《余熱發(fā)電部門和崗位職責(zé)規(guī)定》

余熱發(fā)電

部門和崗位職責(zé)規(guī)定

201*-08-01批準(zhǔn)編寫(xiě)：

審核：

201*-08-01實(shí)施批準(zhǔn)：

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修訂日期修訂說(shuō)明修訂人審核人批準(zhǔn)人

1目的

為建立和完善我公司質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)，需明確各部門及崗位職責(zé)，以保證我公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，特制定本規(guī)定。2范圍

本規(guī)定適用于公司余熱發(fā)電部門3.1工程管理

負(fù)責(zé)向主管總經(jīng)理提名總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理人選及組織形式；向各工程項(xiàng)目配置資源（人員等），組織執(zhí)行各工程合同；

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、

費(fèi)用、合同、信息進(jìn)行有效控制與管理；必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)代表公司審核項(xiàng)目的有關(guān)文件；

負(fù)責(zé)制定總承包項(xiàng)目工作規(guī)定等基礎(chǔ)工作，并督促檢查貫徹執(zhí)行；積累項(xiàng)目

管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的總結(jié)工作和資料（不含工程設(shè)計(jì)）的建檔與歸檔等管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工經(jīng)理及施工組人員的工作，完成總承包項(xiàng)目及其它工

程項(xiàng)目的施工（土建施工、設(shè)備安裝）管理及竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編制合格分包方名單，建立對(duì)合格分包方的考核制度并執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工分包招標(biāo)的組織工作；負(fù)責(zé)施工分包合同的監(jiān)督執(zhí)行；

負(fù)責(zé)單項(xiàng)、單位工程的編碼工作、制定施工管理（含安全管理）的工作程序、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理文件等基礎(chǔ)工作，并督促檢查貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)向主管總經(jīng)理提名總承包項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理人選并組建采購(gòu)組；負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)組人員的工作，完成總承包項(xiàng)目及其它工程項(xiàng)目的

設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造、催交、運(yùn)輸工作；

負(fù)責(zé)收集與采購(gòu)工作有關(guān)的商業(yè)信息、建立設(shè)備及散材價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；

3.2余熱發(fā)電部門負(fù)責(zé)人

按總經(jīng)理或其代理人的授權(quán)行使相應(yīng)的職責(zé)；

負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施本部門作業(yè)文件；按照公司質(zhì)量目標(biāo)制定并組織實(shí)

施本部門年度目標(biāo)；執(zhí)行公司體系文件并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)視測(cè)量，統(tǒng)計(jì)分析

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顧客反饋信息，制定并執(zhí)行糾正措施，接受內(nèi)審核監(jiān)督審核。

負(fù)責(zé)策劃并組織本部門員工完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)及總經(jīng)理分配的各

項(xiàng)工作，進(jìn)行年終總結(jié)考核。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理

公司執(zhí)行合同項(xiàng)目的管理者，全權(quán)代表公司與用戶聯(lián)絡(luò)。以合同為依據(jù)，全面

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)不同的賦職對(duì)項(xiàng)目的前期/計(jì)劃進(jìn)度/費(fèi)用控制/設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/調(diào)試負(fù)責(zé)；執(zhí)行公司相關(guān)程序及規(guī)定。向各工程項(xiàng)目配置資源（人員、計(jì)算機(jī)等），組織執(zhí)行本項(xiàng)目合同；特別是要收集所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量信息，與顧客有關(guān)的信

息收集；內(nèi)部的質(zhì)量信息來(lái)源于各專業(yè)負(fù)責(zé)人；

匯總各專業(yè)負(fù)責(zé)人的信息后，以項(xiàng)目月報(bào)的形式上報(bào)給主管總經(jīng)理。3.4設(shè)計(jì)工程師

公司執(zhí)行合同項(xiàng)目的管理者，全權(quán)代表公司與用戶聯(lián)絡(luò)。以合同為依據(jù)，全面

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目實(shí)施程序和規(guī)定。向工程項(xiàng)目配備人員，組織執(zhí)行本工程合同。

特別是要收集所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量信息，與顧客有關(guān)的信息

收集要求詳見(jiàn)TJND-QS-B2《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》；組織內(nèi)部的質(zhì)量信息來(lái)源于各專業(yè)負(fù)責(zé)人的月報(bào)。

匯總各專業(yè)的周報(bào)后，以項(xiàng)目周報(bào)的形式上報(bào)給主管總經(jīng)理。

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3.5采購(gòu)工程師

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，對(duì)采購(gòu)工作的進(jìn)度、費(fèi)用

和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

根據(jù)采購(gòu)過(guò)程環(huán)節(jié)，按《發(fā)電設(shè)備采購(gòu)控制程序》文件要求配備。

采購(gòu)經(jīng)理在管理過(guò)程中必須完全執(zhí)行公司制定的《信息溝通與傳遞程序》、《顧客

有關(guān)的過(guò)程控制程序》、《設(shè)計(jì)控制程序》、《工程承包項(xiàng)目采購(gòu)控制程序》及相關(guān)規(guī)定。

匯總各專職工程師的周報(bào)后，以專業(yè)周報(bào)的形式上報(bào)給總經(jīng)理和主管總經(jīng)理。

3.6專業(yè)工程師崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。

負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的復(fù)審和確認(rèn)，及專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。參與項(xiàng)目的資料整理和歸檔。

負(fù)責(zé)工程量及進(jìn)度的核實(shí)，為支付工程款提供依據(jù)。

負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的驗(yàn)收，出入庫(kù)的辦理；負(fù)責(zé)報(bào)送保管各類文件及資料。3.7統(tǒng)計(jì)員、事務(wù)員

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)本部門職工工作日數(shù)、工作量、工作成果統(tǒng)計(jì)（如《設(shè)計(jì)完工與

質(zhì)量評(píng)定卡匯總表》…），并按要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料；負(fù)責(zé)本部門的出勤統(tǒng)計(jì)。登記、曬印、發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙、互提資料；負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的歸檔。負(fù)責(zé)部門共用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)的正常使用及一般性維護(hù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)取、分發(fā)獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、票、證及物品等。按時(shí)取送信件、郵件。

負(fù)責(zé)管理低值易耗設(shè)計(jì)用品、公用家具，并負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系公用家具、機(jī)電設(shè)

備的維修。

負(fù)責(zé)來(lái)訪業(yè)務(wù)人員的用餐、用車等手續(xù)的辦理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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余熱發(fā)電運(yùn)行值班員崗位職責(zé)

1、目的本規(guī)程范圍：

本規(guī)程規(guī)定了巴彥諾爾紫金有色金屬有限公司電力車間余熱發(fā)電運(yùn)行專業(yè)值班員崗位職責(zé)，明確余熱發(fā)電運(yùn)行專業(yè)值班員崗位、工作目標(biāo)及工作任務(wù)，適用電力車間余熱發(fā)電運(yùn)行專業(yè)運(yùn)行值班員崗位2、內(nèi)容：

（1）運(yùn)行值班員在當(dāng)班期間對(duì)其所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)。（2）運(yùn)行值班員的任命根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度要求，經(jīng)所考試合格，再經(jīng)二個(gè)月跟班實(shí)習(xí)，確認(rèn)能勝任余熱發(fā)電運(yùn)行值班員的工作后方可正式任命。（3）值班員必須熟知：

a、“電業(yè)工作安全規(guī)程”、“運(yùn)行及事故處理規(guī)程”、“發(fā)電機(jī)組運(yùn)行規(guī)程”和機(jī)組設(shè)備檢修試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)修的有關(guān)部分。

b、發(fā)電機(jī)主輔設(shè)備的位置、編號(hào)及結(jié)構(gòu)方式和名稱。C、發(fā)電機(jī)組主輔設(shè)備的性能、構(gòu)造、作用原理及形式規(guī)范和正確操作維護(hù)方法。d、一般電氣保護(hù)、信號(hào)裝置、儀表的工作原理。

e、熟悉蒸汽、水、油、電氣、直流、所用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

（4）發(fā)生事故時(shí)，在帶班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下處理事故。值班長(zhǎng)不在控制室時(shí)，應(yīng)一面處理事

故，一面迅速召回值班長(zhǎng)，并及時(shí)做好記錄。

（5）應(yīng)能熟練正確填寫(xiě)在各種運(yùn)行方式下的運(yùn)行記錄，并能在值班長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下正確的

操作。

（6）按時(shí)抄錄表計(jì)，安規(guī)定時(shí)間認(rèn)真巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常后立即報(bào)告值班長(zhǎng)，并

協(xié)同研究處理意見(jiàn)，盡力消除，以保持設(shè)備在正常狀態(tài)下安全運(yùn)行。（7）全面、正確、整潔及時(shí)地填寫(xiě)值班記錄運(yùn)行日志及其各種記錄。

（8）應(yīng)按照值班長(zhǎng)的安排，布置工作現(xiàn)場(chǎng)的安全措施或辦理許可手續(xù)，并參加設(shè)備維

修后的驗(yàn)收工作。

（9）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)過(guò)程、制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守勞動(dòng)崗位，因事離開(kāi)主控制

室時(shí)，應(yīng)經(jīng)值班長(zhǎng)同意，回來(lái)后向值班長(zhǎng)匯報(bào)。

（10）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，苦練基本功，不斷提高技術(shù)水平，積極主動(dòng)地完成電力車間

各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

電力車間余熱發(fā)電運(yùn)行員工管理制度

請(qǐng)假：

1、員工因事請(qǐng)假，須事前向車間（部門）辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，十天以下由車間領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)，十天以上由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字，公司人力資源部批準(zhǔn)。上班后應(yīng)主動(dòng)消假，如有未批準(zhǔn)擅自不來(lái)者按曠工處理。

2、病、事假超過(guò)休假天數(shù)的部分一天扣一分，累計(jì)扣分。一個(gè)季度為一個(gè)考核周期，

滿分為100分，在季度、年度績(jī)效考核中體現(xiàn)。3、年休假、探親假、病假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勞動(dòng)紀(jì)律：

1、公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班。白班接班人員在7:45前到崗，交

班人員在8:00后離崗。夜班接班人員在19：45前到崗，交班人員在20:00后離崗。不得遲到早退，遲到早退者每次扣50員，并累計(jì)夠4小時(shí)按一天曠工處理，考勤人員嚴(yán)格做好考勤記錄。

2、當(dāng)班期間禁止喝酒、賭博、干私活、打撲克、看與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍，違規(guī)，者

每人處罰50元。管理人員不制止，按失職處罰50元。對(duì)班前喝酒者，勸其離崗，按曠工處理，對(duì)于無(wú)理取鬧者交與車間或公司處理。3、當(dāng)班員工必須服從管理人員和車間的調(diào)派，不服從調(diào)動(dòng)分配和管理的或擅自離崗者

一次扣50元。上班期間睡崗，一次扣50元，倒班人員沒(méi)有午休時(shí)間。

4、當(dāng)班人員必須穿工作服，巡檢、檢修操作時(shí)，必須把勞保用品穿戴齊全，違規(guī)一次

扣當(dāng)事人20元。

5、非后臺(tái)管理人員禁止強(qiáng)行退出后臺(tái)系統(tǒng)，并禁止在后臺(tái)機(jī)上使用U盤(pán)等插件及游

戲，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元，管理人員50元。

6、必須參加員工培訓(xùn)，無(wú)故不參加或早退者一次扣20元。沒(méi)有特殊情況一律不給請(qǐng)

假。

7、管理人員必須每周組織全體員工安全活動(dòng)一次，并做好記錄。對(duì)安全活動(dòng)不重視、

敷衍了事的管理人員，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，對(duì)無(wú)故不參加安全活動(dòng)員工扣30元。交接班：

1、各班人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度。班長(zhǎng)帶頭未按時(shí)交接班或離崗不參與交接班，

班長(zhǎng)一次扣50元，相關(guān)值班員扣30元。

2、接班人員必須提前10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，交接班時(shí)交接班人員必須到�，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有設(shè)備、

公共財(cái)物、衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全面檢查，待現(xiàn)場(chǎng)交接班人員回來(lái)后雙方才可以辦理交接班手續(xù)。不認(rèn)真負(fù)責(zé)交接班的值班員一次扣50元。由于不認(rèn)真接班造成運(yùn)行設(shè)備上出現(xiàn)的后果由接班的值班員承擔(dān)。

3、在當(dāng)班期間的設(shè)備隱患和故障的處理結(jié)果或未處理的原因必須在交接班記錄填寫(xiě)清

楚，并且交班人員必須向車間報(bào)告當(dāng)班運(yùn)行情況。

4、在交接班期間若發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班。接班人員在管理人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行

工作，等事故處理完畢或告一段落時(shí)，經(jīng)管理人員統(tǒng)一后，方可進(jìn)行交接班。

5、交接班時(shí)雙方必須對(duì)公共財(cái)物、工具、鑰匙的損壞情況、借出情況作出交接記錄。

接班之后若發(fā)現(xiàn)損壞和缺失，交班記錄中也沒(méi)有記錄，由當(dāng)班值班員承擔(dān)賠償巡檢記錄：

1、當(dāng)班期間對(duì)所有管轄設(shè)備二次全面巡視、檢查，并做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

如遇到特殊情況，增加巡檢次數(shù)。對(duì)于巡檢中弄虛作假，到現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)真檢查巡視，甚至不去現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨意填寫(xiě)記錄，設(shè)備實(shí)際情況與填寫(xiě)不符違規(guī)一次扣巡視者30元。2、管理人員督促值班人員做好各種記錄。各值班員必須認(rèn)真做好各種記錄，如有記錄填錯(cuò)、

涂改、亂畫(huà)，不按時(shí)做記錄，弄虛作假等一次扣記錄著20元，管理人員10元。如有不認(rèn)真記錄并弄虛作假被有關(guān)部門檢查出問(wèn)題，該罰款由管理人員和記錄著承擔(dān)。3、在巡檢過(guò)程中不準(zhǔn)打鬧，嬉耍，時(shí)刻注意自己的安全情況。

設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生:

1、各班分管的設(shè)備衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、部分區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生由管理人員安排清掃，車間會(huì)不定

期地檢查，發(fā)現(xiàn)分管設(shè)備衛(wèi)生不合格，一次扣管理人員10元，相關(guān)責(zé)任人30元。2、當(dāng)班期間必須在交班之前對(duì)主控室走廊配電室、發(fā)電機(jī)房的衛(wèi)生必須做到徹底清掃，如

交班時(shí)衛(wèi)生不合格，接班人員有權(quán)不接班，并記錄好接班時(shí)的衛(wèi)生狀況，責(zé)任由交班人員負(fù)責(zé)，一次扣交班人員30元。設(shè)備操作、檢修

1、設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，違規(guī)一次罰相關(guān)操作人員30元，緊急情況下可先操

作。

2、在操作和檢修時(shí)，必須做好驗(yàn)電和安全措施，并穿戴齊全勞保用品，違規(guī)一次罰當(dāng)事人

30元。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、在車間和工段的衛(wèi)生檢查中被評(píng)為優(yōu)秀班組的車間將根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)基金的情況給予優(yōu)秀班

組適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在年度班組評(píng)選績(jī)效考核中給予加分。

2、在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并及時(shí)處理，為公司安全生產(chǎn)作出特殊貢獻(xiàn)，車間將給

予其班組或個(gè)人適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組績(jī)效考核中給予加分。

3、管理人員必須做好員工勞動(dòng)紀(jì)律違反情況統(tǒng)計(jì)。車間對(duì)于無(wú)違紀(jì)記錄的員工給予適當(dāng)?shù)?/p>

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在優(yōu)秀員工評(píng)選、績(jī)效考核中加分。

4、在一個(gè)季度或一個(gè)年度的設(shè)備操作、檢修事故處理中無(wú)違章、重大失誤的班組或個(gè)人，

車間將給予其班組或個(gè)人適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、績(jī)效考核中給予加分。

5、車間定期會(huì)對(duì)三個(gè)班組的各種記錄、報(bào)表檢查，評(píng)出優(yōu)秀班組，車間將給予其班組或個(gè)

人適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、績(jī)效考核中給予加分�？倓t：

1、針對(duì)余熱發(fā)電工作的特殊性，制定出電力車間余熱發(fā)電運(yùn)行員工管理制度。

2、全體余熱發(fā)電運(yùn)行人員均應(yīng)遵守本制度，如有與公司規(guī)章制度不符或未規(guī)定的地方，按

公司有關(guān)制度執(zhí)行，

電力車間201*-1-

余熱發(fā)電運(yùn)行安全操作技術(shù)規(guī)程

1、目的范圍

本規(guī)程定了巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司電力車間余熱發(fā)電運(yùn)行專業(yè)安全操作技術(shù)制度，明確余熱發(fā)電運(yùn)行專業(yè)安全操作工作目標(biāo)及工作任務(wù)，適用電力車間余熱發(fā)電運(yùn)行專業(yè)運(yùn)行操作。2、任務(wù)

2.1余熱發(fā)電運(yùn)行人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程制度，樹(shù)立規(guī)程制度就是法律，違反規(guī)程制度就是違法的觀念。

2.2余熱發(fā)電運(yùn)行人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守值班崗位，認(rèn)真做好監(jiān)視、調(diào)整、巡視檢查，運(yùn)行維護(hù)和啟停機(jī)操作等工作，在值班期間應(yīng)做好事故預(yù)想，貫徹以預(yù)防為主的安全和生產(chǎn)方針，把事故消滅于萌芽當(dāng)中。

2.3余熱發(fā)電人員之間和運(yùn)行各班之間發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，把方便讓給別人，把困難留給自己，做到既有責(zé)任分工又有團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.4余熱發(fā)電運(yùn)行人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，必須做到三熟三能，并不斷提高技術(shù)水平。“三熟”：熟悉設(shè)備系統(tǒng)及基本原理；熟悉操作事故處理；熟悉本崗位的規(guī)章制度�！叭�能”：能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，并能及時(shí)排除故障；能掌握一般的維修技能。

2.5余熱發(fā)電運(yùn)行人員在生產(chǎn)崗位上應(yīng)有高度的組織性和紀(jì)律性，正確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)命令。反對(duì)無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、不服從領(lǐng)導(dǎo)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。若上級(jí)命令違反規(guī)程規(guī)定，直接危及人身或設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，向發(fā)令人申述不能執(zhí)行的理由，并匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.6建立起正常的安全運(yùn)行工作秩序是保證安全運(yùn)行的重要組織措施，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹《電力安全工作規(guī)程》，執(zhí)行工作票和啟停機(jī)操作票制度。2.7余熱發(fā)電運(yùn)行人員在處理事故時(shí)的主要任務(wù)：

2.7.1盡速限制事故的發(fā)展，消除事故根源，并首先解除人身和設(shè)備的安全。

2.7.2用一切可能的辦法，保持設(shè)備的繼續(xù)運(yùn)行，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必要時(shí)應(yīng)設(shè)法在未直接受到損壞的機(jī)組上增加符負(fù)荷。

2.7.3調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行方式，恢復(fù)正常運(yùn)行系統(tǒng)。2.7.4處理故障時(shí)，首先應(yīng)保證人身設(shè)備的安全。

2.7.5維護(hù)好秩序，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好事故處理的詳細(xì)記錄，以便于分析研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

電力車間201*-01-

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