采油廠矩陣培訓(xùn)工作總結(jié) -

剖析基層培訓(xùn)現(xiàn)狀強(qiáng)化直線培訓(xùn)責(zé)任樹立需求培訓(xùn)理念

------采油二廠矩陣培訓(xùn)工作總結(jié)

一、采油二廠情況簡(jiǎn)介：

青海油田公司采油二廠成立于1995年，是一個(gè)主營原油開發(fā)生產(chǎn)、集輸銷售，副營天然氣生產(chǎn)的單位。現(xiàn)管轄四個(gè)油田，兩個(gè)原油集輸聯(lián)合站，油田地處柴達(dá)木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長年干旱缺氧，遠(yuǎn)距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專業(yè)技術(shù)人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個(gè)機(jī)關(guān)科室，4個(gè)直屬，13個(gè)基層單位。歷經(jīng)17年的發(fā)展，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，現(xiàn)已達(dá)到45萬噸/年，截止201*年10月采油二廠共有油井432口，水井144口，原油產(chǎn)量1200噸/日，注水2780噸/日。

二、剖析培訓(xùn)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

（一）培訓(xùn)環(huán)境發(fā)生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊(duì)伍整體劃轉(zhuǎn)，老職工面臨新崗位，專業(yè)技術(shù)人員缺失，新招員工動(dòng)手能力下降。

（二）培訓(xùn)需求發(fā)生變化，特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè)，崗位自動(dòng)化的提高，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，管理體系的推進(jìn)。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)，培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容沒有考慮員工的實(shí)際需要。

（四）、培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)實(shí)施不具體，沒有全面、系統(tǒng)的中長期培訓(xùn)規(guī)劃。

（五）、培訓(xùn)形式單一，沒有根據(jù)受培訓(xùn)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。（六）、培訓(xùn)管理不嚴(yán)，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明確，培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度不全面；培訓(xùn)激勵(lì)措施力度小。

針對(duì)以上培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，為了促進(jìn)基層員工培訓(xùn)的持續(xù)提高，采油二廠進(jìn)行方面的探索，并取得較高成效。

（1）、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，修訂管理制度。

經(jīng)過這2年的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，總結(jié)出一部分經(jīng)驗(yàn)，悟出一些培訓(xùn)思路，培訓(xùn)工作要由被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向需求培訓(xùn)；培訓(xùn)方向面向基層，培訓(xùn)形式講求方法，培訓(xùn)教師素質(zhì)要高。在時(shí)獲得了，201*年青海油田第七屆技能競(jìng)賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績(jī)，201*年油田公司圖說五型班組中教育培訓(xùn)部選定的快樂師徒培訓(xùn)獲得了三等獎(jiǎng)；安全、體系培訓(xùn)獲得了油田公司的高度表揚(yáng)。

三、啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升思想認(rèn)識(shí)

（一）提高有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理意識(shí)

采油二廠成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)組長，安全總監(jiān)、工會(huì)主席擔(dān)任副組長，親自主抓項(xiàng)目實(shí)施全過程，分工詳細(xì)，責(zé)任明確，貫通培訓(xùn)是一把手工程的理念。

質(zhì)量安全環(huán)�？啤⑷耸驴�、教育培訓(xùn)部為主管實(shí)施單位，昆北第二采油作業(yè)區(qū)，烏南聯(lián)合站為項(xiàng)目實(shí)施試點(diǎn)單位；各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，落實(shí)直接責(zé)任，強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。

通過矩陣培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)屬地管理意識(shí)，提高屬地安全管理。

（二）樹立需求培訓(xùn)理念

運(yùn)用定期技能考核、能力測(cè)評(píng)、征求問卷等方式，摸清每個(gè)員工的實(shí)際技能掌握情況，了解員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)方向和內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、建立矩陣培訓(xùn)模式（一）實(shí)施六大培訓(xùn)項(xiàng)目研究

1、矩陣培訓(xùn)內(nèi)容的研究

根據(jù)采油二廠基層員工崗位設(shè)置、應(yīng)知應(yīng)會(huì)確立三個(gè)培訓(xùn)單元，即采油二廠企業(yè)文化單元，安全知識(shí)單元，崗位操作項(xiàng)目知識(shí)單元，其中安全知識(shí)單元又分為通用安全知識(shí)，HSE體系管理知識(shí)，特種作業(yè)管理知識(shí)，崗位操作項(xiàng)目又分為崗位設(shè)備設(shè)施原理結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)，崗位設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制

2、矩陣培訓(xùn)方式的研究

設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理現(xiàn)場(chǎng)觀摩，特殊作業(yè)課堂培訓(xùn)，技術(shù)交流、實(shí)際案例集中學(xué)習(xí)。

3、評(píng)估體系的研究

對(duì)采油二廠管理干部，技術(shù)人員，操作人員的現(xiàn)狀，制定采油二廠員工能力評(píng)估制度，對(duì)三支隊(duì)伍進(jìn)行了不同的能力評(píng)估，崗位矩陣要求為評(píng)估內(nèi)容，評(píng)估方式采用上級(jí)評(píng)估下一級(jí)

的方式，先培訓(xùn)后平估，先自評(píng)，再上級(jí)測(cè)評(píng)，最后由基層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。評(píng)估不合格人員要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至評(píng)估合格。4、培訓(xùn)師隊(duì)伍管理的研究

201*年8月建立了《培訓(xùn)師管理辦法》并通過審核，確定了培訓(xùn)師的工作理念,培訓(xùn)師每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核，每次培訓(xùn)隊(duì)培訓(xùn)師培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)師共分為三級(jí)，培訓(xùn)師可以進(jìn)行高一級(jí)申報(bào)。目前采油二廠第一期培訓(xùn)師確定25人，涉及10個(gè)崗位，176個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容。

5、培訓(xùn)課件完善的研究

結(jié)合采油二廠企業(yè)文化、崗位設(shè)置、員工技能操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制、安全管理知識(shí)，共確立了176個(gè)課件，其中技能操作課件134個(gè)，包括車輛駕駛在內(nèi)的通用安全知識(shí)30個(gè)，特殊作業(yè)9個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)；實(shí)際完成126個(gè)課件，其中安全知識(shí)29個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)，技能操作60個(gè)，安全經(jīng)驗(yàn)分享34個(gè)。

黨群科完成企業(yè)文化理念課件，質(zhì)量安全科完成安全知識(shí)和管理體系課件，昆北聯(lián)合站和烏南聯(lián)合站完成實(shí)際操作技能課件，教培訓(xùn)部完成安全經(jīng)驗(yàn)分享；矩陣培訓(xùn)項(xiàng)目小組驗(yàn)收合格，發(fā)布實(shí)施。

6、矩陣培訓(xùn)管理制度的研究

201*年教育培訓(xùn)部將采油二廠教育培訓(xùn)管理辦法、采油二廠教育經(jīng)費(fèi)使用和采油二廠兼職教師管理等制度進(jìn)行了整

合；為了保證矩陣培訓(xùn)的順利實(shí)施，建立了采油二廠員工能力評(píng)價(jià)管理辦法、采油二廠內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法。（二）依據(jù)矩陣要求，展開培訓(xùn)

1、在采油二廠崗位培訓(xùn)要求矩陣內(nèi)容確立以后，展開了對(duì)兩個(gè)試點(diǎn)單位，崗位，員工，操作單元的員工能力評(píng)價(jià)，確定了員工培訓(xùn)需求，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。2、依照培訓(xùn)計(jì)劃組織基層單位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

3、截止201*年10月10日，采油二廠試點(diǎn)單位共組織培訓(xùn)次，

（三）建立配套的培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施

1、建立完善實(shí)物教學(xué)室，增加模型教學(xué)、動(dòng)漫演示教學(xué)新模式。

2、對(duì)“四個(gè)一”重新部署，將“四個(gè)一”統(tǒng)一布置在一本手冊(cè)上，人手一本，作為考核基層培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。3、完善安全經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)方法，充實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)（一）、經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，覆蓋內(nèi)容要全面，程序步驟要齊全。2、開發(fā)延伸課件，構(gòu)建學(xué)一知全。

3、安全經(jīng)驗(yàn)分享有學(xué)習(xí)方式，有考核力度，有效果評(píng)估。4、風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽我識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽全參與，風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽提水平。（二）下一步打算

1、繼續(xù)努力提高直線領(lǐng)導(dǎo)履行培訓(xùn)工作的能力

以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，將中層領(lǐng)導(dǎo)干部納入到培訓(xùn)和被培訓(xùn)的范疇內(nèi)，促進(jìn)直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)工作中的責(zé)任，發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中的執(zhí)行力和影響力。

2、繼續(xù)完善全廠范圍內(nèi)矩陣培訓(xùn)內(nèi)容

今后矩陣培訓(xùn)工作的范疇?wèi)?yīng)覆蓋全廠所有崗位；崗位設(shè)置、培訓(xùn)單元、應(yīng)知應(yīng)會(huì)劃分的更精細(xì)，更全面。

3、不斷完善培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果

總結(jié)矩陣培訓(xùn)方式的適用性，查找員工差異性，編制最佳培訓(xùn)計(jì)劃，利用一年時(shí)間完善采油二廠實(shí)物教學(xué)室，運(yùn)用實(shí)物模型、模擬工藝流程、動(dòng)漫演示等方式進(jìn)行形象教學(xué)，增加培訓(xùn)的娛樂性。

擴(kuò)展閱讀：作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結(jié)

作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結(jié)

201*年是油田公司安全生產(chǎn)年，根據(jù)油田公司以及采油廠《"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)方案》文件精神及指示要求，作業(yè)區(qū)年初制訂了《作業(yè)區(qū)"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)方案》，并統(tǒng)籌部署，積極落實(shí)，牢牢把握采油廠201*年HSE工作推進(jìn)方案指導(dǎo)思想要求，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”三大目標(biāo)和“HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和績(jī)效考核”三大任務(wù)，以“三基”工作為核心，以持續(xù)改進(jìn)HSE管理長效機(jī)制為目標(biāo)，使作業(yè)區(qū)安全管理工作成績(jī)斐然，HSE管理水平穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的安全活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)抓落實(shí)采油廠“七個(gè)方案”，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

（一）、認(rèn)真落實(shí)《采油廠201*年HSE工作推進(jìn)方案》，推進(jìn)體系建設(shè)，持續(xù)提高HSE體系運(yùn)行水平。

1、修訂體系文件、章程。根據(jù)《采油廠201*年HSE工作實(shí)施計(jì)劃》的安排和要求，201*年8月修訂了作業(yè)區(qū)HSE管理手冊(cè)，為驗(yàn)證作業(yè)區(qū)HSE體系運(yùn)行的適宜性、有效性，檢驗(yàn)體系文件的符合性和可操作性，通過座談、資料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查、匯總等方式進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)體系運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)的問題提出了建議，編制了評(píng)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審開出不符合項(xiàng)報(bào)告1項(xiàng)，提出問題2項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。根據(jù)作業(yè)區(qū)地域跨度大、境內(nèi)交通狀況復(fù)雜的情況，制訂了《作業(yè)區(qū)道路交通風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)識(shí)別評(píng)估》，對(duì)不同路況分段識(shí)別并制定風(fēng)險(xiǎn)削減預(yù)防措施，進(jìn)一步完善了作業(yè)區(qū)危害因素辨識(shí)。

2、修訂管理制度、操作規(guī)程。作業(yè)區(qū)正處于發(fā)展上升期，人員機(jī)構(gòu)、作業(yè)范圍在不斷變化、擴(kuò)大。201*年初，作業(yè)區(qū)進(jìn)行了管理機(jī)構(gòu)大調(diào)整，設(shè)立了三個(gè)采油隊(duì)，增設(shè)安全辦公室和辦公室（黨政），各辦公室職能也發(fā)生了相應(yīng)變化；一系列的變動(dòng)要求作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，各部門職責(zé)、崗位職責(zé)等也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上作業(yè)區(qū)的發(fā)展步伐，作業(yè)區(qū)安全辦協(xié)同相關(guān)部門從實(shí)際出發(fā)，修訂完善各項(xiàng)管理制度，修改各部門、各崗位職責(zé)。全年完成修訂各項(xiàng)規(guī)章制度16項(xiàng)，新增部門職責(zé)5項(xiàng)，修訂部門職責(zé)3項(xiàng)，修訂各部門管理崗位職責(zé)25項(xiàng)，通過成立矩陣小組完成修訂操作卡100項(xiàng)。

3、貫徹落實(shí)下達(dá)文件，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃。作業(yè)區(qū)在安全環(huán)保中認(rèn)真貫徹采油廠安全工作目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全環(huán)保工作文件來指導(dǎo)目標(biāo)管理，上半年采油廠下發(fā)了一系列年度或階段指導(dǎo)性文件，如：《采油廠201*年HSE會(huì)議工作報(bào)告》、《采油廠201*年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》、《采油廠201*年HSE工作推進(jìn)方案》、《采油廠“五會(huì)”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》、《采油廠創(chuàng)建“四無”班組實(shí)施方案》、《采油廠年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》、《油田公司操作崗位員工HSE培訓(xùn)需求矩陣實(shí)施指導(dǎo)意見》等各項(xiàng)管理文件，認(rèn)真積極深入開展各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，共計(jì)參加228人次。按照文件要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)安全環(huán)保形勢(shì)和工作重點(diǎn)，制訂了《作業(yè)區(qū)201*年HSE會(huì)議工作報(bào)告》、《201*年作業(yè)區(qū)年HSE管理工作推進(jìn)方案》、《作業(yè)區(qū)年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》等安全工作計(jì)劃，使各項(xiàng)安全環(huán)保工作有序開展。

4、貫徹落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。作業(yè)區(qū)各級(jí)管理人員、班組長以屬地管理，崗位直線責(zé)任與工作實(shí)際相結(jié)合，編制“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”49份，并每季度按照《關(guān)于對(duì)“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”公示的通知》要求，上網(wǎng)公示32份，為大力推行“有感領(lǐng)導(dǎo)”和“直線責(zé)任”的理念和做法，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)觀念”的轉(zhuǎn)變，起到了積極的促進(jìn)作用。（二）落實(shí)《采油廠201*年安全環(huán)保隱患排查治理工作方案》，強(qiáng)化源頭治理和過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

作業(yè)區(qū)制訂了201*年安全環(huán)保隱患排查治理方案，并配合油田公司、采油廠今年一系列安全隱患治理活動(dòng)，如：“打非治違”、“特種設(shè)備隱患排查”、“安全隱患自檢自查”等活動(dòng)，開展作業(yè)區(qū)檢查、基層隊(duì)自查、月檢查、周檢查、日巡檢等不同級(jí)別、不同范疇的檢查活動(dòng)，通過檢查問題并持續(xù)跟蹤落實(shí)整改，使作業(yè)區(qū)基層安全工作持續(xù)進(jìn)步。

安全工作的重點(diǎn)在基層，在現(xiàn)場(chǎng)，日常的巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，只有面向現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，督促幫助解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題，才能從根本上促進(jìn)基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。作業(yè)區(qū)以節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、承包責(zé)任區(qū)定點(diǎn)檢查等形式，開展基礎(chǔ)安全檢查，有效地促進(jìn)了基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。1、持續(xù)日常安全檢查，開展各類安全專項(xiàng)檢查。按照上級(jí)要求、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、氣候特點(diǎn)等，開展每周、每月日常安全檢查，以及節(jié)前安全生產(chǎn)檢查、消防檢查、裝卸油臺(tái)檢查、用氣單位檢查、食品衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查8次，年累計(jì)查出隱患88處，跟蹤限期整改88處，目前整改銷項(xiàng)率達(dá)到了100%。在對(duì)隱患進(jìn)行排查、評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，對(duì)查出的隱患和問題督促進(jìn)行整改復(fù)查，及時(shí)消除了生產(chǎn)中存在的隱患。

2、加大三違查處力度，分析三違產(chǎn)生緣由。本年度上級(jí)部門查處作業(yè)區(qū)三違5起，其中油田公司查處4起，采油廠查處1起；5起上級(jí)部門查處三違全部發(fā)生于1季度，在年初即連續(xù)被上級(jí)部門查處三違，為作業(yè)區(qū)安全工作敲響了警鐘，對(duì)此作業(yè)區(qū)高度重視、認(rèn)真分析問題不足，重新調(diào)配安全專職管理人員，嚴(yán)格督促各級(jí)人員開展自檢自查，加大三違檢查力度，嚴(yán)厲查處三違行為。通過一系列有效措施，作業(yè)區(qū)安全面貌得到很大改觀，二、三季度作業(yè)區(qū)未在被上級(jí)單位查處一例三違行為。

本年度，油田公司、采油廠、作業(yè)區(qū)內(nèi)部查處“三違”行為40起，其中油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心查處4起，占10%；采油廠安全監(jiān)督站查處1起，占2.5%；作業(yè)區(qū)自查查處35起，占87.5%。1）、三違主題類型

（1）、按違章主體分類：對(duì)承包商作業(yè)查處違章13起，占32.5%；對(duì)作業(yè)區(qū)基層單位違章查處27起，占67.5%。

（2）、按違章危害因素分類：人的不安全行為12起，占30%；物的不安全狀態(tài)25起，占62.5%；管理缺陷3起，占7.5%。

（3）、按違章類別分類：違章操作行為37起，占92.5%；違章指揮行為1起，占2.5%。違反勞動(dòng)紀(jì)律行為2起站5%。2）、“三違”產(chǎn)生的原因：

（1）、源頭控制不嚴(yán)，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，沒有對(duì)照相關(guān)的安全規(guī)范，配備必要的安全設(shè)施部件，導(dǎo)致投產(chǎn)后“三違”現(xiàn)象存在；

（2）、安全監(jiān)督檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作重視不夠，不能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和油田公司、采油廠反“三違”工作重點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)督檢查；（3）、基層班組沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司、采油廠通報(bào)的“三違”行為，沒有對(duì)照進(jìn)行“三違”檢查；

（4）、承包商管理人員、監(jiān)理人員不熟悉相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和檢查規(guī)范，不能發(fā)現(xiàn)和杜絕違章、隱患。

（三）落實(shí)《采油廠201*年環(huán)境保護(hù)工作方案》，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)治理。

作業(yè)區(qū)制訂了《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)和控制措施》，強(qiáng)化環(huán)境管理，并持續(xù)開展綠色油氣田、清潔生產(chǎn)活動(dòng)建設(shè)。

完善環(huán)保文件制度及組織機(jī)構(gòu)。篩選了適用于創(chuàng)建綠色油氣田及環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及集團(tuán)公司、油田公司、采油廠相關(guān)制度文件31項(xiàng)，并根據(jù)作業(yè)區(qū)需要制訂活動(dòng)方案2項(xiàng)，使活動(dòng)開展有目標(biāo)，檢查驗(yàn)收有依據(jù)。成立了以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，由生產(chǎn)運(yùn)行辦協(xié)調(diào)，安全主管具體負(fù)責(zé)，各部門、各基層隊(duì)共同參與的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了齊抓共管，上下齊動(dòng)的良好氛圍。

加強(qiáng)三廢治理。做好修井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，做好防噴、防漏、防滲工作，全年作業(yè)187井次，鋪設(shè)防滲布131584平方米；作業(yè)廢液不落地，直接用罐車?yán)�運(yùn)至北聯(lián)站處理，共減少作業(yè)廢液排放3975立方米。對(duì)吉祥油田、西泉油田以及老油區(qū)的堆土，棄土，管溝，及時(shí)進(jìn)行回填、平整，做好地貌恢復(fù)，共平整土方10680立方米，平整井場(chǎng)9個(gè)，動(dòng)用土方155平方米。

持續(xù)開展清潔生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)201*年、201*年實(shí)施的7個(gè)無費(fèi)方案，做好后續(xù)的跟蹤落實(shí)，保證按照即定的方案運(yùn)行，對(duì)于2個(gè)高費(fèi)方案，做好管理，保證實(shí)現(xiàn)其最大的效益。

（四）落實(shí)《采油廠201*年交通安全工作方案》，強(qiáng)化交通安全管理。

交通安全歷來是作業(yè)區(qū)安全工作重中之重。作業(yè)區(qū)地域跨度大，油區(qū)布局分散，境內(nèi)國道、省道交織縱橫，道路交通情況復(fù)雜，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交通安全問題尤為重視。作業(yè)區(qū)交通安全工作從加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，嚴(yán)把出車前巡檢關(guān)，嚴(yán)格遵循車輛三交制度，將強(qiáng)交通路檢路查嚴(yán)厲查處員工不安全駕駛行為等幾方面綜合治理。

定期組織培訓(xùn)。根據(jù)作業(yè)區(qū)201*年HSE培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通換季學(xué)習(xí)，近期典型交通事故案例學(xué)習(xí)，年度共計(jì)組織交通安全專項(xiàng)學(xué)習(xí)、換季交通培訓(xùn)13次，累計(jì)參加學(xué)習(xí)217人次。

嚴(yán)格遵循車輛三交制度。全年查處各基層部門三交未按規(guī)定執(zhí)行情況9起，其中主要集中于上半年。

嚴(yán)把出車前巡檢關(guān)。作業(yè)區(qū)安全辦、運(yùn)行辦定期去車場(chǎng)對(duì)車輛出車前安全講話，車況巡檢情況抽查，以監(jiān)督基層隊(duì)對(duì)每日巡檢制度執(zhí)行情況。

嚴(yán)厲查處上路違章。以整治員工不安全駕車行為（酒駕、疲勞駕、違章駕駛、不系安全帶等）為重點(diǎn)，本年查處違章行為14起，并對(duì)違章人實(shí)施處罰，對(duì)自己違章行為進(jìn)行三違分析，填寫三違分析卡。（五）落實(shí)《采油廠201*年消防安全工作方案》。

基層隊(duì)針對(duì)集氣站、拉油站等消防重點(diǎn)單位，建立消防檔案，每個(gè)重點(diǎn)部位抽調(diào)骨干力量成立義務(wù)消防隊(duì)，針對(duì)重點(diǎn)部位不同緊急火情，每季度組織一次消防演習(xí)。

強(qiáng)化消防管理，消除火災(zāi)隱患，定期組織消防安全監(jiān)察�；鶎硬块T這里專職消防安全管理人員，每日、每周、每月開展消防巡回檢查，及時(shí)申報(bào)更換維護(hù)存在問題的消防器材，疏通疏通逃生通道，監(jiān)察應(yīng)急照明逃生燈具設(shè)備。

組織消防安全專項(xiàng)監(jiān)察。作業(yè)區(qū)安全辦定期組織消防安全專項(xiàng)監(jiān)督監(jiān)察、抽查。對(duì)查處問題隱患、違章，予以嚴(yán)厲處罰，并跟蹤督促整改。本年度安全辦開展消防安全為主題的專項(xiàng)監(jiān)察4次，查處問題隱患31條，三違2條，均已得到整改落實(shí)。

（六）落實(shí)《采油廠201*年應(yīng)急安全工作方案》，提高作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處能力。

根據(jù)作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的各類緊急情況，從實(shí)際出發(fā)制定完善了《突發(fā)事件應(yīng)急處預(yù)案》作為應(yīng)急處、演練的指導(dǎo)依據(jù)。成立了作業(yè)區(qū)應(yīng)急處救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制訂了年度應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃每季度組織一次應(yīng)急處演習(xí)，并每月組織作業(yè)區(qū)各級(jí)人員進(jìn)行應(yīng)急處培訓(xùn)，組織桌面推演�；鶎雨�(duì)在作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌部署下，各自建立本隊(duì)各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，每月組織應(yīng)急處培訓(xùn)以及應(yīng)急處演練，每年不少于12中緊急情況的演習(xí)。到目前為止作業(yè)區(qū)四個(gè)季度應(yīng)急處演練已全部扎實(shí)完成，通過實(shí)戰(zhàn)演習(xí)鍛煉了作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)搶救人員的應(yīng)對(duì)能力，也驗(yàn)證了作業(yè)區(qū)應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是迅速高效、經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的。

（七）落實(shí)《采油廠培訓(xùn)需求矩陣201*-201*年推廣工作實(shí)施方案》，全面推行培訓(xùn)需求矩陣工作。

1、崗位培訓(xùn)需求矩陣代表著先進(jìn)安全發(fā)展方向，歷經(jīng)了國內(nèi)外單位機(jī)構(gòu)的實(shí)踐檢驗(yàn)，是一種簡(jiǎn)潔直觀，全面高效的安全武器。今年是作業(yè)區(qū)探索開展崗位培訓(xùn)需求矩陣的第一年，作業(yè)區(qū)根據(jù)《油田公司操作崗位員工HSE崗位培訓(xùn)需求矩陣實(shí)施指導(dǎo)意見》、及采油廠相關(guān)通知要求，借鑒沙南、技作等矩陣試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，積極開展交流，廣泛搜集各方資料信息，扎實(shí)開展作業(yè)區(qū)操作崗位員工崗位培訓(xùn)需求矩陣。

2、作業(yè)區(qū)專門成立了矩陣工作推行領(lǐng)導(dǎo)小組。并在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下設(shè)了矩陣推行剛工作執(zhí)行小組，由主管安全的李經(jīng)理親任組長，執(zhí)行小組負(fù)責(zé)執(zhí)行矩陣具體推行工作。截止到11月初，共計(jì)召開崗位培訓(xùn)需求矩陣?yán)龝?huì)10次，開展崗位培訓(xùn)需求矩陣宣貫1次，參加42人次；編制培訓(xùn)小矩陣100項(xiàng)，修訂操作卡100項(xiàng)，均已審核通過，應(yīng)測(cè)評(píng)人數(shù)129人，實(shí)測(cè)評(píng)人數(shù)129人，復(fù)測(cè)人數(shù)129人，編制課件29個(gè)，審核課件24個(gè)。

二、開展作業(yè)區(qū)HSE體系自審，保障HSE體系健康運(yùn)行。

為保障作業(yè)區(qū)HSE體系健康運(yùn)行，迎接采油廠體系內(nèi)部審核工作。作業(yè)區(qū)從安全辦、技術(shù)辦等部門抽調(diào)專人成立HSE自審審核小組，對(duì)作業(yè)區(qū)各辦公室、各基層隊(duì)進(jìn)行自檢自查，對(duì)檢查出的體系運(yùn)行方面存在的問題與不足，提出了改進(jìn)意見和措施。共計(jì)提出文件制度修訂、各項(xiàng)HSE工作計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢自、員工安全環(huán)保培訓(xùn)查等幾大類問題22項(xiàng)，并指導(dǎo)各辦公室、基層隊(duì)進(jìn)行了落實(shí)整改。

三、規(guī)范事故事件管理，開展事故分析

按照集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查技術(shù)規(guī)范要求及油田公司《關(guān)于事故事件信息報(bào)送工作的補(bǔ)充通知》組織做好發(fā)生各類工業(yè)生產(chǎn)事故事件的調(diào)查及上報(bào)工作。作業(yè)區(qū)制定了事故事件信息報(bào)送工作管理規(guī)定，對(duì)事故事件強(qiáng)制性報(bào)送，以及報(bào)送流程、規(guī)程，都做了明確規(guī)定，各辦公室基層隊(duì)依照規(guī)定建立事故未遂事件臺(tái)賬，安全辦每月監(jiān)督檢查各部門事故未遂事的報(bào)送、入臺(tái)帳情況。

作業(yè)區(qū)針對(duì)安全生產(chǎn)管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)開展月度HSE評(píng)估分析，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。作業(yè)區(qū)每月召集各部門安全主管召開月度安全例會(huì)和安委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司、采油廠監(jiān)督月度總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)通報(bào)的油田公司、廠各單位的“三違”、隱患重點(diǎn)進(jìn)行講解。并將例會(huì)內(nèi)容下發(fā)到各辦公室、各隊(duì)，組織基層員工深入分析學(xué)習(xí)。并循環(huán)進(jìn)行事故、案例行安全經(jīng)驗(yàn)分享，遵照：“立足身邊事件、優(yōu)先廠內(nèi)事件，精選油田公司及其他油田典型事故”的原則落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，自第一安全責(zé)任人到各辦公室負(fù)責(zé)人按順序依次循環(huán)，輪流做安全經(jīng)驗(yàn)分享，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變、職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變。

四、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》

為規(guī)范、統(tǒng)一生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件有關(guān)責(zé)任人員追究處分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)事故性質(zhì)和等級(jí)，按照直接責(zé)任、主要責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任劃分，從嚴(yán)對(duì)操作服務(wù)人員、管理人員、各級(jí)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。作業(yè)區(qū)加大對(duì)《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》的宣貫力度，作業(yè)區(qū)安全辦組織各級(jí)安全管理人員宣貫學(xué)習(xí)2次，參加人數(shù)46人次，并將該項(xiàng)規(guī)定下發(fā)到各辦公室、采油隊(duì)組織貫徹學(xué)習(xí)，做到了宣貫落實(shí)到班組、個(gè)人。

五、開展職業(yè)病危害檢測(cè)，加強(qiáng)職業(yè)病防治

1、組織開展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)，8月份，組織對(duì)作業(yè)區(qū)10處可能產(chǎn)生職業(yè)病危害場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果張貼作業(yè)場(chǎng)所公示欄內(nèi)。

2、職業(yè)健康體檢。201*.7.16-7.20日，組織作業(yè)區(qū)從事接害工作的26名員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病例。為所有接害人員建立完善了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。3、6月20-25日，根據(jù)廠《關(guān)于開展作業(yè)場(chǎng)所噪聲及粉塵危害專項(xiàng)調(diào)查的通知》指示要求，作業(yè)區(qū)開展職業(yè)健康管理工作自檢自查，對(duì)作業(yè)區(qū)噪聲、粉塵危害及防護(hù)設(shè)施情況做了簡(jiǎn)要分析。填寫了作業(yè)場(chǎng)所噪聲危害現(xiàn)狀調(diào)查表。對(duì)作業(yè)區(qū)重點(diǎn)檢查職業(yè)病防治規(guī)章制度建立情況、職業(yè)病危害預(yù)防措施落實(shí)情況、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生要求的符合性情況、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案建立情況做了全面檢查整治。

4、作業(yè)區(qū)開展新修訂《職業(yè)病防治法》的學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)2次參加54人次，并將新修訂《職業(yè)病防治法》下發(fā)到各辦公室，各基層隊(duì)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門貫徹學(xué)習(xí)新法。

回顧本安全年的安全環(huán)保工作，作業(yè)區(qū)以《采油廠201*年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)》為重點(diǎn)，落實(shí)直線和屬地責(zé)任，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依照采油廠《采油廠"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)方案》同意部署，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)HSE建設(shè)，全面提升了作業(yè)區(qū)HSE管理水平，同時(shí)也為確保廠全年HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

作業(yè)區(qū)

201*.12.

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