201*年調(diào)度工作計劃 2

201*年工作計劃

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下三個方面入手：

①堅持原則，實(shí)事求是。②廉潔自律，公平公正。③務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

對于201*年的工作本人計劃如下：１、不折不扣的完成CNG運(yùn)輸任務(wù)。

２、不折不扣的確保201*年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。３、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

４、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領(lǐng)導(dǎo)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾。

５、按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

為了更好的完成201*年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)201*年的優(yōu)點(diǎn),改正自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)過去,展望未來。201*年生產(chǎn)任務(wù)重,對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪守職責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持。

201*年我會積極響應(yīng)車隊領(lǐng)導(dǎo)制定的各項方針政策，齊心協(xié)力配合車隊司機(jī)師傅團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

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201*年調(diào)度室工作計劃

201*年面對舉步維艱的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，生產(chǎn)線

不但擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)任務(wù)的壓力，而且負(fù)擔(dān)著成本管理的艱巨挑戰(zhàn)，不僅要保證質(zhì)量、完成產(chǎn)量，更重要的是要看住成本，守住安全，這樣才算完成了任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)計劃：

1、計劃全年生產(chǎn)時間天，無水0天，無電天，無礦0天，設(shè)備停機(jī)天，檢修天。2、計劃年處理原礦萬噸。

1、計劃完成精礦產(chǎn)量噸。（大月噸，小月噸，二月噸）。2、計劃實(shí)際回收率85%，理論回收率86%。

3、計劃入選原礦品位在%以上，精礦品位48%以上，尾礦品位0.02%以內(nèi)。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)率98%以上，電器設(shè)備故障停機(jī)平均每臺磨機(jī)每月小時以內(nèi)。

5、計劃大月30天，小月29天生產(chǎn)時間。

6、計劃生產(chǎn)線各車間總成本控制在公司承包基數(shù)以內(nèi)，無超耗。

7、計劃細(xì)度控制在59-61%，濃度控制在38-48%，日平均處理量不低于噸。。

8、批次無次品，出庫樣品位在48%以上。9、無設(shè)備及人身事故，事故率為零。二、措施計劃：

1、以生產(chǎn)目標(biāo)為中心，在科室內(nèi)部明確分工，落實(shí)責(zé)任，完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核獎罰。

2、全力做好水、電、礦的組織供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)需要。1）、在水方面：重點(diǎn)是要保證管路暢通，并做好水質(zhì)控制和PH值監(jiān)測，保證選礦需要。

2）、在電方面：主要做好與供電部門的聯(lián)系和溝通，掌握好供、停電信息，利用停電時間安排檢修，減少停機(jī)時間。3）、在原礦方面：重點(diǎn)要掌握好供礦信息，合理安排生產(chǎn)，同時督促礦山車間調(diào)整好原礦品位，不但量上要保證，而且原礦品位也要有保證。

3、全面加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證開機(jī)時間。201*年破碎車間和沙干水車間都出現(xiàn)了較大的設(shè)備故障，影響了正常生產(chǎn)。201*年要充分吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，破碎車間和沙干水車間每月要保證100%的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，不得出現(xiàn)無料、無水、或因排尾不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象。磨浮車間4臺磨機(jī)平均運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于98%，電器故障停機(jī)每臺磨機(jī)每月不得超過小時。運(yùn)轉(zhuǎn)率月底不達(dá)標(biāo)者追究車間主任、設(shè)備管理主任、維修班長及包機(jī)人員責(zé)任。4、保證原礦處理能力。

1）、破碎車間要保證破礦粒度在10mm以內(nèi)，（無特殊原因不得開老車間破礦，若因雨季確需開老車間的要經(jīng)調(diào)度室同意）。

2）、磨浮車間要根據(jù)磨耗及時添加鋼球，保證磨機(jī)處理能力。

3）、處理好磨礦細(xì)度和濃度關(guān)系，在保證細(xì)度的前提下要保證磨礦濃度，保證原礦處理量，每班正常情況下原礦處理量不低于噸，每天保證噸處理量。

5、抓好選礦指標(biāo)，重點(diǎn)抓好回收率和產(chǎn)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

1）、每天要根據(jù)磨耗及時添加鋼球。

2）、球磨工要控制好磨礦細(xì)度在%，濃度在%。3）、浮選工要抓好操作工藝。

4）、藥劑工要根據(jù)礦石情況和性質(zhì)及時添加好選礦藥劑。5）、選柱人員要掌握好浮選液面高度，控制好精礦品位和回收率。

6）、當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)行當(dāng)日考核的辦法，月底納入工資核算。

6、抓好精礦品位和銅的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1）、對浮選車間人員加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量教育工作，使其認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，樹立質(zhì)量就是產(chǎn)品生命的觀念，要在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，防止只注重產(chǎn)量而不顧質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

2）、建立嚴(yán)格的質(zhì)量考評體系，從磨礦細(xì)度到藥劑添加以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

3）、化驗(yàn)室要充分發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可信、及時。

4）、制定質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)和管理干部工資掛鉤的考核機(jī)制，加大獎罰力度，嚴(yán)格獎罰。7、督促各車間抓好成本的控制和管理。

1）、各車間對材料領(lǐng)用實(shí)行專人負(fù)責(zé)，主任簽字的辦法。2）、每月對各車間出庫材料進(jìn)行審查，對于有疑問的領(lǐng)用，要求車間管理人員說明材料的去向，堅決杜絕私領(lǐng)濫用，假公濟(jì)私行為。

3）、并對各車間的承本按照承包基數(shù)進(jìn)行考核獎罰。8、充分利用機(jī)修車間的設(shè)備資源，督促各車間抓好修舊利廢工作，充分發(fā)揮舊物件的再利用價值，降低成本費(fèi)用。9、督促各車間抓好節(jié)能降耗工作，重點(diǎn)落實(shí)好電工班提出的《加強(qiáng)安全用電管理，抓好節(jié)能降耗的工作建議》的實(shí)施，督促各單位加強(qiáng)配合，把節(jié)電工作切實(shí)落到實(shí)處。10、抓安全，促生產(chǎn)。

1）、積極配合安�？瓢凑铡鞍踩�第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制。2）、配合搞好安全宣傳和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高一線員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

3）、在一線車間認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，特別要防止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

4）、積極清查事故隱患，督促做好隱患整改。

5）、按照“四不放過”原則，配合做好事故的調(diào)查和處理。11、堅持24小時值班制度，抓好現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)秩序。調(diào)度室和各生產(chǎn)車間實(shí)行主任帶班制度，保證出現(xiàn)問題時，能夠第一時間到達(dá)現(xiàn)場，問題在第一時間得到解決。12、加強(qiáng)對車間基層管理人員的考核管理，根據(jù)具體崗位制定責(zé)任目標(biāo)計劃和獎懲考評制度，努力做到工資和指標(biāo)掛鉤，和考評掛鉤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高基層管理人員的工作工作積極性。

13、建議在磨浮車間推行日工資制，根據(jù)崗位指標(biāo)完成情況，第二天算出前天當(dāng)班每個人的工資報酬，公布到車間。

生產(chǎn)調(diào)度室201*年元月10日

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