噴漆組組長崗位職責(zé)

溫州市百特電器有限公司行政文件文件編號：第一版第0次修訂共頁第頁所屬部門：生產(chǎn)部直接下屬：噴涂車間員工崗位說明書崗位人俞海峰崗位名稱噴涂車間組長直接上級：供應(yīng)主管本職工作概述：組織、協(xié)調(diào)噴涂車間的日常工作主要職責(zé)項目序號1工作內(nèi)容每日工作內(nèi)容234567工作事項組織噴涂車間員工安計劃保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)部門下達(dá)的工作任務(wù)時段7:30-7:407:40-8:00不定時16:00-16:3016:30-16:40不定時定時耗時10分鐘20分鐘6小時30分鐘10分鐘10分鐘主持噴涂組早訓(xùn)，布署當(dāng)天的工作任務(wù)及其它相應(yīng)事項編制工作報表的送達(dá)指導(dǎo)、培訓(xùn)、巡查各工作崗位的員工及各機臺的生產(chǎn)進(jìn)度參加生產(chǎn)部的工作例會填寫工作日志完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)例行檢查安全消防工作12每周工作內(nèi)容1每月工作內(nèi)容2每年工作內(nèi)容123寫工作周記并送交檢查保養(yǎng)消防器材,整改消防隱患每月盤存統(tǒng)計報表接受月績效考核每年生產(chǎn)盤存表每年工作總結(jié)報表年終總結(jié)大會星期六星期六每月30號主要權(quán)力對下屬員工有工作指派調(diào)度的權(quán)力,對人事安排有一定的建議權(quán)任職資格二、能熟悉整個噴漆生產(chǎn)流程；三、有一定領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。一、對噴漆有一定的工作經(jīng)驗；

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崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：維修班組長（機/電、鈑金、油漆）直接上級：服務(wù)部經(jīng)理直接下屬：本組作業(yè)人員職權(quán)內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)本班組員工按公司流程或程序進(jìn)行科學(xué)、合理派工，優(yōu)先安排預(yù)約車、返修車和抱怨車輛，同時保證車間最大的維修量，并做到及時交車；

2、抓好安全生產(chǎn)、工作規(guī)范和細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題時，及時提出糾正。幫助本組員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保根據(jù)客戶的要求快速地對客戶的車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成車間的各項技術(shù)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)本組本工序維修、保養(yǎng)質(zhì)量的自檢與同工種的互檢工作；確保維修技術(shù)高質(zhì)量地完成各項工作以保護(hù)客戶的利益，樹立企業(yè)最佳的形象；

維修任務(wù)竣工檢驗工作，包括洗車質(zhì)量檢查，車輛功能和車輛行使安全性檢查等；

車輛在維修過程中，必須要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，對不合格的修理作業(yè)及時制止，并要求其返修，督促修理工做好自檢工作。檢查組員的完工質(zhì)量。

做好對需要快速交車的車輛的終檢工作。

4、負(fù)責(zé)本工位設(shè)備及使用工具的檢查、使用、維護(hù)、管理工作；出現(xiàn)問題應(yīng)及時與質(zhì)檢主管溝通或向服務(wù)經(jīng)理報告，保障設(shè)備、工具的正常使用；5、團(tuán)結(jié)員工，努力進(jìn)取并帶領(lǐng)本組員工負(fù)責(zé)工位區(qū)域環(huán)境的清潔與保持工作；

6、負(fù)責(zé)反饋重大、安全、批量質(zhì)量等信息，節(jié)約成本、增加收益；

7、協(xié)助技術(shù)經(jīng)理開展技術(shù)管理工作。在組員遇技術(shù)疑難問題，及時向技術(shù)經(jīng)理提報并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織攻關(guān)；

8、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。對維修工具和設(shè)備的品種齊全、數(shù)量完整以及狀態(tài)良好負(fù)責(zé)；

9、協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，做好相互之間溝通；

10、組織員工參與公司要求的各種技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；

11、利用與客戶接觸的機會推銷公司維修服務(wù)和備件/精品銷售；12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作；

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