中國(guó)電信集團(tuán)黨建思想政治工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料之二十二
中國(guó)電信集團(tuán)黨建思想政治工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料之二十二：
（二六年七月）
內(nèi)蒙古分公司是中國(guó)電信集團(tuán)北方電信有限公司的9個(gè)省市分公司之一。分公司成立以來(lái)，植根于中國(guó)電信集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀(guān)和北方公司特色企業(yè)文化，努力塑造符合創(chuàng)業(yè)期企業(yè)實(shí)際的執(zhí)行文化；經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，如今的內(nèi)蒙古分公司已經(jīng)成為內(nèi)蒙古電信業(yè)令人矚目的后起之秀，業(yè)務(wù)收入絕對(duì)值排名在北方9省市分公司中三年跨上三個(gè)臺(tái)階。一、內(nèi)蒙古分公司概況
中國(guó)電信集團(tuán)北方電信有限公司內(nèi)蒙古分公司是伴隨著電信改革的不斷深入應(yīng)運(yùn)而生的。201*年7月，中國(guó)電信集團(tuán)決定設(shè)立中國(guó)電信集團(tuán)公司內(nèi)蒙古電信分公司，同年11月7日內(nèi)蒙古分公司取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照；201*年非典期間的5月27日，以向自治區(qū)教育系統(tǒng)捐贈(zèng)18套可視電話(huà)系統(tǒng)的特殊方式，低調(diào)而不低沉地掛牌，當(dāng)即得到了社會(huì)各界的關(guān)注；掛牌當(dāng)日收到內(nèi)蒙古集寧富星賓館第一筆計(jì)5000元的預(yù)收話(huà)費(fèi)。根據(jù)北方公司的授權(quán)，內(nèi)蒙古分公司在12個(gè)盟市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。截止到201*年第一季度，內(nèi)蒙古分公司資產(chǎn)總額12.1億元，其中固定資產(chǎn)10億元；共有勞動(dòng)合同制員工395人，其中30歲（不含）以下員工297人，占員工總數(shù)的3/4強(qiáng)；具有大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷、碩士學(xué)位的員工281人，占員工總數(shù)的71.1％。201*年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.83億元，絕對(duì)值在北方9省市分公司中排名第六，比本地區(qū)其他電信運(yùn)營(yíng)商相應(yīng)排名靠前2-3個(gè)位次。201*年業(yè)務(wù)收入預(yù)算為2.5億元（扣除結(jié)算支出），比上年增長(zhǎng)36.33％；收入EBITDA率達(dá)到14.78%，比上年提高19個(gè)百分點(diǎn)。二、北方公司與內(nèi)蒙古分公司的特色企業(yè)文化
北方公司及其內(nèi)蒙古分公司是中國(guó)電信集團(tuán)在北方設(shè)立的新型企業(yè)。秉承中國(guó)電信集團(tuán)“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)，北方公司著力培育以“創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、繼承、合作”為核心理念的企業(yè)文化，努力營(yíng)造鼓勵(lì)“三創(chuàng)（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造）”、敢想敢說(shuō)、勇于嘗試、允許失敗的企業(yè)氛圍。在集團(tuán)公司核心價(jià)值觀(guān)和北方公司特色企業(yè)文化的指引下，經(jīng)過(guò)不斷的歸納、總結(jié)、完善與提練，內(nèi)蒙古分公司提出“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行、服務(wù)”的階段性企業(yè)精神和“以人為本、以人和為基礎(chǔ)”的創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化。創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化的確立，促進(jìn)了“人和”環(huán)境的形成，有力地推動(dòng)了內(nèi)蒙古分公司在創(chuàng)業(yè)期的健康、高速發(fā)展。
三、以人為本共渡艱難歲月
作為集團(tuán)公司在北方設(shè)立的新企業(yè)，內(nèi)蒙古分公司與其他八省市分公司一樣，幾乎是從零起步的：第一間辦公室是租來(lái)的、第一筆開(kāi)辦費(fèi)是借來(lái)的、第一批員工是還不敢公開(kāi)身份的“地下工作者”面對(duì)這樣的困境，當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)蒙古電信分公司籌備組的領(lǐng)導(dǎo)在第一次員工會(huì)議上滿(mǎn)懷深情地說(shuō)：不要說(shuō)我們一無(wú)所有，我們有中國(guó)電信這桿大旗，有集團(tuán)公司和北方公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾；更重要的，是這一支充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情的隊(duì)伍--這是中國(guó)電信在內(nèi)蒙古自治區(qū)再創(chuàng)輝煌的基石與希望！
正是基于這樣的思想，內(nèi)蒙古分公司將人為本的思想從抽象概念化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。1、選人用人權(quán)力在下把好選人用人關(guān)，是企業(yè)資源配置的一項(xiàng)最基礎(chǔ)、最重要的工作；對(duì)新企業(yè)來(lái)講，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)發(fā)展需要分秒必爭(zhēng)的緊迫性與選人用人需要仔細(xì)認(rèn)真的謹(jǐn)慎性這對(duì)矛盾之中，內(nèi)蒙古分公司的決策者審時(shí)度勢(shì)，采取下管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，區(qū)公司黨組主要選聘盟市分公司負(fù)責(zé)人和區(qū)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人，在嚴(yán)格核定編制的前提下，把分支機(jī)構(gòu)和二級(jí)部門(mén)的選人用人權(quán)充分交給基層負(fù)責(zé)人，由基層負(fù)責(zé)人相對(duì)自主地選人、用人；甚至對(duì)盟市分公司副手的人選也是主要聽(tīng)取其一把手的推薦意見(jiàn)。這樣的權(quán)力下放，如果在一個(gè)成熟的企業(yè)里似乎有點(diǎn)放任部下“任人唯親”之嫌；但對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，不失為兩害相權(quán)取其輕、兩利相權(quán)取其重的有效之舉。經(jīng)過(guò)三年多實(shí)踐的檢驗(yàn)，證明這種選人用人模式使基層負(fù)責(zé)人的責(zé)任心更強(qiáng)，對(duì)選用的每一位員工都格外慎重，因?yàn)檫x錯(cuò)一個(gè)人就可能貽害自己、自毀“前程”；同時(shí)也有效地避免了成熟企業(yè)常見(jiàn)的內(nèi)耗現(xiàn)象。2、職位晉升不拘一格
在員工的職業(yè)發(fā)展上，根據(jù)集團(tuán)公司和北方公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的實(shí)際，內(nèi)蒙古分公司按照員工的特長(zhǎng)和個(gè)人興趣，為員工設(shè)計(jì)、規(guī)劃了管理崗位職務(wù)序列、技術(shù)崗位職務(wù)序列、業(yè)務(wù)崗位職務(wù)序列的“三條職業(yè)跑道”，并通過(guò)完善的績(jī)效考核與競(jìng)聘上崗機(jī)制打通“兩條晉升通道”，使員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展需要緊密結(jié)合，初步形成了員工與企業(yè)的利益共同體和命運(yùn)共同體。
為有源頭活水來(lái)�！叭龡l職業(yè)跑道”的鋪就，使內(nèi)蒙古分公司一批技術(shù)業(yè)務(wù)尖子因享受與管理崗位序列的中高級(jí)管理人員相同的待遇而安心崗位，成為技術(shù)與業(yè)務(wù)崗位的領(lǐng)軍人物；同時(shí)吸引了其他運(yùn)營(yíng)商中“不愿當(dāng)官、就想心情舒暢地干點(diǎn)專(zhuān)業(yè)”的“行家里手”不斷入盟中國(guó)電信。通過(guò)“兩條晉升通道”即績(jī)效考核自然晉檔、晉級(jí)與通過(guò)競(jìng)聘跳躍晉升，使不同性格與追求的員工各得其所、其樂(lè)融融。3、關(guān)心員工體貼入微
創(chuàng)業(yè)期是艱苦的，競(jìng)爭(zhēng)的壓力容易使各級(jí)管理者“冷酷無(wú)情”、使員工“心力交瘁”；在這樣的環(huán)境下，內(nèi)蒙古分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把老郵電企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)發(fā)揚(yáng)光大，從細(xì)微之處讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。一位從其他運(yùn)營(yíng)商來(lái)到電信公司的員工深有感觸地說(shuō)，與我原來(lái)的單位相比，同樣是新企業(yè)，電信公司讓人感到更有老企業(yè)特有的人情味！
內(nèi)蒙古分公司及其盟市分公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工會(huì)組織與專(zhuān)職的工會(huì)干部，但在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與行政的支持下，內(nèi)蒙古分公司各級(jí)兼職工會(huì)干部盡最大可能發(fā)揮員工“娘家人”的作用，通過(guò)一系列活動(dòng)傳遞黨政工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工體貼入微的關(guān)心。
內(nèi)蒙古分公司由工會(huì)牽頭制定了包括一般員工（勞務(wù)工）在內(nèi)的福利待遇管理辦法，根據(jù)崗位的不同，執(zhí)行不同的福利標(biāo)準(zhǔn)；除集體福利外，還為員工設(shè)計(jì)了一系列根據(jù)自己需求定向選擇的福利項(xiàng)目；定期組織員工進(jìn)行身體健康檢查，并根據(jù)員工特點(diǎn)，每年更新體檢項(xiàng)目；從201*年起，堅(jiān)持每年向員工“送生日禮物”。在每年春節(jié)來(lái)臨之前，行政和工會(huì)將員工的家屬代表請(qǐng)到單位，向他們匯報(bào)一年來(lái)的工作情況，組織聯(lián)歡活動(dòng)并由各級(jí)公司總經(jīng)理向員工家屬代表發(fā)放“紅包”；同時(shí)還以區(qū)公司行政和工會(huì)的名義，向全區(qū)電信員工和家屬發(fā)去慰問(wèn)信，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心與祝福；區(qū)公司連續(xù)三年組織評(píng)選出的上一年度全區(qū)電信“優(yōu)秀員工”和“工會(huì)積極分子”到國(guó)外旅游度假。今年春節(jié)，區(qū)公司總經(jīng)理親自給部分業(yè)績(jī)突出的員工發(fā)去個(gè)性化的慰問(wèn)信；在慰問(wèn)信中，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各盟市分公司提供的有關(guān)資料，與業(yè)績(jī)突出員工共同回顧、分享其一年來(lái)的突出事例，表達(dá)區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的感激之情。個(gè)性化的慰問(wèn)信在員工中產(chǎn)生了震撼性的效果，收到慰問(wèn)信的員工興高采烈地與家人和朋友分享“最珍貴的禮物”；沒(méi)有收到慰問(wèn)信的員工也難掩心中的喜悅與沖動(dòng)，奔走相告：區(qū)公司老總知道我們?yōu)槠髽I(yè)做的每一件事，但愿明年我也能收到這樣的慰問(wèn)信！4、對(duì)勞務(wù)用工關(guān)愛(ài)有加
勞務(wù)用工是內(nèi)蒙古分公司員工隊(duì)伍中不可或缺的力量。在內(nèi)蒙古分公司，勞務(wù)派遣制員工與勞動(dòng)合同制員工的比例達(dá)到了1：1；勞務(wù)工的崗位大多在營(yíng)業(yè)話(huà)務(wù)窗口、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)與末梢維護(hù)，有的還擔(dān)任了盟市分公司營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)、旗縣營(yíng)業(yè)部經(jīng)理等，為創(chuàng)業(yè)期內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。“不要讓勞務(wù)工感到自己是外人”，這是內(nèi)蒙古分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在勞務(wù)工管理問(wèn)題上一致的態(tài)度。三年多來(lái)，內(nèi)蒙古分公司在關(guān)愛(ài)勞務(wù)工上陸續(xù)出臺(tái)了一系列的舉措。
一是通過(guò)與派遣單位簽訂的合同約束派遣單位與派遣到內(nèi)蒙古電信分公司的勞務(wù)工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同、上齊“三險(xiǎn)”。二是將勞務(wù)用工崗位序列納入內(nèi)蒙古分公司員工崗位序列，淡化身份界限、實(shí)行崗位管理；在崗位晉升上，勞務(wù)工崗位（13-15崗）崗級(jí)晉升間隔是勞動(dòng)合同制非中高級(jí)崗位（7-12崗）崗級(jí)晉升間隔的一半，從而使勞務(wù)用工晉升更快。三是制定勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣制用工一體化的福利待遇管理辦法，福利待遇標(biāo)準(zhǔn)只有職級(jí)的不同，沒(méi)有身份的界限。四是明確提出渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入正常發(fā)展的今后，企業(yè)招聘勞動(dòng)合同制員工時(shí)，優(yōu)先聘用勞務(wù)派遣制員工中績(jī)效優(yōu)異者；通過(guò)績(jī)效考核自然晉升到勞動(dòng)合同制員工崗位級(jí)別的，只要企業(yè)有增員需要，勞務(wù)工可以走“直通車(chē)”；在崗位競(jìng)聘時(shí)，只要符合相應(yīng)條件，對(duì)勞務(wù)派遣制員工一視同仁。五是城市較大或家在外地的勞務(wù)工較多的盟市分公司，采取與其他單位合作或自辦的方式，為勞務(wù)工提供象征性收費(fèi)或免費(fèi)的午餐（勞動(dòng)合同制員工大多自己有車(chē)，可以回家吃午飯，也有經(jīng)濟(jì)能力到飯店就餐；而勞務(wù)工卻沒(méi)有這樣的條件與經(jīng)濟(jì)能力）。
內(nèi)蒙古分公司還形成了特有的習(xí)慣：區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到盟市分公司調(diào)研時(shí)，一定要邀請(qǐng)一線(xiàn)勞務(wù)工代表與區(qū)公司老總共同進(jìn)餐；區(qū)公司舉行聯(lián)歡活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)席一定要留出幾個(gè)座位給一線(xiàn)勞務(wù)工代表。這在內(nèi)蒙古所有電信運(yùn)營(yíng)商中是絕無(wú)僅有的。5、以感恩之心力求節(jié)儉
在內(nèi)蒙古電信業(yè)，內(nèi)蒙古電信分公司是出了名的“摳門(mén)”企業(yè)；用與內(nèi)蒙古電信業(yè)長(zhǎng)期合作的設(shè)備及用品供應(yīng)商、酒店等服務(wù)商的話(huà)說(shuō)，內(nèi)蒙古電信分公司是最能斤斤計(jì)較的。內(nèi)蒙古分公司“摳門(mén)”的習(xí)慣，來(lái)源于公司領(lǐng)導(dǎo)的“感恩之心”理論。公司領(lǐng)導(dǎo)不只一次地對(duì)掌握人財(cái)物大權(quán)的各級(jí)管理人員強(qiáng)調(diào)，我們必須常懷感恩之心：感謝集團(tuán)和北方公司給我們的投入，我們應(yīng)該盡快給投資者以利潤(rùn)的回報(bào)；感謝用戶(hù)對(duì)我們的信任，我們應(yīng)該給他們以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)的回報(bào)；感謝一線(xiàn)員工的創(chuàng)造，我們應(yīng)該給他們更加關(guān)愛(ài)的回報(bào)。無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，我們都要深知每一分錢(qián)的來(lái)之不易，精打細(xì)算花好每一分錢(qián)！
目前，內(nèi)蒙古分公司員工移動(dòng)電話(huà)彩鈴的背景音樂(lè)就是《感恩的心》。內(nèi)蒙古分公司的精打細(xì)算體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴上。
內(nèi)蒙古幅員遼闊，區(qū)公司工作人員到盟市分公司出差，一般都要在當(dāng)?shù)刈∩弦煌怼８髅耸蟹止緜黜炛鴥杉䥇^(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)住宿的事。一件是關(guān)于區(qū)公司“大老總”對(duì)盟市分公司“小老總”發(fā)脾氣的事。那是201*年冬天，區(qū)公司老總帶隊(duì)到一個(gè)盟市分公司調(diào)研，當(dāng)?shù)孛耸蟹止纠峡偘雌渌\(yùn)營(yíng)商接待習(xí)慣為區(qū)公司老總安排了一個(gè)大套間；輕易不發(fā)火的區(qū)公司這位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即把那位按習(xí)慣辦事的盟市分公司老總單獨(dú)叫到房間中，狠狠地“擼”了一頓，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡他，不論是現(xiàn)在還是將來(lái)，我們都擺不起這樣的譜！另一件事是區(qū)公司一位副總到盟市分公司調(diào)研，因旅游旺季中低檔房間緊俏，當(dāng)?shù)胤止緵](méi)有按他的要求為他安排一個(gè)普通標(biāo)間；這位副總當(dāng)即“罷住”，不讓服務(wù)生將行李放進(jìn)房間，硬逼著盟市分公司老總求賓館擠出了一個(gè)標(biāo)間。內(nèi)蒙古分公司還有幾個(gè)頗為小氣的舉動(dòng)。一是出差在外不打電話(huà)發(fā)短信。內(nèi)蒙古分公司從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任到普通員工，離開(kāi)呼和浩特到外地出差，有事需要溝通時(shí)，只要不是特別緊急總會(huì)發(fā)短信相互聯(lián)系，短信說(shuō)不清楚的就再發(fā)一份電子郵件。省了移動(dòng)電話(huà)費(fèi)，卻招來(lái)移動(dòng)公司半是埋怨半是玩笑的話(huà)：你們電信公司領(lǐng)導(dǎo)每月那點(diǎn)話(huà)費(fèi)，還夠得上大客戶(hù)嗎？二是辦公用紙兩面用。內(nèi)蒙古分公司要求同事之間溝通工作盡可能面談或通過(guò)電子郵件；開(kāi)會(huì)、匯報(bào)工作要形成電子版的材料，通過(guò)投影或在筆記本電腦上閱讀的方式進(jìn)行交流；各部門(mén)將收到的內(nèi)外部紙質(zhì)材料收集起來(lái)，機(jī)關(guān)內(nèi)部交流必須制作紙質(zhì)文件時(shí)就用背面印刷，而領(lǐng)用的新紙只用于對(duì)外交流。三是租用的辦公樓一幢樓三區(qū)制。目前，內(nèi)蒙古12個(gè)盟市分公司和區(qū)公司共13個(gè)單位有10個(gè)辦公場(chǎng)地是租用的；區(qū)公司租用的辦公場(chǎng)地分布在一幢樓的五個(gè)樓層，其中首期租用的9-11樓有專(zhuān)用電梯，電費(fèi)由電信付。專(zhuān)用電梯可以通達(dá)3樓和18樓；但要對(duì)3樓開(kāi)放，電梯使用頻次就會(huì)增加一倍；要通達(dá)18樓，就要自己出資1萬(wàn)多元給電梯增加一個(gè)控制模塊，而該樓有兩部公用電梯可以通到18樓，電費(fèi)是由樓主負(fù)責(zé)的。為此，內(nèi)蒙古分公司決定在3樓辦公的員工走步行梯、18樓辦公的員工乘公用梯；這樣做的結(jié)果是每年節(jié)省2萬(wàn)多元的電費(fèi)。有的員工抱怨一樓三區(qū)制不太方便，綜合部的同志調(diào)侃地答復(fù)：方便是有高昂代價(jià)的；你就當(dāng)區(qū)公司在三個(gè)鄰近的樓辦公，就感覺(jué)不到不方便了！四、營(yíng)造人和環(huán)境促成多贏格局
一部《三國(guó)》告訴我們，要成就一番事業(yè)，“天時(shí)、地利、人和”必具其一。內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)為“人和”是最有可能成就內(nèi)蒙古電信事業(yè)的優(yōu)勢(shì)：區(qū)公司和各盟市分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)蒙古郵電業(yè)均有著一定的影響力，“人緣”都不錯(cuò)；對(duì)內(nèi)能夠迅速聚合起一支隊(duì)伍并能團(tuán)結(jié)一心，對(duì)外能夠贏得郵政及其他電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)老部下、老同事、老朋友們或明或暗的支持與幫助。絕大多數(shù)員工都是主動(dòng)投奔中國(guó)電信的，好多員工甚至是不惜一切代價(jià)從原工作單位“跳槽”而來(lái)，想的是在新企業(yè)中能夠綻露頭腳、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；這樣的一支隊(duì)伍，只要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制與制度設(shè)計(jì)，是比較容易形成合力、共創(chuàng)大業(yè)的。為此，內(nèi)蒙古分公司在營(yíng)造人和環(huán)境上大做文章。
1、開(kāi)創(chuàng)運(yùn)營(yíng)商之間的合作先河
內(nèi)蒙古電信分公司成立之前，內(nèi)蒙古電信業(yè)幾家運(yùn)營(yíng)商之間的機(jī)房、管道等資源是互不租用的；內(nèi)蒙古電信分公司成立后，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用與其他運(yùn)營(yíng)商高層良好的人際關(guān)系，爭(zhēng)取資源的互相利用，使內(nèi)蒙古分公司的資源迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)租用、互換等方式“形成”而不是單純“建成”內(nèi)蒙古電信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段性目標(biāo)，節(jié)省了上億元的建設(shè)資金，有效地避免了重復(fù)投資所造成的國(guó)家資源的浪費(fèi)。2、用共同的利益化“敵”為友
內(nèi)蒙古通信公司和鐵通公司是內(nèi)蒙古電信分公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在創(chuàng)業(yè)初期，內(nèi)蒙古通信公司以主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)對(duì)電信公司無(wú)情打壓；鐵通公司出于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的需求而左右開(kāi)弓。在這樣的困境面前，內(nèi)蒙古電信分公司決策層清醒地認(rèn)識(shí)到，靠求得同情或關(guān)系而讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放電信一條生路的想法是不現(xiàn)實(shí)的，要以“打”爭(zhēng)得地盤(pán)、爭(zhēng)得話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此，在創(chuàng)業(yè)初期與兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系以競(jìng)爭(zhēng)為主旋律；經(jīng)過(guò)三年來(lái)的發(fā)展，到今年第一季度，內(nèi)蒙古電信分公司取得了新建小區(qū)接入、寬帶業(yè)務(wù)、“雙吧”（網(wǎng)吧、話(huà)吧）業(yè)務(wù)、內(nèi)蒙古地區(qū)新建企業(yè)電信綜合服務(wù)等局部業(yè)務(wù)與區(qū)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，促使通信與鐵通公司通過(guò)不同方式表示要與電信平等地坐下來(lái)進(jìn)行“和談”。得到這樣的信息后，內(nèi)蒙古分公司的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)到兩家公司拜訪(fǎng)，為兩家公司高層算惡性競(jìng)爭(zhēng)給三家造成的損失帳，堅(jiān)定了兩家公司與電信攜手共同規(guī)范市場(chǎng)的信心。目前，在電信分公司的推動(dòng)下，內(nèi)蒙古第二大城市的包頭分公司已經(jīng)與當(dāng)?shù)氐膬杉夜叹W(wǎng)運(yùn)營(yíng)商達(dá)成了統(tǒng)一電話(huà)卡折扣、IP長(zhǎng)話(huà)資費(fèi)、話(huà)吧業(yè)主分成比例等協(xié)議；據(jù)包頭分公司測(cè)算，將與話(huà)吧業(yè)主的分成由過(guò)去的5：5甚至倒4：6提高到4：6分成，僅此一項(xiàng)，就可使包頭分公司一年少付代辦費(fèi)300萬(wàn)元。3、與代理商形成利益共同體
由于自營(yíng)力量的不足，渠道代理是內(nèi)蒙古分公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重要力量。內(nèi)蒙古分公司在成立之初就提出了要善待代理商、與其形成利益共同體的思路，要求全公司要將代理商作為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把代理商的事當(dāng)做自己的事精心處理。目前，內(nèi)蒙古分公司已經(jīng)形成了與電信唇齒相依的一支穩(wěn)固的代理商隊(duì)伍，今年1-5月份，144戶(hù)代理商創(chuàng)造的收入占總收入的37.52％。4、熱心公益活動(dòng)贏得各界支持
三年來(lái)，內(nèi)蒙古分公司時(shí)刻關(guān)注社會(huì)，傾心資助教育和社會(huì)公益事業(yè)。向錫盟地震災(zāi)區(qū)雪中送炭，贏得地方政府的好評(píng)；通過(guò)提供社會(huì)實(shí)踐崗位和員工捐款的方式，向貧寒學(xué)子伸出援助之手，感動(dòng)莘莘學(xué)子心靈；非典期間全體員工堅(jiān)守崗位，并主動(dòng)向奮戰(zhàn)在抗擊非典一線(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員捐款，得到了非典指揮部的表?yè)P(yáng)；承辦了自治區(qū)青少年網(wǎng)絡(luò)知識(shí)大賽，向世人展示千里草原融入信息大潮；資助承辦全國(guó)青少年籃球賽、全國(guó)少兒才藝大賽內(nèi)蒙古區(qū)的賽事，為草原明天的希望提供舞臺(tái)這些公益活動(dòng)提升了內(nèi)蒙古電信分公司的企業(yè)形象，得到了社會(huì)各界尤其是各級(jí)黨政部門(mén)的好評(píng)，使各級(jí)地方領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心電信分公司的發(fā)展，幫助協(xié)調(diào)解決通信建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面靠電信自身無(wú)法解決的問(wèn)題，為內(nèi)蒙古電信分公司的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。
五、創(chuàng)業(yè)文化孕育出累累碩果
以人為本、人和為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化，為內(nèi)蒙古電信分公司營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，形成了企業(yè)內(nèi)部員工心齊氣順勁足、外部贏得社會(huì)各界鼎力支持的局面，從而奪得了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。1、逐漸形成了差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力
一是選擇市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：以商業(yè)單元的模式有選擇地拓展市場(chǎng)，能夠做到重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)投入。二是資源集中優(yōu)勢(shì)：對(duì)各種人財(cái)物力及信息資源統(tǒng)一調(diào)配，形成局部強(qiáng)勢(shì)。
三是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：打造三支隊(duì)伍（核心員工、一般員工即勞務(wù)工、社會(huì)協(xié)作隊(duì)伍)，可以根據(jù)市場(chǎng)需要迅速組建精干的團(tuán)隊(duì)。
四是低成本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)：廣泛的合作使內(nèi)蒙古電信分公司建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、人工三個(gè)方面成本最低。2、市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高
業(yè)務(wù)收入的市場(chǎng)份額由201*年的0.3％提高到201*年的1.17％、201*年的2.08％；網(wǎng)吧、話(huà)吧在盟市分公司所在地的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到70％和“三分天下有其一”；甲種用戶(hù)寬帶滲透率達(dá)到38.27％，位居內(nèi)蒙古區(qū)三個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商之首；赤峰分公司寬帶用戶(hù)已于今年世界電信日突破一萬(wàn)戶(hù)，與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)通寬帶用戶(hù)比達(dá)到1：3。3、行業(yè)增長(zhǎng)率遙遙領(lǐng)先
內(nèi)蒙古分公司201*、201*年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為453.6％和105.2％，201*年預(yù)算收入增長(zhǎng)率為36.33％；而同期內(nèi)蒙古電信行業(yè)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為22.43％、15.77％和11.28％。4、北方九省市分公司收入排名逐步靠前
201*年收入絕對(duì)值排名第8，201*年收入絕對(duì)值排名第6，201*年收入預(yù)算絕對(duì)值排名第5；而同期其他運(yùn)營(yíng)商的收入排名在北方九省市分公司基本在第8、第9位。5、精神文明建設(shè)大放異彩
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到201*年第一季度末，內(nèi)蒙古分公司及12個(gè)盟市分公司共獲得內(nèi)蒙古電信分公司以外的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等50多項(xiàng)，其中有兩個(gè)盟市分公司獲得了所在地市（旗縣）級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。
內(nèi)蒙古電信分公司已經(jīng)渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)期的艱難歲月，在企業(yè)走向成長(zhǎng)期、成熟期的漫長(zhǎng)進(jìn)程中，還將面臨著更多新的考驗(yàn)。歷史將會(huì)銘記“以人為本、以人和為基礎(chǔ)”這一創(chuàng)業(yè)文化在內(nèi)蒙古分公司發(fā)展中所留下的足跡，并為今后更大的發(fā)展留下借鑒與思考的空間。
擴(kuò)展閱讀：黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料
積極開(kāi)展“五圍繞五創(chuàng)建”活動(dòng)不斷提升機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化水平
XXX機(jī)關(guān)黨委
近年來(lái)，在省直工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我X黨建工作緊緊圍繞中心工作和“XX服務(wù)年”工作要求，積極探索完善“黨組抓黨建”工作格局，圍繞教育、管理、服務(wù)、作風(fēng)、發(fā)展抓黨建，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、效能型機(jī)關(guān)、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)、廉潔型隊(duì)伍、和諧型XX，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，在機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化上邁出了可喜的一步。
一、圍繞教育抓黨建，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想政治教育歷來(lái)是我們黨建工作的核心。
一是堅(jiān)持不懈做好中心組理論學(xué)習(xí)。X局黨組中心組堅(jiān)持集中與分散相結(jié)合、專(zhuān)題輔導(dǎo)與集體討論相結(jié)合等形式，每月至少集中學(xué)習(xí)1次，黨組成員帶頭寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、調(diào)研報(bào)告；通過(guò)邀請(qǐng)中央黨校XX教授、復(fù)旦大學(xué)XX教授、清華大學(xué)XX教授和XX教授等專(zhuān)家學(xué)者作專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告，“黨組成員講黨課”等活動(dòng)，高質(zhì)量地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。X局黨組被X直工委確定為中心組學(xué)習(xí)免檢單位，中心組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)材料也被《XXX》雜志刊載。
二是不斷強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)。機(jī)關(guān)黨委根據(jù)上級(jí)學(xué)習(xí)要求和黨員干部的思想工作實(shí)際，對(duì)全年政治理論學(xué)習(xí)做
出了具體計(jì)劃，并按月下發(fā)了學(xué)習(xí)重點(diǎn)，采取開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)交流體會(huì)、組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等多種形式，利用黑板報(bào)、電子屏、文化墻、局域網(wǎng)等多種途徑，廣泛開(kāi)展黨章、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、重大戰(zhàn)略思想以及XX業(yè)務(wù)知識(shí)教育，通過(guò)“為黨旗增輝、為XX增彩”主題征文活動(dòng)，謳歌XX工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，使全體黨員把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)全XXXX各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
三是大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。制定了《關(guān)于推進(jìn)XX學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織做出了全面部署，以“支部書(shū)記講黨課”為載體，繼續(xù)引深大教育和“讀書(shū)年”活動(dòng)，開(kāi)展“愛(ài)我中華、做優(yōu)秀XX”演講比賽，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者作專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告，與高校聯(lián)合開(kāi)展研究生學(xué)位教育，分層分批組織干部到高等學(xué)府集中培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)能手選拔，完善師資人才庫(kù)，強(qiáng)化崗位練兵。201*年以來(lái)，全系統(tǒng)共投入XX元舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班XX期，培訓(xùn)干部XX人次，有效提升了干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為推動(dòng)XX事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了思想保障和智力支持。
二、圍繞管理抓黨建，創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)
我們把推進(jìn)科學(xué)管理作為黨建工作主線(xiàn),切實(shí)提高機(jī)關(guān)黨的工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
一是健全各項(xiàng)黨內(nèi)制度。圍繞“黨組抓黨建”工作思路，建立健全了XX黨建工作領(lǐng)導(dǎo)組，完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，先后研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)XX黨建工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)XX黨員培訓(xùn)教育的
實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)X黨組織監(jiān)督工作的意見(jiàn)》等，及時(shí)做好機(jī)關(guān)黨委的換屆選舉工作，進(jìn)一步規(guī)范黨的各項(xiàng)工作。
二是強(qiáng)化黨員管理機(jī)制。XX領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“雙重”組織生活制度，帶頭維護(hù)黨的紀(jì)律。堅(jiān)持每年開(kāi)展一次民主評(píng)議黨員工作，通過(guò)工作的程序步驟不斷完善，對(duì)黨員起到了很好的激勵(lì)鞭策作用。制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作的意見(jiàn)》，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員公示等制度，進(jìn)一步規(guī)范了黨員發(fā)展工作。
三是強(qiáng)化黨支部規(guī)范管理。以黨支部為單位從督促落實(shí)“一課三會(huì)”制度入手，深入開(kāi)展“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的檢查評(píng)比和黨建工作的經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)了黨支部的全面建設(shè)。
四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理。牢固樹(shù)立“XX”理念，積極推進(jìn)XX評(píng)估試點(diǎn)，開(kāi)展“依法XX示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，逐步構(gòu)建省、市、縣三級(jí)征管狀況監(jiān)控分析工作體系等，通過(guò)完善制度機(jī)制、改進(jìn)方法措施，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
三、圍繞服務(wù)抓黨建，創(chuàng)建服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
牢固樹(shù)立“XXX”理念，以“XX服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，依托“黨員先鋒崗”、“黨員掛牌服務(wù)”等載體，著力推進(jìn)黨建工作的改革創(chuàng)新。
一是廣泛開(kāi)展XX宣傳。各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員積極開(kāi)展聯(lián)企幫困、XX身份互換、XX進(jìn)企業(yè)等活動(dòng)，并運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介和宣傳畫(huà)等形式，進(jìn)行“XX服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查”
等，開(kāi)展了多層次、多形式的XX宣傳活動(dòng)。尤其是在XX廣播電臺(tái)推出每周一期的“XX之聲”欄目，受到了廣大XX的好評(píng)。
二是推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，與XX共建X服務(wù)熱線(xiàn)，加快XX網(wǎng)站建設(shè)步伐等，激發(fā)了各級(jí)黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，使基層黨組織的各項(xiàng)工作步入了制度化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了各項(xiàng)XX事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
三是創(chuàng)新服務(wù)方式。在XX等一線(xiàn)崗位繼續(xù)開(kāi)展黨員示范崗、黨員承諾、黨員掛牌服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“XX”、“XX”，全面推行“一窗式”XX，加強(qiáng)X服務(wù)廳高峰期應(yīng)急服務(wù)，推行導(dǎo)X服務(wù)、全程服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)值班，促進(jìn)X關(guān)系和諧，樹(shù)立XX良好形象，促進(jìn)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮。
四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)XX政策。結(jié)合“XX服務(wù)年”活動(dòng)的推進(jìn)，組織黨員干部廣泛開(kāi)展服務(wù)企業(yè)、送X上門(mén)等活動(dòng)，全面優(yōu)化XX服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)XX政策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。201*年審批XX27.9億元，XX享受XX優(yōu)惠額107.5億元。
四、圍繞作風(fēng)抓黨建，創(chuàng)建廉潔型隊(duì)伍
我們把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為黨建工作保障，把“優(yōu)作風(fēng)”作為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉和重要保證。
一是開(kāi)展機(jī)關(guān)黨組織作風(fēng)建設(shè)回頭看活動(dòng)。按照十七屆四中全會(huì)提出的大興“四種風(fēng)氣”和X委提出的“弘揚(yáng)XX精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”的要求，機(jī)關(guān)黨委從集中學(xué)習(xí)、分析整改、總結(jié)提高三個(gè)階段，認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)黨組織作風(fēng)建設(shè)回頭看活動(dòng)，特別是認(rèn)真研究，著力解決群眾反映比較突出的問(wèn)題，努力在作風(fēng)建設(shè)
上取得新成效。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢思想防線(xiàn)。加強(qiáng)理想信念教育，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，使機(jī)關(guān)黨員干部能夠牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)，在實(shí)際工作中努力做到權(quán)為民所用、利為民所謀。狠抓黨員干部廉潔從政教育，開(kāi)展了“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育活動(dòng)，通過(guò)正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，教育廣大黨員干部分清是非，做出正確的人生選擇。開(kāi)展了廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)系列活動(dòng)，使廣大黨員干部有效增強(qiáng)了拒腐防變、廉潔從政的意識(shí)。
三是堅(jiān)持各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)考核監(jiān)督。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持依法決策、科學(xué)決策、民主決策，實(shí)現(xiàn)了黨建制度的精細(xì)化、規(guī)范化。把加強(qiáng)“XX”運(yùn)行監(jiān)督檢查作為推進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的突破口，推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，積極完善XX權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管工作流程，邀請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員參與督查調(diào)研和工作考核，對(duì)黨員干部執(zhí)法行為和過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。201*年XX參加政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)節(jié)目110余次，為XX答疑解惑360余次。XX連續(xù)三年被評(píng)為政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位。
五、圍繞發(fā)展抓黨建，創(chuàng)建和諧型XX
自201*年XX黨組提出了“黨組抓黨建”的工作思路以來(lái)，我們充分發(fā)揮XX的優(yōu)勢(shì)，以省、市、縣（區(qū)）局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)組為依托，以“XX”為基礎(chǔ)，以黨建目標(biāo)責(zé)任制為紐帶，以豐富多彩
的黨建活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮XX領(lǐng)導(dǎo)核心作用，努力構(gòu)建充滿(mǎn)活力的黨組抓黨建工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作和XX工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是各級(jí)黨組抓黨建責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。各級(jí)黨組把黨建工作擺上重要議事日程，嚴(yán)格落實(shí)黨組抓黨建工作責(zé)任制和“XX兩責(zé)”制度，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極推進(jìn)“五好黨支部”和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。并結(jié)合自身實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，XX考核評(píng)價(jià)體系，XX創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)，XX拓展黨建網(wǎng)站平臺(tái)，XX建立黨內(nèi)民主議事試點(diǎn)，XX引深黨員承諾踐諾活動(dòng)，XX在X服務(wù)廳推行黨員星級(jí)服務(wù)，XX開(kāi)展“支部手牽手、黨員心連心”XX結(jié)對(duì)共建活動(dòng)等，黨組抓黨建的體制機(jī)制和工作載體在基層實(shí)踐中得到進(jìn)一步完善。XX黨建工作的經(jīng)驗(yàn)做法，受到了XX領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在XX推廣了XX的做法。在201*年5月召開(kāi)的X黨建會(huì)上，XX黨組抓黨建工作經(jīng)驗(yàn)被XX。
二是XX水平明顯增強(qiáng)。XX黨建工作的中心更加突出，主題更加鮮明，實(shí)現(xiàn)了管人、管財(cái)、管物與管思想、管組織、管作風(fēng)的有機(jī)統(tǒng)一，使黨建工作和XX工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高。多年來(lái)，XXX穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。201*年XX累計(jì)完成X億元，增長(zhǎng)6.09%。
三是文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。我局緊緊圍繞黨組抓黨建、黨建促創(chuàng)建，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線(xiàn)，強(qiáng)化公民意識(shí)，提升思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好風(fēng)氣，取得了豐碩成果。
1、開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。在深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育的基礎(chǔ)上，201*年利用慶祝新中國(guó)成立六十年活動(dòng)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義宣傳教育活
動(dòng)，組織歌詠比賽、書(shū)畫(huà)攝影展、知識(shí)競(jìng)賽等，大力倡導(dǎo)為人民
服務(wù)、愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義新風(fēng)尚，激發(fā)了廣大黨員干部的愛(ài)國(guó)熱情。在X舉辦的慶祝新中國(guó)成立六十年系列活動(dòng)中以?xún)?yōu)異的成績(jī)展現(xiàn)了XX的風(fēng)采。XX組建的由XX職工參加的XX合唱團(tuán)，從201*年3月開(kāi)始，赴高校、企業(yè)、部隊(duì)和基層X(jué)X慰問(wèn)演出20余場(chǎng)，受到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。在201*年8月參加“XX”上喜獲銀獎(jiǎng)。
2、開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。201*年支援四川汶川抗震救災(zāi)繳納特殊黨費(fèi)XX元，201*年“博愛(ài)一日捐”向X捐款XX元和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”向XX捐款XX萬(wàn)元，201*年情系玉樹(shù)捐款XX元和向舟曲災(zāi)區(qū)捐款XX元，發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的社會(huì)美德；與XX困難職工開(kāi)展了“聯(lián)企幫困”活動(dòng)，與XX開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶共建文明和諧村活動(dòng)，做好扶貧幫困工作，在建設(shè)和諧社會(huì)中發(fā)揮黨組織的凝聚力；與XX基地、XXX隊(duì)簽訂X協(xié)議，共同做好XX工作，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上的和諧氛圍。
3、開(kāi)展全民健身活動(dòng)，提升職工健身意識(shí)。XX成立了成立了羽毛球、乒乓球、籃球、棋牌等八個(gè)體育協(xié)會(huì)，通過(guò)開(kāi)展干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的群眾體育活動(dòng)，潛移默化陶冶干部職工的情操，提高干部職工綜合素質(zhì)。XX每23年舉辦一次職工運(yùn)
動(dòng)會(huì)，X機(jī)關(guān)適時(shí)開(kāi)展健身活動(dòng)及體育比賽：機(jī)關(guān)工會(huì)每年舉辦12次機(jī)關(guān)職工體育比賽活動(dòng)，機(jī)關(guān)婦委會(huì)利用三八組織婦女同志開(kāi)展全健排舞、健步走、踢毽子、爬山等活動(dòng)，共青團(tuán)利用五四開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，老干部組織練太極拳、開(kāi)展乒乓球比賽等活動(dòng)，保證了參與活動(dòng)的廣泛性，有力地推動(dòng)了機(jī)關(guān)體育活動(dòng)的開(kāi)展，也為完成XX工作任務(wù)打下了健康基礎(chǔ)。今年在XX第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，XX參加了籃球、羽毛球、全健徘舞等7各項(xiàng)目的比賽，獲得XX比賽第一名、X雙打第二名和運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的好成績(jī)，展現(xiàn)了XX干部職工嶄新的精神風(fēng)貌。XX榮獲201*-201*年度XX群眾體育先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。
201*年，XX機(jī)關(guān)被授予全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，XX榮獲“全國(guó)文明單位”稱(chēng)號(hào)，XX被授予全國(guó)巾幗文明崗，XX4個(gè)集體和2名個(gè)人獲人力資源和社會(huì)保障部與XX聯(lián)合表彰，6個(gè)單位榮獲“XX模范單位”稱(chēng)號(hào)、2名同志榮獲“XX特級(jí)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)、18名同志榮獲“XX勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。
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