啤酒實驗批發(fā)商總結(jié) 文檔

批發(fā)商游戲總結(jié)

參數(shù)設(shè)置：LT=2,ss=6，Θ=0.6，訂貨量=（1-Θ）*本期需求量+Θ*下期需求預(yù)測量本期成本=2*累計欠貨量+庫存

游戲過程分析

在訂貨時我們是在零售商的訂貨量的基礎(chǔ)上適量的調(diào)整，然后進行訂貨，而且剛開始大家的訂貨量都比較保守，基本在分銷商的庫存能力范圍內(nèi)，因此分銷商對我們的欠貨量比較少。加上前期的庫存，我們沒有對零售商產(chǎn)生欠貨，所以總費用比較低。20周以后我們對零售商的欠貨開始快速增加，分銷商對我們的欠貨量在22周以后迅速增加，這是因為我們的訂貨還是以零售商的訂貨為依據(jù)，所以我們在中期這段時間的訂貨量直接影響到分銷商商在22周以后制造商給我們的發(fā)貨量，造成我們成本成倍增加。

4540353025201*1050135791113151719212325272931333537本期需求量本期訂貨量圖1-1

游戲結(jié)果分析

7060504030201*014710131619222528313437

圖1-2

累計欠貨量分銷商累計欠貨量本期總費用201*50100500135791113151719212325272931333537本期總費用圖1-3

從圖1-3中可以看出，我們的成本在20周以前控制在較低的水平，20周后快速增加。而費用是由庫存和累計欠貨量共同決定的，從圖1-2中可以看出我們在20周以后對零售商的累計欠貨量猛增，致使費用成倍增加。

本次試驗經(jīng)驗和教訓(xùn)：

一、庫存失衡

作為批發(fā)商，我們總是想讓庫存的成本最低，以至于設(shè)的安全庫存過低（6箱）。這是我們在這次實驗中最大的失誤。其實我們可以根據(jù)EOQ模型來計算最佳的訂貨數(shù)量并計算出安全的庫存水平。并且由于庫存的成本遠(yuǎn)小于欠貨的成本，在實際操作中我們可以適當(dāng)加大安全庫存以避免個別零售商的激進訂貨而導(dǎo)致我們?nèi)必浀某霈F(xiàn)。二、市場預(yù)測失誤

在實驗過程進行中，總是會考慮到啤酒的市場需求會下滑，零售商會減少訂貨量，導(dǎo)致向制造商訂貨過于保守，同時沒有從整體的角度來分析市場需求。當(dāng)我們從分銷商發(fā)給我們的貨量情況判斷出我們會對零售商發(fā)生欠貨提高訂貨量時，，由于發(fā)貨的延遲性，難以扭轉(zhuǎn)實驗后期成本增加的趨勢。三、客觀原因

時間滯延、資訊不足。被動的等待一個分銷商發(fā)貨，而沒有其他選擇。

游戲體會

在此次實驗中我們有做的好的地方也有很多不足之處，其中沒有利用科學(xué)的庫存管理和訂貨方法是我們最大的不足。通過這次實驗，我們認(rèn)為在真實的市場中，供應(yīng)鏈中的任何一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行有效的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)信息共享，系統(tǒng)的角度看待每一個環(huán)節(jié)，盡量達到整體利潤最大化，盡管解決“牛鞭效應(yīng)”方法比較復(fù)雜，但通過采取科學(xué)的管理方法（庫存、訂貨、規(guī)避短缺情況下的博弈行為等）和應(yīng)用一些分析工具，還是可以減少“牛鞭效應(yīng)”所帶來的經(jīng)濟損失。

擴展閱讀：啤酒游戲?qū)嶒?制造商的感想

制造商做為供應(yīng)鏈的一員，承擔(dān)著產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，但由于時間滯延和信息的不足，很難準(zhǔn)確的把握市場變動。先是庫存減少，然后欠貨，擴大生產(chǎn)后好不容易達到訂單量將欠貨補齊，訂單又開始減少造成庫存大量增加。由于整個系統(tǒng)的加乘作用使總成本大幅增加。

因為在供應(yīng)鏈上的各級成員只根據(jù)來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到達最源頭的制造商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大變異效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應(yīng)付零售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷風(fēng)險，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂。這樣就產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象。解決“牛鞭效應(yīng)”的方法

從供應(yīng)商的角度看，“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級銷售商（總經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和進行投機的結(jié)果，它會導(dǎo)致生產(chǎn)無序，庫存增加，成本加重，通路阻塞，市場混亂，風(fēng)險增大，因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險，減量增效。一般來說，訂貨提前期越短，訂量越準(zhǔn)確，因此鼓勵縮短訂貨期是破解“牛鞭效應(yīng)”的一個好辦法。通過應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時獲得銷售信息和貨物流動情況，同時通過多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式，實現(xiàn)實需型訂貨，從而使需求預(yù)測的誤差進一步降低。

使用外包服務(wù)，如第三方物流也可以縮短提前期和使小批訂貨實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，這樣銷售商就無須從同一個供應(yīng)商那里一次性大批訂貨。雖然這樣會增加額外的處理費用和管理費用，但只要所節(jié)省的費用比額外的費用大，這種方法還是值得應(yīng)用的。

友情提示：本文中關(guān)于《啤酒實驗批發(fā)商總結(jié) 文檔》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，啤酒實驗批發(fā)商總結(jié) 文檔：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《啤酒實驗批發(fā)商總結(jié) 文檔》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/617505.html

• 上一篇：三杉地板出差總結(jié)
• 下一篇：一個廚師長的工作總結(jié)