富民安居工作總結(jié)

淖毛湖開發(fā)區(qū)富民安居工作總結(jié)

實施富民安居工程，是自治區(qū)黨委、政府做出的一項重大決策，是一項為民謀利的“民心工程”。開發(fā)區(qū)管委會高度重視此項工作，提高思想認(rèn)識，把富民安居工程作為實踐“三個代表”重要思想的一項重要舉措，在年初列入為重要議事日程。以“讓全民得實惠”為出發(fā)點，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，嚴(yán)格落實各項富民安居工程措施，認(rèn)真落實自治區(qū)、哈密地區(qū)富民安居工程回訪檢查要求，努力提高工程質(zhì)量，使我開發(fā)區(qū)富民安居工程扎實開展，效果顯著，現(xiàn)將我開發(fā)區(qū)201*年富民安居工程工作情況如下：

一、富民安居工程工作開展情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，全面落實富民安居工程任務(wù)

實施好富民安居工程是權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的具體體現(xiàn)，我開發(fā)區(qū)以高度的政治責(zé)任感，本著把好事辦實、把實事辦好的原則，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制方面，為富民安居工程的穩(wěn)步推進(jìn)，提供了堅實的組織保障。一是明確責(zé)任制，抓好富民安居工程建設(shè)。201*年富民安居工程任務(wù)50戶，為更好的開展富民安居工程成立了淖毛湖開發(fā)區(qū)富民安居工程領(lǐng)導(dǎo)小組，專設(shè)了富民安居辦公室，保證了富民安居辦公室正常開展工作。今年年初制定了《淖毛湖開發(fā)區(qū)富民安居目標(biāo)責(zé)任書》，并制定了《淖毛湖開發(fā)區(qū)富民安居工程實施方案》，把完成富民安居籌資、建設(shè)情況納入了目標(biāo)管理考核和主要領(lǐng)導(dǎo)干部考核序列，形成一把手負(fù)總責(zé)、一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的責(zé)任體系。對富民安居工程的組織、宣傳、實施步驟及有關(guān)要求進(jìn)行了詳細(xì)部署，進(jìn)一步明確了組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到了分兵把口、各負(fù)其責(zé)。二是健全三級幫建體系，推動富民安居工程建設(shè)。我縣圍繞“有利于整體推進(jìn)”的工作思路，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員聯(lián)系負(fù)責(zé)村隊，縣直部門聯(lián)系負(fù)責(zé)建設(shè)戶的三級幫建體系。通過定幫建對象、定幫建目標(biāo)、定幫建措施，完善了縣、鄉(xiāng)、村三級幫建體系，形成了整體推進(jìn)的合力。三是完善考核機(jī)制，促進(jìn)富民安居工程建設(shè)。按照富民安居工程建設(shè)總體目標(biāo)、規(guī)劃和進(jìn)度，考核富民安居工程建設(shè)的成效，村隊重點考核干部的工作實績，形成全員抓富民安居工程建設(shè)工作的考核體系，確保了富民安居工程建設(shè)有序推進(jìn)。同時，對富民安居辦公室工作人員進(jìn)行了調(diào)整和充實，配備了專職工作人員，配齊了辦公設(shè)備，為我開發(fā)區(qū)富民安居工程的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）積極引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，扎實推進(jìn)富民安居工程建設(shè)

宣傳和引導(dǎo)廣大人民群眾積極參與富民安居工程建設(shè)，是完成計劃的首要任務(wù)。一是通過廣播、電視和黨員電教等形式，大力宣傳富民安居工程的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義。二是充分發(fā)揮各級組織的作用，組織干部村干部深入農(nóng)戶家中進(jìn)行走訪，了解情況，聽取意見，通過面對面宣講、發(fā)放宣傳單等多種形式，講解地震危害和抗震建房技術(shù)，提高廣大農(nóng)牧民對地震危害性的認(rèn)識。三是通過政策引導(dǎo)、法規(guī)宣傳、圖片展覽、走訪座談等形式，使廣大干部群眾充分認(rèn)識到實施富民安居工程的重要意義。樹立了珍惜生命，安居樂業(yè)的思想，進(jìn)一步提高了廣大干部群眾的抗震防災(zāi)意識，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、社會支持、群眾積極主動參與富民安居工程建設(shè)的強(qiáng)大合力。

完善服務(wù)體系、強(qiáng)化服務(wù)職能是推動實施富民安居工程的可靠保證。由一名副職主抓富民安居工程建設(shè)，派專業(yè)技術(shù)人員常年下村，責(zé)任到村，服務(wù)到戶，把房屋建設(shè)圖紙和相關(guān)資料等信息免費送到建房戶手中。(三)多措并舉，完善政策，切實減輕群眾建房困難為全面完成工作任務(wù)，我開發(fā)區(qū)不等不靠，積極籌措資金，堅持以群眾自籌為主，政府補(bǔ)助等多渠道籌資的辦法，加快了富民安居的建設(shè)過程。一是將富民安居與踐行“三個代表”、創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動結(jié)合起來，把富民安居房建設(shè)作為為民謀利的“民心工程”和促進(jìn)長治久安的“穩(wěn)定工程”來抓，減免各種技術(shù)服務(wù)性收費，增加建房補(bǔ)助，免費辦理建設(shè)手續(xù)，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。二是將富民安居和危房改造、移民安置、生態(tài)搬遷、扶貧幫困、牧民定居等工作結(jié)合起來，資金捆綁使用，一并建設(shè)，一步到位。三是采取集中采購施工招標(biāo)和以舊代新的辦法，提前訂購建房材料和充分利用舊房屋拆下的可用材料，極大地降低了建房成本。三是多渠道籌措資金。我開發(fā)區(qū)補(bǔ)助資金不足的情況下，不等不靠，多方籌措，采取村民自籌一些，幫扶單位及相關(guān)部門出一些等，同時利用捐款捐物，減免各種費用的形式幫助貧困戶建房。九是嚴(yán)格資金管理，明確資金補(bǔ)助。為貧困戶、九保戶、殘疾人和低保戶，預(yù)撥的補(bǔ)助資金要求必須做到公開、公平、公正。進(jìn)行張榜公示，自覺接受群眾監(jiān)督。截止到10月10日，已開工50戶，完工50戶，完成率100%。

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加托爾塔依農(nóng)場201*年上半年

安居富民工程工作總結(jié)

上半年，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真落實安居富民工程會議精神，落實安居富民工作職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。下面，就我場上半年來安居富民工程工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

今年縣上給我場下達(dá)的富民安居任務(wù)是450戶。其中一隊15戶，二隊25戶，三隊41戶，四隊46戶，五村79戶，六隊38戶，7隊27戶，八隊33戶，林業(yè)隊24戶，樓房122戶。截止6月25日，我場已開工的450戶，已拆除危舊房328戶。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。一是調(diào)整充實了以鄉(xiāng)長為組長，一名黨委委員為副組長，9個村（隊）的支部書記和蹲點干部為鄉(xiāng)富民安居辦成員。二是層層落實責(zé)任制。場長和各大隊成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實到村、隊，形成了一級抓一級。三是場設(shè)兩名場抗辦干部，負(fù)責(zé)工程材料發(fā)放、監(jiān)督工程質(zhì)量和驗收等工作。（二）建立健全規(guī)章制度

一是積極推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度，建立一戶一卡，完善工程質(zhì)量管理體系。

二是建立場、村（隊）兩級質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制和責(zé)任追

究制，存在有質(zhì)量問題的，要求限期整改或一律推倒重建。

三是對富民安居工程建設(shè)材料發(fā)放情況每季公示一次。四是各村（隊）嚴(yán)格按照實施城鄉(xiāng)富民安居工程建設(shè)要求，做好修建富民安居房職工的調(diào)查摸底統(tǒng)計工作。

五是在實施城鄉(xiāng)富民安居工程時，實行分類管理負(fù)責(zé)制。對于加固建房的富民安居房，由場黨委、管委、鄉(xiāng)抗辦、村委會三級負(fù)責(zé)實施監(jiān)督和管理。場富民安居辦具體負(fù)責(zé)富民房屋建設(shè)材料發(fā)放、工程進(jìn)度統(tǒng)計和質(zhì)量驗收工作。

（三）嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量觀

一是實施鄉(xiāng)富民安居工程嚴(yán)格遵循規(guī)劃的要求，堅持以原址建設(shè)為主。實施城鄉(xiāng)富民安居工程建房，高度控制在3.4米以內(nèi)，以磚混結(jié)構(gòu)為主，各行政村按照村總體規(guī)劃，向比較集中的居民點靠攏，實行集中連片，防止亂建現(xiàn)象，提高土地利用率，保護(hù)現(xiàn)有耕地。

二是鄉(xiāng)對各村（隊）實施富民安居工程完成情況，列入年度目標(biāo)考核范圍，進(jìn)行統(tǒng)一量化考評。

三是各村（隊）積極動員農(nóng)民，發(fā)揚互助精神，利用農(nóng)閑時間集中勞動。并組織農(nóng)村剩余勞動力成立農(nóng)民施工隊，加快富民安居工程建設(shè)進(jìn)度，降低工程成本，實現(xiàn)農(nóng)民增收。

三、存在的問題：

一是不能及時發(fā)放安居富民工程建房所需紅磚；二是農(nóng)民家中缺少建房資金，銀行貸款比較困難，影響工程建設(shè)進(jìn)度。

四、今后工作的打算

富民安居工程是自治區(qū)、地區(qū)和縣委、政府今后實施的一項重大決策和完成的一項重要任務(wù)，是一項“民心工程”。今后我場將繼續(xù)按照上級的統(tǒng)一安排和部署，以加快推動我場社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，振奮精神、真抓實干，克服困難，確保我場富民安居工程圓滿順利完成。

1、認(rèn)真總結(jié)我場富民安居工程建設(shè)工作的經(jīng)驗，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化各級組織管理。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對各村、隊富民安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)對富民安居工程專項資金的使用和管理。4、明確各級工作職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任制，確保明年我場富民安居工程任務(wù)順利完成。

托爾塔依農(nóng)場安居富民辦公室

二0一一年六月二十五日

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