對現(xiàn)場的車輛通道的維護(hù)確保了施工現(xiàn)場各種車輛與設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在他擔(dān)任秦皇島分公司主管生產(chǎn)以副經(jīng)理并兼任首鋼項(xiàng)目部經(jīng)理7年以來分公司無任何安全事故發(fā)生。

李博同志在管理所承攬的各項(xiàng)首鋼工程項(xiàng)目過程中，連續(xù)七年來他始終都堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，沒有一次連續(xù)48小時(shí)離開工地，有時(shí)20多天不回家一趟，多次受到首鋼工程部及冷軋作業(yè)部的多次表揚(yáng)。今年7到9月他老父親病重住院期間正趕上首鋼成品門橋基礎(chǔ)工程生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)難題，他沒能長時(shí)間守在父親病床前，有時(shí)抽時(shí)間到醫(yī)院看看也是當(dāng)天返回工地，直到他父親病逝時(shí)也沒看到老人最后一眼，他心情悲痛萬分，可是他沒有把工地放下，在他的帶領(lǐng)下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了該項(xiàng)目任務(wù)。他一慣重視安全生產(chǎn)，所主持的曹妃甸首鋼項(xiàng)目部連續(xù)兩年被評為總局安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組。他擔(dān)任分公司生產(chǎn)副經(jīng)理以來，分公司的生產(chǎn)過程中沒發(fā)生過任何事故，安全生產(chǎn)管理成效顯著。

李博同志不怕苦不怕累，但他十分關(guān)心員工的勞動保護(hù),他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù),在資金不足時(shí),總是優(yōu)先解決一線職工的勞保福利，使在工作人員感覺踏實(shí)安全。多年來,廣大職工的普遍好評。

3、為加強(qiáng)精細(xì)化管理不辭辛苦摸爬滾打，節(jié)支降耗成績顯著

李彥博同志不怕辛苦，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，從事基礎(chǔ)工程生產(chǎn)管理２０多年，在控制生產(chǎn)成本，提高技術(shù)質(zhì)量和安全高效生產(chǎn)等方面都總結(jié)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步控制不必要的生產(chǎn)支出，全面降低生產(chǎn)成本提高項(xiàng)目整體效益，他不分晝夜在施工現(xiàn)場觀察摸索降低費(fèi)用增加收入的有效途徑。為了不放過任何節(jié)能降耗增加效益的細(xì)節(jié)觀察，他經(jīng)常把車停在工地旁邊，在車上過夜。他經(jīng)過細(xì)心觀察，根據(jù)首鋼新址的地層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)創(chuàng)造了原地挖坑攪拌、圍池晾曬的渣土處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運(yùn)的費(fèi)用，而且也解決了回填過程中的買土及運(yùn)輸費(fèi)用。經(jīng)過他的不懈努力終于得到了可喜的回報(bào)。２００８年以來在曹妃甸各項(xiàng)工程中科學(xué)安排施工工序，合理利用現(xiàn)場資源，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，與在同時(shí)施工的其它各家施工隊(duì)伍相比，生產(chǎn)成本相對降低５%。僅201*至201*四年就為公司節(jié)約資金近百萬元。有效有擴(kuò)大了分公司利潤空間，同時(shí)也提高了分公司在首鋼市場的競爭能力。

4、在生產(chǎn)管理中嚴(yán)抓質(zhì)量，重視進(jìn)度，得到業(yè)主的高度信任，為分公司贏得市場做出貢獻(xiàn)

李博同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理以來，不僅注重安全生產(chǎn)，

他始終把生產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在他主持的首鋼京唐北渠泵站土方、降水基坑支護(hù)工程榮獲中國冶金建設(shè)協(xié)會的QC小組一等獎，首鋼二冷軋車間基礎(chǔ)工程和首京

唐一熱軋帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司優(yōu)質(zhì)工程二等獎。

在主持生產(chǎn)工作中每當(dāng)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)高、難度大、時(shí)間緊、

任務(wù)重的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，他也從來沒有退縮過，關(guān)鍵時(shí)刻總是能沖鋒在前。通過合理安排科學(xué)調(diào)度及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。201*年，在首鋼縱橫剪切車間基礎(chǔ)工程項(xiàng)目中，由于時(shí)間緊作業(yè)條件差，同時(shí)進(jìn)場的另外兩家公司都向業(yè)主提出了不能按時(shí)完成任務(wù)的磋商，李博同志卻當(dāng)場保證按時(shí)完成任務(wù)，并在實(shí)際施工中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工，帶頭發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用現(xiàn)場條件，有序安排鉆機(jī)、吊車、鏟車及鋼筋作業(yè)組安排生產(chǎn)，有效提高作業(yè)效率。結(jié)果使工程保質(zhì)保量提前五天完工，遠(yuǎn)超其它兩家公司進(jìn)度。李博同志就這樣出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重大的工作任務(wù)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)實(shí)干能干的精神給業(yè)主留下了深刻印象，為秦皇島分公司樹立了良好形象，同時(shí)為以后贏得更大市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、重視提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

李博同志自擔(dān)任首鋼項(xiàng)目部經(jīng)理以來,一直將提升項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)放在首要的位上,下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn),他親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟,確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班,二是在施工工地組織現(xiàn)場培訓(xùn),不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn),有效提高了項(xiàng)目部職工的崗位技能。

6、積極捕捉工程信息，努力為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)幾年來李彥博同志跑遍了東北、華北地區(qū)，利用他自己各方面的關(guān)系，積極捕捉工程信息，承攬工程業(yè)務(wù)，三年來為分公司承攬工程產(chǎn)值兩千多萬元，為秦皇島分公司連續(xù)七年完成上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。為分公司穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、分公司推薦意見

經(jīng)秦皇島分公司黨政班子研究，認(rèn)為李彥博同志符合公司勞動模范的參評條件，同意推薦李彥博同志參加公司201*年度勞動模范的評選活動。

秦皇島分公司

二O一二年十二月一日

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