供電所如何搞好線損管理

供電所如何搞好線損管理

201*年7月，隨著公司營銷體系的改革，在實行單雙月抄核收同時，必須建立健全供電所線損管理的組織，健全指標(biāo)管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所電力網(wǎng)管理工作，實行分級考核，兌現(xiàn)獎罰，明確職責(zé)，明確指標(biāo)，明確任務(wù)，只有層層落實責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，想，才能使供電所的線損管理有章可循。

一：管理措施：合理調(diào)配三相負(fù)荷，減少因三相負(fù)荷不平衡造成的電量損失，三相負(fù)荷不平衡率要從線路末端采集數(shù)據(jù)或無功補償，要不定期進(jìn)行測量，根據(jù)負(fù)荷變動情況及時進(jìn)行調(diào)整。

要定期開展線損分析，電量的損失與線路的結(jié)構(gòu)，負(fù)載和管理有關(guān)，通過線損分析，可以找出影響損失的主要因素，從中找出相應(yīng)的改進(jìn)措施，取得良好的經(jīng)濟效益。

加強營銷管理堅決實行同步抄表，杜絕估抄，漏抄，錯抄等現(xiàn)象的發(fā)生，不得隨意更改抄表時間，強化用電檢查責(zé)任制的落實，減少計量誤差，接線誤差等，開展定期不定期，白天或夜間相結(jié)合的用電檢查活動。

各類報裝要嚴(yán)格按照規(guī)定及時辦理手續(xù)，杜絕電量漏計問題的發(fā)生，客戶電能表，要按周期巡視，按周期效驗，對故障表計做好分析，應(yīng)該追補的電量及需要更換的電能表等要落實到位。要重視線損分析工作，供電所要重點研究，分析，找出問題，制定可行的措施，及時付諸實施，使線損達(dá)到可控在控。

警所聯(lián)手，依法檢查，嚴(yán)厲打擊竊電，違約用電行為，營造良好的營銷環(huán)境。認(rèn)清形勢，。提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的愛崗敬業(yè)精神，創(chuàng)造良好的工作積極性。落實低壓線損考核辦法，完善線損考核制度，明確歸口管理，逐月兌現(xiàn)考核，與年底各項工作評先樹優(yōu)，對農(nóng)電工除與獎金，工資掛鉤外，也要成為能否繼續(xù)聘用的一個前提條件。

二：技術(shù)措施：

1：提高負(fù)荷功率因數(shù)盡量使功率因數(shù)就地平衡。

2：定期開展表計現(xiàn)場效驗工作，及時更換不合格計量裝置，根據(jù)電能表表計運行周期，定期輪換表計。

3：重視線路臺區(qū)巡視工作，線路班要定期對各自的線路進(jìn)行巡視檢查并及時清理轄區(qū)內(nèi)的樹木等雜物，檢查線路運行情況，消除線路漏電隱患。

4：供電所必須要體現(xiàn)出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的分配原則，工資和獎金分配要與供電所其他崗位適當(dāng)拉開距離和檔次，使業(yè)績與報酬同步，責(zé)任與風(fēng)險共擔(dān)。團結(jié)一致是力量，統(tǒng)一思想是根本，提高素質(zhì)是關(guān)鍵，觀念轉(zhuǎn)變是作風(fēng)隴山供電所李文杰二00九年十月一日

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農(nóng)村供電所線損管理我之見

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為供電企業(yè)最基層的供電單位，線損管理是其一項重要的指標(biāo)管理工作，線損指標(biāo)的好壞是衡量一個供電所綜合管理水平的主要標(biāo)志。供電所的統(tǒng)計線損可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。本論文主要從管理措施這方面對農(nóng)村供電所如何有效進(jìn)行線損管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵字：線損管理農(nóng)村供電所降低線損

abstract:thetownshippowersupplypowersupplypowersupplyenterprisesasthebasicunit,linelossmanagementisoneoftheimportantindexesmanagement,linecausticindexisameasureofapowersupplycomprehensivemanagementlevelisthemainmark.poweredbythestatisticallinelosscanbedividedintotechnicallossandmanagementoflinelossintwocategories.thispaperfromtheaspectsofmanagementmeasuresforpowersupplyinruralareashowtoeffectivelycarryoutoflinelossmanagementjobundertookdetailedanalysis.keywords:linelossmanagementinruralpowersupplytoreducelinelosses中圖分類號：tv5

線損管理是農(nóng)村供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是供電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)。特別是城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價用電后,主

業(yè)統(tǒng)一核算和考核農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的線損,如何切實有效地做好對這部分線損的管理、強化,進(jìn)一步提高供電所的經(jīng)營管理水平,就成為我們每一個農(nóng)電工作者所面臨的一個重要課題。

供電所的統(tǒng)計線損可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。技術(shù)線損是正常的線路上的電能損耗；管理線損是由計量設(shè)備誤差、管理不善以及電力網(wǎng)元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是影響統(tǒng)計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個統(tǒng)計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。首先來分析農(nóng)村供電所線損管理存在的問題：

一、農(nóng)村供電所線損管理存在問題分析1.1農(nóng)村供電所線損管理問題

首先是考核指標(biāo)分解不盡合理。不考慮供電環(huán)境、電量大小、是否改造和用戶負(fù)荷性質(zhì)等因素，統(tǒng)統(tǒng)下達(dá)一個指標(biāo)，不科學(xué)，不公平，挫傷一部分電工積極性。第二是“四分”機制不盡完善，主要表現(xiàn)在分線、分壓考核上，往往只注重分臺區(qū)、分片考核，實際上就是重視對農(nóng)電工考核，而對縣公司其他部門就沒有考核到位。比如無功電壓、電能平衡率和計量器具準(zhǔn)確率的考核等等。最后，由于供用電管理部門和有關(guān)人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞，造成用戶違章用電和竊電，電網(wǎng)元件漏電，電能計量裝置誤差以及抄表人員

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