商混站費(fèi)用控制

商混拌合站成本費(fèi)用控制

商品混凝土是建筑體的主要骨架，是大宗建筑材料。商混站的生產(chǎn)有“大進(jìn)大出”的特點(diǎn)，商混生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是商混站成本費(fèi)用控降的關(guān)鍵。思路決定實(shí)現(xiàn)路徑，影響到成本控降的最終效果。這里從成本費(fèi)用控降的迫切性、組織、原則、分類、預(yù)算、分步實(shí)現(xiàn)圖、控降評價(jià)方面探討商混站成本費(fèi)用控降路徑。1.商混站加強(qiáng)成本管控的迫切性1.1商混站完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的需要。

為落實(shí)商混集團(tuán)行動(dòng)目標(biāo)，商混站各攪拌站要成為名符其實(shí)的“成本中心”。各商混站每年在完成混凝土一定產(chǎn)銷量任務(wù)基礎(chǔ)上，同時(shí)要完成上級(jí)部門下達(dá)的利潤指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，各商混公司需要管控好成本和費(fèi)用。1.2商混站營銷需要。

商混市場競爭激烈：商混站的“國家隊(duì)”有各大水泥上市企業(yè)控股的大型商混公司，還有眾多的私人和集體商混站。各大商混站營銷戰(zhàn)略由“零售為主”逐漸調(diào)整為以“批發(fā)為主”，這就需要商混產(chǎn)品在保證服務(wù)和質(zhì)量前提下，在市場上有一定價(jià)格優(yōu)勢，才會(huì)為企業(yè)贏得更多批發(fā)商和戰(zhàn)略合作伙伴。

商混站進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控降，成為迫切需要解決的問題。因此，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，提出了大型商混站的成本控降思路，與同行交流；通過交流，取長補(bǔ)短、相互借鑒，可進(jìn)一步制定出切實(shí)有效的具體控降辦法，最終實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)，成本費(fèi)用控降有實(shí)效”的目標(biāo)。最后收口成本費(fèi)用控降績效評價(jià)，正向引導(dǎo)職工，讓職工成本費(fèi)用績效工資在陽光下增長，讓商混站職工都享受到成本費(fèi)用降低后的成果。2.商混站成本管控思路

為控降成本費(fèi)用，商混站需要健全成本費(fèi)用控降組織，確定成本費(fèi)用控降原則，對成本費(fèi)用進(jìn)行分類，根據(jù)分類將各成本費(fèi)用項(xiàng)落實(shí)到商混攪拌站內(nèi)各班組、崗位和人員。強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用控降要?jiǎng)?wù)實(shí)，先需要制定科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)商混產(chǎn)品成本費(fèi)用構(gòu)成和各自企業(yè)自身?xiàng)l件找準(zhǔn)切入點(diǎn)。2.1商混站成本控降組織

企業(yè)的成本費(fèi)用控降是系統(tǒng)工作，需要企業(yè)相應(yīng)的完善組織進(jìn)行管控，商混站成本控降組織一般分為三層。

2.1.1公司層面：公司各高級(jí)管理人員。2.1.2各商混攪拌站和職能部室：各級(jí)管理人員。2.1.3商混攪拌站各班組、各崗位：班長、崗位工。2.2商混站成本控降原則

商混站成本費(fèi)用控降所遵循的原則有：從變動(dòng)成本到固定成本、從生產(chǎn)成本到三項(xiàng)費(fèi)用；從大到小，從易到難；找準(zhǔn)切入點(diǎn)，分階段分步驟深入落實(shí)；結(jié)合各崗位持證上崗，最后收口成本費(fèi)用控降績效考核。2.3商混站成本費(fèi)用分類

按作業(yè)順序分類：銷售、材料供應(yīng)、制造、運(yùn)輸、泵送、質(zhì)量控制、生產(chǎn)服務(wù)、結(jié)算、回款等。具體可按作業(yè)成本法（簡稱ABC法）控降。

按成本費(fèi)用項(xiàng)目分類：材料成本、結(jié)算虧方損失、質(zhì)量成本、配件消耗、車用柴油消耗、鍋爐柴油消耗、鍋爐煤消耗、水電消耗等。實(shí)行商混站各攪拌站站長負(fù)責(zé)制，落實(shí)到關(guān)聯(lián)班組和崗位。具體根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核控降。

按可控性分為：可控成本、不可控成本。商混站各攪拌站站內(nèi)具體可控成本費(fèi)用見2.5中分步實(shí)現(xiàn)圖。

2.4商混站成本費(fèi)用預(yù)算

商混站公司層面制定整體成本費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行總體控降，作為公司成本費(fèi)用績效考核的參照標(biāo)準(zhǔn)。考核中出現(xiàn)特殊情況，履行正常手續(xù)后調(diào)整預(yù)算。

商混站各攪拌站“一站一本預(yù)算”，結(jié)合本站實(shí)際直接控降，作為站內(nèi)各班組、各崗位成本費(fèi)用績效考核標(biāo)準(zhǔn)�？己酥谐霈F(xiàn)特殊情況，履行相應(yīng)手續(xù)后調(diào)整預(yù)算。站內(nèi)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要確保公司成本費(fèi)用預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。2.5商混站成本費(fèi)用控降分步實(shí)現(xiàn)圖

商混站成本費(fèi)用控降分步實(shí)現(xiàn)圖是探討的重點(diǎn)，有兩層含義：一是：各成本項(xiàng)關(guān)聯(lián)的商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位和責(zé)任人，各自的權(quán)重是多少。二是：商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位和責(zé)任人的關(guān)聯(lián)成本項(xiàng)，各成本項(xiàng)的權(quán)重是多少，固化到其崗位職責(zé)內(nèi)，結(jié)合持證上崗，實(shí)現(xiàn)成本控降的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

根據(jù)成本費(fèi)用控降原則，制定商混攪拌站可控成本費(fèi)用分步實(shí)現(xiàn)圖，依次為：第一是材料；第二是虧方；第三是泵車；第四是三方物流；第五是配件、維修；第六是站可控費(fèi)用，包括鍋爐油耗、罐車油耗、鏟車油耗、變動(dòng)水電費(fèi)、安保費(fèi)、站辦公費(fèi)等。材料在商混產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中約占7080%，控降從材料入手。2.6商混站成本費(fèi)用控降評價(jià)

2.3.1評價(jià)頻次：每月進(jìn)行一次評價(jià)。根據(jù)評價(jià)結(jié)果，各商混攪拌站分別召開站成本費(fèi)用分析會(huì)，商混站公司層面召開一次成本費(fèi)用分析會(huì)。會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)、找出成本費(fèi)用控降可提升點(diǎn)、確定改進(jìn)方法。會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要，依據(jù)紀(jì)要督促各控降點(diǎn)改進(jìn)落實(shí)。2.3.2評價(jià)依據(jù)：公司總預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、各站分預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.3評價(jià)分析：發(fā)現(xiàn)偏差、及時(shí)糾偏，制定建議或措施，督促落實(shí)。2.3.4持續(xù)改進(jìn)：運(yùn)用系統(tǒng)方法、過程方法、PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。2.3.5歸口薪酬，逐級(jí)考核。

商混站公司考核部門組織會(huì)計(jì)系統(tǒng)有關(guān)部門對各商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)成本費(fèi)用進(jìn)行績效考核，考核獎(jiǎng)勵(lì)金額或扣減金額歸口到各站。

各商混攪拌站根據(jù)歸口的成本費(fèi)用績效獎(jiǎng)勵(lì)金額或扣減金額，對站內(nèi)分班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行成本費(fèi)用績效考核，考核結(jié)果和附表報(bào)商混站公司考核部門備案。

商混站公司考核部門復(fù)核各站成本費(fèi)用績效考核結(jié)果是否平賬，確認(rèn)無誤后報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入職工績效工資，按月扣減或發(fā)放。結(jié)語

商混站成本費(fèi)用的控降是系統(tǒng)工作。商混站中一個(gè)人的力量和智慧是有限的，整個(gè)企業(yè)的力量和智慧是無窮的。商混站成本費(fèi)用控降要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，找準(zhǔn)思路和途徑后，全體職工積極參與控降工作，績效考核及時(shí)跟進(jìn)，落實(shí)控降成果共享；通過全體職工共同努力，商混站成本費(fèi)用控降一定能收到實(shí)效，員工一定能得到實(shí)惠。

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棗莊順翔商貿(mào)有限公司管理制度

一、考勤制度

正常班員作息時(shí)間按照公司規(guī)定的作息時(shí)間要求執(zhí)行：主機(jī)樓、巡檢員為兩班倒，每班24小時(shí)，換班時(shí)間為早8:30到次日早8:30。泵車駕駛員及砼運(yùn)輸駕駛員由調(diào)度人員安排，上班期間，完成了生產(chǎn)任務(wù)的并按要求將設(shè)備維修檢修、衛(wèi)生打掃完成后，在公司規(guī)定的作息時(shí)間內(nèi)在崗待命，其余時(shí)間在廠待命。

1、遲到：半小時(shí)內(nèi)罰款10元，半小時(shí)至1小時(shí)罰款30元，1小時(shí)以上按曠工半天算。2、早退:罰款30元/次3、曠工：扣2天基本工資。

4、請假：事假無工資;病假有請假期間基本工資的50%（需要出示正規(guī)醫(yī)院出示的病例及病假條）；

5、職工請假填寫請假條由董海勇簽字批準(zhǔn)后再由田振簽字批準(zhǔn)，3天以上由田總批準(zhǔn)。管理人員請假必須由田振或田總批準(zhǔn)。

二、員工守則

1按崗位責(zé)任制準(zhǔn)時(shí)上、下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖欠、不積壓。

2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，如有不同意見，應(yīng)提出建設(shè)性建議或書面陳述，一級(jí)以上主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行：

3、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則：盡忠職守，保守公司商業(yè)秘密：4、維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為；5、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好，不再禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。6、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

7、接人待物要態(tài)度謙和，以爭取同事及客戶的合作，每日將辦公區(qū)域及公共區(qū)域打掃干凈創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境，

8、嚴(yán)禁操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪用公款。愛護(hù)本公司財(cái)務(wù)，不浪費(fèi)，不化公為私；

9、全體員工必須了解：唯有努力工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增收節(jié)支，才能獲得改善及增進(jìn)福利，已達(dá)到互助合作、勞資兩利之目的。

10、本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

一

11、試用期：所有員工從到職計(jì)起，首三個(gè)月為試用期。試用期滿后工作表現(xiàn)良好者，將被通知為正式雇用，正式簽訂勞動(dòng)合同。

12、試用期間，雙方可在一個(gè)星期前通知以一個(gè)星期之薪金代替通知期的情況下終止約定（因違反員工條例被解雇的員工除外）試用期間不滿一個(gè)星期自愿離職的公司不支付薪酬。聘用期間，被聘用方可提前2個(gè)月遞交辭職報(bào)告書的情況下終止約定（因違反員工條例被解雇的員工除外）凡終止合約的員工，均須辦好工作交接手續(xù)等相關(guān)事宜才能離開公司。

三、禁止條例

1、員工在工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)接受朋友及親屬的探訪。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)讓親友在廠內(nèi)留宿過夜。2、不可擅自離開崗位

3、嚴(yán)禁工作時(shí)間以任何形式進(jìn)行聚眾賭博

4、凡有對公司不利或蓄意對其他同事造成精神上或肉體上傷害者，公司將不會(huì)繼續(xù)聘用，情節(jié)嚴(yán)重者交由當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，超出工資范圍借支或未到發(fā)工資日期提前支取，公司將不予考慮。即時(shí)無條件解雇條例

公司員工有下列行為者，即時(shí)無條件解雇；1、偷竊或詐騙等違法行為。

2、工作時(shí)間參與任何形式的賭博、酗酒或酗酒生事。3、侮辱、襲擊上司或同事4、無故拒絕部門主管的工作安排。5、惡意或隨意損壞公私財(cái)物。

四、獎(jiǎng)罰

凡是對公司提出合理化建議被公司采用或有重大貢獻(xiàn)，給公司帶來實(shí)效的，公司可給予獎(jiǎng)勵(lì)：對違反公司員工管理?xiàng)l例的給予處罰。五、工資管理

1、每月1日發(fā)放上月工資（遇節(jié)假日順延，）由會(huì)計(jì)根據(jù)考勤表進(jìn)行核算工資，工資發(fā)放時(shí)，工資表須送總經(jīng)理審批后才能發(fā)放。工資發(fā)放采用現(xiàn)金形式發(fā)放，由員工親自簽領(lǐng)。

本員工管理?xiàng)l例自公布之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)和修改權(quán)屬本公司董事會(huì)

二

駕駛員（罐車、鏟車、泵車）守則：

一、駕駛員規(guī)章制度

1、駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極做好駕駛技術(shù)，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。

2、熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開好安全車。

3、“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌開車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，自覺服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查。4、嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛員駕駛。

5、不開“湊合車”，不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛，出車時(shí)做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問，及時(shí)解決。

6、按“十字”作業(yè)法，精心愛護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑等；

7、發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)貨交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場。

8、駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被罰款或駕駛員未做到自己的職責(zé)產(chǎn)生的費(fèi)用，由駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任。

9、每次任務(wù)結(jié)束后在24小時(shí)內(nèi)將已簽字的結(jié)算聯(lián)交給財(cái)務(wù)部門，車鑰匙完成任務(wù)后第一時(shí)間交給值班人員。

10、泵車駕駛員在每次任務(wù)接收后按調(diào)度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)工作場地，并保持車內(nèi)外整潔，與客戶積極溝通，定期對車進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

11、所有車輛接到任務(wù)后第一時(shí)間對車輛進(jìn)行全面檢查是否可以正常生產(chǎn)。

本員工管理?xiàng)l例自公布之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)和修改權(quán)屬本公司董事會(huì)

三

崗位職責(zé)

調(diào)度人員

一、在接到客戶的需貨通知后，及時(shí)與客戶進(jìn)行交底溝通，約定砼需貨時(shí)間后下單，二、安排組織砼生產(chǎn)計(jì)劃，并通知經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室、主機(jī)樓、攪拌車做好準(zhǔn)備工作，督促相關(guān)部門檢查掌握水泥、沙、外加劑、粉煤灰等原材料儲(chǔ)蓄情況；督促操作室、攪拌站等檢查主要生產(chǎn)設(shè)備完好情況；運(yùn)輸車輛情況，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、在生產(chǎn)過程中，隨時(shí)了解工地泵送情況和道路運(yùn)輸情況。隨時(shí)監(jiān)督、檢查廠內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)并隨異常情況緊急處理，合理精確控制攪拌速度與罐車運(yùn)輸速度。做到車輛運(yùn)送緊張有序。四、服從公司安排的其他工作任務(wù)。（調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生由兩名調(diào)度員輪流打掃）

實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量和產(chǎn)品檢驗(yàn)的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，了解掌握本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方向，制訂發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃

建立、健全實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)確及時(shí)完成試驗(yàn)任務(wù)。檢查本室人員崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況，并做好試驗(yàn)人員的考核工作。（實(shí)驗(yàn)室人員由主任：王奎國負(fù)責(zé)安排每日工作環(huán)境及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，值班使用被褥自備），

二、簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，組織對重大實(shí)驗(yàn)事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)；主持重大（重要）試驗(yàn)方案的制度，并參與工作。

三、每完成一項(xiàng)任務(wù)，遞交財(cái)務(wù)一份工作日志表,由財(cái)務(wù)遞交給田總四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的砼配合比設(shè)計(jì)、校核、驗(yàn)證工作，以及正常生產(chǎn)砼配合比調(diào)整工作。二、密切監(jiān)督檢查進(jìn)場原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，以及生產(chǎn)混凝土拌合物的有關(guān)性能，保證生產(chǎn)的混凝土性能滿足設(shè)計(jì)要求及客戶要求。

三、按現(xiàn)場材料的情況，檢查對試驗(yàn)室出具砼配合比進(jìn)行試拌驗(yàn)證，以及調(diào)整砼生產(chǎn)配合比。四、定期對各等級(jí)砼強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)結(jié)果制定有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)措施，確�；炷�土生產(chǎn)質(zhì)量水平。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

主機(jī)樓操作員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從調(diào)度指揮和生產(chǎn)安排，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。二、嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程和生產(chǎn)線的動(dòng)作流程操作設(shè)備，積極配合實(shí)驗(yàn)室把好質(zhì)量關(guān)，按

四

質(zhì)量要求控制好配料系統(tǒng)。

三、接到生產(chǎn)任務(wù)通知后，應(yīng)認(rèn)真核對內(nèi)容及配合比的相關(guān)資料，若有差錯(cuò)或疑問，得不擅自修改，應(yīng)即刻通報(bào)調(diào)度和試驗(yàn)員確認(rèn)或更改，每次接到調(diào)度室的發(fā)料指令，應(yīng)與調(diào)度員核對工地名稱、標(biāo)號(hào)、配合比、總方量、單車方量。

四、生產(chǎn)系統(tǒng)啟動(dòng)后要隨時(shí)留意自動(dòng)程序、配料指示燈、電流變化及畫面、聲音是否正常。如出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修人員，同時(shí)報(bào)告調(diào)度室。

五、出料前必須確認(rèn)車輛到位，耐心指導(dǎo)和配合攪拌車駕駛員接裝混凝土，準(zhǔn)確打印“送貨單”并交駕駛員；正常生產(chǎn)過程中每5-6小時(shí)清洗一次主機(jī)，以防結(jié)塊。

六、堅(jiān)守崗位，不得讓非崗位人員操作生產(chǎn)系統(tǒng)；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班期間不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，保持操作室環(huán)境衛(wèi)生，（主機(jī)樓由董文慶負(fù)責(zé)安排每日工作環(huán)境及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，值班使用被褥自備）每一星期調(diào)度室安排檢查一次。

七、積極主動(dòng)配合機(jī)修對生產(chǎn)線的保養(yǎng)維修，嚴(yán)格遵守交接班制度，如實(shí)做好當(dāng)班期間的生產(chǎn)記錄和交接班制度。

機(jī)修員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)重執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。二、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。三、掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)情況和缺陷情況。

四、負(fù)責(zé)工具使用和備品備件的管理，設(shè)備的維修和零件的申購工作。五、負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的檢修和實(shí)施。及時(shí)處理生產(chǎn)線上出現(xiàn)的設(shè)備故障。六、服從公司安排的其他工作任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)日報(bào)表、每月月末的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、每月月末的的原材料進(jìn)廠和消耗匯總填寫與報(bào)送工作，要做到準(zhǔn)確無誤。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)票據(jù)的領(lǐng)用保管及發(fā)放、回收、核銷工作。

三、建立各有關(guān)工地供應(yīng)情況、商品混凝土供應(yīng)相關(guān)情況臺(tái)賬，完整的反映公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

四、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保存公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況。五、服從公司安排的其他工作任務(wù)

五

食堂崗位職責(zé)

一、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。食用具做到“一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔�！�

二、食堂要有防蠅、防鼠等措施，嚴(yán)防生物污染，及時(shí)處理好垃圾，

三、中午飯和晚飯食堂人員必須在食堂2個(gè)小時(shí)以上，做到讓所有員工吃上可口飯菜。四、田總招待時(shí)，食堂人員填寫菜單及價(jià)格交由田振或張閣簽字，每月最后一天向財(cái)務(wù)報(bào)伙食費(fèi)用

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

一、按財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本規(guī)范建賬，會(huì)計(jì)、出納相互監(jiān)督、定期對賬、日清月結(jié)，做到賬證相符、賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。

二、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定賬目核算要真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整。

三、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理工作，從原始憑證到等級(jí)會(huì)計(jì)憑證，等級(jí)總賬、明細(xì)賬、等級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)表，一整套程序要負(fù)荷規(guī)范化要求。會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案要妥善保管。四、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對不合規(guī)定的原始憑證要退回當(dāng)事人補(bǔ)齊手續(xù)后才能辦理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)不能兼任出納員，出納員不能兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案和現(xiàn)金、銀行日記賬以外的登記工作。每一張會(huì)計(jì)憑證都必須由兩人或兩個(gè)人以上分工辦理，每一筆財(cái)務(wù)收支必須有經(jīng)辦人和批準(zhǔn)人。六、服從公司安排的其他工作任務(wù)

六

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