創(chuàng)建模范職工小家

創(chuàng)建模范職工小家

家是什么？家是幸福、家是溫馨、家具有永恒的吸引力與向心力。

我們煉鐵廠高爐作業(yè)甲班的工會職工小家就是這樣的家。在這里,有著許許多多催人淚下而

又激人奮進的動人故事,盡管我們只是一群名不見經(jīng)傳、普普通通的煉鐵工人。煉鐵工人是一個特殊的工人群體,長年累月面對高溫迎戰(zhàn)酷暑,吃的是一鍋飯。我們感到:只有建好這個家，才能穩(wěn)定職工隊伍，做好班組的安全生產(chǎn)。我們從建立班組那一天起,就積極響應(yīng)集團公司、廠、作業(yè)區(qū)工會關(guān)于深入開展建設(shè)職工小家的號召，堅持以黨的十七大、十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)，努力按照“三個代表”重要思想的要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建，開拓創(chuàng)新，與時俱進，不斷提高創(chuàng)建職工小家的質(zhì)量和層次。在廠工會的關(guān)心指導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照模范職工小家的標(biāo)準(zhǔn)，著重在組織建設(shè)、思想教育、安全生產(chǎn)、民主管理、文體活動、職工生活、資料管理等方面狠下功夫，使小家建設(shè)常建常新，不斷完善、

鞏固、提高，并始終成為職工溫馨的小家，從而有力地促進班組的兩個文明建設(shè)。

首先、組織建設(shè)是基礎(chǔ)打好基礎(chǔ)建小家

在工作實踐中我們認(rèn)識到:工會小組是工會組織的基礎(chǔ)和細胞，建立健全工會小組并積極開展各項活動，是增強工會活力的源泉。建立健全班組工會小組組織，兩長齊抓共建職工家園,是我們創(chuàng)建模范職工小家的基礎(chǔ)。因此我們認(rèn)真按照《工會章程》的要求，堅持由全體會員民主選舉工會小組長，制定工會小組長崗位職責(zé)和工會小組工作制度，并按照合格、先進、模范職工小家的標(biāo)準(zhǔn)，與工長緊密配合齊抓共建職工小家。共產(chǎn)黨員、工長**民主意識強，團結(jié)協(xié)作好，有事能與職工商量。堅持每月一次向職工報告班組工作，與職工們一起制訂班組生產(chǎn)計劃，班組內(nèi)重大事項均由職工民主生活會討論決定。辦事公道，事業(yè)心強，尊重職工，依靠職工，在職工中有較高的威信和號召力。班組職工生產(chǎn)積極性高，干勁大，大家努力克服由于近期原燃料差,爐況波動大等諸多困難，同心協(xié)力，發(fā)奮工作，用自已的雙手和辛勤的汗水，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。各項指標(biāo)取的了較好成績。工會小組工作規(guī)范化，各項制度健全，分工明確，責(zé)任到人。工會小組長和骨干熱心工會工作，認(rèn)真按照上級工會的要求，切實把建小家工作列入計劃，不斷充實完善創(chuàng)新，密切聯(lián)系群眾，與職工交朋友，認(rèn)真聽取職工的反映和要求，了解職工的生活和思想情況，敢于并善于為職工說話辦事，經(jīng)常幫助職工解決一些具體問題和困難。在班組長和職工之間發(fā)生矛盾時，能認(rèn)真做好細致的思想工作，及時理順關(guān)系，當(dāng)好橋梁和紐帶。通過兩長齊抓共管，建小家成果顯著職

工對建小家取得實際成效滿意率達100%。其次、思想教育是靈魂抓住靈魂建小家

幾年來,高爐甲班全體人員思想穩(wěn)定,團結(jié)協(xié)作,先后幫助多名后進工人走進先進行列。我們體會到:堅持正面灌輸原則，切實加強職工思想教育,是建家的重頭戲。我們按照上級工會的要求并結(jié)合本班組的工作實際，認(rèn)真抓好職工的思想政治工作，文化技術(shù)學(xué)習(xí)重點是組織職工學(xué)習(xí)各崗位基本知識和技術(shù)規(guī)范，積極推薦職工參加上級舉辦的各類各種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班20多人次，分別有1名、5名、6名職工取得技師.高級工、中級工證書，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯提高。積極參加上級工會組織的各項活動，并有計劃地在班組內(nèi)開展小型有趣的文體活動，職工參與面達100%，努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。堅持組織職工學(xué)習(xí)《職工禮儀》，引導(dǎo)職工開展?fàn)幃?dāng)文明職工、爭創(chuàng)文明班組活動，積極參與精神文明建設(shè)，及時表揚好人好事，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和良好的職業(yè)道德，職工參與率達100%。建立班組內(nèi)職工家庭基本情況表，掌握職工的基本情況，隨時為困難職工

解困救危，幫助他們渡過生活難關(guān)，把黨和政府、工會的關(guān)懷送到職工心中。班組職工感受到集體的溫暖，同心協(xié)力，攜手共建溫馨的職工小家，取得了可喜的成績。堅持開展經(jīng)常性的家訪談心活動，了解職工家庭生活情況和職工的思想動向，有的放矢的做好職工過細的思想工作，幫助職工解決具體困難。如職工傷病、家庭成員產(chǎn)生矛盾、經(jīng)濟發(fā)生困難等等，我們都能在班組內(nèi)組織職工開展互幫互助，上門慰問，調(diào)解矛盾，熱情幫助職工排憂解難。全體職工積極要求進步，真正做到以班組為家，以煉鐵為業(yè)，堅守崗位，群策群力，確保了高爐的安全生產(chǎn)。由于成績突出，我們班組先后被評為集團公司特級班組和煉鐵

廠安全先進班組。

最后、管理是制度堅持制度建小家

我們感到:高爐作業(yè)區(qū)甲班工會活動的管理的主要意義在于反映本班組工會活動的實際工作情況和成效,體現(xiàn)創(chuàng)建職工小家的工作;因此,我們堅持做好工會小組的內(nèi)業(yè)管理，確保各項工作開展。班組工會會員基本情況、民主管理情況、生產(chǎn)工作任務(wù)完成及勞動競賽情況、合理化建議情況、職工互助活動記錄、小組會議記錄等各項資料齊全，填寫及時準(zhǔn)確。這就是我們的煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)甲班,這就是讓我們栓心留人的家。工作、生活在這個家庭的每個成員,我們的心中,永遠春意盎然。因為春天的降臨,我們的心中充滿了渴望;因為渴望的萌生,我們的心田灑滿了明媚的春光。我們無愧于過去,我們更憧憬于未來！我們雖然在建設(shè)職工小家活動中取得了一定的成績，但同時也存在著許多不足。我們決心煉鐵廠模范職工小家驗收為契機，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力實踐“三個代表”重要思想，把職工小家建設(shè)得更加美好、更加溫馨，為高爐低耗、節(jié)能減排貢獻我們的力量。

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創(chuàng)建“模范職工小家”總結(jié)

根據(jù)省公路局、開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推動了青武山管理所整體工作的開展。管理所認(rèn)真對照“模范職工小家”建設(shè)考核驗收要求和“六條”標(biāo)準(zhǔn)開展了模范職工小家建設(shè)。現(xiàn)將青武山管理所建家情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓公路養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)建小家的過程中，各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將公路行業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；青武山管理所不僅擔(dān)負公路小修保養(yǎng)與維護任務(wù)，還必須根據(jù)段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項外部公路建設(shè)工作，201*年共完成了工作；站所管理人員除負責(zé)日常的養(yǎng)護工作的安排外，還要負責(zé)承接的外委工程項目建設(shè)，每逢放長假，加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強職工的積極性和主動性，增進職工之間的理解，提高工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項工作任務(wù)的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)站所管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。201*年，站所工會小組進一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為站所工會小組的一項主要工作。青武山管理所工會小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、201*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。青武山管理所的管理人員自學(xué)電腦知識，把電腦知識應(yīng)用到實際工作中，提高了工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進的精神。關(guān)心有困難的職工，如實向工會小組反映情況，使困難職工的問題得到及時解決或補助，積極響應(yīng)工會的號召為盈江地震災(zāi)區(qū)捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心職工生活真正關(guān)心到細處，關(guān)心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，工會能夠開展經(jīng)常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣傳教育，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，規(guī)定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學(xué)習(xí)，狠抓落實，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養(yǎng)。同時注重強化宣傳陣地建設(shè)，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對站所管養(yǎng)工作和單位的改革、發(fā)展進行廣泛宣傳。為把維護職工合法權(quán)益工作做實做細，站工會小組對全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內(nèi)盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認(rèn)真做好信訪工作，做到熱情接待、細心疏導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，盡量給予職工關(guān)心和幫助，對一些不合理的要求，進行解釋疏導(dǎo)。圍繞工作任務(wù)，積極協(xié)助抓好單位的建設(shè)和管養(yǎng)這個中心工作，積極協(xié)助單位的全面建設(shè)，確保了年度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，超額完成了年度工作目標(biāo)；對安寧市政報修熱線、市長熱線反映的道路能及時進行維修和回復(fù)。在安寧市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市和全國文明城市及各項迎檢中，加大了對道路的維修力度，為創(chuàng)建工作爭得了榮譽，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責(zé)任。通過創(chuàng)建活動，內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，促進了站所的文化建設(shè)。在過去的一年中，站所工會堅持“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，著眼于“擴大覆蓋面，增強凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養(yǎng)護工作的大局，工會的影響日益擴大，地位作用日益顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出蓬勃向上的新局面。面對新的形勢，站所工會將進一步提高工會組織的整體工作水平，迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成績。

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