首承信通球團(tuán)廠考察報(bào)告

首承信通球團(tuán)廠考察報(bào)告

為了更好地了解鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯球團(tuán)工藝，進(jìn)一步優(yōu)化我公司生產(chǎn)、設(shè)備工藝，由設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)部、中控室、焙燒作業(yè)區(qū)、噴動(dòng)作業(yè)區(qū)一行9人于201*年5月25日、26日兩天對首承球團(tuán)廠進(jìn)行了實(shí)地學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將考察內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、考察行程

1、25日下午到廠后與該廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，就該廠從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)以來的一些具體情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈的形成原因及防范措施進(jìn)行了交流。

2、26日上午進(jìn)入該廠車間2系列生產(chǎn)線進(jìn)行多管除塵器實(shí)地考察和其它設(shè)備考察。

二、本次考察著重了解內(nèi)容

首承信通球團(tuán)廠目前有2條生產(chǎn)線，共有員工470多人，每條線設(shè)4個(gè)作業(yè)區(qū)。全廠共有4個(gè)設(shè)備維護(hù)與檢修隊(duì)伍，采取承包劃區(qū)管理，設(shè)備點(diǎn)檢安排在生產(chǎn)車間，小問題自檢自修，處理不了的問題開出檢修項(xiàng)目單，安排檢修隊(duì)伍作業(yè)；需要停機(jī)處理的問題，列出檢修計(jì)劃并上報(bào)設(shè)備機(jī)動(dòng)部，由設(shè)備機(jī)動(dòng)部審批統(tǒng)一安排停機(jī)時(shí)間檢修。

該廠工藝流程：采用鏈箅機(jī)回轉(zhuǎn)窯環(huán)冷機(jī)工藝，該廠是2條200萬噸生產(chǎn)線，一系列為抽風(fēng)干燥式（鏈篦機(jī)分為抽干段、預(yù)熱一段、預(yù)熱二段），二系列為鼓風(fēng)干燥式（鼓干段、抽干段、預(yù)熱一段、預(yù)熱二段）。

以下分情況介紹考察結(jié)果：

1、關(guān)于多管除塵器問題：

首承球團(tuán)廠一系列生產(chǎn)線多管除塵器，原設(shè)計(jì)是美國進(jìn)口設(shè)備，其設(shè)計(jì)能力與我公司使用的多管除塵器一樣，除塵效果也不錯(cuò)，使用了一年多以后，旋風(fēng)子等件損壞，由于廠家諾依漢普公司提供的備件價(jià)錢高，就未使用。

首承公司出資100多萬元委托江蘇常熟華能環(huán)保設(shè)備廠重新設(shè)計(jì)，所以我公司與其沒有可比性（不再是一個(gè)廠家）。但他們不論是原來美國進(jìn)口設(shè)備，還是華能公司設(shè)計(jì)的除塵器，除塵效果都很好，能達(dá)到93%，風(fēng)機(jī)葉輪、機(jī)殼的使用壽命正常在3年左右。

首承球團(tuán)廠二系列生產(chǎn)線優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，多管除塵器設(shè)計(jì)成臥式+立式組合式的除塵器，使用效果非常好。如果這次我公司檢修，諾依漢普廠不能把多管除塵問題解決好，我公司不妨借鑒一下。

首承球團(tuán)廠日產(chǎn)5000t球時(shí)風(fēng)機(jī)出口流量都在30～35萬，轉(zhuǎn)數(shù)500轉(zhuǎn)左右，比我公司使用的風(fēng)量要大。首承廠的技術(shù)人員講到：風(fēng)量的大小視煙罩及風(fēng)箱的溫度調(diào)整，也沒有發(fā)現(xiàn)除塵效果不好；并且據(jù)他們介紹，無論主引風(fēng)、回?zé)犸L(fēng)還是環(huán)冷鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)門、風(fēng)量都盡可能采用微調(diào)方式操作，以免造成大的波動(dòng)。兩側(cè)回?zé)犸L(fēng)的風(fēng)機(jī)風(fēng)量、風(fēng)機(jī)正常時(shí)基本相同，不會(huì)有太大的差別。檢修時(shí)要特別注意檢查所有風(fēng)道及閥門、檢查積灰情況。回?zé)峒爸饕�風(fēng)箱管道上的閥門正常時(shí)候全開，但當(dāng)某一段溫度變化比較大時(shí)，也動(dòng)用這些閥門來進(jìn)行調(diào)整。熱風(fēng)管道上的灰腿放灰一般每班2次，雙層卸灰閥為減少漏風(fēng)，灰都不全部放凈，用料來密封。

2、關(guān)于氣力輸灰系統(tǒng)：

操作由除塵崗位專人負(fù)責(zé)操作和巡檢，而我公司是操作和巡檢人員分開，有些環(huán)節(jié)脫節(jié)。雖然灰斗也有料位計(jì)，但是為輔助設(shè)備，他們采用的是定時(shí)集中輸灰，不論有灰沒灰、灰多灰少都輸。因?yàn)榱衔挥?jì)有個(gè)最大的弊病就是表面沾一點(diǎn)料就會(huì)給出假信號(hào)。他們的輸灰設(shè)備使用的是麥考勃公司的，輸灰管道彎頭處也時(shí)常磨漏要修補(bǔ)，但頻率比我公司低很多，關(guān)鍵因素在操作和巡檢。3、關(guān)于空壓機(jī)：

首承球團(tuán)廠一系列生產(chǎn)線安裝了4臺(tái)35立方米的空壓機(jī)，日常是開3備1；二系列生產(chǎn)線安裝了2臺(tái)60立方米看空壓機(jī)；并且一、二系列生產(chǎn)線管道串在一起使用，互為補(bǔ)充。首承的輸灰管道沒有濃相助推器，比我公司要省氣，其它用氣量都差不多。這樣算來，首承開3臺(tái)35立方米的空壓機(jī)，產(chǎn)氣量在105立方米，能保證生產(chǎn)，而我公司現(xiàn)在開2臺(tái)空壓機(jī)，產(chǎn)氣量在85立方米，所以造成我公司有時(shí)噴煤或者氣力輸灰壓力不足，影響噴煤或輸灰。4、關(guān)于布料系統(tǒng)：

布料系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與我廠相比差別不大。輥篩也存在因輥彎曲間隙不一致問題。該廠擺頭皮帶鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)于我廠，有利于布料。擺頭皮帶擺頭不是采用搖臂式，而是十字塊式，也是靠兩邊設(shè)置的可調(diào)延時(shí)限位器來調(diào)整速度，以求布料均勻。

5、關(guān)于煤槍：

窯頭噴槍及窯頭火焰燃燒形狀：該廠采用的8噸火焰燃燒器，火焰形狀集中，火焰外延接近窯尾位置，正常生產(chǎn)時(shí)外風(fēng)全開、內(nèi)風(fēng)1/5、中心風(fēng)一半。區(qū)別為我廠火焰形狀散、長度短、火焰外延燒窯壁。煤粉金屬軟管由5米改造成了1米多長。

6、關(guān)于鏈篦機(jī)系統(tǒng)：

鏈篦機(jī)應(yīng)該采用微負(fù)壓操作，這樣可以減少篦板的磨損，而篦板磨損會(huì)導(dǎo)致篦條變細(xì)，漏風(fēng)漏料，造成返料增多。該廠的篦床使用壽命在一年左右，該廠一系列生產(chǎn)線在剛剛結(jié)束的本次定修更換篦板1900多塊。由于中控溫度操作得當(dāng)，鏈篦機(jī)小軸和定距管沒有變形和彎曲的。該廠雙層卸灰閥閥體采用的是蘑菇頭式，用刮板機(jī)代替灰返皮帶，較皮帶式密封性更好、更干凈。卸灰系統(tǒng)采用集中定點(diǎn)卸灰，每班（12小時(shí)）二次（每次為2小時(shí)）。

7、關(guān)于回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)：

該球團(tuán)廠回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪采用崗位手動(dòng)調(diào)整，由一臺(tái)液壓千斤頂控制，每三天調(diào)整一次，在上、下兩個(gè)位置點(diǎn)交替調(diào)整，在固定好一個(gè)位置后，墊上墊鐵。由于液壓馬達(dá)是進(jìn)口設(shè)備，也是球團(tuán)廠最關(guān)鍵的設(shè)備，所以設(shè)備衛(wèi)生保持較好，崗位每班都會(huì)將馬達(dá)擦拭干凈透亮。

該廠窯頭扒塊大門下溜槽設(shè)計(jì)改造比較科學(xué)合理。窯頭扒塊時(shí)散落出來的球團(tuán)能夠返回環(huán)冷機(jī)。8、關(guān)于環(huán)冷機(jī)系統(tǒng)：

該廠一系列生產(chǎn)線環(huán)冷機(jī)每臺(tái)臺(tái)車壓條比我公司的要寬要長，2系列生產(chǎn)線臺(tái)車壓條與臺(tái)車鑄成一體，有所改進(jìn)。

環(huán)冷機(jī)各段風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度不是全開，根據(jù)溫度調(diào)整，測溫點(diǎn)不是加在煙道上，是安裝在環(huán)冷機(jī)人孔門前面1米左右位置壁板上，測溫比較準(zhǔn)確。環(huán)冷機(jī)后擋墻也是采用江蘇宏大制作的水冷式，平料陀只是在09年更換了一次，耐材壽命大約在4年左右，平時(shí)定修只是小修小補(bǔ)。

環(huán)冷機(jī)臺(tái)車?yán)锍隽伺_(tái)車和壓條外，看不到其他外露鋼結(jié)構(gòu)，全部用耐材噴涂包裹，對鋼結(jié)構(gòu)保護(hù)到位。

9、關(guān)于三大機(jī)熱電偶分布情況及溫度：

風(fēng)箱和煙罩上的測溫點(diǎn)比咱們多，且加裝位置比咱們要合理，檢測也比我公司要準(zhǔn)確。這樣可以給操作提供更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，便于溫度和風(fēng)量的控制。另外首承還在鏈篦機(jī)頭部、環(huán)冷機(jī)水冷梁部位加裝了高溫?cái)z像頭，對操作都有好處。

10、關(guān)于三大機(jī)溫度控制參數(shù)：

中控操作上以當(dāng)時(shí)該廠第二條線的產(chǎn)量日產(chǎn)5000噸為準(zhǔn)，預(yù)二段溫度1040左右、窯頭1070左右、窯尾990左右、風(fēng)箱溫度450、抗壓2300左右、機(jī)速2.3、窯速0.9、環(huán)速0.92、料厚180-200、噴煤量平均3噸/小時(shí)。三、首承球團(tuán)廠領(lǐng)導(dǎo)對回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈的原因分析

在與該廠領(lǐng)導(dǎo)交談中得知去年該廠1系列生產(chǎn)線窯頭結(jié)圈嚴(yán)重，主要原因是：窯頭燃燒器壞、火焰形狀散、火焰短，火焰外延燒窯壁。

另外該廠領(lǐng)導(dǎo)還分析了以下可以導(dǎo)致結(jié)圈的因素：1、窯內(nèi)局部溫度過高。2、窯內(nèi)壓力高。3、多管除塵效果不好，部分除塵灰回到抽干段，導(dǎo)致生球在抽干段預(yù)熱效果不好，透氣性差。

4、布料時(shí)東西料厚不均，導(dǎo)致生球干燥不好，出現(xiàn)風(fēng)短路現(xiàn)象。

5、鏈篦機(jī)機(jī)頭掉料多，用斗提機(jī)提上來時(shí)，產(chǎn)生的二次粉塵進(jìn)入窯內(nèi)，造成窯內(nèi)粉子多。關(guān)于這一點(diǎn)，我們不妨借鑒他們的做法，在斗提機(jī)頭部罩上加裝除塵管道。

6、鏈篦機(jī)密封效果不好，局部位置兌入冷風(fēng)。

7、雙層卸灰閥密封不嚴(yán)、漏風(fēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致預(yù)熱效果不好。8、煤槍風(fēng)道老化，煤槍火焰不正，燒窯皮。9、生球質(zhì)量差、生球料量波動(dòng)大。10、煤粉質(zhì)量不好。

四、考察心得及建議

1、球團(tuán)生產(chǎn)關(guān)鍵在熱工制度的控制，以風(fēng)為綱，用風(fēng)來調(diào)熱。首承球團(tuán)廠球的抗壓強(qiáng)度在2500～2600，最高2800，噴煤量一系列在17～18Kg；二系列在12～14Kg.鏈篦機(jī)機(jī)速正常在3.3～3.5，高時(shí)達(dá)到3.73.料厚175～185mm，風(fēng)箱溫度控制在450度。下面是首承二系列生產(chǎn)產(chǎn)量在4500噸時(shí)電腦畫面顯示的數(shù)據(jù)：（僅供參考）

2、建議我公司多管除塵器問題的解決方案有三

①在我廠現(xiàn)有的多管除塵器基礎(chǔ)上，利用年修加裝一套臥式除塵器。②鑒于諾依漢普多管除塵器的現(xiàn)狀以及給我廠帶來的損失，即便這次檢修他們能解決問題，由于該廠的備件費(fèi)用比整套除塵器設(shè)備還要貴，所以建議聯(lián)系常熟華能環(huán)保設(shè)備廠給我們設(shè)計(jì)一套新的設(shè)備。

③通過首秦龍匯和首承球團(tuán)2系列生產(chǎn)線的使用經(jīng)驗(yàn)，多管除塵器設(shè)計(jì)成臥式+立式組合式的除塵器。

3、我廠目前急需解決生產(chǎn)部主控室操作問題和設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷問題。

設(shè)備部點(diǎn)檢技術(shù)員趙國二生產(chǎn)部現(xiàn)場調(diào)度員周金濤201*-5-

擴(kuò)展閱讀：面試共勉

201*屆]源自Mr.OK的求職體會(huì).抑或能與63ER共勉[復(fù)制鏈接]

第一波：話題1至5；

引子：63上寫心得寫體會(huì)的文章越來越多，我也經(jīng)不起誘惑將我的體會(huì)慢慢道來，只是似乎注定的，這些文字不具有代表性，只是希望能和各位63er來分享，來探討.關(guān)于Mr.OK

中南碩士，號(hào)稱最熱門的機(jī)械專業(yè)，研究生階段搞盾構(gòu)機(jī)液壓系統(tǒng)；本科獲過省級和國家級的機(jī)械類獎(jiǎng)勵(lì)；校內(nèi)活動(dòng)與實(shí)習(xí)經(jīng)歷等都較豐富；專業(yè)論文也有發(fā)表；整體來講，除了英語比較差（雖然過了CET6，但是口語不行）、專業(yè)成績比較差（真的不曉得每次考試我都在干什么）外，各方面都還算不錯(cuò)；

因本科研究生都是機(jī)械，人顯得比較老實(shí)、也顯得比較老氣，這一點(diǎn)似乎比較對某些國企的胃口，這是后話；

求職經(jīng)歷：

我被超過30家的公司BS，包括網(wǎng)申和現(xiàn)場投的，其中包括讓我最內(nèi)傷的P&G的PS部門；在拿到pre-offer之前，通知我面試/筆試沒去的企業(yè)大約有6家：三一中聯(lián)徐工金田銅業(yè)一汽轎車中鐵軌道

在拿到pre-offer之后，通知我面試/筆試沒去的企業(yè)有2家：廣汽菲亞特中冶南方；

真正參加面試的：

2家（美盛沃利、遠(yuǎn)東宏信）

非正式的面試：1家（中冶長天）

Pre-office：11月15日拿到遠(yuǎn)東宏信的Pre-office，需要完成相關(guān)培訓(xùn)后才能確定拿到offer；以上，就是我的完整求職經(jīng)歷！

求職成本：

1、簡歷：

全部黑白打印，實(shí)驗(yàn)室有紙有打印機(jī)，不貼照片，成本近乎為0；2、跑招聘會(huì)：

大約2兩次（美盛沃利和廣汽菲亞特湖大站），同門的電動(dòng)車載我去的，成本近乎為0；3、面試：

唯一產(chǎn)生求職成本的就是遠(yuǎn)東宏信在湖大的前期面試和去武漢的終面，總共花費(fèi)近350元（其中約300元公司報(bào)銷）；

4、其他：購買西裝、鞋等一套，花費(fèi)約為1300元；5、不可估算的成本：（花費(fèi)巨大）A．時(shí)間成本B．心理成本

寫到這里，有人開始想，這貼完全是顯擺貼，balabala

真的不是，寫這個(gè)貼的目的，很大程度想是和大家探討如何以最經(jīng)濟(jì)、最輕松的方式找到一個(gè)適合你的、滿意的工作，僅此！

話題一：什么是一份好工作?

這個(gè)話題太大了，在想這個(gè)問題之前，請回答以下幾個(gè)小問題，二者必選其一，（1）、現(xiàn)階段及其不遠(yuǎn)的將來，你最渴求的是：

A．錢B.實(shí)現(xiàn)理想

（2）、綜合家庭、男女朋友等各個(gè)方面的考慮，你需要的工作地點(diǎn)是：A．確定的某一或某幾個(gè)城市B.無所謂（3）、考慮到自身的特點(diǎn)，你期望從事的工作是：A．必須本專業(yè)相關(guān)B.無所謂

（4）其余的問題各位自己想想就知道的畢竟每個(gè)人的情況不一樣

第一因素：本質(zhì)需求（錢or理想or平衡生活與工作）第二因素：地點(diǎn)

第三因素：個(gè)人特征與職業(yè)規(guī)劃（包括：行業(yè)，職位等，Mr.OK將邀請相關(guān)專業(yè)的大牛來為大家寫行業(yè)和職位分析，敬請期待！）第四因素：特定要求第五因素：運(yùn)氣

在這五點(diǎn)中，除過第三因素比較難確定外，其他都可以方便的確定切忌，確定了，就別再變了，否則，你會(huì)累死！

經(jīng)常聽63里面的抱怨、糾結(jié)比如拿著幾個(gè)offer來回比來比去，也不知道到底選哪個(gè)猶豫是人的天性，但是記住一句話：牢騷太盛易斷腸��！那么有人就會(huì)說：我不是發(fā)牢騷，我是想尋求建議，怎么樣尋求合理的建議，請看話題二！

話題二：尋求建議

經(jīng)常在63上看到很多人丟一個(gè)問題：XXXXX公司怎么樣，大家都來說說！

其實(shí)看到這樣的問題我是非常氣憤的，這就等于說是你丟了一顆爛種子，期待別人給你澆水、施肥，然后你一邊收獲，一邊還要嘮叨別人沒把植物給你種好一樣！1、怎么樣來問問題？

一個(gè)好的問題，你首先要介紹自己的情況，比如，貼出自己的CV，個(gè)人在求職上的意向，到底存在怎么樣的問題？方向問題？薪資問題？行業(yè)問題？發(fā)展問題？職位問題？乃至其他越具體，越詳細(xì)，別人幫你解答的興趣就越高63上也好，應(yīng)屆生上也好，很多論壇上其實(shí)各公司的HR們、招募官啊都會(huì)來看的，一方面來回答大家的問題，另外一方面看看畢業(yè)生對公司的評價(jià)啊之類的我相信他們看到你這么細(xì)致的問題，肯定會(huì)引起他們興趣！2、什么人都建議有用

A．公司HR的回答，大約一半是真實(shí)情況，另外一半是“朦朧美”不會(huì)給你錯(cuò)的信息，但是你說全部都是事實(shí)嗎？不見得！

B．公司招募官的回答：一般招募官的話比HR的話稍微靠譜點(diǎn)，如果你技巧夠的話，足夠問出很多詳情這個(gè)需要大家去用心、去套話、去打開他傾述和表達(dá)的欲..望！

C．在公司內(nèi)的學(xué)長學(xué)姐：如果這個(gè)前輩屬于比較理性、在公司有較廣的人際關(guān)系的話，TA的建議還是不錯(cuò)的最怕的就是：（一）、很感性的那種，一會(huì)兒說這個(gè)公司好的不得了，一會(huì)兒說公司差的沒法過；（二）、剛從那個(gè)公司跳槽出來的，這個(gè)時(shí)候感情因素太大，也不能問出特別有價(jià)值的信息；

D.網(wǎng)上的信息：總體而言，63啊應(yīng)屆生啊hiall啊之類信息靠譜些，其他什么的互相詆毀、互相吹捧的太多，寧可不信；E．其他途徑：

（1）老師說實(shí)話，有70%的老師對最新的公司的情況不見得了解；有20%的老師可能對某個(gè)行業(yè)的某幾個(gè)企業(yè)比較了解；只有10%（可能還不到）的老師對多數(shù)企業(yè)還算了解即便是這10%的老師，可能也只能說個(gè)大概，細(xì)節(jié)的一概都是感覺！那么老師有什么用？對你比較熟悉的老師，其作用就在于幫你找一個(gè)方向，一個(gè)大致的就業(yè)方向，比如你的性格、學(xué)習(xí)、能力，然后以他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)告訴你適合哪個(gè)就業(yè)方向或職位，僅此而已；

（2）同學(xué)我認(rèn)識(shí)的好多個(gè)同學(xué)，對自己的目標(biāo)企業(yè)非常熟悉，甚至能夠深入到和對方主管層的領(lǐng)導(dǎo)有直接聯(lián)系；如果你的目標(biāo)企業(yè)正好和他一樣的話，大可以直接問問他，相信可以給你一個(gè)滿意的答復(fù)；

（3）父母/長輩先申明一句：在找工作當(dāng)中，無論你多牛、找工作多好，也記得要和父母商量一下，雖然他們也許不懂那么多，但是我相信這個(gè)舉動(dòng)是一種最起碼的對父母的尊重�。ㄟ@個(gè)算是Mr.OK對所有63ER的一個(gè)忠告吧）話題說回來，父母長輩的意見可能不是很有用很關(guān)鍵、但是卻起碼代表了他們對你的一個(gè)期望，所以，安靜聽他們說完，然后和他們一起討論，給他們解釋，我相信這是一個(gè)孝順的子女應(yīng)該做的；

題外話：我見過很多畢業(yè)生，拿到一個(gè)Offer的時(shí)候，到處問建議，結(jié)果這個(gè)說好，那個(gè)說不好，然后自己就糾結(jié)的一塌糊涂眾口難調(diào)，所以廚子就應(yīng)該堅(jiān)持自己的做法，早晚總歸會(huì)有個(gè)好的結(jié)局！

話題三：輕輕松松找工作

堅(jiān)守的原則：

RuleNO1：絕對只能做狙.擊.槍，瞄一個(gè)打一個(gè)，爭取做到打一個(gè)中一個(gè)！絕對不要做.霰.彈.槍，四處出擊，傷的了人斃不了命（參與無數(shù)論面試，拿不到一個(gè)offer）！

RuleNO2：充分準(zhǔn)備！充分準(zhǔn)備！再充分準(zhǔn)備�。ňW(wǎng)絡(luò)的力量是無窮的，讀書期間上網(wǎng)別老是干其他的，學(xué)會(huì)信息搜索�。。。。。�

RuleNO3：別人的意見，各種渠道得來的信息，不可不信，也不可全信（尤其是公司HR的話�。㏑uleNO4：你找的是工作，不僅僅是飯票，想想你以后要花大把的時(shí)間、精力在這上面，所以挑剔點(diǎn)吧，沒關(guān)系！

RuleNO5：不是所有人都搶著去的公司就是好公司，有句話，一定要貫穿在你找工作的過程中：在滿足你基礎(chǔ)要求的前提下，你要找的是一份適合你的工作！

RuleNO6：宣講會(huì)是企業(yè)吹牛逼的專用場所，但是其中的職位介紹、薪酬體系和問答環(huán)節(jié)絕對不是兒戲；

基于此，Mr.OK覺得：如果你想輕松地找工作，大可以如此做：Step1:選準(zhǔn)一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)；

Step2:根據(jù)你的個(gè)人學(xué)習(xí)、能力情況，認(rèn)清你的優(yōu)勢與劣勢，確定自己的位置，最終確定若干個(gè)企業(yè)！

Step3:對這幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行深入研究，發(fā)展、行業(yè)內(nèi)的地位、核心技術(shù)、未來等等；只要你比別人了解這個(gè)公司/崗位超過30%，公司有什么理由不要你？Step4:對簡歷進(jìn)行針對性的修改；Step5:簡歷被刷了，厚著臉皮去霸面；一面掛了，厚著臉皮去霸面；再掛了，厚著臉皮繼續(xù)去霸面；哪怕終面被刷了，也可以去找他們，哪怕是問為什么被刷了！話說回來，為了一份你所渴求的工作，臉皮厚點(diǎn)，有何妨？找工作，不是爭面子，臉皮薄的過程，真正拿到你心儀公司的offer，那個(gè)時(shí)候，你比誰都有面子！

Mr.OK的感悟：找工作和追女生一樣，能追到漂亮的女孩子的，往往是那種勤快、耐心、厚臉皮、苦苦堅(jiān)守的人！

如果你能將目標(biāo)公司縮小到10家以內(nèi)，就有充分的時(shí)間來搜索公司資料，做細(xì)致的準(zhǔn)備等等這個(gè)時(shí)候，看到身邊的朋友四處亂投簡歷，亂面，就需要你有足夠的定力各位63er，隨大流的人永遠(yuǎn)成不了大氣候，請務(wù)必認(rèn)清這一點(diǎn)！

話題四：為什么我老是被BS？

1、簡歷問題

201*年3月份的時(shí)候，在一個(gè)招聘會(huì)的現(xiàn)場，看到一個(gè)挺漂亮的MM，然后閑聊，拿過她的簡歷一看，黯然神傷我就說了一句話：這樣的簡歷如果能找到工作，我就直接從圖書館的樓上跳下去后來想想，話是惡毒了點(diǎn)、但是那種感覺卻是真的；

在63里面也改過很多簡歷，姐也改了很多簡歷，和用人單位的HR們也聊過簡歷的問題，我也寫過關(guān)于寫簡歷的一些文字，但是呢，很多人的簡歷依然很爛所以奉勸那些還是大二大三的同學(xué)，請務(wù)必一定要學(xué)好word或者PS的使用和排版，多看看63里面的一些寫簡歷的技巧之類的千萬別到了用的時(shí)候才知道自己不會(huì)，多悲哀的事情！2、網(wǎng)申

越來越多的公司開始采用網(wǎng)申這個(gè)東西，說實(shí)話，勞命傷財(cái)和很多朋友討論過這個(gè)問題，覺得很多情況下都是無謂的增加畢業(yè)生和公司HR的工作量其原因就是招聘的目的不再限于單純的招募，而是混合進(jìn)了公司路演、產(chǎn)品推介、品牌宣傳等多種目的！其結(jié)果就是這種模式走入了惡心循環(huán)海投、海筆、海面到最后受苦受累的還是畢業(yè)生和公司的HR！

網(wǎng)申的篩選標(biāo)準(zhǔn)很復(fù)雜，基本上就是硬指標(biāo)（學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷、英語水平、計(jì)算機(jī)水平）+軟指標(biāo)（經(jīng)歷、獲獎(jiǎng)、開放性問題等），填寫的時(shí)候也有些技巧（這個(gè)待我總結(jié)一些，到時(shí)候再與大家分享）個(gè)人感覺（僅僅是個(gè)人感覺）：網(wǎng)申的時(shí)候最好能填的簡單些（只填主干），畢竟HR沒有那么多時(shí)間來看細(xì)節(jié)！3、初面（HR面）

面試頭天晚上好好睡覺，早點(diǎn)起來，收拾打扮干凈（只需要干凈簡潔、不需要花哨），拿上該拿的東西（記得復(fù)查一次�。�，然后提前大約20趕到場地，具體的面試技巧各個(gè)公司都有面經(jīng)，這里不多說一般而言，HR面比較狠、看起來很讓人發(fā)怵，其實(shí)HR面是最容易過的，一句話，保持淡定，管它是壓力面試啊、什么面試啊，你不急不燥的，總會(huì)贏的！4、群PK（小組面）

這個(gè)東西技巧性太大，而且選擇的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，各位記得表現(xiàn)出自我的一面即可，其他別無可述之處；

5、單PK（主管面）

細(xì)節(jié)大家根據(jù)各個(gè)公司找面經(jīng)，只說兩個(gè)原則：

（1）說話時(shí)間，控制在28原則：你說80%的時(shí)間，面試官說20%；最好你能引導(dǎo)面試的方向（笑笑，這個(gè)難度太大了點(diǎn)哈！）

（2）態(tài)度問題：把他當(dāng)成你的同事，說話、表述方式盡量職業(yè)化一些前提是，你必須的有條理！7、性格測試今年北森那套性格測試（220題）的，做了無數(shù)次了，真的很無語，很煩躁有學(xué)心理學(xué)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)的朋友解釋下這套題目的邏輯之類嗎？先行致謝！

話題五：關(guān)于著裝的問題

個(gè)人一直覺得，除非必須有需要、或者行業(yè)特點(diǎn)（銀行、房地產(chǎn)、商務(wù)類等），非終面情況下完全不需要著正裝我面試遠(yuǎn)東也是最后一輪到武漢終面時(shí)才著正裝；

面試時(shí)，男生收拾干凈利落，穿什么不重要；女生化淡妝，穿的簡潔點(diǎn)的；就完全OK了！其他的真的沒什么關(guān)系！

西裝質(zhì)量要買好一點(diǎn)的，打折1000左右一套含領(lǐng)帶的我覺得比較合適，畢竟可以穿很多年，而且求職的確也是要成本的！

最后奉勸各位理工科的男生注意一點(diǎn)：胡子、鼻毛、頭發(fā)、襪子、鞋子、指甲以及口氣，請務(wù)必多加注意，青春痘沒關(guān)系，因?yàn)槟氵�年輕嘛！

友情提示：本文中關(guān)于《首承信通球團(tuán)廠考察報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，首承信通球團(tuán)廠考察報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《首承信通球團(tuán)廠考察報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/617600.html

• 上一篇：巴林球團(tuán)廠考察報(bào)告
• 下一篇：報(bào)關(guān)實(shí)訓(xùn)報(bào)告模版