成品發(fā)貨流程1

浙江蘇強(qiáng)格液壓股份有限公司版本/修訂文件名稱文件編號(hào)Q/SQGG05XX-201*A/01201*.11.1第1頁共3頁成品發(fā)貨流程生效日期頁碼一、目的規(guī)范成品發(fā)貨過程中各相關(guān)部門工作規(guī)范，確保成品能及時(shí)、順暢、無誤發(fā)出，使各部門以發(fā)貨急所急，通力合作，最大限度滿足客戶需求。二、適用范圍本流程適于公司發(fā)貨的整個(gè)過程。三、職責(zé)1、銷售部：負(fù)責(zé)發(fā)貨單的建立，參與對(duì)出貨產(chǎn)品質(zhì)量異常進(jìn)行評(píng)審；并對(duì)倉庫發(fā)貨清單進(jìn)行審核，以防多發(fā)或少發(fā)。2、計(jì)劃科：發(fā)貨單中缺件進(jìn)行處理，并跟蹤至入庫及發(fā)貨。3、品管部：負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的抽樣檢查，并對(duì)品質(zhì)異常提出評(píng)審單；外觀檢負(fù)責(zé)對(duì)緊急件的保管與緊急處理。4、倉儲(chǔ)科：負(fù)責(zé)發(fā)貨產(chǎn)品中庫存品的領(lǐng)料及缺料產(chǎn)品信息反饋和跟催。5、裝配車間：負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)貨單中的產(chǎn)品進(jìn)行組裝、發(fā)貨，并對(duì)缺件部份進(jìn)行提報(bào)及跟催。6、制造部各車間：負(fù)責(zé)發(fā)貨產(chǎn)品的加工及毛坯件缺料信息反饋和跟催。7、采購部：負(fù)責(zé)發(fā)貨產(chǎn)品中外協(xié)外購品的跟催及毛坯件的跟催。8、技術(shù)中心：負(fù)責(zé)緊急訂單工藝編排（含加工時(shí)間）、材料定額輸入、BOM表的建立。四、內(nèi)容1、銷售部接到客戶訂單后下入系統(tǒng)，若訂單為已有庫存，經(jīng)計(jì)劃科證實(shí)為庫存品，則建立發(fā)貨清單，經(jīng)計(jì)劃科證實(shí)此庫存已有訂單需求時(shí)，則按正常訂單流程進(jìn)行；銷售員按約定日期建立發(fā)貨清單并通知裝配車間進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)，若為款到發(fā)貨產(chǎn)品，在產(chǎn)品入庫后通知客戶付款，貨款到位后建立發(fā)貨清單，同時(shí)在發(fā)貨清單中注明為“款到發(fā)貨品”字樣，經(jīng)部門經(jīng)理或科長(zhǎng)簽字后，交裝配車間。在裝配車間組裝的過程中，銷售員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注發(fā)貨單進(jìn)度，同時(shí)密切關(guān)注客戶需求，及時(shí)掌握客戶與生產(chǎn)中各種信息，以便及時(shí)傳遞相關(guān)信息避免造成客戶停線或報(bào)怨而給公司造成損失。2、銷售員接到客戶緊急訂單或緊急出貨指令，應(yīng)將發(fā)貨清單交裝配車間并通知計(jì)劃科，以便信息能及時(shí)有效進(jìn)行傳遞。3、計(jì)劃科計(jì)劃員接到銷售部緊急訂單或發(fā)貨通知時(shí)，對(duì)有庫存部分通知跟單員跟進(jìn)，對(duì)沒有庫存部分進(jìn)行查核，若有在制則通知車間緊急加工并送檢，若在制品為外協(xié)或外購件時(shí)通知采購部緊急調(diào)貨，同時(shí)通知跟單員做好跟催工作；對(duì)無在制品，進(jìn)行緊急處理（無毛坯則通知采購部采購1科緊急處理，并要求其在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)交期；得到交期后與銷售進(jìn)行協(xié)商，若交期有延誤必須征得銷售部同意），處理不了時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理直至生管中心領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃科收到銷售部常規(guī)訂單，則按《生產(chǎn)管理程序》執(zhí)行。4、裝配車間接到銷售員發(fā)貨指令后，將有庫存部分建立領(lǐng)料單并將領(lǐng)料清單一份交倉管員、一份交品管部出貨檢，未有庫存部分整理成《欠料單》后一份交計(jì)劃科跟單員（計(jì)劃員）、一份交品管部外觀檢、一份交銷售。裝配車間除合理安排裝配順序外，還應(yīng)關(guān)注倉庫領(lǐng)料進(jìn)度及未有庫存部份的生產(chǎn)進(jìn)度；遇到“款到發(fā)貨”發(fā)貨單時(shí)，必須在三日內(nèi)發(fā)出。5、品管部外觀檢接到裝配車間《欠料單》后，核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)人員應(yīng)查核每日電鍍返回品中是否有急件，若有急件應(yīng)在急件箱內(nèi)掛急件牌，外觀檢人員看到急件牌后，應(yīng)優(yōu)先安排急件品的檢查，檢查完后應(yīng)通知成品倉管員、品管部出貨檢、裝配車間，品管部出貨檢現(xiàn)場(chǎng)做好品質(zhì)檢定并辦理相關(guān)出貨報(bào)告，裝配車間及時(shí)組裝并建好領(lǐng)料單，倉庫做好出入庫手續(xù)。6、品管部出貨檢接到裝配車間發(fā)貨單后，對(duì)未有圖紙部份進(jìn)行圖紙領(lǐng)用作業(yè)，并做好檢具準(zhǔn)備、出貨檢報(bào)告（有需求時(shí)）等準(zhǔn)備作業(yè)；同時(shí)，按裝配車間派工順序，做好相應(yīng)產(chǎn)品的鑒定工作；當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)在30分鐘內(nèi)反饋至裝配車間、跟單員處，同時(shí)組織后續(xù)評(píng)審事宜，評(píng)審合格則正常出貨，評(píng)審不合格（返修、返鍍、報(bào)廢）時(shí)，通知裝配車間換貨（或退料）、倉庫到現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)出入庫手續(xù)，品管應(yīng)檢查倉庫是否有同種情況，若有則一并處理。電鍍?cè)�因則由裝配打退料單，無償倉庫直接返鍍；7、計(jì)劃科跟單員，接到計(jì)劃員或裝配車間欠料單后，對(duì)與計(jì)劃員下發(fā)指令與裝配車間不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋計(jì)劃員，計(jì)劃員按第3項(xiàng)進(jìn)行處理；跟單員應(yīng)將緊急出貨（或樣品）在制清單一份交給中轉(zhuǎn)庫、一份交品管部完工檢，同時(shí)跟催生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，直至產(chǎn)品發(fā)貨。8、采購部接到計(jì)劃科緊急物料調(diào)配單后，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通按期交付；若不能按期交付必須給出交付時(shí)間及原因，同時(shí)對(duì)承諾交期進(jìn)行跟進(jìn)。編制/日期張曉峰會(huì)簽/日期批準(zhǔn)/日期浙江蘇強(qiáng)格液壓股份有限公司版本/修訂文件名稱文件編號(hào)Q/SQGG05XX-201*A/01201*.11.1第2頁共3頁成品發(fā)貨流程生效日期頁碼9、制造部各車間接到跟單員（或計(jì)劃員）出貨產(chǎn)品急件單后，應(yīng)緊急協(xié)調(diào)合理安排，加工完急件產(chǎn)品后應(yīng)緊急開立送檢單送檢（若時(shí)間緊迫，可要求完工檢派員到車間工位上進(jìn)行檢驗(yàn)；若由于系統(tǒng)原因不能打送檢單時(shí)，應(yīng)采用手寫方式開立送檢單，并在4小時(shí)內(nèi)將系統(tǒng)打印的送檢單交完工檢，停電或系統(tǒng)故障造成延誤除外），并在周轉(zhuǎn)箱上放置“急件”字樣的標(biāo)示牌，確保產(chǎn)品按時(shí)發(fā)出。10、品管部完工檢，接到跟單員緊急出貨（或樣品）清單后，應(yīng)做好檢測(cè)之一切準(zhǔn)備工作，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品送檢時(shí)間，并在第一時(shí)間（20分鐘內(nèi)）進(jìn)行檢測(cè)，若送檢產(chǎn)品不良，應(yīng)第一時(shí)間（20分鐘內(nèi)）通知跟單員、車間、計(jì)劃員并說明不合格之影響程度，計(jì)劃員根據(jù)交貨時(shí)間的緊迫程度，對(duì)不能返工之產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，能特采的則通知銷售員知曉，不能特采的經(jīng)評(píng)審不能按期交付時(shí)，立即與銷售員溝通是否延期交付或要求客戶特采；對(duì)由于系統(tǒng)原因車間不能及時(shí)找印送檢單的，應(yīng)要求車間手寫送檢單送檢，并在4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)電腦打印送檢單。11、中轉(zhuǎn)庫倉管員接到跟單員之緊急出貨通知單（或樣品清單），應(yīng)在產(chǎn)品入庫時(shí)，對(duì)清單中的產(chǎn)品予以單獨(dú)放置并在箱外掛“緊急件”牌，同時(shí)在電鍍清單中備注“急件”字樣；對(duì)由于系統(tǒng)原因不能及時(shí)打送檢單的，則應(yīng)先行處理（委外電鍍、發(fā)黑等表面處理或直接調(diào)撥成品庫），并及時(shí)跟催完工檢要求將送檢單及入庫單4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)單到位。12、電鍍廠在接到標(biāo)有“急件”字樣電鍍箱后，應(yīng)優(yōu)先安排電鍍事宜，并在產(chǎn)品下掛時(shí)將“急件”牌放回原箱中。13、技術(shù)中心在接到銷售員緊急訂單后，訂單品種在10種以內(nèi)（含）的四小時(shí)技術(shù)資料輸入完畢并審核，每超過一種增加24分鐘。（若部分資完不成但不影響計(jì)劃科處理時(shí)，可先行通知計(jì)劃科處理，后續(xù)補(bǔ)齊技術(shù)資料，技術(shù)資料補(bǔ)齊期限不得影響后續(xù)部門的操作。）五、考核1、銷售員建立發(fā)貨清單后，應(yīng)及時(shí)了解客戶信息，對(duì)組裝完成后不能發(fā)貨的，則由銷售員承擔(dān)組裝費(fèi)用。數(shù)據(jù)來源：裝配車間、計(jì)劃科、倉庫。2、銷售員發(fā)貨單建立后、接到客戶催貨信息后，未能將急件信息1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行有效傳遞，則銷售員扣2分/次，若造成客戶投訴或公司損失的，銷售員承擔(dān)總費(fèi)用的5%。數(shù)據(jù)來源：計(jì)劃科、裝配車間。3、銷售員建立發(fā)貨單后，跟催不力，對(duì)未按時(shí)發(fā)出的產(chǎn)品不清晰或未反饋，并未與客戶溝通造成客戶停線、發(fā)空運(yùn)或客車的，銷售員承擔(dān)總費(fèi)用的5%。數(shù)據(jù)來源：銷售部、計(jì)劃科、裝配車間。4、計(jì)劃科對(duì)下入系統(tǒng)中審核完成的訂單品種在10種以內(nèi)（含）的四小時(shí)內(nèi)（每超過一種增加24分鐘）未處理，也未與銷售員進(jìn)行溝通，導(dǎo)致產(chǎn)品延誤的扣2分/次，若造成公司損失則承擔(dān)總費(fèi)用的5%（常規(guī)訂單除外）。數(shù)據(jù)來源：銷售部、金工車間、裝配車間。5、計(jì)劃員對(duì)跟單員、車間及完工檢反饋信息處置不力或1小時(shí)內(nèi)未處置，扣2分/次，造成損失的承擔(dān)總費(fèi)用的5%。數(shù)據(jù)來源：跟單員、品管部、車間。6、跟單員對(duì)所跟產(chǎn)品信息掌握不全或不清晰的，扣2分/次，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，1小時(shí)內(nèi)未反饋者（反饋至計(jì)劃員）扣2分/次；所有訂單應(yīng)及時(shí)掌握相關(guān)信息，確保產(chǎn)品按時(shí)發(fā)出，跟催不力，不按時(shí)發(fā)貨的，2分/單（經(jīng)與銷售溝通，可延期的除外）。數(shù)據(jù)來源：計(jì)劃科、銷售部。7、采購部接到計(jì)劃科計(jì)劃單或催貨單應(yīng)制定到貨日期（規(guī)定時(shí)間內(nèi)不做任何反饋則視為默認(rèn)交期）反饋至計(jì)劃科，經(jīng)計(jì)劃科確認(rèn)后嚴(yán)格執(zhí)行；規(guī)定日期未到且未提前3天反饋的，扣2分/單，造成損失的承擔(dān)總費(fèi)用的5%。8、制造部各車間在接到產(chǎn)品緊急生產(chǎn)通知單后，未作任何處理、能加工而進(jìn)行推托的（有機(jī)床可以安排但以此類產(chǎn)品在本車間未加工過為理由）或處置不當(dāng)造成時(shí)間延誤的，扣2分/次；若車間確有難度，可申請(qǐng)由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)進(jìn)行內(nèi)部解決，部門經(jīng)理解決不了可向上級(jí)部門反饋，此時(shí)間不得超過1.5小時(shí)，超過按“未作任何處理”論。資料來源：計(jì)劃員、跟單員。9、車間遇到緊急產(chǎn)品，加工完后送檢單開立不及時(shí)或未放置“緊急件”標(biāo)識(shí)牌的，扣1分/次，造成發(fā)貨延誤的，扣2分/次，造成公司損失的，承擔(dān)總費(fèi)用的5%；由于系統(tǒng)原因送檢單未及時(shí)開立，補(bǔ)單超過4小時(shí)的，扣0.5分/次。資料來源：完工檢、跟單員。10、完工檢對(duì)急件產(chǎn)品，未能在1小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)完成的，扣1分/次，延誤發(fā)貨的扣2分/次，造成公司損失的，承擔(dān)總費(fèi)用的5%；急件有異常，未能在10分鐘內(nèi)反饋的，則扣1分/次。數(shù)據(jù)來源：計(jì)劃員、跟單員。11、中轉(zhuǎn)庫未將急件產(chǎn)品按要求處理，則扣1分/次，若因未按要求處理，導(dǎo)致產(chǎn)品找不到的則承擔(dān)產(chǎn)品所有費(fèi)用；若延誤發(fā)貨的，扣2分/次，造成公司損失的，則承擔(dān)總費(fèi)用的5%。數(shù)據(jù)來源：跟單員。12、品管部外觀檢未能對(duì)急件產(chǎn)品及時(shí)隔離標(biāo)識(shí)，則扣1分/次；未能在1小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)完成的，則扣1分/次，未及時(shí)檢驗(yàn)影響發(fā)貨的，扣2分次，造成損失的，承擔(dān)總費(fèi)用的5%；產(chǎn)品有異常未能在30分鐘內(nèi)反饋或處理的，則扣2分/次。數(shù)據(jù)來源：跟單員、裝配車間。編制/日期張曉峰會(huì)簽/日期批準(zhǔn)/日期浙江蘇強(qiáng)格液壓股份有限公司版本/修訂文件名稱文件編號(hào)Q/SQGG05XX-201*A/01201*.11.1第3頁共3頁成品發(fā)貨流程生效日期頁碼13、外觀檢在接到裝配車間的《欠料單》后，未對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先處理的，扣2分/次；對(duì)跟單員發(fā)出的口頭（或書面）急件產(chǎn)品電鍍將要返回信息，未進(jìn)行處理導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或找不到的，扣2分/次。數(shù)據(jù)來源：跟單員、裝配車間、成品倉。14、品管部出貨檢及外觀檢，產(chǎn)品到時(shí)沒有圖紙、量具的，扣1分/次；產(chǎn)品有異常未能在30分鐘內(nèi)反饋的，扣2分/次；延誤發(fā)貨的，承擔(dān)總費(fèi)用的5%。數(shù)據(jù)來源：跟單員、裝配車間。15、裝配車間在接到銷售員發(fā)貨單或計(jì)劃科的裝配需求任務(wù)單后，未合理安排導(dǎo)致延誤發(fā)貨的（經(jīng)排產(chǎn)對(duì)未能按時(shí)發(fā)貨，經(jīng)與銷售、計(jì)劃等相關(guān)部門溝通可以延期的除外），扣2分/次；對(duì)發(fā)貨單上的欠料信息發(fā)送不及時(shí)（自接到任務(wù)至發(fā)出欠料單不得超過25小時(shí)）的，扣2分/次，造成損失的，承擔(dān)總費(fèi)用的5%；發(fā)貨緊急時(shí)，裝配車間在外觀檢拉欠料產(chǎn)品，1小時(shí)內(nèi)未補(bǔ)領(lǐng)料單的扣2分/次。數(shù)據(jù)來源：計(jì)劃員、跟單員、倉管員、銷售部。16、裝配車間應(yīng)對(duì)成品倉所發(fā)物料進(jìn)行核對(duì)，未核對(duì)或未發(fā)現(xiàn)有缺料情況的，裝配完成后發(fā)現(xiàn)缺少品種的扣1分/品種次。數(shù)據(jù)來源：計(jì)劃員、跟單員、倉庫。17、成品倉庫在接到裝配車間領(lǐng)料單進(jìn)后，優(yōu)先領(lǐng)用急件產(chǎn)品，未優(yōu)先領(lǐng)用導(dǎo)致延誤發(fā)貨的，扣2分/次；造成損失的，承擔(dān)總費(fèi)用的5%。數(shù)據(jù)來源：跟單員、裝配車間、銷售部。18、成品倉接到裝配車間領(lǐng)料單后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)領(lǐng)料完畢（領(lǐng)料品種多或數(shù)量巨大的，經(jīng)與裝配車間溝通認(rèn)可的除外），否則扣1分/單；對(duì)領(lǐng)料單上的產(chǎn)品倉庫沒有或不能領(lǐng)用的，應(yīng)在發(fā)料時(shí)通知裝配車間并說明原因（是有料不可發(fā)某一單或單據(jù)未及時(shí)更新實(shí)物不存在），未進(jìn)行說明，裝配車間發(fā)現(xiàn)的扣1分/次；成品倉應(yīng)對(duì)未發(fā)齊物料進(jìn)行跟催外觀檢，發(fā)現(xiàn)物料到廠，應(yīng)及時(shí)通知外觀檢進(jìn)行檢查、裝配車間進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)，未及時(shí)通知，導(dǎo)致產(chǎn)品拉入倉庫的（開始領(lǐng)料未領(lǐng)出，隔日倉庫顯示有實(shí)物有被非倉管員發(fā)現(xiàn)的均視為未及時(shí)通知），扣1分/種產(chǎn)品。數(shù)據(jù)來源：跟單員、裝配車間、銷售部。19、各部門在接到銷售部經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的款到發(fā)貨單后，必須確保在三日內(nèi)發(fā)出，否則按1-15條進(jìn)行相應(yīng)考核。20、由于技術(shù)中心未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成銷售訂單審核的，扣2分/次，造成發(fā)貨延誤導(dǎo)致公司損失的，承擔(dān)總費(fèi)用5%。若訂單審核后，由于技術(shù)資料不齊全，導(dǎo)致其它部門或車間不能操作（計(jì)劃科不能處理、車間不能打送檢單、倉庫無法入庫等情況），扣2分/項(xiàng)。資料來源：計(jì)劃科、車間統(tǒng)計(jì)、倉管員、跟單員。21、若本部門所屬員工當(dāng)月被處罰2次以上，則自第三次違規(guī)起部門主管每次連帶扣1分。六、其它相關(guān)事項(xiàng)1、本流程中規(guī)定的相關(guān)扣分項(xiàng)，與公司《賠償管理標(biāo)準(zhǔn)》中相應(yīng)條款不沖突，沖突時(shí)按公司《賠償管理標(biāo)準(zhǔn)》中相應(yīng)條款執(zhí)行。2、本流程自簽發(fā)之日起實(shí)施。編制/日期張曉峰會(huì)簽/日期批準(zhǔn)/日期

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豪能包裝有限公司成品發(fā)貨操作流程編制日期倉庫201*.3.18審核日期批準(zhǔn)日期文件號(hào)版本號(hào)共3頁生效日期第1頁

1.目的：確保成品存放安全，及時(shí)發(fā)貨和正確操作。2.適用范圍：銷售部、質(zhì)管部、物控部

3.原則：倉管員必須根據(jù)合格的成品發(fā)貨單發(fā)放成品。

倉管員應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的要求發(fā)放成品。

4.職責(zé)：計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)成品發(fā)放的歸口管理。

銷售部發(fā)貨員負(fù)責(zé)填寫發(fā)貨通知單，發(fā)貨單以及裝車現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。制造部生產(chǎn)計(jì)劃填寫意見。質(zhì)管部負(fù)責(zé)出貨前抽檢。

成品倉管員負(fù)責(zé)備貨，發(fā)貨，記帳。搬運(yùn)組負(fù)責(zé)成品裝車。

5.定義：合格的成品發(fā)貨單是指：正確的收貨單位，產(chǎn)品名稱，銷售單價(jià)，數(shù)量，價(jià)稅合計(jì)，開單日期，業(yè)務(wù)人員簽名，送貨人簽名，制單人簽名。

6.操作流程：

1.銷售部根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃填寫發(fā)貨通知單。

2.銷售部發(fā)貨員需將發(fā)貨通知單交制造部計(jì)劃組填寫意見，制造部計(jì)劃組在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)作出書面答復(fù)。

3.經(jīng)計(jì)劃組同意的發(fā)貨計(jì)劃由銷售部交給成品倉管員（發(fā)貨計(jì)劃應(yīng)在30分鐘內(nèi)交給成品倉管員）

4.成品倉管員根據(jù)發(fā)貨通知單上的產(chǎn)品名稱，規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行備貨并填寫產(chǎn)品出廠抽檢表交質(zhì)管部。成品倉管員在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)將抽檢表送交質(zhì)管部。

5.成品倉管員在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)安排搬運(yùn)工裝車并告知裝運(yùn)什么產(chǎn)品，數(shù)量，裝運(yùn)地點(diǎn)，預(yù)計(jì)裝運(yùn)時(shí)間。

6.搬運(yùn)組在接到發(fā)貨通知后，應(yīng)及時(shí)前往發(fā)貨點(diǎn)。

7.質(zhì)管部負(fù)責(zé)派質(zhì)檢員到發(fā)貨地點(diǎn)開箱抽檢產(chǎn)品并填寫檢驗(yàn)結(jié)果。

8.如果檢驗(yàn)結(jié)果不合格，成品倉管員必須在15分鐘內(nèi)通知銷售部發(fā)貨員，并且停止該批產(chǎn)品的發(fā)貨。

9.如果檢驗(yàn)結(jié)果合格，質(zhì)檢員必須將開箱檢查的產(chǎn)品按照產(chǎn)品包裝要求重新封箱，打包；并且要在抽檢表上注明同意發(fā)貨，隨后將抽查表交給成品倉管員。10.成品倉管員應(yīng)該在15分鐘內(nèi)通知銷售部發(fā)貨員。

11.成品倉管發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨通知單填寫發(fā)貨單（發(fā)貨單應(yīng)與發(fā)貨通知單上的產(chǎn)品名稱，規(guī)格及數(shù)量保持一致，如有改變必須提前通知并更改發(fā)貨通知單）。12.發(fā)貨單共聯(lián)，其中第聯(lián)交給成品倉、第聯(lián)在產(chǎn)品出庫時(shí)交給值班保安。

13.銷售部通知提貨單位提貨。

14.成品倉管員應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的要求發(fā)放成品。

15.搬運(yùn)工應(yīng)服從成品倉管員的裝車安排，遵循《成品發(fā)貨搬運(yùn)操作程序》。16.銷售部負(fù)責(zé)制定裝車的疊堆方法以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

17.

如果是由本公司車送貨，跟車員負(fù)責(zé)清點(diǎn)，接收產(chǎn)品，如果沒有跟車員，則由司機(jī)清點(diǎn)，接收。雙方進(jìn)行當(dāng)面清點(diǎn)。如果發(fā)貨產(chǎn)品在公司內(nèi)，可由倉庫主管指派人員進(jìn)行發(fā)貨并當(dāng)面清點(diǎn)。發(fā)貨完成后將發(fā)貨單據(jù)轉(zhuǎn)交給成品倉管員入帳。7．工作流程：銷售

計(jì)劃組

成品倉

質(zhì)管

搬運(yùn)

客戶

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