供電所線損管理

供電所線損管理

1、線損管理崗位職責：1）線損的定義：

所謂線損就是電力網電能損耗。是指電網經營企業(yè)在電能的傳輸和營銷過程中，經輸、變、配過程到客戶電能計量裝置止所產生的電能消耗和損失，簡稱線損，損失的電量稱為線損電量。

線損電量=供電量售電量2）線損電量的組成：

在電力生產和營銷過程中造成的損耗電量由以下組成：①35kV及以上輸電線路的損耗②35kV及以上主變壓器的損耗③10kV及以下配電線路損耗④配電變壓器的損耗

⑤無功補償設備及附屬設備的損耗

⑥互感器、電能表、測量儀表、繼電保護、自動化裝置的二次損耗

⑦變電站站用電損耗包括：直流、通風、照明等用電的消耗⑧其他電量損耗：包括電能計量裝置誤差，營業(yè)中的漏抄、誤抄、計算錯誤及客戶的違章用電等3）線損電量的分類

在線損技術管理工作中一般把線損電量分為兩大類①負載損耗（可變損耗）是指電力設備在運行中的損耗，一般稱為銅損，與流過設備的電流平方成正比，如線路的損耗電量計算公式：ΔP=3ILRt×10

2-3

（kwh）

②空載損耗（固定損耗）：一般指變電設備中的鐵損，輸、變配設備的電暈損耗或絕緣介質損耗等，與運行電壓的平方成反比，如公式：

ΔA=

U2

4)線損率：

S2×R×10-3

線損電量與供電量的百分比稱為線損率，即：

:

（3）及時調整變壓器三相負荷的平衡，盡量降低三相電流的不平衡率，減少電能損耗。

①三相電流不平衡對配網損耗的影響：

假設架低壓線，三相電流分別為ＩA，IB，IC，中性線電流為IN，若中性線電阻為相線電阻的2倍，相線電阻為R，則低壓線路有功損耗為：

△P1=（IA2RI路損耗為:

△P2=3(IAIBIC)2R×10-3

32B線損電量供電量

線損率=×100%=×100%

供電量

供電量-售電量

RICR2INR）×10

22-3，

當三相負荷電流平衡時,每相電流為(IA+IB+IC)/3,IN=0,這時線

三相不平衡電流增加損耗為:△P=△P1-△P2

=2(IA2IB2IC2IAIBIBICICIA3IN2)R103

3從式中看出三相不平衡電流越大,線路的損耗越大,或者變壓器的損耗越大.

③三相負荷電流，不平衡率的標準要求：

a、配電變壓器出口三相負荷電流不平衡率，城鎮(zhèn)、企業(yè)＜10%，農村＜15%。

b、低壓干線或低壓主分支始端三相負荷電流不平衡率＜20%。C、只帶單相負荷的三相變壓器中性線（零線）電流不應超過額定電流的25%，城鎮(zhèn)不超過20%。（4）合理調整配變的運行負荷，一般控制在變壓器額定容量的30%85%之間運行（40%80%為經濟區(qū)域），最大負荷不低于額定容量的65%。

（5）及時停止季節(jié)性變壓器的空載運行。（6）選用節(jié)能型變壓器，逐步淘汰高能耗變壓器。7）降低線損的組織措施

①建立健全線損管理機構，形成至上而下的管理體系，制定管理制度，并明確各級責任。

②加強線損的理論計算，結合實際制定年度線損指標，層層分解。按照線損管理職責范圍實行分級，分壓，分線，分臺區(qū)，落實到基層單位，并嚴格考核。

③做好線損的統(tǒng)計分析，并通過分析找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施。

④要做線損小指標的統(tǒng)計、考核。

⑤加強用電管理，做好用電檢查，嚴格電能計量管理。⑥加強打擊查處竊電力度。

8）降低線損的技術措施

①做好電網規(guī)劃，加強電網改造，改善電網結構縮短供電半徑，防止迂回供電。

②電網運行采取電壓，無功優(yōu)化運行，合理調整運行電壓和無功補償設備的運行。

③及時調整變壓器的經濟運行方式，使線路按電流經濟密度運行或增加導線截面。

④增加無功補償，提高設備運行的功率因數，采取就地平衡的原則設置無功補償設備。

⑤淘汰高能耗變壓器，使用節(jié)能型變壓器，合理配置變壓器容量。

⑥搞好電氣設備的維修，定期清掃，更換不合格的瓷瓶（刀閘的支持瓷瓶），輸電線路的通道清理和配電線路的樹木修剪。

⑦積極依靠科技進步，采用新技術新材料和新設備，采用有載調壓變壓器和無功補償自動投切裝置，采用架空絕緣導線、開展帶電作業(yè)等。

6）無功補償

①無功補償的原則和方式

補償原則：全面規(guī)劃，合理布局，分散補償，就地平衡。補償方式：集中補償與分散補償相結合，以分散補償為主；高壓補償與低壓補償相結合，以低壓補償為主；調壓與降損相結合，以降損為主。②功率因數的要求標準

a.縣電力公司年平均功率因數應在0.90及以上

b.變電站主變二次側功率因數應在0.90及以上每條10kV出

線的功率因數應在0.9及以上

c.100kVA及以上容量的客戶變壓器二次側功率因數在0.9

及以上

d.農業(yè)用戶配電變壓器低壓側功率因數應在0.85及以上。③無功補償設備容量選取的一般原則和要求：

a.35kv及以上變電站無功補償容量按主要變壓器額定容量為

10%15%選取。

b.10kv配電變壓器無功補償容量按變壓器額定容量的7%

10%選取。

c.電力客戶變壓器容量在100kvA及以上者均應安裝無功補

償設備，功率因數應≥0.9。

d.無功補償設備應采用自動投切裝置，根據負荷變化的情況

跟蹤補償。

e.10vk配電線路末端電壓質量達不到要求的，應根據負荷分

配的實際分段進行高壓無功補償。

f.5kw及以上的交流異步電動機應隨機補償，其補償容量為

電動機額定容量的20%30%。

（4）農村供電所提高功率因數的方法：①10kv配電線路功率因數達不到標準要求時，可根據負荷分布的情況，在10kv線路上分段安裝并聯(lián)電容器進行高壓補償。

②10kv線路功率因數達不到要求，供電負荷集中線路末端時，應在配電變壓器低壓側安裝補償電容器進行低壓補償。

③合理配置配電變壓器的容量，在運行時可將農副加工和農田排灌與其他負荷的使用時間盡可能地錯開，使變壓器容量選擇時不至于過大，縮短了變壓器輕載運行或空載運行的時間。

④以照明和生活用電為主要負荷的公用配電變壓器，宜在變壓器低壓側安裝補償電容器，采用低壓集中補償方式。

⑤低壓客戶交流異步電動機容量5kw及以上者，按電動機額定容量的20%30%安裝補償電容器進行隨機補償。

4．供電所的經濟活動分析。

經濟活動分析的管理要求

①供電所經濟活動分析會，應定期每月召開一次

②供電所的經濟活動分析會，應由供電所所長主持召開，業(yè)擴、電費、線損、計量、設備運行管理崗位和電工組組長及有關人員參加，并做好記錄或會議紀要。

2）經濟活動分析的主要內容

①對供電量、售電量、分類電量的完成情況，進行同期的分析比較。

②對月平均電價的完成情況進行分析，并對功率因數（力率調整電費），峰谷分時電量及電價類別的執(zhí)行情況，對平均電價的影響進行重點分析。

③對營業(yè)區(qū)內，業(yè)擴、增容以及客戶用電量增長的較大情況進行分析，做好負荷預測。

④對本月的抄、核、收完成情況進行分析。⑤對高、低壓線損的完成情況進行分析，特別是對線損變化的異常情況進行分析。

⑥供電可靠性，電壓合格率的完成情況。

⑦生產、基建、檢修維護任務完成及資金使用情況分析。⑧針對分析中存在的問題，制定針對性的，可操作的措施和解決辦法，并落實到人員、時間和責任。

⑨布置下月應完成的任務和工作重點。⑩通報供電所經濟責任制的考核情況。

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如何提高農村供電所的線損管理

摘要本文主要介紹如何提高農村供電所線損管理的一些措施和建議對企業(yè)營銷精益化

管理的重要認識

關鍵詞線損管理企業(yè)發(fā)展管理措施引言

線損是指在給定時間內，由發(fā)電廠出線側計量點至用戶側計量點之間的各元件所損耗的電能。它由技術線損和管理線損組成，是供電企業(yè)的一項重要經濟技術指標，也是衡量電力企業(yè)綜合管理水平的重要標志。隨著電力市場的規(guī)范化，電力企業(yè)為獲得更大的社會效益和經濟效益，及企業(yè)營銷精益化管理要求，降損節(jié)能是企業(yè)努力的目標。本文介紹了線損的分類及影響線損管理的因素，探討了供電企業(yè)線損管理存在的問題，提出供電企業(yè)線損管理措施。

1線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。2管理線損及其影響因素

2.1計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互

第1頁，共5頁感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統(tǒng)，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。2.2電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。2.3其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導致線損升高。另外，供電企業(yè)將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

3供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。3.1對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識

3.1.1線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

第2頁，共5頁3.2線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調困難、線損戰(zhàn)略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。.3線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規(guī)劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

4農村供電所降低線損的管理措施：

管理線損是由計量設備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農村供電所的線損管理中，管理線損是左右線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個線損中占有較大的比重，甚至部分環(huán)節(jié)上還相當嚴重。有些供電所由于管理不夠嚴格，造成一些10kv線路高壓線損率和農村的低壓線損率長期居高不下，嚴重影響著電力行業(yè)的形象和效益以及農村電力市場的開拓。

4.1進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度。為了制定合理的線損指標，應對電網的理論線損率進行計算，特別應開展低壓理論線損率的計算。根據現有電網接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計

第3頁，共5頁算線損提供科學的理論依據，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎數據后，利用切實可行的線損理論計算軟件對電網進行高、低壓線損理論計算，再結合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算周期應為每季或每半年進行一次。4.2建立健全組織、指標管理體系。

每個供電所都要成立節(jié)能降損領導小組，設專責人。建立健全線損管理工作的目標管理制度，將線損指標分解到線路、配電變壓器臺區(qū)和管理人員，嚴格考核，獎懲兌現，用經濟手段來保證降損工作的落實。建立線損分析例會制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。線損分析例會應重點做好以下幾個方面的對比分析：一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。二是當前水平與年平均水平的對比。一個持續(xù)較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發(fā)現當時的線損是否正常。三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計量設備的運行情況，確保計量裝置保持在準確運行狀態(tài)。四是線路或設備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。

依據上述幾方面的對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環(huán)節(jié)，確定今后電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網運行存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

4.3加強營業(yè)普查及電度、電費抄核收管理工作。

營業(yè)普查應以查偷漏電、查電能表接線和準確度以及查私增用電容量為重點。對大用戶戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設斷相監(jiān)視裝置，提高計量準確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的用戶應定期對其進行各種參考量的對比分析，發(fā)現問題及時處理。同時規(guī)范抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業(yè)務培訓，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規(guī)定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發(fā)生。4.4規(guī)范計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準確性。

第4頁，共5頁電能計量裝置的準確與否，是線損率準確與否的前提。對電能表的安裝運行管理工作要嚴肅認真，有專人負責，做到安裝正確合理，按規(guī)程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格范圍內并盡可能降低；規(guī)范計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴格高壓計量柜的鉛封制度。

企業(yè)的全面優(yōu)質發(fā)展，營銷精益化是關鍵，降損措施是最基礎、最重要的長期工作，只有堅持內部考核、激勵，加強提高線損管理，才能更好服務于企業(yè)發(fā)展

參考文獻

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