自查自改工作總結

自查自改工作總結

自07年8擔任車間工藝技術員以來，我一直認真學習、努力工作，現在已經取得了一些成績，但也感覺自己離一名稱職的技術員還有著很大的差距。

其一，思想觀念依然陳舊，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，在日常的工作中總覺得和同事溝通要占用大量的時間，有好多活等著自己干就盡量減少溝通節(jié)省時間，所以崗位上一些問題沒有及時發(fā)現和處理。

其三，管理水平比較低，管理工作缺乏新的突破。主要表現在管理上怕得罪人，對于一些專業(yè)知識掌握不熟練，又缺乏實踐經驗，管理老師傅就沒有底氣，有時是忙于自己的手頭工作，對班組的管理缺乏連續(xù)性。

其四，組織協(xié)調能力差，工作效率低下，管理上存在漏洞。有時自己負責的區(qū)域活累到一塊時，不能合理地解決問題，不能使過多的工作程序化，系統(tǒng)化、條理化。

其五，對裝置生產運行中出現的問題沒有預見性，往往是出了問題以后才去解決問題。

針對上述那些問題和不足，在以后的工作中，我要踏踏實實一點一滴的從小事做起。在學習方面要盡熟悉裝置各工序工藝流程、操作方法、要點及難點，要不斷地提高自己的管理能力和業(yè)務知識技能；在工作方面要加強和同事之間的溝通和交流，加強責任心、提高效率，充分發(fā)揮自身職能作用，更好更快地完成自己的各項工作，同時要積極配合上級領導，確保裝置能夠平、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。我相信在以后的工作中一定能成長起來，做一個優(yōu)秀的工藝技術員。

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“三重一大”自查自改總結

自公司紀委轉發(fā)集團公司黨組下發(fā)的《關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》以來，公司黨政領導班子高度重視，在認真組織黨員干部學習傳達文件精神的基礎上，按照集團公司黨組“關于開展對集團公司‘三重一大’決策制度執(zhí)行情況檢查調研的通知”（紀檢函［201*］13號）的要求，明確分工，抓緊整改，為提高領導班子科學決策、民主決策水平打下了堅實基礎�，F將近一時期的公司自查自改情況總結如下:

一、領導重視、大力宣傳

自公司紀委轉發(fā)集團公司黨組下發(fā)的《關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》以來，公司領導班子高度重視，利用領導班子會議期間進行學習，并在中心組（擴大到各科室負責人和重要崗位工作人員）學習中將“三重一大”與班子建設黨風廉政建設公司的發(fā)展緊密結合起來，認真落實領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論做出決定。通過對公司紀委《關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》的學習，有力地促進了公司管理工作的科學化、民主化和制度化，促進了公司各項工作的開展。

二、明確分工、周密部署

公司按照領導班子成員的工作分工，分路自查“三重一大”相關事項的決策是否合理。公司領導班子成員親自上手，首先從各科室梳理相關規(guī)章制度入手，查漏補缺。各科室分別列出自查工作進度安排，明確了自查工作的重點分工，同時建立完善各項相關制度，下發(fā)了《煤層氣開發(fā)公司領導班子議會制度》和《煤層氣開發(fā)公司關于規(guī)范執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的實施意見》兩個文件。在完善公司相關制度的同時，對集團公司、長城鉆探公司的相關規(guī)章制度進行了再學習，加深了公司各科室工作人員對各項制度的認識。

三、結合實際、重點整改

公司各科室對涉及“三重一大”的事項如公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項工程方案及實施情況；干部的選拔任用；干部的聘任、考核、獎懲；公司經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況；公司經費、招待費的支出管理工作等事項的相關規(guī)章制度進行了認真仔細的自查、梳理，結合公司實際情況，分別對一些具體實際情況進行了整改。

公司重大決策的實施采取前期進行可行性研究、黨組織參與，最后集體研究決定的形式決定，保證決策行為的科學性、民主性。干部的選拔任用采取領導提名，組織考察、征求紀委和監(jiān)察部門意見、黨委會或黨政聯席會議討論的形式實施，嚴格執(zhí)行任職回避、任前公示等制度。避免了個人或少數人專斷。

堅決執(zhí)行公司的財務政策，大額度資金使用由領導班子討論，制訂計劃，由經理審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經費的主要使用方面是：保證公司日常辦公工作的基本運行，保證各項目部的基本運行和基本建設，保證公司科技工作的順利實施，主要包括：阜新項目部基礎設施的建設，防火防盜設施的購置，阜新自營區(qū)塊煤層氣井作業(yè)費用，紅山混合氣站投產所需的各項材料，技術骨干參加學術會議的費用支出，重大科研課題申報的費用支出，辦公用品的采購，網上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給，安全穩(wěn)定工作的費用支出，車輛費用，公司重大活動的支出等，保證專項經費專項使用，黨政主要負責人研究確定，由經理審批，經辦人簽字，形成監(jiān)督機制。

雖然借這次調研活動我們建立完善了一些規(guī)章制度，規(guī)范了一些工作程序，但是在制度建設、制度執(zhí)行情況方面仍需加強改進。在今后的工作中要進一步結合公司實際，建立健全公司科學化、民主化的決策制度體系，提高領導班子決策水平，助推公司又快又好發(fā)展，在長城鉆探建設國際化石油工程技術總承包商的進程中做出更大的貢獻。

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