201*安全主任年度工作總結

神彩涂料廠201*年工作總結

回顧一年來，在公司各級關心和支持安全工作的領導帶領下，在全體員工的共同努力下，根據(jù)年初制定的201*年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，確保安全生產。

我廠結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及各部門領導及廣大員工的積極配合、確保安全事故發(fā)生率為0，完成了201*年度安全生產制定的計劃目標�，F(xiàn)將一年來的工作情況作簡短總結一.安全檢查與隱患整改

李國任總經理發(fā)布的201*年運營方針指示以日常繼續(xù)實行5S，積極參加改善方案作為行動方針，在201*年第一次安全會議中指出努力實現(xiàn)無事故無災害，并在每次安全會議中按201*年度安全衛(wèi)生活動方針詳細講解，重點強調每月重點課題。制造、生產檢討、細化重點，將事故隱患扼殺在萌芽中.

定期不定期進行安生生產檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點，按季節(jié)變化進行相應防范。

二.安全教育與培訓安全教育與培訓是今年本公司工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓.

1.公司培訓和部門內部培訓：公司采用集中培訓的辦法，提高了大家對安全的重視；部門內做好安全作業(yè)方面的培訓，培訓職工做好工藝

操作，提高員工操作水平，減少和降低生產操作事故發(fā)生。2.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳。

3.三級安全教育：員工三級安全教育是工廠最基本的安全培訓，在招聘后就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，使新員工三級培訓率達到100%。對老員工做好安全在教育工作.做到上崗后進行三級考試，使員工認識到“安全生產，人人有責”。三.設備管理

全員謀求消除設備故障及發(fā)掘，消除浪費，提高生產能力。生產過程中人的不安全行為，設備、使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。為了使安全生產順利進行，避免事故發(fā)生，積極采取預防措施，消除不安全因素，尤其是消除員工的不安全行為，至今全員對設備、安全管理、安全操作等方面提出了改善方案。對研磨機、攪拌機、等電路進行了檢驗，對消防設施進行了全面檢測，并加強了設備日常使用中的巡檢存檔。四.制度建設與安全管理

201*年新年伊始，公司制定并與全體人員簽訂了安全生產責任制�？偨浝硪�求對現(xiàn)場檢查制定標準，落實現(xiàn)場責任區(qū)域劃分，按照檢查標準進行檢查，明確責任，使安全責任化進一步得到了明確和落實。加強了對特種作業(yè)證件的管理，對特種作業(yè)證進行了統(tǒng)一歸檔管理，到年審的及時進行年審，對到期、過期的證件進行了及時更換.四.應急疏散與消防演習

今年，我工廠在五月和十一月舉行了消防演練，組織舉行了全廠范圍內的應急疏散消防演習。這次演習對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險性認識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解一些，通過演習使員工加深了解了對工廠危險源的認識，每一位員工親自動手使用，學會使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對火災事故的臨場適應能力

通過各方面的投入及整改，201*年又是我廠安全工作管理的一個豐收年。安全事故控制為零，這離不開我們日常工作的每位員工的努力，也離不開我們安監(jiān)局領導的指導和支持。在此再次表示感謝！

深圳市寶安區(qū)神彩涂料廠

安全主任：201*年12月20日

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開拓進取團結奮進安全管理處工作總結（201*年度）

201*年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，安全質量管理處在公司的大力支持下，在領導的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，各項目的管理井然有序，工程質量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201*年度項目工作總結如下：

整體工作主要從三個方面：一：201*年安全質量工作總結，二：201*年安全質量管理的不足，三：201*年安全質量管理展望。

一、201*年安全質量工作總結

在過去一年里，安全質量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術人員考核、遠程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

201*年內部工程所建設項目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、信陽東方金典1~8#樓3、鶴壁市淇河生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金典會所5、漯河汽配商貿城項目

201*年外聯(lián)所建項目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、鄭州市中原區(qū)回民中學4、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯

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山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號11、河北邢臺廣宗生物質熱電工程項目12、山東電力建設第三工程河曲二期項目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、鄭州棉紡經緯花園16、林州長治高速房建17、南陽鑫泰港灣18、長葛市瑞祥花園19、商丘瑞博城市花園20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經營業(yè)務用房21、立才小學，21上街敬老院項目

1、安全、文明施工管理

安全管理處始終堅持：“安全為天、質量第一”的管理方針，定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時安全管理處也對各項目制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。

在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

201*年1-3月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險，對安全生產責任書及雨季安全生產措施進行再次修改，以適應公司發(fā)展的需要。協(xié)助該項目成功申報了市級安全文明工地的工作；在鄭州市政府四樓會議室，參加了市安監(jiān)站組織的安全電視電話會議，完成了省市各部門的溝通與交流。當月還參加了敬老院主體工程驗收工作。

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201*年4~6月份成功協(xié)助1-C1#樓申報市級文明工地的申報工作并獲獎；在這期間多次對所見項目的安全檢查工作，落實現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患，及時要求項目進行整改，安全管理處并跟蹤落實整改情況。在這期間協(xié)助1-C1#樓整理商鼎杯申報的工作，并最終申報成功并獲獎；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了第三屆：“安全河南杯”知識競賽的工作。

201*年7-9月份對各項目進行了全面安全檢查，對現(xiàn)場施工進度、安全防護、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料進行全面的檢查，對較差項目進行通報批評，對較好項目進行獎勵，進一步督促各項目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細節(jié)，注重細節(jié)的落實和推進先進的施工工藝。

201*年10月至201*年1月份要求所建項目簽訂安全生產協(xié)議和安全生產管理目標，對較好項目要求其必須申報市級和省級安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城項目申報了市級文明工地并獲獎，目前正在為商城項目申報省級文明工地做資料準備工作，同時對今年的所有巡檢項目做全面的總結。

通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：

1、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和“一機、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復基地保護不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，宿舍用電混亂。

2、腳手架方面：部分腳手架搭設不符合《建筑扣件式鋼管腳手

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架安全技術規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網綁扎不牢，外網破損現(xiàn)象嚴重。

3、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）

4、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。

5、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產責任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產的必須管安全生產，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。

二、201*年安全質量管理的不足

1、各項安全管理制度還需進一步完善。

2、公司項目離公司所在地較遠，在日常的施工過程中，一定程度上對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導還有不到位的現(xiàn)象。

3、項目施工安全意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，安全管理質量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在嚴重的安全隱患。對于這種現(xiàn)象，我部門會進一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項目施工人員安全意識進一步提高。

4、對項目的復查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項目的順利施工和公司

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的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴重安全隱患要加大教育和處罰力度。

三、201*年的展望

1、繼續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎上，我部門計劃在來年的工作，對項目內部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計劃及月總結制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性。

2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項目的檢查和教育力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。

3、嚴把安全關，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在3‰以下。

4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大培訓和考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行培訓和考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。

5、根據(jù)項目的施工性質和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以技術進步保安全，促效益。

6、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產，確保全年不發(fā)生安全生產責任

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事故。

7、加強現(xiàn)場施工設備的管理確保設備安全高效的運行，加大保養(yǎng)和維修力度。

8、貫徹落實以技術為依托的施工管理理念，努力完成公司的安全質量生產目標

東風春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點。201*年將是河南省九建工程有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造九建公司美好的明天。

安全管理處：秦思平201*年11月10

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