201*年移動(dòng)維護(hù)站述職報(bào)告

201*年移動(dòng)維護(hù)站述職報(bào)告

一、加強(qiáng)管理技術(shù)學(xué)習(xí),提高管理和維護(hù)素質(zhì)水平

為了適應(yīng)維護(hù)工作需要,一年來,始終把管理技術(shù)學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)。在管理學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度,在休息時(shí)間堅(jiān)持自學(xué),學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)科學(xué)、系列法規(guī)和企業(yè)營銷管理等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷更新思想結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)層面,提高理論層次,增強(qiáng)管理的才能。在技術(shù)學(xué)習(xí)方面,通過搜集技術(shù)資料、查閱技術(shù)信息、總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),虛心向同行技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,把理論和實(shí)踐結(jié)合起來,不斷的提升自己的動(dòng)手能力。

二、理清思路、講個(gè)人奉獻(xiàn),凝聚團(tuán)隊(duì)力

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)省公司和項(xiàng)目部的要求述職報(bào)告,結(jié)合自身實(shí)際,我確立了以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的基站維護(hù)工作思路,確保了項(xiàng)目部提出的基站“三無”及無VIP退服、無超長退服、無批量退服。嚴(yán)格執(zhí)行省公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定和認(rèn)務(wù),各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司要求和項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)。把安全生產(chǎn)放在第一要?jiǎng)?wù),全年維護(hù)沒有出現(xiàn)過一次安全事故。講個(gè)人奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí),做好帶頭作用。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了維護(hù)站基礎(chǔ)建設(shè)。按照“用心服務(wù)、以質(zhì)為本、科學(xué)管理、追求卓越”的目標(biāo),我認(rèn)真加強(qiáng)維護(hù)站基站建設(shè),作為維護(hù)站的負(fù)責(zé)人述職報(bào)告,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)維護(hù)站成員,以做人處事為本,工作第一、團(tuán)隊(duì)講原則、個(gè)人講風(fēng)格,做好帶頭表率作用。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,認(rèn)真執(zhí)行“財(cái)務(wù)委員員監(jiān)督制度”的基本制度,保證了財(cái)務(wù)公開化、民主化。維護(hù)站形成了強(qiáng)大的凝聚力,從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)工作機(jī)制。三、開拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到空前發(fā)展

今年以來,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)維護(hù)站維護(hù)人員,克服困難,真抓實(shí)干,各方面工作都取得了新的進(jìn)展。

(一)今年以來各項(xiàng)工作的新成績

1.維護(hù)工作業(yè)績:本年度以來維護(hù)站深入開展了基站巡檢工作述職報(bào)告,巡檢率達(dá)到95%,在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行的急時(shí)的上報(bào),并配合客戶進(jìn)行了解決,現(xiàn)包括設(shè)備故障、門鎖安全和土建工程等問題90%以上已經(jīng)得到了解決。故障處理,本年度由于維護(hù)站對(duì)設(shè)備故障的重視,同時(shí)不斷的增強(qiáng)維護(hù)人員的技術(shù)水平,且對(duì)巡檢工作的深入,設(shè)備故障率同比上年下降35%,沒有出現(xiàn)一起人為故障和故障處理超長等事件。投訴處理,積極配合客戶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)故障處理,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平,投訴同比去年下降53%。基站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè),提升基站標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,全縣基站標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。鐵塔維護(hù),全力配合公司鐵塔維護(hù)人員述職報(bào)告,全程監(jiān)督鐵塔維護(hù)質(zhì)量,全年沒有發(fā)生過一起鐵塔故障。應(yīng)急發(fā)電工作,積極全力保障基站應(yīng)急發(fā)電,提高應(yīng)急發(fā)電時(shí)效性和快捷性,不斷完善應(yīng)急發(fā)電機(jī)制,大力保障發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)行,全年因發(fā)電不急時(shí)影起的基站退服有明顯的降低。在今年隴南特大洪澇災(zāi)害中,我維護(hù)站積極組織維護(hù)力量全力搶修受損基站,把客戶損失降到了最小范圍內(nèi)。協(xié)助客戶進(jìn)行技術(shù)支援,多次協(xié)助客戶進(jìn)行了故障處理和技術(shù)援助,并在我維護(hù)站組織的技術(shù)培訓(xùn)中客戶進(jìn)行了多次參與。

2.維護(hù)站基層建設(shè)業(yè)績:維護(hù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),安照省公司標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)站建設(shè)要求,我維護(hù)站進(jìn)行了全方位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),提高了員工工作環(huán)境和工作方式。發(fā)電臨時(shí)人員的建立和建全,建立了廣大的發(fā)電臨時(shí)人員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),不斷的提高應(yīng)急發(fā)電的時(shí)效性,培養(yǎng)了發(fā)電臨時(shí)人員基本發(fā)電技術(shù)能力,增強(qiáng)了維護(hù)站對(duì)基站防盜安全和遠(yuǎn)程信息的撐控。維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)述職報(bào)告,維護(hù)站重視并積極改進(jìn)技術(shù)資料、不斷建設(shè)和改造技術(shù)流程,及時(shí)和維護(hù)站交流制定培訓(xùn)方案,加大電源、傳輸、BTS的設(shè)施培訓(xùn)力度,為基站安全穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)急故障處理提供技術(shù)保障。維護(hù)站財(cái)務(wù)制度的建立建全,我結(jié)合維護(hù)站自身特點(diǎn),建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員,建全維護(hù)資金臺(tái)帳,做到每一分錢都記錄在案,每一筆帳都清清楚楚。客戶關(guān)系的建立和加強(qiáng),建立了良好的客戶關(guān)系,相互協(xié)助相互協(xié)調(diào),不斷的提升客戶對(duì)我們的信任度,一直以來受到客戶一致好評(píng)。(二)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)1、加強(qiáng)員工思想意識(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員的思想意識(shí)和時(shí)間觀念,杜絕維護(hù)人員拖延、懶散的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)惜時(shí)如金的精神。及時(shí)加強(qiáng)員工交流,加深團(tuán)隊(duì)感情,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。引導(dǎo)員工增強(qiáng)進(jìn)取心和上進(jìn)心,讓員工自主發(fā)揮所長,增強(qiáng)企業(yè)文化。宣傳發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,引導(dǎo)激發(fā)員工個(gè)人價(jià)值觀念。

2.建立建全工作管理機(jī)制述職報(bào)告,建立統(tǒng)一指揮,相互協(xié)調(diào),共同進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)思想和指揮制度。完善管理規(guī)定和制度,做到有章可以、有法可尋、有則可守的管理制度。建全維護(hù)工作留程和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,在維護(hù)工作和應(yīng)急災(zāi)害時(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮,員工結(jié)合自已實(shí)際情況安章辦事,不浪費(fèi)處理時(shí)間、人力資源和物資材料。(三)當(dāng)前工作中存在的問題

由于各方面的原因,我工作中還存在一些困難和不足。

1、思想意識(shí)和創(chuàng)新程度不夠。隨著通信代維和信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分員工思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)能力、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定位和工作方式,給工作帶來了被動(dòng)。2、維護(hù)資金十分緊缺,在日常維護(hù)中維護(hù)資金跟不上維護(hù)工作的需要,不斷的因資金問題影響到維護(hù)工作的開展,在與到突發(fā)事件時(shí)由于維護(hù)預(yù)備金的不足,造成維護(hù)工作不能急時(shí)進(jìn)行。

四、努力學(xué)習(xí)不斷提高自身的素質(zhì)

(一)加強(qiáng)管理和技術(shù)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方式方法。做一名全能型的基層管理人員為目標(biāo),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

(二)加強(qiáng)維護(hù)監(jiān)督提高個(gè)人作風(fēng),認(rèn)真落實(shí)省公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)基層維護(hù)工作管理,樹立個(gè)人的良好形象,形成良好的作風(fēng)習(xí)慣。五、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面(一)下一步工作重點(diǎn)

1.加強(qiáng)維護(hù)組織管理述職報(bào)告,確保完成網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)任務(wù)。強(qiáng)化維護(hù)工作意識(shí),牢固堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一,合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,精心維護(hù),抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)抓好落實(shí)基站巡檢、設(shè)備維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化整改工作,確保不發(fā)生任何問題。

2.要加大應(yīng)急工作力度,全面完成各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo),搞好維護(hù)成本控制,狠抓應(yīng)急發(fā)電工作,要進(jìn)一步加強(qiáng)基站電力的專項(xiàng)治理、基站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),預(yù)防基站設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生。

3.自身建設(shè)的措施。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)工作要求。(二)維護(hù)工作建議

1、建議上級(jí)部門加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)力度,組織培訓(xùn)制度機(jī)制,不斷提升人員素質(zhì),增強(qiáng)人員思想意識(shí),培訓(xùn)人員創(chuàng)新能力和實(shí)踐動(dòng)手能力。

2、建立建全財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格控制維護(hù)成本和利潤的正比例增長關(guān)系,加大維護(hù)資金預(yù)備金投入,強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,提高財(cái)務(wù)流動(dòng)資金的流動(dòng)性能。

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隴南移動(dòng)維護(hù)項(xiàng)目部西和維護(hù)站

201*年石鵬飛述職報(bào)告

一、加強(qiáng)管理技術(shù)學(xué)習(xí)，提高管理和維護(hù)素質(zhì)水平為了適應(yīng)維護(hù)工作需要，一年來，始終把管理技術(shù)學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)。在管理學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，在休息時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)科學(xué)、系列法規(guī)和企業(yè)營銷管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新思想結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)管理的才能。在技術(shù)學(xué)習(xí)方面，通過搜集技術(shù)資料、查閱技術(shù)信息、總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，虛心向同行技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，不斷的提升自己的動(dòng)手能力。

二、理清思路、講個(gè)人奉獻(xiàn)，凝聚團(tuán)隊(duì)力

（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)省公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合自身實(shí)際，我確立了以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的基站維護(hù)工作思路，確保了項(xiàng)目部提出的基站“三無”及無VIP退服、無超長退服、無批量退服。嚴(yán)格執(zhí)行省公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定和認(rèn)務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司要求和項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)。把安全生產(chǎn)放在第一要?jiǎng)?wù)，全年維護(hù)沒有出現(xiàn)過一次安全事故。講個(gè)人奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)，做好帶頭作用。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了維護(hù)站基礎(chǔ)建設(shè)。按照“用心服務(wù)、以質(zhì)為本、科學(xué)管理、追求卓越”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)維護(hù)站基站建設(shè)，作為維護(hù)站的負(fù)責(zé)人，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)維護(hù)站成員，以做人處事為本，工作第一、團(tuán)隊(duì)講原則、個(gè)人講風(fēng)格，做好帶頭表率作用。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行“財(cái)務(wù)委員員監(jiān)督制度”的基本制度，保證了財(cái)務(wù)公開化、民主化。維護(hù)站形成了強(qiáng)大的凝聚力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)工作機(jī)制。

三、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到空前發(fā)展今年以來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)維護(hù)站維護(hù)人員，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。（一）今年以來各項(xiàng)工作的新成績

1.維護(hù)工作業(yè)績：本年度以來維護(hù)站深入開展了基站巡檢工作，巡檢率達(dá)到95%，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行的急時(shí)的上報(bào)，并配合客戶進(jìn)行了解決，現(xiàn)包括設(shè)備故障、門鎖安全和土建工程等問題90%以上已經(jīng)得到了解決。故障處理，本年度由于維護(hù)站對(duì)設(shè)備故障的重視，同時(shí)不斷的增強(qiáng)維護(hù)人員的技術(shù)水平，且對(duì)巡檢工作的深入，設(shè)備故障率同比上年下降35%，沒有出現(xiàn)一起人為故障和故障處理超長等事件。投訴處理，積極配合客戶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)故障處理，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，投訴同比去年下降53%。基站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè)，提升基站標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，全縣基站標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。鐵塔維護(hù)，全力配合公司鐵塔維護(hù)人員，全程監(jiān)督鐵塔維護(hù)質(zhì)量，全年沒有發(fā)生過一起鐵塔故障。應(yīng)急發(fā)電工作，積極全力保障基站應(yīng)急發(fā)電，提高應(yīng)急發(fā)電時(shí)效性和快捷性，不斷完善應(yīng)急發(fā)電機(jī)制，大力保障發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)行，全年因發(fā)電不急時(shí)影起的基站退服有明顯的降低。在今年隴南特大洪澇災(zāi)害中，我維護(hù)站積極組織維護(hù)力量全力搶修受損基站，把客戶損失降到了最小范圍內(nèi)。協(xié)助客戶進(jìn)行技術(shù)支援，多次協(xié)助客戶進(jìn)行了故障處理和技術(shù)援助，并在我維護(hù)站組織的技術(shù)培訓(xùn)中客戶進(jìn)行了多次參與。

2.維護(hù)站基層建設(shè)業(yè)績：維護(hù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安照省公司標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)站建設(shè)要求，我維護(hù)站進(jìn)行了全方位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高了員工工作環(huán)境和工作方式。發(fā)電臨時(shí)人員的建立和建全，建立了廣大的發(fā)電臨時(shí)人員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，不斷的提高應(yīng)急發(fā)電的時(shí)效性，培養(yǎng)了發(fā)電臨時(shí)人員基本發(fā)電技術(shù)能力，增強(qiáng)了維護(hù)站對(duì)基站防盜安全和遠(yuǎn)程信息的撐控。維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，維護(hù)站重視并積極改進(jìn)技術(shù)資料、不斷建設(shè)和改造技術(shù)流程，及時(shí)和維護(hù)站交流制定培訓(xùn)方案，加大電源、傳輸、BTS的設(shè)施培訓(xùn)力度，為基站安全穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)急故障處理提供技術(shù)保障。維護(hù)站財(cái)務(wù)制度的建立建全，我結(jié)合維護(hù)站自身特點(diǎn)，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員，建全維護(hù)資金臺(tái)帳，做到每一分錢都記錄在案，每一筆帳都清清楚楚�？蛻絷P(guān)系的建立和加強(qiáng)，建立了良好的客戶關(guān)系，相互協(xié)助相互協(xié)調(diào)，不斷的提升客戶對(duì)我們的信任度，一直以來受到客戶一致好評(píng)。（二）工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

1、加強(qiáng)員工思想意識(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員的思想意識(shí)和時(shí)間觀念，杜絕維護(hù)人員拖延、懶散的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)惜時(shí)如金的精神。及時(shí)加強(qiáng)員工交流，加深團(tuán)隊(duì)感情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。引導(dǎo)員工增強(qiáng)進(jìn)取心和上進(jìn)心，讓員工自主發(fā)揮所長，增強(qiáng)企業(yè)文化。宣傳發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，引導(dǎo)激發(fā)員工個(gè)人價(jià)值觀念。

2.建立建全工作管理機(jī)制，建立統(tǒng)一指揮，相互協(xié)調(diào)，共同進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)思想和指揮制度。完善管理規(guī)定和制度，做到有章可以、有法可尋、有則可守的管理制度。建全維護(hù)工作留程和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，在維護(hù)工作和應(yīng)急災(zāi)害時(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，員工結(jié)合自已實(shí)際情況安章辦事，不浪費(fèi)處理時(shí)間、人力資源和物資材料。

（三）當(dāng)前工作中存在的問題

由于各方面的原因，我工作中還存在一些困難和不足。1、思想意識(shí)和創(chuàng)新程度不夠。隨著通信代維和信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分員工思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)能力、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定位和工作方式，給工作帶來了被動(dòng)。

2、維護(hù)資金十分緊缺，在日常維護(hù)中維護(hù)資金跟不上維護(hù)工作的需要，不斷的因資金問題影響到維護(hù)工作的開展，在與到突發(fā)事件時(shí)由于維護(hù)預(yù)備金的不足，造成維護(hù)工作不能急時(shí)進(jìn)行。

四、努力學(xué)習(xí)不斷提高自身的素質(zhì)

（一）加強(qiáng)管理和技術(shù)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方式方法。做一名全能型的基層管理人員為目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

(二)加強(qiáng)維護(hù)監(jiān)督提高個(gè)人作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)省公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基層維護(hù)工作管理，樹立個(gè)人的良好形象，形成良好的作風(fēng)習(xí)慣。

五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面（一）下一步工作重點(diǎn)

1.加強(qiáng)維護(hù)組織管理，確保完成網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)任務(wù)。強(qiáng)化維護(hù)工作意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃，精心維護(hù)，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)抓好落實(shí)基站巡檢、設(shè)備維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，確保不發(fā)生任何問題。

2.要加大應(yīng)急工作力度，全面完成各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，搞好維護(hù)成本控制，狠抓應(yīng)急發(fā)電工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)基站電力的專項(xiàng)治理、基站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)，預(yù)防基站設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生。

3.自身建設(shè)的措施。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。

(二)維護(hù)工作建議

1、建議上級(jí)部門加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)力度，組織培訓(xùn)制度機(jī)制，不斷提升人員素質(zhì)，增強(qiáng)人員思想意識(shí)，培訓(xùn)人員創(chuàng)新能力和實(shí)踐動(dòng)手能力。

2、建立建全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制維護(hù)成本和利潤的正比例增長關(guān)系，加大維護(hù)資金預(yù)備金投入，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，提高財(cái)務(wù)流動(dòng)資金的流動(dòng)性能。

西和維護(hù)站石鵬飛

201*年12月8日

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