供應(yīng)室工作計(jì)劃

供應(yīng)室工作計(jì)劃

在201*年里消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求結(jié)合本科室工作實(shí)際繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理控制醫(yī)院感染認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下1.完善組織管理模式實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作流程安排各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握再分區(qū)工作保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性醫(yī)學(xué)定期進(jìn)行崗位輪換。2.完善規(guī)章制度用制度規(guī)范工作人員的行為提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件規(guī)范各項(xiàng)工作程序做到周檢查月計(jì)劃年有質(zhì)量目標(biāo)使各環(huán)節(jié)工作有記錄且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度落實(shí)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。3.強(qiáng)化科室管理提高安全意識(shí)要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)

強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)認(rèn)真做好消毒滅菌工作嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作提升消毒隔離知識(shí)新理念醫(yī)學(xué)為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念樹立為臨床服務(wù)的意識(shí)每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制保證各種無菌物品做好安全合格律。6.對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品標(biāo)明月需用型號(hào)數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物運(yùn)送到各科室方便快捷滿足臨床需求。供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)有院領(lǐng)導(dǎo)的支持全體同事的齊心努力我們會(huì)在新的一年有新的起色有新的亮點(diǎn)認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作為前勤服好務(wù)為院感把好關(guān)。

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醫(yī)院消毒供應(yīng)室201*年工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程�？苾�(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85％。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)�？婆嘤�(xùn)及考核有記錄，考核率大于95％。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％。

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