鍋爐安全總結

鍋爐安全總結

鍋爐專業(yè)在發(fā)電車間的領導下，在其他專業(yè)的大力協(xié)助下，在安全環(huán)保處及車間的監(jiān)督幫助下，團結全專業(yè)員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責任停爐停機事故，未發(fā)生火災事故以及設備損壞事故。

在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為專業(yè)的首要工作原則，嚴格執(zhí)行貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學習了電力安全作業(yè)規(guī)程，定期進行安全培訓及考試，并利用每班的安全學習時間，組織學習《電力行業(yè)二十五項反措》已及習慣性違章100例。動員全專業(yè)狠抓安全基礎和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、隱患排查，加強日常的巡檢工作，實行多崗巡檢制度。每臺鍋爐配備一名巡檢工，每小時對全部設備巡檢一趟，各司爐每班巡檢一次設備，班長每班巡檢現(xiàn)場一趟，專業(yè)管理人員不定時進行抽查監(jiān)督。狠抓現(xiàn)場管理，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。

專業(yè)針對人員結構復雜，既有運行多年的老師傅，也有剛畢業(yè)的學生，文化程度與操作技能也參差不齊，在車間的領導下，組織編寫各崗位的崗位職責，以及工作流程的梳理，從開爐的各系統(tǒng)各設備的檢查，到安全開爐正常，每個步驟都有檢查表與確認表，里面涵蓋鍋爐區(qū)域所有的項目，而且增加了危險點預控。被集團公司榮尊為“康熙大辭典”。

加強了班前班后會，在班前定任務、定指標、定規(guī)范，班中進行各崗位相互監(jiān)督，班后總結的形式，避免了許多的不安全事件發(fā)生。針對青工較多，制定了巡檢路線，嚴格執(zhí)行。加強“三違”的查處，堅決糾正習慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現(xiàn)場，加大處罰力度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。利用下班時間，給各班組講解“二十五項反措”，組織學習公司一些事故哪里，讓警鐘長鳴。提高員工的安全知識和操作技術能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生，針對各項事故，做好應急預案，并落實到行動中，進行反事故模擬演練。

專業(yè)加大了反“三違”力度，在安全管理行采取重獎重罰的政策，先后查處各項違章十多人次，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大隱患的個人給予獎勵，每周進行現(xiàn)場檢查，每次檢查問題20余條，較大隱患每次1到2次。問題責任到人，限期整改，定期復查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；專業(yè)無法處理的，聯(lián)系檢修及生技處進行處理。對較重大的進行指定臨時防范措施，保證人身及設備的安全。

落實安全生產(chǎn)責任制，各級簽訂落實《安全環(huán)保目標責任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責任的指標，明確安全生產(chǎn)的第一責任人，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理的重獎重罰。

專業(yè)共組織安全檢查20次，組織班組開展安全活動80次，專業(yè)開展10次，兩票執(zhí)行率達100%，兩票合格率達100%。操作票執(zhí)行率100%，合格率100%。

鍋爐專業(yè)

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201*年鍋爐安全工作總結

201*年鍋爐車間在廠黨總支的正確領導下，在機關各科室和各兄弟車間的幫助下，鍋爐車間堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過員工不懈的努力各項日常工作扎實有序開展、在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將全年的工作總結如下：一、生產(chǎn)管理

設備缺陷管理中設備消缺工作是我們?nèi)粘＞S護重要工作之一，同時也是提高設備健康水平重要手段，鍋爐車間通過加強對缺陷的管理、設備綜合治理、嚴把消缺質(zhì)量關等多種手段保證設備健康水平不斷提高。設備缺陷的發(fā)生率得到了控制，截止到目前未發(fā)生因我方維護不到位機組降負荷或直接危及人身和設備安全的C1、C2類缺陷。我車間全體并先后配合完成了鍋爐C級檢修1次，通過這年的機組檢修和大量維護工作，有效提高了設備健康水平；二、安全管理

我車間在日常維護檢修工作中始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，年度安全目標完成情況基本良好，在安全管理方面主要做了以下工作：1、通過細化、分解車間安全目標到班組，班組安全目標到個人，層層落實安全生產(chǎn)責任制增強責任心、結合反習慣性違章、安全性評價、危險點預控、落實二十五項反措，狠抓安全的事前預控，結合各項安全大檢查、“隱患排查活動”、“安全月活動”不斷提高隊內(nèi)安全管理水平。

2、班組長上繳安全風險抵押金增強員工的安全主人翁感。3、簽訂安全生產(chǎn)責任狀、四不傷害保證書，安全管理層層滲透。4、設車間內(nèi)兼職安全員深入安全管理工作保證年度安全目標的實現(xiàn)。5、認真組織安全學習，切實的將這項工作做到實處，讓員工在學習中提高安全意識，讓員工在潛移默化中規(guī)范不安全行為。安全學習中還著重要求班組內(nèi)老師傅發(fā)生在身邊的不安全事件，讓班組內(nèi)每位員工更加感觀的知道安全事故發(fā)生的原因從而避免員工不安全行為發(fā)生的概率。三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，嚴抓實管。要想出色的完成日常維護、檢修工作必須嚴把質(zhì)量關，在日常維護工作中鍋爐車間通過隊內(nèi)《缺陷控制臺賬》全面控制日常消缺工作的質(zhì)量把關。在機組檢修過程中鍋爐隊通過細化質(zhì)量監(jiān)控點及隊內(nèi)各級管理人員管理職責，分項進行質(zhì)量把關，以便充分發(fā)揮每個人的精力及專業(yè)特長，有效控制檢修過程中的工藝質(zhì)量；通過層層把關，確保每項檢修工作的質(zhì)量關，不符合要求的及時糾正，加班進行及時整改，不容有任何的放松態(tài)度。總體來說我車間上半年檢修工藝質(zhì)量、檢修進度方面控制的都很不錯，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿的完成了各項檢修任務，質(zhì)量也得到了有效控制。

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