項目總工年度考核表

201*年度考核登記表

工作單位*姓名專業(yè)技術職務*性別男年齡38政治群眾面貌*現(xiàn)任職務項目總工職位名稱文化程度本科職業(yè)代碼*合同段項目經(jīng)理部項目總工公司*項目開工以來，我一直出任總工程師職務，在工作中不僅同項目部其他班子成員搞好了團結，而且不斷創(chuàng)新技術管理模式，更新管理理念，安全、優(yōu)質、高效地完成了各項節(jié)點目標的施工生產任務，在施工生產中，將精細化管理與先進性教育、施工生產相結合，帶領項目工程技術骨干攻堅克難，完成了以下任務：一、全力確保實現(xiàn)業(yè)主計劃及目標要求：我合同段全長3.83KM，主要工程為高架橋一座，連拱隧道兩座，通涵14道，路基挖方81萬立方米，填方77萬立方米，防護、排水工程50300立方米。業(yè)主201*年度部署要求為：本段年內完成所有清淤回填、通涵結構物、路基土石方完成75%、隧道橋梁單幅貫通，達到主線范圍通行狀態(tài)，在全體參建員工的努力下，我部的各項工作均達到了業(yè)主的計劃及目標要求,201*年度工作任務完成情況為：1、10月底，完成了所有地基處理及通涵施工；2、9月份完成T梁預制場建設并開始T梁預制，11月份初步具備架梁規(guī)模；3、組織了兩套施工機械設備突擊梁場與高架橋間路基填筑；4、*隧道單幅均已在業(yè)主計劃時間內提前單幅貫通；5、象山?jīng)_高架橋下部工程已于12月上旬全部完成。二、指導項目部在公司的指導與支持下爭取合同條款中遺漏或未明確的計量項目得以計量支付，現(xiàn)各項工程變更進展順利，已確認變更均已及時上報至業(yè)主相關部門審批。三、指揮抓好安全生產。做到施工安全“防治到位，安全達標”：安全生產工作始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，帶領和要求項目部同事認真學習上級有關會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的原則，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、政策、文件，積極推進各級安全生產責任制，落實安全制度建設基礎工作，開展了“安全生產月”活動，進行了全員安全教育。四、全力確保工程質量。實施嚴格控制、日常監(jiān)督全面確保質量，通過督促相關部門做好嚴把原材料質量關和試驗關、按規(guī)落實、監(jiān)理控制，按規(guī)范要求開展質檢等各反面工作，201*年本項目的工程質量一般、特大及重大質量事故發(fā)生率為0；各分部、分項工程的質量合格率為100%。雖然201*年，在我的指導和參與下，項目部各方面工作取得了上述成績，但為確保項目圓滿完成，201*年，我將繼續(xù)堅持在公司的領導下，監(jiān)督抓好項目安全、進度、質量,指引項目部確保優(yōu)質高效地完成項目各項施工任務，為公司創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益，為實現(xiàn)公司“*”的宗旨盡職、盡責、盡力！

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項目總工程師工作績效考核（對責任人的考核）考核內容記分細則記分工作業(yè)績（分）1、建立項目管理網(wǎng)絡機構，各管理機構（現(xiàn)場管理、成本、質量、安全控制）流程暢通，缺第1項扣5項目管理分。2、實現(xiàn)周、月計劃對工程質量、安全、工期、（12分）成本控制目標的措施，缺1項扣5分。3、產量、質量、工表、期末人員月報拖延時間，每項扣5分。已完成工程量符合月進度計劃工期要求記10分；月進度計劃滯后，按實際完成工程量占同期累計計劃工程進度管理量的百分比記分；所完成工程量不足累計計劃50％的（10分）扣10分；由于工作不到位、管理人員相互不協(xié)調導致生產不正常，影響工期進度扣5分,不計負分。質量控制科學合理，責任層層制落實到人、控制質質量管理量的措施得當、不發(fā)生3000元以上的返工、不發(fā)生監(jiān)（10）理對質量整改的函件記10分，每發(fā)生一項扣5分。安全措施已經(jīng)落實、得當、安全責任到人記10分。安全管理各級安全責任書未簽訂，措施、責任不明確、缺一項（10分）扣5分。按計劃進度完成，人工、機械、材料按計劃成本成本管理控制的記10分；材料、人工不按計劃、定額控制，或（10分）計量不及時不準確每項扣5分，亂記點工、零工或巧立明白扣10分。70

組織管理水平（分）形象建設（分公司、項目部各項管理制度遵守、信息溝通及制度執(zhí)行時、處理事務公平公正，每缺失一項扣5分。不為下（10分）級制定目標、計劃、規(guī)定等每缺一項扣5分。決策流程規(guī)范、暢通，處理事務迅速、請示匯報工作流程得當、執(zhí)行有力、項目部整體運行良好記5分；缺失（5分）相應扣分。項目管理班子團結,工作人員團結互助、作風正派、團隊建設紀律嚴明、人員穩(wěn)定記5分；相互扯皮、打擊同事、（5分）上下脫節(jié)、猜測懷疑每項扣2分；不經(jīng)班子集體商量，擅自做主，一起扣2分，此項不記負分�？傮w外部形象良好，得到各方面對工作的支持和外部形象好評記4分；與監(jiān)理、分包班組配合不融洽，多次受（4分）到監(jiān)理單位的指責和批評、工作不協(xié)調口4分。服從考勤、接受考核、工作有序、管理安排僅僅內部形象有條，員工互敬互愛、完成任務及時、工作生活氛圍（2分）良好記2分，此項不記負分。201*分）

項目部受到監(jiān)理、總包單位一項以上的集體表彰或三項以上的單項表彰和公司主要負責人表揚記4分。獎懲狀況受業(yè)主或監(jiān)理單位通報批評一次扣2分，受到停工整（4分）頓一次扣2分，受到處罰一次扣2分，處罰金額每超過1000元的一次加扣1分，此項可記負分。合計記分

項目部工作考核制度,由項目領導班子執(zhí)行考核、評定。項目部全體成員均進行考核,考核總分低于85分為工作業(yè)績欠佳人員,將受到批評教育或處分，與績效工資掛鉤；連續(xù)2個月評定總分為倒數(shù)第1、2名（低于85分）的給予經(jīng)濟處罰，連續(xù)三個月被評為倒數(shù)1、2名（低于85分）的全勸其辭職回國，按問題人員處理。

長巖利比亞分公司W(wǎng)alid項目部

201*年1月10日

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