總工辦關(guān)于管理制度建設(shè)落實(shí)情況的匯報(bào)

總工辦關(guān)于本部門管理工作的匯報(bào)

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理工作是基礎(chǔ)性的，管理的目的是效率和效益。而管理的核心是人，總工辦在王萬(wàn)營(yíng)副總經(jīng)理及徐守淦主任的領(lǐng)導(dǎo)與管理下，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，踐行中化的企業(yè)管理文化，緊抓效率和效益，帶領(lǐng)總工辦全體職員，在王永生總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹總經(jīng)理的關(guān)于企業(yè)管理的指示方針，為使中化平原更上一層樓而不懈努力。

一直以來(lái)，總工辦全體職員始終嚴(yán)格遵守公司管理工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，認(rèn)真履行職責(zé)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作�？偣まk主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造及項(xiàng)目建設(shè)等方面，這就決定了其職能的特殊性，需經(jīng)常進(jìn)入廠區(qū)車間進(jìn)行查看、測(cè)量、協(xié)調(diào)施工隊(duì)的施工，以及去省內(nèi)外其他區(qū)域的企事業(yè)單位進(jìn)行考察、調(diào)研。往往會(huì)造成剛剛?cè)ネ獾卣勍觏?xiàng)目回到公司就要進(jìn)入廠區(qū)協(xié)調(diào)工作，而導(dǎo)致在著裝上未符合公司的基礎(chǔ)管理要求，這種疏忽雖然是個(gè)別的，但卻影響到本部門的形象甚至是企業(yè)的形象，是不應(yīng)該的。徐主任在組織學(xué)習(xí)王總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理的通知》的精神的會(huì)議上也著重的強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：以人為本的人文管理并不等同于放松管理，不能混淆概念。

在即將來(lái)臨的201*年，總工辦將在以下幾方面加強(qiáng)本部門的管理工作：

1、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)本部門職員的著裝、考勤、上班時(shí)間內(nèi)計(jì)算機(jī)的使用、出入公司、辦公衛(wèi)生等情況進(jìn)行自查自糾，嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴(yán)肅處理。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，在符合各項(xiàng)規(guī)章制度及確保安全的前提下，加快現(xiàn)有正在建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度；在一些未開工項(xiàng)目送審的空檔期，加強(qiáng)各方面信息的收集。力保各項(xiàng)目能按時(shí)動(dòng)工，保質(zhì)保量的提早完成，降低項(xiàng)目建設(shè)周期，早日使項(xiàng)目投入運(yùn)行并能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，為公司的201*年的全年效益添磚加瓦。

3、認(rèn)真履行本部門的職責(zé)，繼續(xù)深入一線，了解一線、發(fā)揮總工辦的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)一線的困難、難題，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

4、加強(qiáng)本部門人員的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)的培訓(xùn)，提高大家處理各種業(yè)務(wù)的能力，使總工辦的精神面貌煥然一新。

5、向其他優(yōu)秀部門學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，沒(méi)有最好只有更好。

201*年12月29日

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

擴(kuò)展閱讀：總工辦述職報(bào)告

工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

201*年度，這是一個(gè)風(fēng)機(jī)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份，更是一個(gè)大浪淘沙，優(yōu)者存，劣者汰的年度。總工辦全體職工不辱使命，奔赴于集團(tuán)公司的水岸新城、天恒御景花園、大學(xué)城、汽車城、中泰制約等項(xiàng)目的建設(shè)一線，并把項(xiàng)目的建設(shè)核心市場(chǎng)需求作為項(xiàng)目的至高點(diǎn)，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的企業(yè)要求，打造市場(chǎng)所需的最優(yōu)工程，交裕昌集團(tuán)一份完美的答卷。集團(tuán)公司的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨國(guó)家限購(gòu)政策的發(fā)布實(shí)施，我們依然沖在前沿，創(chuàng)造一段傳奇。作為總工辦一員，我深知責(zé)任重大，難度之高，但我們齊力一心，博古補(bǔ)今，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，闖出一條屬于我們?cè)２�集團(tuán)自己的道路。

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理、精誠(chéng)協(xié)作、以僅有資源，創(chuàng)造最大收益

以項(xiàng)目為核心，把建好精品工程作為重心，緊密配合項(xiàng)目部、工程部、銷售部，招標(biāo)辦精心組織規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)部門、科學(xué)制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、合理安排各項(xiàng)項(xiàng)目組織實(shí)施規(guī)劃，搞好項(xiàng)目的前期規(guī)劃工作。立項(xiàng)、決策、可行性研究階段根據(jù)公司項(xiàng)目的周邊環(huán)境進(jìn)行定位，確定項(xiàng)目產(chǎn)品的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，立足實(shí)際迎合市場(chǎng)需求，做到產(chǎn)品利益最大化，在此期間參與了大學(xué)城、水岸新城的項(xiàng)目方案討論與市場(chǎng)分析，戶型組合等項(xiàng)目前期的技術(shù)工作。

制定設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過(guò)程控制，提高設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化率。在設(shè)計(jì)完成的施工圖進(jìn)行詳細(xì)地審核，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，杜絕設(shè)計(jì)隱患，減少設(shè)計(jì)質(zhì)量通病，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)

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變更。并對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)制審核的內(nèi)容進(jìn)行了合理的優(yōu)化，以節(jié)約建設(shè)投資。

施工圖設(shè)計(jì)作為施工的主要依據(jù)，在工程質(zhì)量管理上起著決定作用，為此要求設(shè)計(jì)單位從方案的深度、廣度入手，注重設(shè)計(jì)方案的合理性、實(shí)用性及對(duì)工程質(zhì)量的主控能力，最優(yōu)的工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)尺度，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的前提，為此要求設(shè)計(jì)單位對(duì)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、投資利益的最大化都做了可靠的分析與對(duì)比，優(yōu)選最佳設(shè)計(jì)，完善施工圖的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。1、期間對(duì)安裝設(shè)計(jì)中的市政管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化，減輕了項(xiàng)目排水壓力，為項(xiàng)目的后期增容擴(kuò)建打好了基礎(chǔ)。2、對(duì)小區(qū)的智能化建筑進(jìn)行了整合，根據(jù)小區(qū)的定位及市場(chǎng)需求，合理地利用了小區(qū)的有限資源，提高了小區(qū)配套建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，但后期管理有些滯后，造成了資源閑置。3、對(duì)親水園、上景園的市政管網(wǎng)提前按計(jì)劃進(jìn)行了設(shè)計(jì)跟蹤并進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工間隙，合理的進(jìn)行了施工組織，促進(jìn)了項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)施。4、對(duì)親水園及上景園安裝工程質(zhì)量通病，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)防與預(yù)控，對(duì)樓梯內(nèi)的接線盒預(yù)埋給予了統(tǒng)一的要求，避免了任意留置；5、對(duì)首層陽(yáng)臺(tái)的給排水與陽(yáng)臺(tái)門沖突現(xiàn)象提前給予設(shè)計(jì)調(diào)整，規(guī)避了后期返工現(xiàn)象；6、對(duì)室外電力配套工程加設(shè)了入戶管網(wǎng)的手孔井，即方便了電纜的穿設(shè)，也避免了后期的剔鑿現(xiàn)象，提高路面施工質(zhì)量。7、親水園加大了市政管網(wǎng)的整體施工進(jìn)度，合理的安排市政專業(yè)的配套建設(shè)，提高配套質(zhì)量，從而提升景觀及路面質(zhì)量。8、優(yōu)化電力設(shè)計(jì)方案，協(xié)助項(xiàng)目部在配套建設(shè)方面以最少的資源，獲得最大收益，水岸新新和楓園節(jié)約投資近百萬(wàn)元。9、市政配套中的電力整體施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對(duì)項(xiàng)目的影響較大，也增加了項(xiàng)目的成本投入。10、行業(yè)壟斷部門與公司的專業(yè)協(xié)作缺少溝通，整體設(shè)計(jì)進(jìn)度制約嚴(yán)重，跟蹤不及時(shí)，不專業(yè)，偏差較大，應(yīng)作為項(xiàng)目的重點(diǎn)進(jìn)

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行控制與協(xié)調(diào)，減少損失，降低風(fēng)險(xiǎn)。

為加快項(xiàng)目的進(jìn)度與提高項(xiàng)目的質(zhì)量，通過(guò)顧總組織的早例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目工程中的技術(shù)難題，并群策群力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，攻克項(xiàng)目中的難關(guān)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施。

為做好各項(xiàng)技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案、施工布薯，均編制了具體要求，認(rèn)真審核，及時(shí)審批重要的施工方案，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施，每周爭(zhēng)取兩到三天到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量、安全文明施工聯(lián)合檢查，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)質(zhì)量管理方針、政策、領(lǐng)導(dǎo)指示；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的方針、政策，遵照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，協(xié)合工程部、審計(jì)部、招標(biāo)辦完成項(xiàng)目管理工作建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)水岸新城與天恒御景花園等項(xiàng)目的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)對(duì)總承包方、分包方及監(jiān)理方的管理，要求其認(rèn)真執(zhí)行房屋筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

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三、強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工安全全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)變更與調(diào)整，并督促各方進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。期間對(duì)變更簽證的流程及表格給予了統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范了變更簽證的程序。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，解決技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樣板引路，提高工程質(zhì)量。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

四、力求踏實(shí)、穩(wěn)健，盡職盡責(zé)，創(chuàng)我優(yōu)集優(yōu)集體

在顧總的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揚(yáng)民主集中制，集思廣益，認(rèn)真聽取廣大技術(shù)人員的意見，對(duì)技術(shù)管理工作中存在的一些不足進(jìn)行了彌補(bǔ)，完善了一些相關(guān)的管理制度。工作作風(fēng)大膽，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡職盡責(zé)的辦好。堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的集體利益，不光是從業(yè)主處爭(zhēng)取最大利益，也在對(duì)施工承包單位的管理中嚴(yán)格按合同辦事，對(duì)外部單位的協(xié)調(diào)與溝通想盡一切策略與技巧，節(jié)約工程項(xiàng)目投資，爭(zhēng)取集團(tuán)公司更大的利潤(rùn)空間，對(duì)有損集體利益的情況堅(jiān)決抵制。

針對(duì)大學(xué)城及水岸新城前期規(guī)劃不吻合市場(chǎng)的情況進(jìn)行了整體的調(diào)整，并

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對(duì)其中的戶型設(shè)計(jì)進(jìn)行了反反復(fù)復(fù)的集思廣義，結(jié)合各部門的意見進(jìn)行了大量的調(diào)整，做到應(yīng)市場(chǎng)所需，應(yīng)客戶所求，如實(shí)的反應(yīng)給規(guī)劃及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行重新組合。在工程動(dòng)態(tài)管理上，對(duì)集團(tuán)公司所有項(xiàng)目信息，協(xié)助信息管理人員進(jìn)行了分類匯編與整理歸檔，并對(duì)集團(tuán)公司開發(fā)的所有項(xiàng)目信息進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的整理，建立了信息庫(kù)。

同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目的所有技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便每個(gè)項(xiàng)目參與者對(duì)工程情況有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)和技術(shù)方面的要求，并對(duì)安全施工的重要性，以及施工中危險(xiǎn)源的防護(hù)邀請(qǐng)了建設(shè)管理部門的專家，進(jìn)行講解和怎么安全施工，做了一個(gè)明確的規(guī)定，以此杜絕安全事故的發(fā)生。

五、內(nèi)煉氣質(zhì)、外塑形象，在不斷完善中進(jìn)取

在這一年的工作中，我個(gè)人的能力得到了很大的提高，以前在決策、組織方面的不足，通過(guò)這一年的工作有了較大的進(jìn)步。集團(tuán)公司根據(jù)公司的發(fā)展，有針對(duì)性的對(duì)一些管理骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、易中天評(píng)三國(guó)、于丹的論語(yǔ)心德，取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在著新的不足之處，也希望在將來(lái)的學(xué)習(xí)與工作中不斷提升，達(dá)到更高的境界，樹立良好的公司形象。

上半年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全不夠重視，專業(yè)人員缺口，平時(shí)較少上現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全監(jiān)督管理不夠，上半年施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)較多，下半年有所好轉(zhuǎn)，下一步將加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員關(guān)注不夠，工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)于項(xiàng)目部目前所處的困難局面，沒(méi)有及時(shí)做好技術(shù)人員的思想工作，導(dǎo)致一些技術(shù)人員在日常工作中情緒波動(dòng)較大。內(nèi)部交流過(guò)少，雖然召開過(guò)技術(shù)交流會(huì)，但是次數(shù)過(guò)少，未起到明

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顯的效果。下一步將多召開技術(shù)交流會(huì)，并加強(qiáng)各分項(xiàng)技術(shù)方面的交流工作。

六、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求發(fā)展，包容、奮進(jìn)、謀新篇

總工辦是集團(tuán)公司的核心組織、策劃、管理、監(jiān)督部門，肩負(fù)著項(xiàng)目定位、組織開發(fā)、工程建設(shè)的重大責(zé)任。作為總工辦安裝主要負(fù)責(zé)人，必須從整個(gè)項(xiàng)目的安全管理，進(jìn)度管理、成本控制等項(xiàng)目的全局考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案，尤其是在方案階段及設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

因此，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，給自己提以下幾點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，用先進(jìn)的科學(xué)管理理念內(nèi)塑氣質(zhì)，外塑形象；

2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他單位的新型技術(shù)、新工藝以及所運(yùn)用的新設(shè)備、新材料，結(jié)合集團(tuán)公司工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)決策者參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。4、顧全大局、著重目標(biāo)、強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造集團(tuán)利益最大化。七、德才兼?zhèn)洌�以德為�?/p>

自覺遵守公司紀(jì)律、部門規(guī)章和工作制度，廉潔自律，依法辦事。作為總工辦的一員在日常工作中爭(zhēng)做保持先進(jìn)性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強(qiáng)廉潔自律的自覺性、堅(jiān)定性；切實(shí)做到

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自重、自省、自警、自勵(lì)，永葆青春活力，努力為我們集團(tuán)公司增光添彩。

作為集團(tuán)公司的核心部門，在加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位工作人員，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移的把“德”建設(shè)好。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我個(gè)人的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我的工作，為公司塑造良好的企業(yè)形象。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，一如既往地將集團(tuán)公司的建設(shè)事業(yè)進(jìn)行下去。

望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出寶貴意見。謝謝！

總工辦高興寶：201*.1.10

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