氧化鋁1#2#倉庫樁基監(jiān)理總結(jié)

連云港港旗臺作業(yè)區(qū)10萬噸級氧化鋁、散裝化肥泊位2#變電所、雨污水處理廠、前方工具庫、廁所、1#生活污水處理站、2#生活污水處理站、1#及2#氧化鋁倉庫（土建部分）工程

1#、2#氧化鋁倉庫樁基分部工程

監(jiān)理工作總結(jié)

連云港科誼工程建設監(jiān)理有限公司

201*年3月7日

一、工程概況

本工程1#、2#氧化鋁倉庫地基基礎(chǔ)設計等級為丙類，基礎(chǔ)形式為獨立承臺樁基，樁基均采用樁徑為500的高強預應力混凝土管樁，以6層粉質(zhì)粘土層為持力層。樁身混凝土強度為C80，型號為PHC-500（100）AB，管樁拼接采用端板焊接連接。樁頂標高為+6.4，采用D型樁尖，單樁承載力特征值為480KN，極限值為960KN。1#、2#氧化鋁倉庫各249根樁，沉樁方式為錘擊沉樁，以控制樁端設計標高為主。

二、施工情況

本工程沉樁時間為201*年11月27日至201*年1月16日，實際工期51天（包括高壓停

電7天），共完成1#、2#倉庫498根沉樁。施工期間，現(xiàn)場有3臺D63型柴油錘樁機施工，平

均每天正常沉16根樁。

樁基施工前，嚴格按設計要求，選擇工程地質(zhì)條件具有代表性的2#倉庫155#、156#、157#樁（○F與○3軸）進行試打。在試樁過程中，按樁端進入的土層逐一進行測試，沒有發(fā)生樁身突然傾斜、嚴重回彈，樁頂或樁身出裂縫、破碎等現(xiàn)象，并將試樁中得到的施工參數(shù)報請設計確認，經(jīng)設計復核后，認為滿足設計要求，同意正式沉樁。

在正式沉樁過程中，正常情況800多擊打到設計標高，但場地上還有部分位置的樁，沉樁時樁端遇到阻力較大，出現(xiàn)樁身回彈，在貫入度為零時，反復錘500擊的情況下，都打不到設計標高。至沉樁結(jié)束，1#倉庫共有11根，2#倉庫共有61根樁打不到設計標高，最高的高出場地近9米，其中2#倉庫9#樁因樁身傾斜，造成樁頭不平整，導致樁頭破損而打不到設計標高。對于上述異常樁，現(xiàn)場監(jiān)理認真旁站記錄、檢查施工方沉樁記錄，并督促配合施工單位及時將現(xiàn)場情況反映給設計，設計針對現(xiàn)場情況，要求對所有打不到設計標高的樁進行低應變檢測，并增加樁基靜載檢測數(shù)量，其中2#倉庫9#樁進行靜載檢測，后經(jīng)樁基檢測都符合設計要求。

三、主要設計變更

1.PHC樁的保護層厚度改為35mm，抗?jié)B等級不小于P10，樁尖型號改為D型，端板厚度改為22mm，鋼套箍厚度改為4mm。《設計更改通知單-201*.6.2》

--2

2.±0.000標高由設計的+8.1m改為+8.4m，樁頂標高改為+6.4m�！哆B建管紀要(201*)82號》

3.1#氧化鋁倉庫設計樁型由PHC-500(100)AB-C80-15，15,13.2改為PHC-500（100）AB-C80-13，11，10,9或PHC-500(100)AB-C80-13，12,10,8�！豆こ虡I(yè)務聯(lián)系單-201*.12.3》

上述變更都經(jīng)過設計審核確認，有正式文件。

四、主要監(jiān)理工作

1.開工前，認真領(lǐng)會設計圖紙，并會同建設、設計、施工單位在201*年10月31日上午召開施工圖交底專題會，把問題解決在施工之前。

2.審查、批準施工單位上報的樁基施工專項方案。督促施工單位做好樁基礎(chǔ)施工前的施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

3.沉樁前，監(jiān)理人員采用GPS對施工單位引測的控制點及各樁位放樣結(jié)果進行認真復核；施工過程中反復督促施工單位認真進行樁位、樁數(shù)復核，防止樁位偏差過大和漏樁情況發(fā)生；沉樁結(jié)束后，采用GPS對樁頂標高和樁位全數(shù)復測，確保滿足設計要求。

4.嚴格按要求對進場的管樁、樁尖及接樁用電焊條進行檢查驗收，檢查管樁產(chǎn)品出廠合格證、齡期、性能檢測報告；抽測管樁壁厚，端面平整度及樁身彎曲矢高是否在允許的偏差范圍內(nèi)、表觀質(zhì)量是否有缺陷。

5.對沉樁過程進行旁站，重點檢查樁墊是否安放，接樁時焊縫是否飽滿，焊縫冷卻時間是否達到8分鐘，錘擊時是否重錘底擊；重點監(jiān)測樁身垂直度，接樁時上下節(jié)平面偏差（不得超過1cm）；重點記錄樁長、最后30cm錘擊數(shù)及樁頂標高。

6.嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的檢查驗收制度，按規(guī)定要求及時進行監(jiān)理平行抽檢，對未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格的不能進行下道工序施工。

--3

五、樁基檢測情況

1.PHC管樁靜載、低應變檢測結(jié)果：

1#倉庫低應變檢測126根，全部符合I類樁標準，樁身完整；靜載4根；單樁豎向抗壓極限承載力統(tǒng)計值全部為1060KN,特征值全部為530KN。

2#倉庫低應變檢測139根，全部符合I類樁標準，樁身完整；靜載6根，單樁豎向抗壓極限承載力統(tǒng)計值全部為1060KN,特征值全部為530KN。

具體內(nèi)容見基樁質(zhì)量檢測報告，檢測結(jié)果表明：樁身完整性、承載力滿足設計要求。2.樁頂標高及樁位復測情況：

經(jīng)現(xiàn)場復核測量，樁頂標高（除打不到標高的）及樁位偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，具體內(nèi)容見樁位圖。

六、質(zhì)量保證資料核查情況

序號1234567

項目名稱圖紙會審、試樁記錄、設計變更工程定位測量、放線記錄原材料進場報驗主要設備進場報驗樁基質(zhì)量檢測報告隱蔽工程驗收記錄施工方案份數(shù)6份2份44份3份4份88份2份檢（核）查情況符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求七、監(jiān)理評價

經(jīng)核查，本樁基分部工程施工質(zhì)量資料完整、各分項工程質(zhì)量均符合質(zhì)量合格規(guī)定，基樁質(zhì)量檢結(jié)果滿足設計要求。據(jù)此，監(jiān)理評定該樁基分部工程合格，符合規(guī)范及設計要求，同意進入下道工序施工。

連云港科誼工程建設監(jiān)理有限公司

201*年3月7日

--4

擴展閱讀：名桂坊1#2#3#監(jiān)理總結(jié)

B10

名桂坊公寓一期1#、2#、3#房工程

監(jiān)理工作總結(jié)201*年6月8日至201*年11月20日

監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：

江蘇省建設廳監(jiān)制

目錄第一章概述第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務范圍

第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理

第四章對工程建設水平的評價第五章結(jié)束語

第一章概述第一節(jié)工程概況一、工程概況

名桂坊公寓1＃、2#、3＃房由常州市陽誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，北京保利達工程設計有限責任公司設計，常州市常建建設監(jiān)理咨詢有限公司現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理，戚區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。常州市南夏墅建設有限公司承建第102項目部施工。工程為框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上1＃、2#、3#房11層，抗震設防烈度七度，建筑面積：1＃房11326.42m；2＃房9592m、3＃房11245.64m，本工程于201*年6月8日開工,201*年11月20日完工

第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務范圍

1.監(jiān)理機構(gòu)組成

項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2.監(jiān)理業(yè)務范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)麓山景區(qū)穿石坡景觀項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預期目標。3.監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質(zhì)量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關(guān)的文件。

第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié)投資控制措施及效果

一、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：

1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；

2.在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。3.本項目承包方式為預算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。二、控制投資的主要方法:

1.認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關(guān)；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2.做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。

3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4.專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。5.建立健全預結(jié)算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款

第二節(jié)工期控制措施及效果

該工程于201*年6月8曰破土動工，201*年11月20曰工程竣工。一、工期控制方法

1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據(jù)工程建設的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。

4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了麓山景區(qū)穿石坡景觀工程的工期要求。

第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：

1.設備、材料方面：

對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設計提出的技術(shù)要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用2.施工方面：(1)施工前準備

①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效果。(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，對本工程旁站和平行檢查。

如：對主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。

其次：對主體工程的粉飾、門窗及扶手欄桿的安裝進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。最后：對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機和安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。二、工程建設達到的質(zhì)量目標（1）單位工程質(zhì)量合格；（2）安裝工程質(zhì)量優(yōu)良；

（3）按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；（4）中間交接及時并符合標準；（6）防水、保溫工程一次通過；（7）竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié)安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：常州陽誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承包人：常州常建建設監(jiān)理有限公司承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責的履行

1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告2份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。

(5)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設計修改設計缺陷。3.工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務,發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章對工程建設水平的評價

一、設計方面：該項目是由北京保利達工程設計有限責任公司承擔的設計任務，設計資質(zhì)符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。

二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方積極、主動開展工作；

三、施工方面：施工隊伍技術(shù)力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務。四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。

如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進行實地觀察、測量等，形成書面材料上報業(yè)主，使之與設計溝通，保證施工工期。

從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章結(jié)束語

本項目部監(jiān)理在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要結(jié)合該工程實際情況在不違反規(guī)范的條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

常州監(jiān)理有限責任公司117監(jiān)理項目部201*年10月14曰

友情提示：本文中關(guān)于《氧化鋁1#2#倉庫樁基監(jiān)理總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，氧化鋁1#2#倉庫樁基監(jiān)理總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《氧化鋁1#2#倉庫樁基監(jiān)理總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/624059.html

• 上一篇：工作總結(jié)
• 下一篇：二選廠三月份工作總結(jié)