工會(huì)勞動(dòng)競賽申請
抽油泵車間關(guān)于開展
“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費(fèi)用保安全”
“大干60天”實(shí)現(xiàn)雙過半勞動(dòng)競賽工作安排
為了抓住二季度生產(chǎn)的黃金季節(jié),圍繞上半年生產(chǎn)實(shí)際,以201*年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為重點(diǎn),以廠工會(huì)201*年勞動(dòng)競賽工作要點(diǎn)為指導(dǎo),結(jié)合“上產(chǎn)量,降成本,控費(fèi)用,促發(fā)展主題活動(dòng)。抽油泵車間決定開展“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費(fèi)用保安全”“大干60天”實(shí)現(xiàn)雙過半“勞動(dòng)競賽。
一、勞動(dòng)競賽時(shí)間:
201*年5月1日6月30日
二、勞動(dòng)競賽目標(biāo):
1、完成各種規(guī)格抽油泵1000臺(tái);(力爭1010臺(tái))2、質(zhì)量安全事故為零;3、產(chǎn)品出廠合格率100%;
三、集體措施:
1、車間成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:
組員:
2、以西部市場桿式泵和東部市場煤層氣所需產(chǎn)品為重點(diǎn),做好宣傳動(dòng)員工作,從車間領(lǐng)導(dǎo)到操作者本人,都要認(rèn)識(shí)到競賽的重要性和必要性。思想統(tǒng)一,目標(biāo)明確,上產(chǎn)量,降成本,控費(fèi)用,趕超先進(jìn),立足崗位,建功立業(yè),迎難而上,不計(jì)得失,確保本次勞動(dòng)競賽目標(biāo)順利完成。
3、各工段要相互協(xié)調(diào),密切配合,杜絕推諉,扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,提高生產(chǎn)效率。
4、各工段將生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)層層分解到班組、個(gè)人,科學(xué)、合理組織生產(chǎn),并抓好落實(shí)。
5、各工序要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的零件堅(jiān)決不能流入到下道工序,做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),確保產(chǎn)品合格率。
6、在抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),要抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真開展機(jī)械廠“九個(gè)一”工程,辨識(shí)本崗位風(fēng)險(xiǎn),加大巡查力度,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。確!傲闶鹿省⒘銈,”使生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
7、嚴(yán)格控制材料消耗,杜絕浪費(fèi)。
8、做好后勤保障工作,確保材料、工具、工裝及時(shí)到位,機(jī)修要確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
希望車間全體員工抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神,爭分奪秒、努力工作、立足崗位、互
比互賽,爭當(dāng)“質(zhì)量狀元、產(chǎn)量大王、安全標(biāo)兵、降本能手”。
抽油泵車間工會(huì)
201*.5.1
抽油泵車間勞動(dòng)競賽工作安排
抽油泵車間201*.5.1
擴(kuò)展閱讀:工會(huì)勞動(dòng)競賽總結(jié)
抽油泵車間
“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費(fèi)用保安全”“大干60天”
實(shí)現(xiàn)“雙過半”勞動(dòng)競賽工作總結(jié)
201*年二季度,各項(xiàng)工作進(jìn)入了上半年的關(guān)鍵階段,根據(jù)市場需求和上半年目標(biāo)任務(wù),為確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為下半年各項(xiàng)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),抽油泵車間積極響應(yīng)廠工會(huì)號(hào)召,以201*年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點(diǎn),決定在5月1日6月30日,開展了“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費(fèi)用保安全”“大干60天”實(shí)現(xiàn)“雙過半”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在全車間員工60天的拼搏努力下,完成各類抽油泵950臺(tái),出口噴焊光桿折泵50臺(tái),共計(jì)完成抽油泵1000臺(tái),完成了競賽目標(biāo)1000臺(tái)的100%,較好地完成了勞動(dòng)競賽目標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,產(chǎn)品出廠合格率100%。這是繼四月份出口噴焊光桿會(huì)戰(zhàn)又一次開展的勞動(dòng)競賽,現(xiàn)將此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)重點(diǎn)工作總結(jié)如下:一、重管理、強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)考核
今年一季度,由于節(jié)假日多,并且擔(dān)負(fù)了出口噴焊光桿的生產(chǎn)任務(wù),加工工藝復(fù)雜、加工難度大、生產(chǎn)周期較長,在一定程度上影響了一季度的產(chǎn)量。為了扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查找問題,分析問題根源,狠抓日常管理,
進(jìn)一步規(guī)范員工行為習(xí)慣,重點(diǎn)工作落實(shí)到人,做到事事有人管,為了提高生產(chǎn)效率,車間決定開展勞動(dòng)競賽,全力為實(shí)現(xiàn)“雙過半”而定措施、抓落實(shí),為了能使競賽取得預(yù)期目標(biāo),專門召集技術(shù)、工裝、調(diào)度和班組長召開專題會(huì)議,明確“大干60天”的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo),完成各類抽油泵1000標(biāo)準(zhǔn)臺(tái),并制定了詳細(xì)的考核辦法,號(hào)召全體員工,特別是共產(chǎn)黨員和入黨積極分子,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,連續(xù)作戰(zhàn)的精神,繼續(xù)保持良好勢頭不松懈,全力以赴向“雙過半”目標(biāo)沖刺。全體黨員、入黨積極分子充分發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用,在職工群眾中樹立形象,帶領(lǐng)廣大員工圓滿完成上半年的目標(biāo)任務(wù)。
車間工會(huì)做了具體安排,成立了會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了競賽程序,將競賽內(nèi)容、目標(biāo)分解到各工段、各班組,在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長會(huì)上動(dòng)員和宣傳,使全體員工充分認(rèn)識(shí)到此次競賽的重要性和必要性,使員工以極大的熱情投身于勞動(dòng)競賽中,
二、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)、提質(zhì)量、保安全
零件精加工是抽油泵生產(chǎn)的重點(diǎn),工藝復(fù)雜,質(zhì)量要求高,生產(chǎn)工期又短,桿式泵零件相對(duì)較多,操作工要頻繁調(diào)頭,為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度,無心磨、噴焊工序車間送餐到現(xiàn)場,每天工作14小時(shí)。φ32的光桿在噴融過程中彎曲變形大,如果不能及時(shí)解決,將會(huì)直接影響生產(chǎn)和發(fā)貨,操作人員隨時(shí)調(diào)
整噴融溫度和工件轉(zhuǎn)速,解決了彎曲變形,保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。襯套工段克服人員少困難,合理組織,使各種零件及時(shí)到位。二季度市場需求泵管規(guī)格較多,珩磨機(jī)調(diào)頭頻繁,鍍鉻工期相對(duì)較長,致使質(zhì)量要求更高,如果在某個(gè)加工環(huán)節(jié)出了問題,那么前期工作都是白費(fèi),后續(xù)工作將無法繼續(xù),為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,鍍鉻班從工裝入手,嚴(yán)格工藝流程,強(qiáng)化管理,誰出的鍍槽誰負(fù)責(zé),為了提高鍍鉻質(zhì)量,定期化驗(yàn)鍍液濃度和調(diào)整鍍液。
技術(shù)人員在勞動(dòng)競賽期間跟在現(xiàn)場,隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各種問題,以確保質(zhì)量萬無一失。工裝設(shè)備和機(jī)修人員為了使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),加大保修力度,做到小故障不過天,大故障不過夜,為車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障。車間主任組織部分后勤人員打包裝,緩解了總裝人員少、工作量大的壓力。
安全管理作為車間重點(diǎn)工作,車間結(jié)合廠“九個(gè)一”活動(dòng)精神,大力宣傳“我要安全我能安全”安全生產(chǎn)精神,動(dòng)員全體員工參與到反違章活動(dòng)當(dāng)中,重新辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn),真正做到“我生產(chǎn)我安全,”加大巡查力度,制止和杜絕違章行為發(fā)生,確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
本次勞動(dòng)競賽,涌現(xiàn)了先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組,體現(xiàn)了抽油泵全體員工實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的決心,也體現(xiàn)了抽油泵領(lǐng)導(dǎo)、全體員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,成績只代表過去,我
們將再接再厲,為更好地完成下半年的各項(xiàng)工作而努力。
抽油泵車間201*.7.5
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