質(zhì)量活動月總結(jié)報告
質(zhì)量活動月總結(jié)
為認(rèn)真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位關(guān)于開展“質(zhì)量月活動”的文件精神,根據(jù)四航工程字【201*】718號文件要求,我分部于201*年9月16日下發(fā)了“質(zhì)量活動月”的活動方案,先將執(zhí)行情況匯報去下:
一、動員大會
我分部于201*年9月17日,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設(shè)質(zhì)量強國共創(chuàng)美好生活”召開“質(zhì)量活動月”動員大會,大會主要精神如下:
1、針對四航工程字【201*】718號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)2、根據(jù)文件要求進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署3、針對我項目目前施工狀況進(jìn)行“質(zhì)量活動月”任務(wù)分工
二、“質(zhì)量活動月”部署
為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點“質(zhì)量月活動”氣氛,于201*年9月19日對4#拌合站、5#拌合站、那莫1號隧道進(jìn)口、阿福進(jìn)出口及其西洛、那莫兩個駐地進(jìn)行懸掛橫幅、標(biāo)語,詳細(xì)如下:
1、抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢(那莫駐地)2、建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活(那莫駐地)3、抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌(西洛駐地)
4、堅持工序驗收,強化過程控制(阿福隧道進(jìn)口)5、堅持以質(zhì)取勝,推動科學(xué)發(fā)展(阿福隧道出口)6、提高質(zhì)量意識,追求卓越品質(zhì)(那莫1號隧道進(jìn)口)7、抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓達(dá)標(biāo)(4#拌合站)8、強化質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口(5#拌合站)三、開展質(zhì)量專項檢查
為強化現(xiàn)場施工工點、停工工點、拌合站的質(zhì)量管理,促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量控制,我二分部于201*年9月21-201*年9月28日,由副經(jīng)理曾仲和帶隊對現(xiàn)場各個管段進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,先將排查結(jié)果匯報如下:(一)、阿福隧道出口
1、現(xiàn)場文明施工較差,材料堆放凌亂,標(biāo)識標(biāo)牌損壞嚴(yán)重,要求工區(qū)兩天內(nèi)整改完畢.
2、部分監(jiān)控量測點未及時設(shè)置。3、縱環(huán)向盲管未按設(shè)計要求設(shè)置4、防水板熱熔焊接間距嚴(yán)重不足。
5、二襯鋼筋搭接長度不足,且接頭未按要求錯開。6、未按要求設(shè)置應(yīng)急照明燈,現(xiàn)場電纜線凌亂,部分開關(guān)使用插座。(二)阿福隧道進(jìn)口
1、工人安全意識淡薄,高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽,臺車上下爬梯未設(shè)扶手。
2、防水板熱熔焊接點數(shù)量不足。3、掌子面處有積水現(xiàn)象,需做好排水工作。
4、監(jiān)控量測標(biāo)識牌未及時懸掛,架子隊公示牌未及時更新。
5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期,需及時更換。(三)那莫1#隧道進(jìn)口
1、未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)洞登記制度。
2、部分二襯鋼邊止水帶保護(hù)不利,出現(xiàn)破損現(xiàn)象。3、洞口內(nèi)外雜物較多,擺放凌亂,機具材料需整理碼放整齊。
4、仰拱鋼筋預(yù)留不平順,鋼邊止水帶有破損、不順直。5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。(四)麻栗樹隧道進(jìn)出口(含橫洞)(已停工)
對洞內(nèi)外進(jìn)行排查,洞內(nèi)掌子面已封閉,安全步距滿足要求,無安全質(zhì)量隱患
(五)、者茂隧道進(jìn)出口(已停工)
對洞內(nèi)外進(jìn)行排查,洞內(nèi)掌子面已封閉,安全步距滿足要求,無安全質(zhì)量隱患
(六)、安舊凹隧道出口(已停工)
對洞內(nèi)外進(jìn)行排查,洞內(nèi)掌子面已封閉,安全步距滿足要求,無安全質(zhì)量隱患(七)、4#拌合站
1、料倉內(nèi)文明施工極差2、標(biāo)示標(biāo)牌未及時更新(八)、5#拌合站
1、標(biāo)示標(biāo)牌未及時更新,且有破損現(xiàn)象
2、庫房內(nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放3、待檢倉、合格倉雜物較多,文明施工極差
針對以上存在問題,我分部把問題整改責(zé)任落實到人,且限時整改完成,在我分部所有技術(shù)人員的努力下,于201*年10月2日復(fù)查,以上問題均已整改完成.四、考核與獎勵
經(jīng)過此次排查,由安質(zhì)部對現(xiàn)場的排查整改情況,對各個洞口及其技術(shù)人員經(jīng)行考核評定,結(jié)果于201*年10月4日公布,考核結(jié)果如下:
質(zhì)量標(biāo)兵:阿福隧道出口---吳偉欽
阿福隧道進(jìn)口---成城那莫1號隧道---李俊清優(yōu)秀質(zhì)量架子隊:第一名:阿福隧道出口第二名:阿福隧道進(jìn)口五、質(zhì)量月活動總結(jié)大會
經(jīng)過分部各個部門及其洞口技術(shù)人員接近20天的努力下,“質(zhì)量月活動”于201*年10月5日圓滿結(jié)束,且于20年10月6日早上9點由質(zhì)量月活動小組副組長曾飛召開活動總結(jié)會議,由質(zhì)檢部對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,且公布“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量架子隊”獲獎個人及單位。
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質(zhì)量月活動總結(jié)報告
為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,增強企業(yè)凝聚力,201*年8月我公司開展了以“全員行動,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,201*年7月31日下午公司召開全公司員工會議進(jìn)行活動動員,邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述,對各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開展各種宣傳,提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間:對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強自檢,正確區(qū)分合格品與不合格品,讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識,對全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間:每天堅持開崗前會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,開總結(jié)會議,對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),利用休息時間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn),使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間:利用每班班前班務(wù)會的形式,對硫化工進(jìn)行培訓(xùn),提高硫化工的質(zhì)量意識,加強自檢。模具車間:加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行修理。修整車間:對全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn),加強修整工的自檢培訓(xùn),堅持開車間會議,對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開質(zhì)量月座談會
201*年8月29日,公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,對于質(zhì)量月活動,全體管理人員都深有感觸,達(dá)成共識:質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),但必須堅持,常抓不懈。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,還沒有完全徹底的解決,需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言,指出質(zhì)量月的開展,提高了員工的質(zhì)量意識,收到一定效果,并且要堅持;通過質(zhì)量月活動,廢品率明顯下降,但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量,不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),現(xiàn)在加強了自檢,提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,但需要加強對模具的檢驗和原料的校對,橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,粘模現(xiàn)象明顯減少。
6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高:
7月份生產(chǎn)墊片947968件,廢品28482件,廢品率為3%,非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件,廢品13057件,廢品率為5.4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件,廢品41539件,廢品率為3.5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件,廢品23988件,廢品率為2.3%,與7月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,廢品5032件,廢品率為3.2%,與7月份相比下降了2.2個百分點。8月份總計生產(chǎn)1188558件,廢品29020件,廢品率為2.4%,同比下降1.1個百分點。
7月份客戶退貨7次,退貨100500件,主要為:北海的產(chǎn)品由于原料的原因,造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次,退貨量為69325件,主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。
7月份客戶反饋12次,主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶反饋11次,主要為沖孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起,其中質(zhì)量事故18起,主要是墊片粘模,脫膠,欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重,損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,其中質(zhì)量事故7起,脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,粘模現(xiàn)象大大降低,工人偷減硫化時間,造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起,與7月份相比也有所降低。
與7月份相比,沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高,客戶的退貨和反饋明顯降低,沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。
7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然8月份質(zhì)量月,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象,希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。
質(zhì)量月活動小組201*.09.
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