ERP實驗報告總結(jié)

在這個學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《ERP原理與應(yīng)用》的專業(yè)實踐課程學(xué)習(xí)。市場營銷專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開營銷，經(jīng)濟越發(fā)展?fàn)I銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。

學(xué)習(xí)是ERP業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作，讓我體驗了ERP系統(tǒng)流程，深入了解了ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解了ERP的業(yè)務(wù)流程思想和ERP系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解。

這個學(xué)期的實驗課是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學(xué)校實驗的目的就是要加強我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實驗就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石。

經(jīng)過這幾周的上機學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點及注意事項：

第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。

第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。

第三、小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時要反復(fù)確認(rèn)是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。

第四、做帳套時要循序漸進(jìn)，因為大部分的內(nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。

在實驗的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實驗中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實驗，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。

這次實驗學(xué)習(xí)中，我可謂受益非淺。

擴展閱讀：ERP實驗報告及心得體會

德州學(xué)院

實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗項目數(shù)：5實驗報告份數(shù)：1學(xué)生姓名：苗*201*01901009總經(jīng)理

楊**201*01901163財務(wù)總監(jiān)王**201*01901183營銷總監(jiān)高**201*01901035采購總監(jiān)宋*201*01901177生產(chǎn)總監(jiān)

專業(yè)班級：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本1-2指導(dǎo)教師：***實驗室名稱：ERP沙盤模擬實驗室

201*年12月22日

德州學(xué)院實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗類型：實驗項目名稱：企業(yè)經(jīng)營模擬指導(dǎo)老師：***

學(xué)生姓名：**專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本1-2學(xué)號：201*01901009實驗地點：體育樓六樓ERP實驗室實驗日期：201*年12月22日

實驗報告內(nèi)容（實驗?zāi)康�、實驗原理、實驗器材、實驗�?nèi)容和實驗步驟、實驗數(shù)據(jù)記錄和處理、實驗結(jié)果與分析等）一、實驗課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗二、實驗項目名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗三、實驗?zāi)康暮鸵��?/p>

1．目的：通過本次試驗，掌握企業(yè)的基本運營過程以及財務(wù)報表的填制，了解營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流以及總經(jīng)理等角色的基本任務(wù)。

2．要求：能夠擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)等角色的扮演。熟悉電子沙盤的操作過程，能夠根據(jù)市場預(yù)測進(jìn)行產(chǎn)品選擇，能夠合理進(jìn)貨；能夠準(zhǔn)確填制綜合費用表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表；

3．詳細(xì)填寫各項內(nèi)容并將自己手工填制的財務(wù)報表一起裝訂。四、實驗內(nèi)容和原理

1．營銷總監(jiān)角色能夠根據(jù)市場預(yù)測進(jìn)行市場開拓、合理廣告投放和選單；2．財務(wù)總監(jiān)角色能夠根據(jù)運行狀況填制報表，并能夠保證資金的合理使用；3．采購總監(jiān)角色能夠合理采購原材料；

4．生產(chǎn)總監(jiān)角色能夠合理安排生產(chǎn)，包括資格認(rèn)證和技術(shù)研發(fā)；5．總經(jīng)理角色能夠把握全局并能夠熟練擔(dān)當(dāng)所有角色。五、主要儀器設(shè)備

企業(yè)ERP沙盤系統(tǒng)和財務(wù)報表。

六、實驗結(jié)果與分析（最終經(jīng)營狀況包括技術(shù)、廠房、生產(chǎn)線、市場開拓、研發(fā)、電腦自動統(tǒng)計得分及名次）

七、實驗小結(jié)、心得

本實驗完全模擬一個真實的競爭市場,將多個企業(yè)的經(jīng)營置于市場之中,在市場中完全按社會實際通過操作沙盤經(jīng)營企業(yè)。在實驗過程中，我們學(xué)到了很多東西，總結(jié)有以下幾點（1）團隊精神

ERP是一個需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團隊精神十分重要。（2）產(chǎn)品市場分析

我們經(jīng)過研究產(chǎn)品市場需要單對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)P1、P2和P3產(chǎn)品在各個市場都有不錯的發(fā)展前景。結(jié)合多方的調(diào)查，我組決定走保險路線，將產(chǎn)品定位于P1、P2，當(dāng)市場穩(wěn)定后搶占P2市場。（3）投廣告拿訂單

投廣告這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）決策，判斷，應(yīng)變能力

ERP模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。決策與實際經(jīng)營相差較大時，應(yīng)及時調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

5）長遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在3年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團隊討論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。

八、附：財務(wù)報表

1.利潤表

項目/年度

銷售收入

直接成本毛利綜合費用折舊前利潤

折舊支付利息前利潤財務(wù)費用稅前利潤所得稅年度凈利潤

2.綜合費用

項目/年度管理費廣告費維修費損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費廠房租金新市場開拓ISO資格認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)信息費合計

U11利潤表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11綜合費用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.資產(chǎn)負(fù)債表

U11資產(chǎn)負(fù)債表

項目/年度現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動資產(chǎn)合計

廠房機器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計長期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計股東資本利潤留存年度凈利所有者權(quán)益合計負(fù)債和所有者權(quán)益總計

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.匯總表

項目/年度現(xiàn)金第0年第1年第2年第3年60應(yīng)收款000在制品產(chǎn)成品原料0流動資產(chǎn)合計60

廠房000機器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計0資產(chǎn)總計6000長期負(fù)債短期負(fù)債所得稅0負(fù)債合計0600股東資本利潤留存年度凈利06060所有者權(quán)益合計負(fù)債和所有者權(quán)益總計

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