一月份安全工作 計劃

安全工作計劃考核表

類別安全重點工作項目實施措施在鞏固上一年安全工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展全礦“隱患排查治理”活動，加強對特殊崗位、重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)管，掌握節(jié)前員工思想動態(tài)，及時消除不穩(wěn)定因素。加強各科隊對管理制度的落實，為201*年全礦的安全穩(wěn)定打下良好的工作基礎(chǔ)。技術(shù)科制定確實可行的安全技術(shù)措施，并向施工作業(yè)人員貫徹，施工隊要嚴格按照措施規(guī)定作業(yè)。通風科要安排專職瓦斯檢查員跟班作業(yè)，加強作業(yè)地點通風管理，保證風流暢通。技術(shù)科制定安全技術(shù)措施，保證施工地點對面30m范圍內(nèi)的懸掛電纜落地，并用廢舊皮帶對其進行遮蓋、保護嚴實，并向施工作業(yè)人員貫徹，施工隊要嚴格按照措施規(guī)定作業(yè)。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。技術(shù)科制定安全技術(shù)措施，加強頂板管理，嚴禁空頂專業(yè)，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，加強爆破作業(yè)管理和電氣設(shè)備管理。技術(shù)科制定安全技術(shù)措施和施工質(zhì)量標準，并向施工作業(yè)人員貫徹，施工隊要嚴格按照措施規(guī)定作業(yè)。搬運軌道要嚴格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定作業(yè)，嚴格執(zhí)行自保和互聯(lián)保制度。施工作業(yè)前，技術(shù)科要制定貫通安全技術(shù)措施，并向施工作業(yè)人員貫徹，施工隊組要嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度，尤其注意設(shè)好警戒，嚴防爆破傷人事故。加強頂板支護管理，及時臨時支護。機電科制定更換鋼絲繩作業(yè)安全技術(shù)措施，并向作業(yè)人員貫徹，使作業(yè)人員熟練掌握安全注意事項和具體操作規(guī)程，更換工作現(xiàn)場要有副礦級領(lǐng)導(dǎo)親自指揮作業(yè)，確保協(xié)調(diào)作業(yè)、規(guī)范安全作業(yè)。完成時間負責單位單位負責人考核單位1月31日各單位各（科）安全科隊長全礦安全重點工作調(diào)度室調(diào)度室1月31日巷修隊1月31日搬運隊1月31日巷修隊調(diào)度室1月31日機電隊機電科

類別安全重點工作項目實施措施根據(jù)全年安全工作安排，安全系統(tǒng)在本月全部出臺全員安全生產(chǎn)責任制、各種管理制度、各工種操作作業(yè)規(guī)程、各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案、質(zhì)量驗收標準。各相關(guān)科隊要積極配合，加強對本部門的員工貫徹學習。安全員跟班到現(xiàn)場查隱患，帶頭執(zhí)行“四位一體”開工檢查制度，要盯在現(xiàn)場處理問題，嚴格執(zhí)行“三不準”原則。對違章人員要積極主動地進行批評教育，對屢查屢犯者要加大教育力度。制定相關(guān)的班組管理制度，并將班組長的管理工作細化，逐步提升和完善班組長的管理體系，同時各隊在任命班組長時要從嚴從細考核。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井六項制度，加強現(xiàn)場動態(tài)管理，加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，及時制止違章行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力生產(chǎn)。嚴格落實安全生產(chǎn)教育培訓制度，增強職工的自主保安意識。組織職工學習安全知識，理論聯(lián)系實際，引導(dǎo)職工在思想上切實重視安全。安全指揮中心采用辦黑板報、文件等形式積極宣傳先進的經(jīng)驗和安全知識；加強員工思想素質(zhì)提高，為安全生產(chǎn)保駕護航。每周五定期召開安全檢查，會后傳達上級安全生產(chǎn)的文件、指示、會議、通知精神；各檢查人員指出各檢查現(xiàn)場存在的隱患或問題，提出整改意見，各科隊長匯報目前本科隊安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。各隊組要做到責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，管理人員要做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細。形成從嚴從細分解指標，從上到下逐級落實，從下到上層層負責的管理體系。堅持日常巡查和定期檢查相結(jié)合，加大隱患排查力度，使安全檢查橫向到邊，縱向到面，及時排除安全隱患和不穩(wěn)定因素。井口檢身工要嚴格執(zhí)行出入井管理制度，嚴禁酒后或情緒不穩(wěn)定人員入井。完成時間負責單位單位負責人各考核單位安全科安全礦長1月31日各單位安全系統(tǒng)安1月31日各單位1月31日各（科）安全科隊長安全科安全礦長安全礦長安全礦長1月31日安全科1月31日安全科1月31日安全科1月31日質(zhì)檢科安全科安全礦長1月31日安全科

類別安全重點工作項目實施措施機運隊和機電隊根據(jù)機電科制定的設(shè)備檢修技術(shù)措施進行作業(yè)，作業(yè)前機電科要對作業(yè)人員進行貫徹，每項檢修項目都必須指定負責人，并明確分工，負責檢修的進度和質(zhì)量。檢修完畢要保證設(shè)備有足夠的試運轉(zhuǎn)時間，并要填寫驗收記錄。檢修結(jié)束后寫出檢修總結(jié)報告，送機電科技術(shù)組存檔。機電科制定施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，并要對作業(yè)人員貫徹學習，現(xiàn)場作業(yè)過程中，要注重協(xié)調(diào)作業(yè)、規(guī)范操作，保證安裝質(zhì)量合格，嚴密不漏水。嚴格按照操作規(guī)程和操作規(guī)范進行操作，更換時注意煤溜傷人，逐節(jié)進行，有專人現(xiàn)場指揮，保證安全。按照施工技術(shù)措施執(zhí)行，底座打牢、穩(wěn)固，吊裝大件注意周圍頂板支護及吊裝安全；無極繩叉接牢固，老輪壓柱打牢，絞車運行靈敏可靠。系統(tǒng)合理、風路暢通，風門、閉墻設(shè)置合理、牢固可靠，供風量符合要求；構(gòu)筑設(shè)施達到標準化規(guī)定，不出現(xiàn)漏風、微風現(xiàn)象。風速達到要求。嚴格執(zhí)行防治水措施，按照探放水作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行探水作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作面有異常情況要及時匯報。地測科要安排人員實地觀察地面地表完成時間負責單位單位負責人考核單位各科隊安全重點工作1月31日1月31日1月31日1月31日1月31日隊隊1

擴展閱讀：×××公司關(guān)于印發(fā)一月份生產(chǎn)計劃及安全重點工作的通知

陜西澄合華宇工程有限公司

關(guān)于印發(fā)一月份生產(chǎn)計劃及安全重點工作的

通知

公司所屬各單位、各科室：

現(xiàn)將一月份生產(chǎn)計劃及安全重點工作予以印發(fā)，望認真落實。附表：

1、201*年一月份生產(chǎn)任務(wù)計劃表2、201*年十二月份生產(chǎn)完成情況表

3、201*年十二月份安全重點工作責任落實完成情況表4、201*年一月份安全重點工作責任落實表5、201*年一月份安監(jiān)科安全檢查安排

澄合華宇公司201*年1月3日

附表1

201*年一月份生產(chǎn)任務(wù)計劃表

單位名稱礦井防治水分公司生產(chǎn)任務(wù)計劃王村打鉆50m，并完成06擋水墻水害治理工程。王村注漿1500m3董家河打鉆150m。王村+360大巷水井洗井竣工。二礦打鉆300m.西卓子立井南翼輔助運巷超前探150m。合陽煤炭開發(fā)公司1505及主斜井大巷水井施工準備到位。西河1號鉆機鉆進280m.西河2號鉆機鉆進280m.西卓子掘進140m(1隊60m,2隊50m，3隊30m)礦建山陽掘進50m.分公司百良北翼總回起底250m,噴漿140m.西卓子1號水井事故處理完畢，下Ф340mm管完畢。深水井分公司青海鉆機未施工無計劃。車間完成各分公司報審配件的加工任務(wù)，做好設(shè)備的編碼工作，完善相應(yīng)管理制度及責任分工。供應(yīng)對所有設(shè)備規(guī)范、編號、建檔做到賬、物卡相一致，并制定相應(yīng)的供應(yīng)管理辦法及制度。完成各分公司所報材料設(shè)備購量計劃。白振平負責人劉志海張德林李少華黃帥單位領(lǐng)導(dǎo)：劉建民主管領(lǐng)導(dǎo)：劉志海

附表2

201*年十二月份生產(chǎn)任務(wù)完成表

單位名稱生產(chǎn)任務(wù)計劃二礦井下鉆機1臺，計劃150m。未完成二礦注漿站計劃注漿量500m3.未完成董家河井下鉆機1臺計劃150m。未完成董東礦注漿站計劃注漿量1500m3。未完成王村礦1臺鉆機計劃150m。未完成礦井防3治水分王村礦注漿站計劃注漿量1500m。未完成公司西卓煤礦注漿站計劃注漿量500m3完成山陽煤礦1臺鉆機計劃180m未完成柳池洼1號鉆機終孔，搬至董家河進尺250m未完成柳池洼2號鉆機終孔，搬至董家河進尺250m未完成西卓子掘進180m(1隊70m,2隊70m，3隊40m)未完成未完成原因無鉆場無鉆場無鉆場地質(zhì)原因礦方影響礦方影響無鉆場地質(zhì)原因地質(zhì)原因劉志海負責人地質(zhì)原因及三隊出勤人數(shù)少礦建山陽做好開工準備并進入施工場地掘進80m.礦方影響分公司未完成百良掘進北翼總回80m。未完成礦方影響西卓子1號水井事故處理完畢，下Ф340mm管深水井完畢。未完成分公司青海鉆機未施工無計劃。完成各分公司所需配件。對所用材料與財務(wù)、供應(yīng)對照、核對。建賬清楚。完成完成所有固定資產(chǎn)統(tǒng)計，賬目理順。對所有設(shè)供應(yīng)備規(guī)范、建檔車間白振平張德林李少華黃帥單位領(lǐng)導(dǎo)：劉建民主管領(lǐng)導(dǎo)：劉志海附表3

201*年十二月份安全重點工作責任落實表

重點工作責任部門或人工作要求及完成時間完成情況督促人1、堅持開展“冬季三防”活動三防辦公室按三防工作要求，抓好各項落實，并綜合辦定期對三防進行檢查，健全各類資料。完成時限：全月三防辦按照要求，不定期的對各項目部進行了一次全面大檢查，并健全了各類資料，以確保安全生產(chǎn)。宿建梅1、堅持項目部每旬、區(qū)隊每周、班組每班隱2、繼續(xù)抓好全員隱患排查活動。各項目部患排查，落實隱患治理和監(jiān)督兩個主體責任，按照公司201*106號文件要求，繼續(xù)開展為期三個月的“三違”查處活動。完成時限：全月3、繼續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理工作。各分管負責人按照公司201*95號文件要求，完成安全基礎(chǔ)管理自檢。各分管負責人檢查完善分管的資料，準備迎接公司（局）四季度檢查。完成時限：15日前安監(jiān)科每月不定期對各項目開展全員隱患排查活動進行了抽查，各項目部都重視這項活動并有序的進行。各分管負責人都按安全基礎(chǔ)管理細則上的分工，完成了各自分管的資料，已順利通過公司（局）四季度檢查按照雙提升活動要求，講述并學習了各類事故案例，各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理層都做到了能講述、能背誦。勞資科牽頭，每月堅持對各項目部的培訓工作進行了檢查，并對201*年安全培訓計劃做了總結(jié)。王西峰楊澤成周飛按“雙提升”活動要求，學習、講述事故案例，4、開展事故案例講述。工會處級干部本月熟記5個案例，科級干部熟記3個案例，并能講述。完成時限：全月由勞資科牽頭，加強對基層單位周培訓、月考核5、加強安全教育培訓。勞資科的檢查管理。對201*年安全培訓計劃的完成情況進行檢查總結(jié)。完成時限：全月李俊才郭小潔6、繼續(xù)開展“百日安全”活動。繼續(xù)抓好“百日安全”最后一個月，月底對百日安監(jiān)科安全進行總結(jié)。完成時限：31日前百日安全目標已經(jīng)全面實現(xiàn)，并通過了公司（局）的檢查。王西峰安監(jiān)科對今年的安全工作7、總結(jié)全年安全工作，部署明年安全工作。安監(jiān)科結(jié)合我單位實際，在對今年安全工作進行全面總結(jié)的同時，對明年的安全工作進行全面部署安排。完成時限：31號前完成進行了全面的總結(jié)，總結(jié)出了存在的問題，并對201*年的安全工作做了全面安排。周飛單位負責人：劉建民主管領(lǐng)導(dǎo)：張德林附表4

201*年元月份安全重點工作責任落實表

重點工作責任部門或人工作要求及完成時間1、要求各分公司經(jīng)理堅持下基層巡回檢查安全，排出當月檢查安排表。1、實現(xiàn)公司首季安全生產(chǎn)開門紅。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)高度重視安全管理，堅持各科室各項目部下井帶班，地面帶班。對重要環(huán)節(jié)、重要部位加強監(jiān)督檢查。3、各項目部的安監(jiān)員、安全員、班組長都要堅持安全專盯，堅持每日隱患排查，落實閉環(huán)整改。完成時限：全月完成情況督促人王西峰周飛2、堅持開展“冬季三防”活動三防辦公室按三防工作要求，抓好各項落實，并定期綜合辦對三防進行檢查，健全各類資料。完成時限：全月劉敏3、加強春節(jié)前的安全工作檢查。安監(jiān)科安監(jiān)科牽頭，政工、辦公室參與，在春節(jié)前，對各項目部進行一次全面的安全大排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達整改通知書，責令限期整改，并進行復(fù)查驗收。對沒有按期整改的隱患單位負責人進行責任追究。完成時限：15日前安監(jiān)科組織對各項目部小絞車的進行全面檢查，對不合格的絞車予以淘汰，無證的小絞車司機不準上崗，落實“五人聯(lián)簽”制度。王西峰周飛4、繼續(xù)抓好小絞車運輸“十條禁令”。安監(jiān)科各項目部經(jīng)理加強對運輸管理人員、絞車司機、信號工、安監(jiān)員等相關(guān)人員的培訓。每月不少于2次，覆蓋面要達到100%，特別是山陽項目部斷面小、巷道窄，項目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，每班安排2名絞車司機，防患于未然。完成時限：全月按“雙提升”活動要求，學習、講述事故案例，處級各項目部經(jīng)理李俊才4、開展事故案例講述活動。安監(jiān)科干部本月熟記5個案例，科級干部熟記3個案例，并能講述。完成時限：全月按照全員素質(zhì)“雙提升”要求，勞資部門著力抓好、郭小潔5、加強安全教育培訓。抓實安全教育培訓。勞資科培訓重點要放在風險預(yù)控、規(guī)程措施，操作技能、安全知識等方面，不斷提高全員安全意識和能力。完成時限：全月單位負責人：劉建民主管領(lǐng)導(dǎo)：張德林附表5

元月份安監(jiān)科安全檢查安排

時間檢查地點備注1月4日礦建西卓子項目部1月6日礦建百良項目部董東礦、王村礦、1月9日山陽礦項目部、地面鉆機1月12日董礦、二礦項目部防治水西卓子項目部、1月18日西卓子深水井鉆機1月21日西卓子項目部董東礦、王村礦、1月26日山陽礦項目部、地面鉆機1月27日礦建百良項目部1月31日董礦、二礦項目部

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