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向陽(yáng)水電站安全管理分類總結(jié)報(bào)告

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向陽(yáng)水電站安全管理分類總結(jié)報(bào)告

向陽(yáng)水電站安全管理分類總結(jié)報(bào)告

向陽(yáng)水電廠位于海林市海浪河上,電站上游流域面積4348平方公里,年平均流量50.6秒立方,最大流量3300秒立方。

向陽(yáng)水電站為壩后引水式電站。攔河壩長(zhǎng)420米,高4米。引水渠長(zhǎng)3200米。設(shè)計(jì)水頭5米。設(shè)計(jì)引用流量34立方米/秒。電站裝機(jī)1225千瓦,由2臺(tái)250千瓦,3臺(tái)200千瓦和一臺(tái)125千瓦機(jī)組組成。設(shè)計(jì)年發(fā)電量400萬(wàn)度,實(shí)際年平均發(fā)電量為360萬(wàn)千瓦時(shí)。

向陽(yáng)水電廠自76年7月開始興建,到80年3月建成。由海林市水利局施工,F(xiàn)有在冊(cè)職工31人(男24人,女7人)。向陽(yáng)水電站自1980年3月投產(chǎn)以來(lái),始終堅(jiān)持一把手為第一安全責(zé)任人。把安全工作放到所有工作的首位,逐步更新設(shè)備,定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理。抓管理,重安全,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、職責(zé)明確。按照水利部關(guān)于安全管理分類的要求,逐一地完善要求的標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)、辦公已經(jīng)大部分采用了自動(dòng)化,人員編制嚴(yán)格安要求安排,生產(chǎn)一線職工持證上崗率達(dá)到百分之八十以上,歷年來(lái)都沒發(fā)生過(guò)重大的人身及設(shè)備事故,水工工程和設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,各種證照齊全,沒有跑冒滴漏現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)電站歷年來(lái)的努力,自認(rèn)為已具備電站安全管理的基本條件,符合安全管理分類中的“B”類。

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名詞解釋:

1、企業(yè)戰(zhàn)略:是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境并根據(jù)環(huán)境科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。

2、戰(zhàn)略分析:指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià),并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。

3、企業(yè)資源是由企業(yè)所控制或擁有的,能參與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn),以滿足人類需求的有形和無(wú)形、人力和非人力的所有投入要素。

4、企業(yè)能力分析:是指是指對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性能力進(jìn)行識(shí)別并進(jìn)行有效性、強(qiáng)度特別在競(jìng)爭(zhēng)性表現(xiàn)上的分析。

5、核心能力:是企業(yè)獨(dú)具的、使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力,是在企業(yè)眾多能力中處于核心地位、領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。

6、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理:是在與業(yè)內(nèi)或業(yè)外最好企業(yè)進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上,從總體上關(guān)注企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、明確和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作水平的標(biāo)桿管理。

7、流程標(biāo)桿管理:指的是以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理,要求企業(yè)對(duì)整個(gè)工作流程和操作系統(tǒng)有詳細(xì)了解和比較,從中發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵流程上存在的差異,優(yōu)化企業(yè)的流程,從而提高企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

8、職能標(biāo)桿管理:指的是以優(yōu)異的職能操作為基礎(chǔ)進(jìn)行的標(biāo)桿管理,主要通過(guò)合作的方式提供和分享技術(shù)市場(chǎng)信息。9、、企業(yè)使命:也稱企業(yè)宗旨、企業(yè)任務(wù)、企業(yè)綱領(lǐng)、企業(yè)目的或經(jīng)營(yíng)原則等,是企業(yè)對(duì)目前所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的界定,以此明確目前活動(dòng)的范圍,并為企業(yè)目標(biāo)的確立和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

10、利益相關(guān)者:是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的,或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人。11、戰(zhàn)略實(shí)施:亦稱戰(zhàn)略執(zhí)行,是指通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的方式把企業(yè)制定的戰(zhàn)略與政策付諸實(shí)踐。

12、戰(zhàn)略分解:就是按照一定的要求和細(xì)分準(zhǔn)則將企業(yè)戰(zhàn)略逐層細(xì)化,并最終演譯成企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

13、企業(yè)文化:主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng),包括價(jià)值觀念、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。

14、戰(zhàn)略變革:是指當(dāng)企業(yè)所出的內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與環(huán)境發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾時(shí),企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展而自主地根據(jù)變化了的外部環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有內(nèi)部資源狀況對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行的改變和革新。

選擇判斷:

15、企業(yè)戰(zhàn)略的特征:全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性。

16、戰(zhàn)略管理的特征:a、具有全局性;b、主體是企業(yè)的高層管理人員;c、涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題;d、從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性;e、需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。17、戰(zhàn)略管理的要素:產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。18、戰(zhàn)略管理的層次:總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

19、戰(zhàn)略管理的過(guò)程:a、確定企業(yè)使命;b、戰(zhàn)略分析;c、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià);d、戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

1*、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是機(jī)會(huì)和威脅,內(nèi)部分析的目的是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

20、戰(zhàn)略性思維:a、超前意識(shí);b、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí);c、全局觀念;d、權(quán)變意識(shí);e、創(chuàng)新意識(shí);f、人本意識(shí)。

21、中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思想的來(lái)源:諸葛亮、孫武、姜子牙、曹操、毛澤東;《孫子兵法》、《三國(guó)演義》;毛澤東的軍事理論和馬克思的辯證唯物主義。

22、外部環(huán)境的構(gòu)成:A、宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài));B、行業(yè)環(huán)境(新進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手);C、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(競(jìng)爭(zhēng)者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、勞動(dòng)力)。

23、外部環(huán)境分析的過(guò)程:搜索、監(jiān)視、預(yù)測(cè)、評(píng)估。

24、宏觀環(huán)境:政治法律(構(gòu)成a、國(guó)家的政治體制;b、政治的穩(wěn)定性;c、政府對(duì)企業(yè)的干預(yù);d、法律)(政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響的特點(diǎn):直接性、難以預(yù)測(cè)性、不可逆轉(zhuǎn)性。)、經(jīng)濟(jì)(構(gòu)成:a、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);b、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平;c、經(jīng)濟(jì)體制;d、宏觀經(jīng)濟(jì)政策)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)。

25、波特的五力模型:a、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng);b、潛在進(jìn)入者的威脅;c、供應(yīng)商的議價(jià)能力;d、買房的議價(jià)能力;e、替代品的威脅。

26、企業(yè)資源分析的過(guò)程:a、現(xiàn)有資源分析;b、資源的利用情況分析;c、資源的應(yīng)變能力分析;d、資源的平衡分析;e、資源預(yù)測(cè)。

2*、企業(yè)能力包括生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、組織能力、文化能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略性的整合能力。

27、戰(zhàn)略性資源:技術(shù)、信息、信譽(yù)、關(guān)系、人力。

28、標(biāo)桿管理的類型:戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、流程標(biāo)桿管理、職能標(biāo)桿管理。29、標(biāo)桿管理的步驟:計(jì)劃、分析、整合、行動(dòng)、完成。30、戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)(9個(gè)):a、宏觀性;b、長(zhǎng)期性;c、相對(duì)穩(wěn)定性;d、全面性;e、可分解性;f、可接受性;g、可衡量性;h、可實(shí)現(xiàn)性;i、可挑戰(zhàn)性。

31、戰(zhàn)略目標(biāo)的作用:a、導(dǎo)向作用;b、激勵(lì)作用;c、凝聚作用;d、評(píng)價(jià)作用。32、戰(zhàn)略目標(biāo)的多邊形模型的十個(gè)因素:時(shí)間、時(shí)機(jī)、創(chuàng)新、附加值、生存、成長(zhǎng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、利益相關(guān)者、價(jià)值觀和生活方式、知識(shí)。

33、企業(yè)使命的構(gòu)成要素:a、關(guān)于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍;b、關(guān)于企業(yè)的生存發(fā)展和盈利;c、關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué);d、關(guān)于企業(yè)的形象。34、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:共同愿景法、支配法、其他風(fēng)格。35、可選擇的戰(zhàn)略類型:

A、集中成長(zhǎng)戰(zhàn)略:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng))、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略(發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客)、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)增加銷售)、橫向一體化戰(zhàn)略(購(gòu)買、兼并,聯(lián)合擴(kuò)大經(jīng)營(yíng))、縱向一體化戰(zhàn)略(將生產(chǎn)與原料供應(yīng)商或生產(chǎn)與銷售連結(jié)在一起);B、分散成長(zhǎng)戰(zhàn)略:多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略;C、共享資源戰(zhàn)略:合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟;D、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略;E、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略:收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

36、戰(zhàn)略選擇的原則:一致性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、有效性。37、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū):利潤(rùn)誤區(qū)、規(guī)模誤區(qū)、購(gòu)并誤區(qū)、多樣化經(jīng)營(yíng)誤區(qū)。38、戰(zhàn)略目標(biāo)分解:時(shí)間分解、空間分解。

39、資源配置是指優(yōu)化人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源。

40、戰(zhàn)略實(shí)施中的阻力:沖突、認(rèn)識(shí)障礙、資源配置中產(chǎn)生的障礙。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì):有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、有社會(huì)責(zé)任感、能隨機(jī)應(yīng)變、具有開拓進(jìn)取的精神、有豐富的想象力。

41、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。42、戰(zhàn)略變革的方式:戰(zhàn)略漸變式、戰(zhàn)略突變式、戰(zhàn)略跳變式。

大題:

43、(案例)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷:A、對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)含義存在誤解;B、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略;C、戰(zhàn)略趨同;D、內(nèi)容空洞;E、戰(zhàn)略制定者浮躁。

44、21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)措施:A、將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方戰(zhàn)略管理思想結(jié)合起來(lái),提高企業(yè)家素養(yǎng);B、學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略分析的定量方法,提高分析能力;C、與高校結(jié)合,培養(yǎng)即懂西方先進(jìn)管理理論又了解中國(guó)企業(yè)實(shí)際的管理人才,積極將理論運(yùn)用于實(shí)踐。研究和解決實(shí)際問(wèn)題;D、發(fā)展專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢公司。

45、外部因素評(píng)價(jià)矩陣:簡(jiǎn)稱EFE矩陣,是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析常用的一種方法,由美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家弗雷德.戴維提出。

建立EFE矩陣的五個(gè)步驟:1)列出在外部分析過(guò)程中所確認(rèn)的外部因素,包括影響企業(yè)和其所在產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。2)依據(jù)重要程度,賦予每個(gè)因素以權(quán)重(0.0~1.0),權(quán)重標(biāo)志著該因素對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中取得成功影響的相對(duì)重要程度。3)按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)

關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各個(gè)關(guān)鍵因素打分,范圍0~4分,“4”代表反應(yīng)很好,“1”代表反應(yīng)很差。4)用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分,即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5)將所有的因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù).

46、價(jià)值鏈分析法:最早是由邁克爾。波特教授提出來(lái)的,是一種確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本工具。如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考察無(wú)法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解,通過(guò)逐項(xiàng)考察上述活動(dòng)及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是價(jià)值鏈分析方法的內(nèi)涵。

企業(yè)的價(jià)值鏈有如下特點(diǎn):一、價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值,不是成本。二、價(jià)值鏈主要由各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。三、價(jià)值鏈列示了總價(jià)值。四、企業(yè)的價(jià)值鏈不是孤立存在的。五、在同一產(chǎn)業(yè)中,不同的企業(yè)具有不同的價(jià)值鏈。六、對(duì)同一企業(yè)而言,在不同的發(fā)展時(shí)期有不同的價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈分析的步驟:1、識(shí)別價(jià)值活動(dòng);2、確定活動(dòng)類型;3、視企業(yè)具體情況,將有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)做進(jìn)一步的細(xì)分與歸類;4、確定企業(yè)的價(jià)值鏈;5、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);6、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否有效。

47、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)分析過(guò)程:(1)列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素。(2)給每個(gè)因素以權(quán)重,其數(shù)值范圍由0.0(不重要)到1.0(非常重要)。(3)為各因素進(jìn)行評(píng)分。1分代表重要弱點(diǎn);2分代表次要弱點(diǎn);3分代表次要優(yōu)勢(shì);4分代表重要優(yōu)勢(shì)。評(píng)分以公司為基準(zhǔn),而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。(4)用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分,即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。48、利益相關(guān)者:是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的,或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人。企業(yè)的主要利益相關(guān)者:1、根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系程度劃分:內(nèi)部利益相關(guān)者(董事會(huì)、股東、管理者、員工)和外部利益相關(guān)者(消費(fèi)者、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾);2、根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)的市場(chǎng)交易關(guān)系劃分:直接利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商)和間接(支付、社會(huì)團(tuán)體、媒介、公眾)。49、(論述)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的特殊影響:a、偏向擴(kuò)張發(fā)展;b、針對(duì)本土市場(chǎng)的創(chuàng)新不足;c、憑直覺而非重思考;d、高層團(tuán)隊(duì)管理不善。

50、SWOT矩陣:把企業(yè)所面對(duì)的外部因素(機(jī)會(huì)、威脅)和內(nèi)部因素(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì))綜合起來(lái)進(jìn)行考慮,使得分析更為全面和有針對(duì)性。根據(jù)企業(yè)的SWOT設(shè)計(jì)出SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略,SO戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去把握機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,WO戰(zhàn)略是通過(guò)外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的不足或通過(guò)補(bǔ)短,提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)把握機(jī)會(huì),ST戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外部威脅,WT戰(zhàn)略是通過(guò)補(bǔ)短來(lái)應(yīng)對(duì)威脅或通過(guò)棄短來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)。51、大戰(zhàn)略矩陣(GSM矩陣):采用楊業(yè)的增長(zhǎng)率(縱坐標(biāo))和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(橫坐標(biāo))來(lái)表示企業(yè)的戰(zhàn)略地位。(P159)

52、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的主要區(qū)別:A、戰(zhàn)略制定是在行動(dòng)前部署力量,戰(zhàn)略實(shí)施是在行動(dòng)中管理和運(yùn)用力量;B、戰(zhàn)略制定注重效能,戰(zhàn)略實(shí)施注重效率;C、戰(zhàn)略制定是一種思維過(guò)程,戰(zhàn)略實(shí)施主要是一種行動(dòng)過(guò)程;D、戰(zhàn)略制定需要有好的直覺和分析能力,戰(zhàn)略實(shí)施需要有特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能;E、戰(zhàn)略制定只需要對(duì)少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào),戰(zhàn)略實(shí)施則要對(duì)眾多人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

53、戰(zhàn)略實(shí)施常見阻力的克服辦法:1、正確處理與解決戰(zhàn)略實(shí)施中的各種沖突(回避、緩解、正視)2、采取有效途徑及時(shí)清除各種障礙(學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、研討和溝通、效果測(cè)評(píng)、組織措施)。54、戰(zhàn)略變革的一般原因:從成本效益的角度來(lái)看,戰(zhàn)略變革之所以發(fā)生,是因?yàn)樾碌膽?zhàn)略能給戰(zhàn)略決策者和執(zhí)行者帶來(lái)更大的好處;從熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”的觀點(diǎn)來(lái)看,戰(zhàn)略變革可以理解為是“創(chuàng)造性破壞”的過(guò)程。

55、戰(zhàn)略變革的具體原因:外部環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部因素

56、戰(zhàn)略變革的一般過(guò)程:戰(zhàn)略分析(分析企業(yè)所處外部環(huán)境的特征和變化趨勢(shì)、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和控制。

57、詳看戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)(P211)和戰(zhàn)略與企業(yè)文化(P227)58、通過(guò)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),你對(duì)戰(zhàn)略管理的看法和認(rèn)識(shí)?

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