財(cái)務(wù)信息工作總結(jié)

財(cái)務(wù)信息工作總結(jié)

AA年，聯(lián)社財(cái)務(wù)信息工作按照聯(lián)社提出的“嚴(yán)管年”的要求，結(jié)合財(cái)務(wù)信息工作特點(diǎn)，一年來(lái)，通過(guò)制定工作規(guī)劃和重點(diǎn)工作安排意見(jiàn)，全面完成了全年的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、制定和完成了《達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《計(jì)算機(jī)管理暫行辦法》、《統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲辦法》、《專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度和日常工作檢查考評(píng)辦法，為財(cái)務(wù)信息工作月檢查、季考評(píng)、年度總結(jié)制定了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，把財(cái)務(wù)信息的各項(xiàng)工作納入比較完善的、系統(tǒng)的管理工作中。

二、對(duì)AA年全轄達(dá)標(biāo)升級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收。依據(jù)我社AA年度達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案，一季度組織專(zhuān)人對(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作進(jìn)行全面驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)面為100%。通過(guò)檢查驗(yàn)收，升級(jí)社A個(gè)。其中：一級(jí)社一個(gè)，二級(jí)社4個(gè)。同時(shí)，按照我社制定的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員評(píng)比方案，評(píng)選出會(huì)計(jì)核算質(zhì)量先進(jìn)單位5個(gè)；優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員10名；優(yōu)秀計(jì)算機(jī)管理人員5名；優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)人員5名。通過(guò)評(píng)先選優(yōu)，不僅極大地調(diào)動(dòng)了廣大會(huì)計(jì)人員的工作積極性，而且使一些工作質(zhì)量較差的單位找到了存在的問(wèn)題和差距，使會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)得到了很大提高。

三、按季度對(duì)專(zhuān)業(yè)量化考核的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。年初以來(lái)，財(cái)務(wù)信息科根據(jù)專(zhuān)業(yè)量化考核和達(dá)標(biāo)升級(jí)工作內(nèi)容，制定了專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽評(píng)比方案，擬評(píng)出：優(yōu)秀會(huì)計(jì)主管

5名，優(yōu)勝單位5名，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員5名，優(yōu)秀計(jì)算機(jī)管理人員5名，以此來(lái)推動(dòng)全轄會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

四、幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作。一是對(duì)AA年以來(lái)固定資產(chǎn)購(gòu)置情況進(jìn)行了自查。根據(jù)AA市社轉(zhuǎn)發(fā)分行《關(guān)于嚴(yán)格控制農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)緊急通知》，重點(diǎn)對(duì)AA年以來(lái)購(gòu)置的車(chē)輛、辦公樓等進(jìn)行自查，比較真實(shí)地反映出在這項(xiàng)工作上存在的問(wèn)題；二是根據(jù)AA市聯(lián)社關(guān)于大項(xiàng)商品采購(gòu)出售規(guī)定的要求，針對(duì)我社系統(tǒng)大項(xiàng)商品采購(gòu)等方面的財(cái)務(wù)審批程序、財(cái)務(wù)開(kāi)支金額及權(quán)限劃分重新進(jìn)行規(guī)定，并初步對(duì)各社取暖用煤的采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)嘗試，使大項(xiàng)商品采購(gòu)的透明度有了很大提高。這也對(duì)今后在商品采購(gòu)、固定資產(chǎn)的購(gòu)置、大項(xiàng)基本建設(shè)改造等方面的招投標(biāo)制度的逐步形成打下了基礎(chǔ)；三是對(duì)會(huì)計(jì)主管人員及計(jì)算機(jī)操作人員進(jìn)行了一次全面考核。今年以來(lái)，隨著全轄計(jì)算機(jī)的逐步普及，計(jì)算機(jī)操作人員的管理顯得非常重要。因此，財(cái)務(wù)信息科對(duì)全轄計(jì)算機(jī)操作人員的業(yè)務(wù)崗位、基本狀況、現(xiàn)時(shí)表現(xiàn)等建立了檔案，以便隨時(shí)掌握操作人員的在崗情況。與此同時(shí)，針對(duì)全轄會(huì)計(jì)主管人員的履職情況，進(jìn)行了一次全面考評(píng)。由基層信用社民主評(píng)議，在評(píng)審表中以?xún)?yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職形式寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，以此作為會(huì)計(jì)主管聘用的基本條件，為下一步全面實(shí)行聘用制打好基礎(chǔ)；四是開(kāi)展了貸款利率執(zhí)行情況檢查，根據(jù)《人民幣利率管理?xiàng)l例》規(guī)定，三季度對(duì)部分社進(jìn)行了抽查，提出了在利率執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。包括貸款的結(jié)

息、貸款的展期、計(jì)息方法等方面，并提出了處理意見(jiàn)，規(guī)定了貸款計(jì)息操作規(guī)程和正確結(jié)息方法。

五、加快電子化進(jìn)程，迅速普及計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。按照市社AA年科技工作安排意見(jiàn)，結(jié)合我社的工作目標(biāo)，克服人員少、基層會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的不利因素，經(jīng)過(guò)精心安排，集中人力物力，奮戰(zhàn)40天，投資46萬(wàn)元，截止到6月10日，全面完成了全轄50個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入且投入正常使用，這是我社繼機(jī)關(guān)辦公網(wǎng)絡(luò)化之后的又一重大工程。錄入各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)12萬(wàn)筆，在錄入貸款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中，還解決了一些核算中的差錯(cuò)，糾正和補(bǔ)辦了借據(jù)要素不全的業(yè)務(wù)。

針對(duì)貸款管理軟件的不斷升級(jí)，業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷擴(kuò)展，自年初以來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)人員連續(xù)進(jìn)行了三次升級(jí)。每一次升級(jí)都要實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)掌握新技術(shù)，確保貸款管理軟件在全轄的正確應(yīng)用，為聯(lián)社對(duì)貸款的管理監(jiān)控等提供了良好的技術(shù)保證。

為了探索會(huì)計(jì)報(bào)表的傳輸工作，今年以來(lái)，財(cái)務(wù)信息科深入基層調(diào)查研究，確定報(bào)表的傳輸能夠準(zhǔn)確、快捷，節(jié)約在途時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支等好處，對(duì)部分業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)較高、接受能力較快的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)試運(yùn)行，效果較好，工作效率提高了幾倍。因此，這項(xiàng)工作對(duì)明年的全面鋪開(kāi)打下了良好的基礎(chǔ)。

為了使新上計(jì)算機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)人員盡快掌握應(yīng)用技術(shù)，今年以來(lái)，共開(kāi)辦會(huì)計(jì)核算、儲(chǔ)蓄核算、事后監(jiān)督、農(nóng)貸會(huì)

計(jì)四個(gè)專(zhuān)業(yè)的微機(jī)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，結(jié)合業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)全面地進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。至此，使全轄的業(yè)務(wù)核算徹底擺脫了手工操作的歷史。

六、在資金管理上，年初制定了《AA市農(nóng)村信用聯(lián)社資金管理辦法》，考慮各信用社存款余額、儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)、交通等因素，重新核定了淡、旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，使信用社有限資金物盡其用，合理調(diào)劑資金余缺，減少無(wú)息資產(chǎn)占用。根據(jù)不同時(shí)期資金變化，合理擺布資金，掐好資金頭寸大帳，不讓資金閑置，把結(jié)余資金主動(dòng)與市聯(lián)社聯(lián)系拆出。僅此一項(xiàng)增加利息收入15.6萬(wàn)元。在再貸款管理上余額增加4500萬(wàn)元，分20余次歸還、借用，盡可能減少付息資金利差，為聯(lián)社整體利益發(fā)揮本崗職能。嚴(yán)格按《中國(guó)人民銀行對(duì)農(nóng)村信用合作社再貸款管理辦法》執(zhí)行，檢查中對(duì)用支農(nóng)再貸款直接償還拆借資金的5家信用社進(jìn)行了處理，杜絕了擠占挪用再貸款現(xiàn)象，使信用社在再貸款管理、使用上達(dá)到人行滿(mǎn)意，并提前完成市行下達(dá)再貸款回收任務(wù)。

七、在統(tǒng)計(jì)工作中，為提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地反映統(tǒng)計(jì)數(shù)字，為領(lǐng)導(dǎo)提供可參考的決策依據(jù)，制定了《統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員留取風(fēng)險(xiǎn)抵押金，加大考核力度，并設(shè)置統(tǒng)計(jì)工作差錯(cuò)登記簿，以此增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作意識(shí)。一年來(lái)報(bào)表質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，全轄統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)字做到無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遲報(bào)、無(wú)漏收。

八、利率管理上，由于我聯(lián)社是全國(guó)利率改革試點(diǎn)單位，農(nóng)村信用社和城市信用社存、貸款利率執(zhí)行不同。針對(duì)利率

改革中貸款利率種類(lèi)繁多現(xiàn)狀，三季度主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對(duì)貸款利率執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正了部分信用社在貸款利率、貸款展期利率執(zhí)行中概念不清、理解有誤的錯(cuò)誤做法，并制定了《貸款展期執(zhí)行利率和正確計(jì)算利息操作規(guī)范》，下發(fā)各信用社，明確規(guī)定貸款各種類(lèi)型計(jì)息方法，在技術(shù)上給予指導(dǎo)，為信用社真實(shí)核算經(jīng)營(yíng)成果奠定基礎(chǔ)，把這項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作抓得更好。

九、成功地把全國(guó)利率改革試點(diǎn)推向正軌。利率改革試點(diǎn)是農(nóng)村信用社新鮮事物，從制定方案到運(yùn)行一年多時(shí)間，逐月分析利率改革對(duì)信用社經(jīng)營(yíng)、資金動(dòng)態(tài)變化的影響，查找出利率改革試點(diǎn)中不足之處，為縣、市人行及總行利率改革調(diào)研提出建議，達(dá)到了利率改革的預(yù)期目的，為國(guó)家利率改革工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

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一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)正文開(kāi)始

201*年上半年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門(mén)的設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作�！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)201*年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二００×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話(huà)費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷(xiāo)。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫(xiě)出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、**********與團(tuán)結(jié)。

七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門(mén)的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。

4、××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。光陰如梭，201*年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值XX集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、XX機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“XX企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的**********精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

友情提示：本文中關(guān)于《財(cái)務(wù)信息工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，財(cái)務(wù)信息工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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