質(zhì)檢部六月工作計劃

質(zhì)檢部六月工作計劃

1、希望各位老總予以傳達(dá)給各部門，提前予以自檢，對于質(zhì)檢部重點質(zhì)檢問題如發(fā)現(xiàn)不整改或不到位現(xiàn)象，公司將按制度直接給予考核。謝謝！

3、如有不清楚之處，請來電咨詢。請批評指正！

指導(dǎo)思想：緊緊圍繞以經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量求生存的中心思想，依據(jù)“四個不放過”的工作原則，運用組織團隊的力量，通過質(zhì)檢部的各項質(zhì)檢監(jiān)督檢查，持續(xù)改進(jìn)并達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化，確保集團公司及各生產(chǎn)經(jīng)營單位增收節(jié)支，完成經(jīng)濟指標(biāo)，全面提升環(huán)聯(lián)集團品牌形象，最終實現(xiàn)四個滿意。序號1部門制度建設(shè)計劃：（1）修訂行政后勤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊并下發(fā)執(zhí)行（2）修訂客房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊并下發(fā)執(zhí)行2組織運行和風(fēng)險監(jiān)督控制質(zhì)檢計劃：（1）各生產(chǎn)單位重要崗位負(fù)責(zé)人杜絕失職、瀆職、各崗位負(fù)責(zé)人認(rèn)真不作為、越級、越權(quán)等用人風(fēng)履行工作職責(zé)，無失職、瀆職、不作為、越級、越權(quán)等理。全月李曉明人力資源部及部門全體員工實現(xiàn)董事長“圖表式”管理的工作要求�？蓪嵤�、能高效執(zhí)行、有效運用；并下發(fā)培訓(xùn)6月14日李曉明行政部部門分管人員工作內(nèi)容工作目的完成標(biāo)準(zhǔn)完成時間責(zé)任人配合部門備注（總經(jīng)理、副總、行政總廚、廚師險，實現(xiàn)股東利理、客房經(jīng)理、辦公室主任、人事經(jīng)理等）職責(zé)履行、在崗、巡崗、長、營銷經(jīng)理、保安經(jīng)理、餐廳經(jīng)益、企業(yè)最大化。行為，實現(xiàn)層級管是否存在失職、瀆職進(jìn)行跟蹤質(zhì)檢（2）物流核價員、酒店采購員的職責(zé)履行和效能發(fā)揮進(jìn)行跟蹤質(zhì)檢3企業(yè)文化質(zhì)檢計劃：貫徹執(zhí)行的跟蹤落實質(zhì)檢。（2）各生產(chǎn)經(jīng)營單位“四個不放確保公司企業(yè)文指示在各生產(chǎn)經(jīng)營單位得到認(rèn)真徹，為工作指明方向。4服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理質(zhì)檢計劃：（1）各酒店VIP客戶管理的跟蹤落實質(zhì)檢。（2）各酒店儀容儀表（尤其管理跟蹤落實質(zhì)檢。依據(jù)公司運營部定位，以“四個滿意”為指導(dǎo)，意，讓顧客驚喜，讓顧客感動的環(huán)聯(lián)服務(wù)形象。5后廚和原材料采購管理質(zhì)檢計劃：遵守國家法規(guī)，（1）食品安全“五專兩公開”、“三保證環(huán)聯(lián)菜品安無產(chǎn)品”、“獨一家壟斷產(chǎn)品”的控全和品質(zhì)。杜絕制跟蹤落實質(zhì)檢。違規(guī)采購，防止食品安全零問題，杜絕違規(guī)添加劑，“三無產(chǎn)品”使用。原料采購在保證質(zhì)全月李方明陸玉軍運營部每一位員工儀容儀求，美觀有活力，服務(wù)熱情、規(guī)范，杜絕顧客投訴。全月趙健程衍朋的“四星級服務(wù)”表符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要“感情文化”和“四6月8日個不放過”等企業(yè)文化落實到每一個員工，員工能夠深入領(lǐng)會，并運用到工作中。李曉明部門全體員工（1）各生產(chǎn)經(jīng)營單位“感情文化”化和董事長工作過”貫徹執(zhí)行的跟蹤落實質(zhì)檢。學(xué)習(xí)和深入貫人員及營銷人員）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的打造讓顧客滿

（2）集團公司茶葉、海參采購定蹤質(zhì)檢（3）高檔菜品（鮑魚、海參、魚翅等）出品定位及口味、色澤等質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行跟蹤質(zhì)檢浪費，降低成本，量前提下貨源多元化，無壟斷。高檔原材料儲存嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無浪費現(xiàn)象。高檔菜品品質(zhì)優(yōu)良，杜絕溫度、鹽度等影響菜品品質(zhì)問題發(fā)生。大化。位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行進(jìn)行跟實現(xiàn)股東利益最6行政管理質(zhì)檢計劃：（1）敏感區(qū)域監(jiān)控配備、上鎖區(qū)域定位的落實情況跟蹤質(zhì)檢（2）員工宿舍、員工食堂設(shè)施設(shè)備配備定位執(zhí)行情況跟蹤質(zhì)檢確保各生產(chǎn)單位杜絕安全事故發(fā)生，為員工提供安全、舒適、滿意的生活、工作環(huán)境。達(dá)到安全管理標(biāo)到位。全月張峰行政部人身、資產(chǎn)安全，準(zhǔn)。設(shè)施設(shè)備配備78

根據(jù)部門固定工作計劃進(jìn)行日常質(zhì)檢工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作履行質(zhì)檢部部門職能。達(dá)到《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》要求。按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求。

每天李曉明李曉明部門全體員工

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質(zhì)檢部6月工作計劃和費用計劃

6月份,我將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和狠抓質(zhì)量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé)。特制定6月份工作計劃如下：1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。

3、針對201*年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平。加強對工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）。相信通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲一定很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。剛開始做質(zhì)檢工作，自己沒有許經(jīng)驗，或許出現(xiàn)了不少的問題，犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。

1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以品質(zhì)為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。2、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各部門所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

4、加強對質(zhì)檢工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美好！

6月份費用計劃：

1、質(zhì)檢必要工具采購：鉗子、改錐、尺子、萬用表、千分尺、游標(biāo)卡尺等相應(yīng)工具2、質(zhì)檢輔助設(shè)備：不銹鋼快速識別液，著色探傷液。

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