班級學習總結范文

班級學習總結范文

201*～201*學年，在班委的精誠合作和全班同學的積極參與下，我班順利完成了校、院團委和輔導員x老師提出的各項工作要求和目標，并取得了優(yōu)異成績。通過學習和宣傳教育,各種實踐和娛樂活動，整個班級提高了思想認識和政治覺悟，形成了濃厚的學習風氣、良好的班風紀律，同學之間更是互幫互助、團結友愛，整個班級形成了一個團結向上、充滿活力的集體�，F(xiàn)將這學年的各項工作具體總結如下：在思想政治方面，90%以上的同學主動遞交入黨申請書，積極向黨組織靠攏，并有ss名同學參加并通過入黨積極分子培訓。在十七大勝利閉幕后，開展各種形式活動學習十七大精神，提高自身政治覺悟。在自律上，同學們按時上課，無遲到早退現(xiàn)象，到課率平均達94%。晚寢方面，大家自覺遵守校規(guī)，無夜不歸宿現(xiàn)象。在年度的評比中，我班獲得了自律優(yōu)秀班級體的稱號，這是對我們這一年自律方面的充分肯定。在衛(wèi)生上，同學們保持良好的衛(wèi)生習慣，并多次獲得星級宿舍榮譽。在年度的總評中我班被評為年度衛(wèi)生優(yōu)秀班集體。在學習上，我班在期末考試中一直處于同專業(yè)中的領先水平，成績驕人。同學們自覺

報名參加國家助理人力資源管理師、計算機二級的考試、普通話考試，秉承泰醫(yī)登

攀精神，競相努力。在體育上，同學們每天按時集合跑操，在周評比中，跑操成績優(yōu)異。積極參加校運動會，并注重平時鍛煉，以促進德智體美全面發(fā)展。另外，我班還積極組織同學參加學校大型活動。如蒙牛酸酸乳選秀，我型我秀，跆拳道表演等。在我校評估期間，同學們積極配合班級的各項工作，各項常規(guī)工作都有我班同學的身影，他們以良好的精神面貌和積極進取的精神，為院里爭得了榮譽。除此之外，我班自己組織多次活動：如籃球友誼賽、元旦包水餃活動、圣誕晚會、英語角、大學舞會、櫻桃園之旅等。201*年6月5日，由我班同學創(chuàng)建的綠色夢想環(huán)保協(xié)會積極參加全市大型環(huán)保宣傳活動，得到了市長和廣大泰安市市民的好評。這一系列活動，增強了班級的凝聚力，使班級工作能夠更好，更順利的展開。Xxx班

擴展閱讀：學習心得范文

一,班組長培訓心得體會

發(fā)布時間：201*-6-2710:25:28

為期一周的班組長培訓已經降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢？首先，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領一群羊打敗了一只羊帶領的一群狼一樣。其次，班組管理應該打破習慣性的思維和經驗。“把木梳賣給和尚”的故事告訴我們，只有轉變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！然后，要有知錯就改的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小，但又如此偉大；一個人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡；一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了！當我們在遇到問題時，應該盡量將問題簡單化，把所有無關的干擾排除！同時也應該學會體諒，學會寬恕他人！大家應該團結一致，要有集體使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊。（劉曉莉）

二,培訓心得體會

時間:201*-12-22文章來源:秦皇島正大作者:張雪

201*年10月17日，由公司集體組織去凱萊渡假村進行班組長培訓，對于我們生產的班組長來講，能有這樣的機會放松一下整天繃緊的神經，有這樣的機會學習，既興奮、又新鮮，對于培訓盡管以前也曾有過不同形式的各種培訓，但是，這次給我的觸動是最深刻的。通過這次學習，不僅教會我如何解決管理中的難題，學會做事，而且讓我了解怎樣與人溝通相處，學會做人，想當好一個班組長，先學做人,再學做事。我是一名由員工提拔上來的班組長，可以說當工人技術過硬是尖子，可是班組長僅有這一點是遠遠不夠的，他還要能夠協(xié)調各種關系。解決員工之間、上下工序、班組之間的矛盾，與員工相處，要注意保持距離，工作中是主管，班后是朋友。管理中言出必行，生活中互相理解，“嚴”與“愛”相結合，才會有好的效果。談到管理水平，我很慚愧，以前一直認為把訂單完成，產量提高，就是完成工作。通過學習了解到提高質量，提高效率，降低成本，降低工傷事故效率，這都是與企業(yè)利潤息息相關的，我也深切的感到班組長職位雖低，但責任卻很大，使我更加珍惜這個位置，在自己的崗位上加倍努力。

一個好的班組長要能夠正視自己的權力，管人要以理服人，讓人心服，對于不同性格的人要用不同的方法，不要一味的大聲責罵，一味的贊美。因人施教，更要學習贊揚，激勵下屬，使之更能充分發(fā)揮其潛能，為公司創(chuàng)造利潤，輔助上司工作，能準確了解上司意圖，與領導步調一致。

這次學習讓我感觸很深，一些知識不僅是工作中能夠用到，而且生活中也能用到，使我受益非淺，我希望以后還有更多的這樣的學習機會，這對以后人生之旅都是寶貴的財富。

三,班組長培訓心得201*-08-1914:31:00

為了加強企業(yè)生產管理，提高企業(yè)的管理水平和員工的素質，把生產管理工作做到家、做扎實,201*年8月17日,我廠組織人員到杭州臨平黨校進行了為期兩天的班組長培訓,這次培訓使我感受頗深,我簡單的講一下我的培訓心得.

這次黨校請來了安全管理方面和生產管理方面的專家給我們講課.并分別從班組長的地位、作用和素質要求;班組長的管理藝術;班組質量管理、現(xiàn)場管理和設備管理;以及班組安全管理等四個方面給我們進行了講解.在一個企業(yè)中,班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者,是企業(yè)中的最基層的負責人,班組長同時又是企業(yè)生產的直接參與者.如果把企業(yè)比喻成一個金字塔,那么這個金字塔可以分為三層:經營者、管理者和執(zhí)行者.而班組長就是執(zhí)行者.如果一個企業(yè)的班組之間配合或協(xié)調不好,就會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞,于是管理層人員就會下到班組層去做班組層的事情,因為管理層去做了班組層的事情,那么管理層就會有很吃力,這樣經營者就又會滲入到管理層中去,那么這樣一來一個企業(yè)就會出現(xiàn)很多管理上疏漏,同時企業(yè)就會變得很亂.但是如果班組之間配合默契,協(xié)調一致的話,那么生產就會很順利,就會創(chuàng)造出最多的價值,因此其在企業(yè)中的重要性是不言而喻的.

既然班組長這么重要,什么是班組長掌握現(xiàn)代化的生活技能、管理知識和管理方法,就成了企業(yè)的當務之急.作為以為出色的班組長應該做到以下幾點:1.講究處理事情的藝術:隨機決斷、分清主次.2.學會運籌時間:合理而有效的安排時間和利用時間,從而提高工作效率.3.要具備心智能力和動作能力:包括觀察力,記憶力,想象力,思維力注意力和適應力等.綜合來講一位出色的班組長要求有良好的職業(yè)道德素質、專業(yè)管理素質、組織管理素質和文化知識素質.

當然出色的班組長是必不可少的,可是班組之間的配合尤其重要.因此這就要求班組之間有極強的團隊精神.何謂團隊精神?團隊精神是指團隊在共同的目標的指引下,積極協(xié)作,共同地努力工作,以期達到目標的一種精神狀態(tài),是團隊成員的團隊意識和集體態(tài)度.團隊精神是企業(yè)管理效率高低的重要指標.在企業(yè)中,一個班組就是一個小小的團隊,班組團隊精神建設對于班組來說有重要意義.搞好班組團隊精神建設可采取幾種以下:1.采用民主型的領導方式;2.使班組成員認同團隊目標,即制定計劃.3.使班組成員對工作有滿足感.4.要使經濟報酬合理.5.使班組成員關系和諧.6.保持員工的身心健康等方式.

我認為一個企業(yè)要想在激烈的競爭中獨樹一幟,必須得有自己的企業(yè)文化.何謂企業(yè)文化?企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中,內部全體成員共同持有的某種道德、規(guī)范、理想信念、價值觀念、行為準則等,是增強企業(yè)員工內聚力、向心力與持久力的意識形態(tài)的總和,也是塑造企業(yè)良好企業(yè)形象,增強市場競爭力的必要措施和手段.要想形成自己的企業(yè)文化就要求把班組員工凝聚起來,使整個班組上下一心,同舟共濟;把員工的思想統(tǒng)一起來,在每個員工的心靈深處打上了共同的文化烙印.當然企業(yè)文化會以規(guī)章制度、行為準則的形式體現(xiàn),如廠風、廠紀、廠規(guī)等.企業(yè)文化一旦定型,將長期發(fā)揮作用,他會"潤物細無身聲"地作用于員工的心田,指導著人們的行動,使企業(yè)不斷的向前推進,發(fā)展.

最后我用老師送我的一句話來表明我對于這次培訓的感受."學佛一年,佛在眼前;學佛兩年,佛在金殿;學佛三年,佛在西天;學佛四年,佛在心間."只有不斷的學習現(xiàn)代化的生產技能和管理方法,全面提高自己的綜合素質,才能成為一名出色的班組長。

當然以上只是我培訓后的心得，我想我不會甘心做一名普通的班組長，我只是想說通過這次培訓我懂得了怎么去管理一個班組，這為我將來去管理一個企業(yè)，一個公司上了重要一課。恩，努力，加油，相信自己可以做到的...........

四,班組長培訓心得體會發(fā)布時間：201*-6-2612:01:06

6月10日，市電力公司教育培訓中心迎來了來自市電力公司直屬供電局、電廠等13個單位的73名學員，進行市電力工會組織的第三期班組長培訓。我有幸成為其中的一員。

在開學典禮上市電力工會周賽英部長強調，要珍惜這次學習機會，學習班組建設有關理論知識，同時要靜下心學習，細細品味各位老師傳授的知識，相信你們肯定會收獲頗豐。我相信做到了這些。經過一周的學習，主要學習了以下內容：《員工心理分析及管理對策》中市電力工會班組建設專責陽明主要從班組建設、班組管理、標桿班組評選、管理心理學等六個進行了講解。分析了不同職工的心理特點，闡述了一個企業(yè)、班組的成功，就要不斷提高能力和激勵員工發(fā)揮最大的潛有的積極性。《班組長素質與團隊建設》《班組管理方法與技巧》《執(zhí)行力建設》《班組安全管理》《應用文寫作》課程中，各老師從不同角度講解了如何搞好班組管理？如何提高班組的執(zhí)行力等問題；以及如何與下屬進行溝通的5W2H方法。《電網運行及“十一五”發(fā)展規(guī)劃》講述了電網的現(xiàn)狀并展望電網的規(guī)劃和未來。《電力訴訟典型案例分析》從不同案例講了電力行業(yè)存在的問題，并如何學會電力保護工作以及如何保護自己。

在學習中，我不斷吸取老師教學的營養(yǎng)，同時也深深反思過去的工作，找出差距及相應的對側，我獲得了不少的收獲。班組的資料管理、規(guī)章制度是基礎，是死的。而最大能動性的是人最終執(zhí)行者、落實者，也就是說一個班組制度落實得好不好，關鍵在人。這就在于執(zhí)行力的問題。

這我聯(lián)系到《三國演義》鮮為人知的故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭褚葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師褚葛亮立了軍令狀，但事后褚葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執(zhí)行軍令，一個障于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。褚葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

從這次學習中，要搞好班組管理，提高班組執(zhí)行力，必須抓好以下工作：一、最大調動職工積極性

在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能等都存在差異，班長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協(xié)力做好工作，同時互相溝通，取長補短。根據各自特點，安排好班組建設工作，最大的發(fā)揮員工的特長和積極性。同時班長要以身作則，甘為人先。在工作、生活中，自己首先要做到“三個帶頭”，即帶頭干艱苦的工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭搞好團結，使員工服你。在關系到員工福利等切身利益時；在遇到困難或挫折時；多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事、實事。使員工信你。這樣，班組成員對班組就會產生親切感，大家也就自覺地關心班組，從而達到加強班組團結的目的，有效地調動班組成員工作的積極性。二、打造團隊精神

一個人的力量是有限的。班組應圍繞團隊精神與班組建設的關系、團隊精神與文明窗口、如何正確認識并有效發(fā)揮團隊精神，進行全面討論，讓班組成員樹立主人翁意識，使他們立足崗位樂于奉獻。要建立和堅持班組活動等行之有效的制度，使班組管理經�；�、制度化。并要有一個共同目標，同心同德，力往一處使；作為電力行業(yè)的一名調度員，要利用每周二的安全學習機會，加強員工的交流，，開闊視野，相互學習，共同進步。不斷增強團隊自豪感。三、誠信管理

何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為規(guī)范。班組管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，管理不能弄虛作假，表里不一；另一方面要科學管理，實事求是，規(guī)范管理，營造誠信氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。否則就會出現(xiàn)上面例子的情況。即使一時表現(xiàn)不出來，也會埋下嚴重隱患。四、責任管理

勇于承擔責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。作為電力調度員，要時時作好調度的三大任務安全調度、經濟調度、優(yōu)質服務。以強的責任心提高電壓合格率，減低網損，保證電網安全，最大限度的提高企業(yè)效益。實現(xiàn)自己最大的價值。五、細實管理

《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。管理必須從小處著手，管理的執(zhí)行力應覆蓋到全過程。為了使萬州地調早日達到打造成重慶電網一流調度，就要始終嚴格履行職責，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，加強電網經濟調度，加強資源優(yōu)化配置，確保萬州電網安全、穩(wěn)定、優(yōu)質運行和電力可靠供應。同時，應堅持與時俱進，開拓進取，以“同業(yè)對標和安全生產管理基礎年”為契機，不斷開創(chuàng)電網調度工作的新局面；樹立“大安全”觀念，夯實電網安全基礎。做好電力有序供應，服務經濟發(fā)展大局；樹立“大經營”觀念，提高電網運行的經濟性；做好“三公”調度，堅持“公開、公平、公正”的調度原則，嚴肅調度紀律，規(guī)范信息披露制度；提高服務水平，積極配合工程建設、設備投運等工作，并根據新情況及時研究新對策，保證了電網安全、穩(wěn)定、經濟運行.雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。班組管理需要一張上下同心編織的執(zhí)行網，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給班組工作一種順暢的執(zhí)行力，執(zhí)行力強的良好局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。上面是我的一些不太成熟的心得體會，我相信會對我以后的工作有很好的促進作用。

在學習期間還參觀了南岸局的地調調度室，班組建設的各種工作非常規(guī)范，從中獲得的收益不小�？傊�，盡管這次學習，還有一些不足，學習的內容還未完全吃透。但我相信只要經過一段時間運用和再次學習、領會，一定會使班組管理工作得到全面提升。（調度所李正兵）

友情提示：本文中關于《班級學習總結范文》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班級學習總結范文：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班級學習總結范文》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/621269.html

• 上一篇：班級自主管理活動總結
• 下一篇：班級自主管理總結