生產(chǎn)保衛(wèi)科-科長(副科長)KPI

公安處生產(chǎn)保衛(wèi)科長/副科長KPI組成表

注意：由于生產(chǎn)保衛(wèi)副科長全面協(xié)助科長工作，關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)項目和考核標(biāo)準(zhǔn)相同，因此公安處可以根據(jù)科長與副科長具體分工側(cè)重點來靈活分配權(quán)重

KPI轄區(qū)安全防范工作工作計劃與總結(jié)報告生產(chǎn)區(qū)、重要經(jīng)濟部位、重要首腦機關(guān)安全工作考核周期半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分KPI說明及時、全面權(quán)重計算方式信息來源考核目的使生產(chǎn)保衛(wèi)工作有計劃有監(jiān)督地進行30%見表一、表二工作報告半年無重大以上刑事案100分件與破壞事故50%100重大案件數(shù)*100工作統(tǒng)計杜絕事故隊伍管理與考核工作半年公開、公正、公平，20%100分無查實投訴10050*差錯次數(shù)/查實投訴/考核結(jié)果延誤天數(shù)工作統(tǒng)計及時準(zhǔn)確地進行本部門員工績效考核工作

表一：“轄區(qū)安全防范工作工作計劃報告”評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項目工作計劃報告上交及時性計劃報告的可行性計劃報告的嚴(yán)謹(jǐn)性計劃報告的全面性20303020A：非常100B：比較80C：一般60D：基本沒有0分?jǐn)?shù)分布計算方法155*超過應(yīng)上交時間天數(shù)得分表二：各項工作總結(jié)/工作執(zhí)行報告的評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項目及時性發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面是否對問題進行了分析工作是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案解決方案建議對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性分?jǐn)?shù)分布1515202030較差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%優(yōu)秀：100%計算方法15延誤天次*7.5考評得分公安處生產(chǎn)保衛(wèi)科長考核流程

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作報告轄區(qū)安全防范工作報告整理備案打分考評工作工作計劃與總結(jié)報告

工作統(tǒng)計生產(chǎn)區(qū)、重要經(jīng)濟整理備案打分考評部位、重要首腦機關(guān)安全工作

工作統(tǒng)計隊伍管理與整理備案打分考評考核工作

接受考評反饋

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公安處治安科長/副科長KPI組成表

注意：由于治安科副科長全面協(xié)助科長工作，關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)項目和考核標(biāo)準(zhǔn)相同，因此公安處可以根據(jù)科長與副科長具體分工側(cè)重點來靈活分配權(quán)重

KPI轄區(qū)安全防范工作考核周期半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分KPI說明無重大以上案件權(quán)重30%計算方式100100*重大以上案件次數(shù)及時性10%：1010*延誤天次規(guī)范性10%：1010*流程不規(guī)范次數(shù)準(zhǔn)確性10%：公安處內(nèi)部界定準(zhǔn)確性的評價方法與計算方法100100*查實投訴次數(shù)信息來源工作統(tǒng)計考核目的預(yù)防案件發(fā)生案件查處工作半年100分及時準(zhǔn)確規(guī)范30%工作統(tǒng)計及時準(zhǔn)確處理案件戶政工作半年100分服務(wù)到位無投訴20%工作統(tǒng)計保證服務(wù)質(zhì)量隊伍管理與考核工作半年公開、公正、公平，100分無查實投訴20%100100*差錯次數(shù)/查實投訴/考核結(jié)果延誤天數(shù)工作統(tǒng)計及時準(zhǔn)確地進行本部門員工績效考核工作

治安科長/副科長考核流程

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作統(tǒng)計報告轄區(qū)安全防范工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計案件查處工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計戶政工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計整理備案打分考評接受考評反饋2

隊伍管理與考核工作

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