工會(huì)組建工作計(jì)劃和措施

###總工會(huì)工會(huì)組建工作計(jì)劃和措施

為加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大工會(huì)組織基礎(chǔ)，更好地為工會(huì)推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供組織保證，根據(jù)工會(huì)組建工作的目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際，制定工會(huì)組建計(jì)劃和措施。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等法律法規(guī)為依據(jù)，以“組織起來、切實(shí)維權(quán)”為工作方針，依法推進(jìn)全縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟(jì)組織的工會(huì)組建工作，最大限度地把廣大職工、農(nóng)民工吸納到各級(jí)工會(huì)組織中來，切實(shí)維護(hù)廣大職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益，突出重點(diǎn)，加大力度，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)勢推進(jìn)，為工會(huì)組建目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)全國總工會(huì)“哪里有職工，哪里必須建立工會(huì)組織”的工會(huì)組建目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)工會(huì)組建率和職工入會(huì)率，全面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)組建率達(dá)100％，非公有制企業(yè)工會(huì)組建率達(dá)到80％以上，企業(yè)改制時(shí)同步建立工會(huì)組織。

三、組建范圍和形式

凡是在我縣正常生產(chǎn)經(jīng)營的各類企業(yè)都要依法組建工會(huì)，主要抓好非公有制企業(yè)組建工會(huì)工作，同時(shí)抓好農(nóng)民工比較集中的建筑、加工、服務(wù)等行業(yè)農(nóng)民工入會(huì)工作，提高農(nóng)民工入會(huì)率，擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。建會(huì)形式以獨(dú)立建會(huì)為主，凡企業(yè)人數(shù)達(dá)到10人以上的可以獨(dú)立建會(huì)，以達(dá)到20人以上的必須建立獨(dú)立工會(huì)，對(duì)于10人以下個(gè)私企業(yè)，在條件允許情況下，可組建聯(lián)合工會(huì)。

四、組建工作措施

1、認(rèn)真調(diào)查摸底。對(duì)縣域內(nèi)沒有建立工會(huì)的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真排查，逐個(gè)登記，仔細(xì)核對(duì)，做到不漏、不錯(cuò)、不重，打牢前期組建工作基礎(chǔ)。

2、做好宣傳動(dòng)員。周密安排，全面部署，深入基層企業(yè)開展組建工會(huì)的宣傳動(dòng)員工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)組建工作的自覺性和主動(dòng)性。

3、整體推進(jìn)落實(shí)。加大工會(huì)組建工作指導(dǎo)力度，嚴(yán)格履行組建程序，組建一個(gè)規(guī)范一個(gè)，運(yùn)用典型引路，在規(guī)定的時(shí)限要求內(nèi)，全力推進(jìn)工會(huì)組建工作，完成上級(jí)下達(dá)的建會(huì)任務(wù)。

4、搞好檢查驗(yàn)收。對(duì)新建會(huì)企業(yè)組建情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，查看建會(huì)資料是否規(guī)范齊全，職工對(duì)建會(huì)知曉率、認(rèn)識(shí)程度，相關(guān)資料、報(bào)表是否上報(bào)備案等。

五、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為加強(qiáng)對(duì)組建工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣總工會(huì)工會(huì)組建領(lǐng)導(dǎo)班子，工會(huì)主席為第一負(fù)責(zé)人，分管主席為直接責(zé)任人，組織民管部長為具體責(zé)任人，做到分工明確，責(zé)任到位，確保組建計(jì)劃實(shí)施到位。

2、強(qiáng)化指導(dǎo)，樹立典型。樹立組建工會(huì)典型，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)整體工作開展。開展工會(huì)組建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制發(fā)工會(huì)組建規(guī)范化樣本，召開建會(huì)單位負(fù)責(zé)人座談會(huì)，做到工作指導(dǎo)到位、宣傳到位、服務(wù)到位、監(jiān)督到位，解決建會(huì)中的疑難問題，為順利建會(huì)創(chuàng)造便利條件。

3、加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。按照上級(jí)工會(huì)下達(dá)的建會(huì)目標(biāo)，采取有力措施，狠抓工作落實(shí)，工會(huì)組建作為全年重點(diǎn)工作，列入年度考核重要指標(biāo)，在年度考核中，對(duì)未完成工會(huì)組建任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。

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班組建設(shè)工作計(jì)劃

經(jīng)過09年的奮戰(zhàn)后，201*年我們所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。

分公司201*年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望在分公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用。一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)最基層的組織�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班

組，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在分公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

（一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實(shí)際，圍繞施工生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。

（三）找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各施工班組和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓

不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)�；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，也會(huì)以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會(huì)針對(duì)不同的班組類型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)我們也會(huì)適當(dāng)?shù)募尤爰��?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)細(xì)則會(huì)在近期內(nèi)推出。

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