1財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標量表

財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門財務(wù)部序號1234567891011KPI指標部門工作計劃完成率部門管理費用控制財務(wù)計劃編制及時率財務(wù)體系規(guī)范化目標達成率公司財務(wù)預(yù)算控制率財務(wù)數(shù)據(jù)準確度報表編制及時率財務(wù)費用降低率現(xiàn)金收支準確性財務(wù)資料完好性員工管理權(quán)重15%10%10%10%10%10%10%10%5%5%5%績效目標值考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)財務(wù)計劃編制及時率在%以上考核期內(nèi)財務(wù)體系規(guī)范化目標達成率在%以上考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算控制率在%以上考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)考核期內(nèi)報表編制及時率在%以上考核期內(nèi)財務(wù)費用降低率在%以上考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在次以內(nèi)考核期內(nèi)財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在次以內(nèi)考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上考核得分本次考核總得分財務(wù)體系規(guī)范化目標達成率財務(wù)體系規(guī)范化目標達成率=考核指標說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：目標達成數(shù)100%計劃實現(xiàn)目標總數(shù)

關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)設(shè)計的思想是通過把影響80%工作的20%關(guān)鍵行為進行量化設(shè)計，變成可操作性的目標，從而提高績效考核的效率。關(guān)鍵業(yè)績指標的個數(shù)一般控制在5~12個之間

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