試用期考核管理制度+考核表

試用期員工考核管理制度

一、考核目的

1.為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)第二條適用范圍。

2.組建一支精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍

本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則

1、以考核試用期人員的勝任力為導(dǎo)向；2、定量考核與定性考核相結(jié)合五、考核周期

1、員工試用期（應(yīng)屆生試用期6個月）3個月，滿兩個月發(fā)起考核。2、優(yōu)秀員工可提前申請轉(zhuǎn)正。六、考核流程

1、綜合管理部領(lǐng)取《試用期工作總結(jié)表》，員工完成于5個工作日內(nèi)將《試用期工作總結(jié)表》交于部門項(xiàng)目經(jīng)理。

2、部門項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《試用期工作總結(jié)表》計算員工考核結(jié)果，于5個工作日內(nèi)交綜合管理部審核。

3、綜合管理部匯總考核結(jié)果，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的處理。七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理績效考評：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)，任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力（包含員工《工作總結(jié)》）等進(jìn)行綜合考評，考核比重占總績效的90%。

2、行政人員出勤情況考評：指對員工在考核周期內(nèi)出勤情況（包括遲到早退、曠工、請假）進(jìn)行考核。考核比重占總績效的10%。八、考核方式

考核方式分為員工《工作總結(jié)》自評、上級領(lǐng)導(dǎo)績效考評和人事行政考評�？冃Э荚u成績占總績效的90%（包含員工《工作總結(jié)》），行政考評占總績效的10%，考核合格者允許轉(zhuǎn)正。

九、考核結(jié)果實(shí)施辦法

1.考評總分在80分以上，新員工正常轉(zhuǎn)正。2.考評總分在60-79之間新員工延遲轉(zhuǎn)正。

3.考評總分在59分以下終止試用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。九、本辦法自公布之日起實(shí)施，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。十、附件一、《試用期工作總結(jié)表》附件二、《員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》附件一：

試用期工作總結(jié)表

填表日期：年月日姓名項(xiàng)目經(jīng)理部門崗位轉(zhuǎn)正期間：年月日年月日是□否□是否是應(yīng)聘畢業(yè)生

試用期崗位職責(zé)：試用期從事的工作或參與的工作項(xiàng)目：工作中的不足及自我綜合評價：

一、你對自已過去在公司的表現(xiàn)感到：□非常意□還可以□不意二、你對公司的人際關(guān)系感到：□非常意□還可以□不意三、你對目前的工作感到：□尚能承擔(dān)更困難的工作□合適，但希望擔(dān)任更困難的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足四、你對目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你對目前的工作環(huán)境感到：□很好□一般□差六、你對目前的工作待遇感到：□很好□一般□差

七、希望你的部門主管如何(從哪些方面)幫助你,使你未來的工作更好？九、對公司的意見與建議：（含公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作氛圍/環(huán)境、薪酬福利等）十、談?wù)剛�人在公司未來的規(guī)劃？附件二：

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

（以下由項(xiàng)目經(jīng)理填寫）員工姓名項(xiàng)目經(jīng)理部門崗位考核期間：年月日年月日

考核指標(biāo)（請項(xiàng)目經(jīng)理對試用期員工進(jìn)行評估，并在選項(xiàng)上畫鉤；計算總分在總分欄相應(yīng)位置畫鉤，總分90分）1、出勤情況（滿分10分）A、全勤，無病事假遲到情況（10分）B、良好，有3次以內(nèi)缺勤或遲到并能提前請假（7分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（4分）D、差，有6次以上缺勤或遲到（1分）2、適崗程度（滿分10分）（知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度）A、短時間內(nèi)適應(yīng)工作的目標(biāo)（10分）B、基本適合工作崗位（7分）C、不能勝任本職工作（4分）D、完全不適合本職工作（0分）3、工作效率（滿分10分）（在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)）A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低（1分）4、工作質(zhì)量（滿分10分）（完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期效果，有無事故并造成損失）A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分）5、工作態(tài)度（滿分10分）（積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難）A創(chuàng)造性地完成本職工作（10分）B、能主動完成本職工作（7分）C、在指導(dǎo)下能完成工作（4分）D、反復(fù)督促完成工作（1分）6、團(tuán)隊(duì)意識（滿分10分）（積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)）A、能積極地配合其他部門及人員工作（10分）B、可以較好地配合（7分）C、配合程度一般（4分）D、不配合其他部門（1分）7、學(xué)習(xí)能力（滿分10分）（善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同錯誤）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）D、很差（0分）8、責(zé)任心（滿分10分）（對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任）A、很好（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）9、工作總結(jié)（滿分10分）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）優(yōu)（80-100分）中（0-79分）差（0-59分）考核人簽名總分

（以下由綜合管理部填寫）病假事假遲到/早退（天數(shù)）（天數(shù)）（次數(shù)）曠工參考標(biāo)準(zhǔn)：事假一次扣1（天數(shù)）分，遲到/早退一次扣0.5分，曠工一次扣5分；出勤情況（總分10分）得分綜合得分（總分100分）考核意見：□提前轉(zhuǎn)正年月日至月日止□按期轉(zhuǎn)正年月日至月日止項(xiàng)目經(jīng)理鑒定□延期轉(zhuǎn)正年月日至月日止簽字：日期：考核意見：□提前轉(zhuǎn)正年月日至月日止綜合管理部鑒定□按期轉(zhuǎn)正年月日至月日止□延期轉(zhuǎn)正年月日至月日止簽字：日期：審核意見：總經(jīng)理審核簽字：日期：1.本表由人力資源部存檔，并據(jù)此辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。備注2.員工轉(zhuǎn)正，部門負(fù)責(zé)人簽字、綜合管理部簽字、總經(jīng)理簽字后生效。

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試用期員工考核管理制度

一、

考核目的

1.為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)第二條適用范圍。2.組建一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍

本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則

1、以考核試用期人員的勝任力為導(dǎo)向；2、定量考核與定性考核相結(jié)合3、360度多角度考核4、公平、公正、公開原則四、管理職責(zé)1、綜合管理部職責(zé)

本制度由綜合部歸口管理，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施試用期員工績效考核，匯總各個部門的考核結(jié)果。對試用期員工的績效考核結(jié)果與員工所在部門主管溝通后做出處理意見。2、各部門職責(zé)

各個部門作為試用期員工績效考核的主體，應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定，客觀、真實(shí)、及時對本部門試用期員工進(jìn)行績效考核，并將績效考核結(jié)果與試用期員工溝通后上報至綜合部。

3、試用期員工職責(zé)

試用期員工應(yīng)積極配合部門經(jīng)理完成績效考核工作。五、考核周期

新員工試用期三個月，滿兩個月發(fā)起考核。六、考核流程

1、進(jìn)入第三個月10日內(nèi)，員工完成《試用期工作總結(jié)》，交部門經(jīng)理。

2、員工所在部門直接上級需在5個工作日內(nèi)與員工溝通后，據(jù)實(shí)填寫《試用期考核表》，計算員工考核結(jié)果，于3日內(nèi)交綜合管理部審核。

3、綜合管理部匯總考核結(jié)果，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的處理。七、考核維度

考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，這里實(shí)行360度考核機(jī)制，包括績效指標(biāo)、專業(yè)技術(shù)、行為態(tài)度、出勤考核、其他部門滿意度、特殊貢獻(xiàn)六個方面。1、績效指標(biāo)：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)，任務(wù)目標(biāo)完成情況，對下屬的管理和工作指導(dǎo)情況（管理人員）�？冃Э己说闹笜�(biāo)由員工的直接上級制定�？己吮戎卣伎偪冃У�30%。

2、專業(yè)技術(shù)：試用員工在專業(yè)水平上是否符合錄用條件�？己吮戎卣伎偪冃У�20%。3、行為態(tài)度：指對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核�？己吮戎卣伎偪冃У�10%。

4、出勤考核：指對員工在考核周期內(nèi)出勤情況（包括遲到早退、曠工、請假）進(jìn)行考核�？己吮戎卣伎偪冃У�10%。

5、其他部門滿意度：是否能盡快融入新環(huán)境，能夠與其他部門合作開展工作并與他人友好交往�？己吮戎卣伎偪冃У�10%。

6、特殊貢獻(xiàn)：這是對新進(jìn)員工的一種高層次要求，鼓勵員工在實(shí)際工作中敢于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新，突破實(shí)踐�？己吮戎卣伎偪冃У�10%。八、考核方式

考核方式分為員工《工作總結(jié)》自評和上級領(lǐng)導(dǎo)考評�？荚u結(jié)果占總績效的90%。員工《工作總結(jié)》自評成績占總績效結(jié)果的10%�？己撕细裾咴试S轉(zhuǎn)正。九、等級劃分

考核等級考核得分十、考核申訴

若員工對于績效考核結(jié)果有疑義，可以在績效考核結(jié)果公布后2日內(nèi)向綜合管理部提出考核申訴。綜合管理部根據(jù)員工反映情況進(jìn)行調(diào)查，于收到申訴后2日內(nèi)做出申訴處理意見。

十一、本辦法自公布之日起實(shí)施，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。十二、附件《試用期考核表》

優(yōu)秀90-100分良好80-90分合格差60-70分60分以下

附件：

試用期考核表

說明：考核方式分為員工《工作總結(jié)》自評和上級領(lǐng)導(dǎo)績效考評�？冃Э荚u成績占總績效的90%；員工《工作總結(jié)》自評成績占總績效的10%�？己撕细裾咴试S轉(zhuǎn)正。姓名職位項(xiàng)目入職時間評價要點(diǎn)總結(jié)工作心得、部門考核期間：年月日年月日評分標(biāo)準(zhǔn)沒有充分了解自己的工作，不善于總結(jié)得失，看不到進(jìn)步空間。（1-2分）清楚知道自己的工作內(nèi)容，但缺乏計劃性，不善于總結(jié)。（3-7）善于抓住工作和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，條理清晰，計劃性強(qiáng)，能夠很好地把握學(xué)習(xí)機(jī)會。（8-10）被動接受公司的各種信息，不主動了解工作職責(zé)和工作程序。（1-8分）基本了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照執(zhí)行。（9-19分）主動搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。（20-25分）主動搜集與崗位有關(guān)的各種信息，能夠?qū)�工作職�?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（26-30分）由于缺乏知識、經(jīng)驗(yàn)，難以勝任工作。（1-5分）知識和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯，需要加以指點(diǎn)。（6-10分）具備目前工作所必需的知識和經(jīng)驗(yàn)。（11-14分）具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，能克服困難，做好工作。（15-17分）具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（18-20分）經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難，待人冷漠。（1-2分）能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突，但只限于工作關(guān)系。（3-5分）樂于與他人合作，共同完成工作，與其他員工建立有好的往來。（6-7分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對他人施以好的影響，善于與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（8-10分）3得分工作總結(jié)（自評）學(xué)習(xí)體會；總結(jié)工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)計劃。10分是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職績效指標(biāo)工作職責(zé)、工作程序及公司情況。任務(wù)目標(biāo)完成情況。30分專業(yè)水平上是否符合錄用條件。在工作實(shí)踐中是否掌專業(yè)技術(shù)握了業(yè)務(wù)知識，并把理論知識與業(yè)務(wù)知識更好的結(jié)合起來。20分是否能盡快融部門滿意度他部門合作開展工（其他）作并與他人友好交往。10分入新環(huán)境，能夠與其

員工在考核周期內(nèi)出勤情況（包括遲出勤到早退、曠工、請假）10分員工在工作過行為態(tài)度程中表現(xiàn)出來的行為態(tài)度。10分員工在實(shí)際工作中敢于承擔(dān)，勇于特別貢獻(xiàn)創(chuàng)新，突破實(shí)踐。10分總分結(jié)論：100分不能遵守考勤制度，無辜曠工、遲到，屢教不改。（1-3分）基本遵守考勤制度，但有遲到次，請假次。（4-7分）嚴(yán)格遵守考勤制度，全勤。（8-10分）對工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（1-2分）能夠完成任務(wù)，但有時較草率。（3-6分）對工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（7-8分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（9-10分）善于思考，勇于創(chuàng)新，總能在工作中發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意。（1-3分）通過自身努力，在工作中凸顯優(yōu)勢，并對項(xiàng)目起到積極作用。（4-6分）為項(xiàng)目新增亮點(diǎn)，并創(chuàng)下業(yè)績，提升公司整體形象。（7-10分）合格，轉(zhuǎn)正□延長試用期限□個月不合格，不予轉(zhuǎn)正□本人對以上考核方式無任何異議，同意按以上考核方式考核。簽字確認(rèn)：日期：考核意見總經(jīng)理審批日期：部門經(jīng)理意見：簽字：日期：綜合管理部意見：簽字：日期：

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