督察周工作計劃

督察隊周工作計劃及休息時間安排

周一上午例會：1、總結(jié)上周工作并匯總成書面材料上報行政總監(jiān)；2、部署本周工作，做到工作分工到人下午督察隊4人進(jìn)行網(wǎng)點督查1、云南省昆明市第十中學(xué)教工宿舍2、云南省審計廳機關(guān)服務(wù)中心3、云南省審計廳科研培訓(xùn)中心4、五華實驗中學(xué)周二工作以督察網(wǎng)點為主，人員安排1人留守公司，3人下網(wǎng)點，查早中晚三班。查完晚班后下班。1、云南蘇寧電器有限公司（南屏街店）2、云南蘇寧電器有限公司（龍泉店）3、云南蘇寧電器有限公司（順城店）4、云南物流產(chǎn)業(yè)集團物業(yè)管理有限公司5、云南天達(dá)光伏科技股份有限公司6、昆明市真元公證處7、云南浩養(yǎng)養(yǎng)生咨詢服務(wù)有限公司8、廣發(fā)銀行交三橋支行

9、云南晉商會所管理有限公司10、南疆地下停車場周三、上午督察夜班三人休息，一人來辦公室處理督察勤務(wù)，并上報總監(jiān)督察情況，報人事部備案。下午1、組織學(xué)習(xí)督查相關(guān)細(xì)則2、軍事訓(xùn)練

周四全天三人上班，安排1人休息工作以督察網(wǎng)點為主，3人執(zhí)勤1、云南虹橋汽車市場有限公司2、云南鑫河汽車銷售有限公司3、云南彩美堂商貿(mào)有限公司4、昆明如鑫停車場經(jīng)營管理有限公司5、云南蘇寧電器有限公司（摩瑪?shù)辏?、云南蘇寧電器有限公司(白塔店)7、云南蘇寧電器有限公司（北京店）8、盤龍區(qū)人民政府

9、三龍公司10、淘寶城

周五三人上班，安排1人休息全天工作以督察網(wǎng)點為主，3人下網(wǎng)點，查早中晚三班。查完晚班后下班。1、云南鑫寶油品有限公司2、云南高新教育管理經(jīng)營有限公司3、云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司4、昆明焦化制氣有限公司5、名宅物業(yè)6、云南順豐速運有限公司7、云南廣安物業(yè)服務(wù)公司（軌道公司）8、云南蘇寧電器有限公司（岔街店）9、云南蘇寧電器有限公司（世紀(jì)城店）周六三人上班，安排1人休息上午休

息下午（13:30上班）1、匯總周五督察情況，上報總監(jiān)并在人事部備案；2、組織學(xué)習(xí)督查相關(guān)細(xì)則3、軍事訓(xùn)練周日三人上班三人上班，安排1人休息全天網(wǎng)點督查1、昆明外灘一號餐飲管理有限公司2、昆明永臻包裝材料有限公司3、昆明廣安物業(yè)服務(wù)公司(邊防小區(qū))4、云南昆海置業(yè)有限公司5、云南九利酒店管理咨詢有限公司6、今日旺角餐飲服務(wù)有限公司7、云南建造師協(xié)會、

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督查科201*年工作計劃

1、加強督查隊伍建設(shè)、督查風(fēng)紀(jì)、打造一支過硬的優(yōu)秀督查管理隊伍，搞好全區(qū)城市衛(wèi)生管理督查工作。

2、配合處里搞好創(chuàng)建工作，以落實督查制度為重點，推動建立運轉(zhuǎn)高效，保障有力，實行分片分區(qū)，定人定點督查機制，推進(jìn)督查深入分公司的管理模式。

3、做好環(huán)境衛(wèi)生的日常巡查，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實交辦、督辦事宜。日常巡查以各分公司每周上報工作計劃為主，每周各分公司上報的工作計劃，由督察科安排到各分公司的人員進(jìn)行督察，督察工作完成情況、質(zhì)量、效率等，是否按時認(rèn)真完成，確保工作計劃順利完成。同時對未列入工作計劃，且存在問題的，對其提出整改意見，分公司拿出具體工作措施，限期整改，整改不到位或未及時整改的，下達(dá)整改通知單限期整改或報領(lǐng)導(dǎo)處理，保證環(huán)衛(wèi)日常工作的更好進(jìn)行。

4、做好各類線路保障工作，提前做好保障預(yù)案，配合沿線分公司做好工作，嚴(yán)防出現(xiàn)重大疏漏。

5、負(fù)責(zé)全年環(huán)境衛(wèi)生的督查工作，全月織各類專項檢查或綜合檢查不低于1次，并嚴(yán)格按照考核辦法評分后通報督查結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

6、負(fù)責(zé)修改并完善處環(huán)境衛(wèi)生督查考核辦法，使之易于操作，便于執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)制定區(qū)重大活動環(huán)境衛(wèi)生保障預(yù)案，以明確各級部門職責(zé)，快速、高效地完成我區(qū)各類重大活動保障任務(wù)。

8、對居民投訴的環(huán)境衛(wèi)生方面的問題察看并分解到各責(zé)任部門，并將處理情況及時反饋，做到出警率100%、辦結(jié)率100%。9、做好每日例行巡查的工作臺帳。

10、定時舉辦安全清運比賽、節(jié)油比賽、技術(shù)大練兵等。積極主動研究車掃與人掃的銜接，請各分公司經(jīng)理、片長給每臺清運車的司機作業(yè)情況打分，一周一匯總，一月一評比，末位淘汰，首位獎勵，大大提高道路清掃質(zhì)量，促進(jìn)城區(qū)主次干道精細(xì)化作業(yè)水平的提高。11、公廁的所有管理人員定期學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范，定期召開例會，組織人員堅持對城區(qū)公廁每天巡回督查、每周輪回查、每月集中查。12、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

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