201*戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)

201*年度戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)

回顧過去，是為了更好的展望未來。201*年度，戰(zhàn)略發(fā)展部的主要工作就是牢牢把握公司

發(fā)展的大局，針對公司的路線、方針和政策確立戰(zhàn)略發(fā)展部的目標和職責，及時提出一些規(guī)劃和建議。具體而言主要做了一下工作：

1、品牌推廣

第一、公司文化產(chǎn)業(yè)化探討了傳播途徑，同時也總結(jié)了傳播方案。

第二、12月20至22日在鄭州參加了百度商務(wù)會議。為推廣公司技術(shù)形象和社會形象做了有益的嘗試。

第三、考察了怎么樣繼續(xù)深挖公司內(nèi)部潛力，投入小見效快的提升公司影響力。

2、公司并購

第一、探討了公司的人治與法治關(guān)系。第二、考察了公司并購的基本方式。

第三、繼續(xù)關(guān)注公司并購的一些形式和法律程序。初步認為，公司的發(fā)展雖然目前不需要有實質(zhì)性的行動，但是堅持高效工作四原則還是必須的。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

第四、強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合應(yīng)該是基本的形式，特別是目前我們是不是要探討一下怎么樣利用弱勢企業(yè)來發(fā)展我們。這個方面我們已經(jīng)遇見到了很多的事例，要與我們合作。我們目前的態(tài)度基本上是中庸政策。同時對于一些企業(yè)或者個人與我們公司的合作，我們公司有時候也會持保守態(tài)度。

3、分公司管理

第一、近期主要關(guān)注了公司海外市場發(fā)展的若干問題。第二、為分公司積極進行項目服務(wù)。第三、持續(xù)為分公司的具體事務(wù)服務(wù)。

第四、考察了一些治理的方式。比如集權(quán)式管理和放權(quán)式管理。機關(guān)垂直管理和分公司地方管理。

4、公司治理

第一、對公司基本情況進行了分析第二、探討了生產(chǎn)市場和資本市場的關(guān)系。第三、對公司的風(fēng)險管理進行了思考。第四、繼續(xù)為一些部門積極服務(wù)。第五、成本控制。第六、團隊執(zhí)行力。第七、中拓（非開挖）技術(shù)學(xué)院的設(shè)想

5、網(wǎng)站建設(shè)

第一、戰(zhàn)略發(fā)展部堅持兩方向：對內(nèi)是精神家園；對外公司窗口。堅持的原則：1、特殊性（員工的精神食糧，孤獨寂寞；行業(yè)先鋒，因此題目、文章、圖片堅持科學(xué)、真實、樸實，主要為生產(chǎn)市場服務(wù)。這個方面主要是閱讀量而不是瀏覽量）2、普遍性（關(guān)注的是政府社會影響。因為這些人不是專業(yè)人士，很少關(guān)注內(nèi)容本身，只是在5秒鐘之內(nèi)決定看不看，是瀏覽量而不是閱讀量，于是堅持題目、文章、圖片的簡潔，新穎，才氣，大氣。增加吸引力。主要為資本市場服務(wù)。）3、可塑性（這些文章圖片題目應(yīng)該加強價值性，有保留的意義。閱讀和瀏覽以后不會當做垃圾。成為美好的回憶和現(xiàn)實的激勵。有運用價值。）

第二、企業(yè)文化與工程信息里面發(fā)了十幾篇文章，關(guān)注了公司文化建設(shè)的一些方法，考察了一些方案。

擴展閱讀：企業(yè)發(fā)展部201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃[1]

企業(yè)發(fā)展部201*年工作總結(jié)及201*年工作設(shè)想

201*年是全國房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控的重要時期，是中邁公司大踏步發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是房地產(chǎn)企業(yè)在政治、經(jīng)濟、市場經(jīng)受全面考驗的一年，隨著金融業(yè)整頓、信貸業(yè)務(wù)調(diào)控，土地儲備已經(jīng)對房地產(chǎn)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗的關(guān)鍵時刻。面對突如其來的考驗時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好的解決公司存在的問題積極做不懈努力。轉(zhuǎn)瞬間已半年過去了，中邁公司領(lǐng)導(dǎo)對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊寄予厚望，對我們提出新的更高的要求。因此有必要對企業(yè)發(fā)展部201*年工作得失做以下總結(jié)，并對201*年提出設(shè)想和確立工作重點：

第一部分：宣傳方面工作總結(jié)

在過去的201*年，公司宣傳工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在宣傳公司經(jīng)營狀況、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)社會影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都取得了一定成績。主要有以下幾個方面：

一、把握宣傳工作主線，始終堅持正面宣傳為主，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的輿論氛圍。今年以來，積極主動的向廣大員工宣傳“創(chuàng)新理念”的重要性、緊迫性和持久性，以宣傳報道的方式讓廣大員工認清企業(yè)形勢和市場的殘酷性。同時通過報道公司在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事，宣傳了優(yōu)秀工作代表、優(yōu)秀員工等典型人物的先進事跡，激勵了公司員工開拓進取，有力的推動了公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

二、對外宣傳工作與去年同期相比，有大幅度的進步，為提升企業(yè)知名度和美譽度及社會影響力作了貢獻。

1、今年1-6月份，經(jīng)由公司宣傳部門選送各級社會媒體刊登（播發(fā)）的有關(guān)稿件共4篇（條），其中《洛陽日報》2篇、《洛陽晚報》2篇、《東方今報》1篇、《拖拉機報》1篇，洛陽電視臺新聞2條，洛陽電視臺專題片1篇，這些稿件向社會展示了河南中邁的新形象。

2、設(shè)計制作安裝企業(yè)文化宣傳牌，制作宣傳欄，在推廣企業(yè)文化、宣傳教育活動方面發(fā)揮了積極作用。

3、配合安裝企業(yè)電視播放系統(tǒng)，并及時編輯播發(fā)、更新內(nèi)容。及時宣傳了公司各類先進事跡和發(fā)展動態(tài)。

4、積極配合置業(yè)公司做好各項宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳的鼓動作用，為公司的營銷工作服務(wù)好。

三、繼續(xù)做好對內(nèi)宣傳工作，凝聚員工力量、鼓舞員工士氣。201*年《中邁企業(yè)報》共出刊9期，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、安全的方方面面。同時，還積極把握時機，結(jié)合重走回龍路參觀學(xué)習(xí)，從輿論上營造了良好的氛圍。結(jié)合公司各項階段性工作的開展，積極開辟新欄目，做到集中和有效的宣傳。

四、其他服務(wù)工作：

根據(jù)公司安排，組織員工編排韻律操，刻制了光盤資料，實現(xiàn)了周晨會的模擬訓(xùn)練；參與各省市領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)來訪，制作相冊資料；配合完成華潤萬家入駐簽字儀式、置業(yè)公司喬遷新居儀式、機械公司展會活動、紅東方項目搬遷宣傳、華茸堂員工來洛參觀學(xué)習(xí)的陪同接待等工作，并及時進行宣傳報道。

主要不足之處：

公司宣傳工作雖然取得了一定的成績，但也存在著許多不足。具體反應(yīng)在稿件更新速度方面、通訊員隊伍建設(shè)方面等等。為此，在201*年里，我們除了繼續(xù)保持今年以來宣傳工作的良好勢頭外，還要集中精力做好以下幾點：

1、認真做好通訊員隊伍的建設(shè)工作。這項工作是宣傳工作的基礎(chǔ)，希望各部門都要予以高度的重視。今年，各個分公司的稿件數(shù)較去年有所下降，還有些部門出現(xiàn)空白，也應(yīng)當引起重視。

2、繼續(xù)抓好對外宣傳工作。今年以來，對外宣傳工作與去年同期比較有較大進步，但這是自己和自己比，應(yīng)該清醒的認識到離公司的要求差距還是很大的。所以，201*年對外宣傳工作還是重中之重。

3、工作中存在不細致、不周到的現(xiàn)象，造成工作質(zhì)量不高。下半年，宣傳工作要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的做好企業(yè)宣傳工作。為促進企業(yè)的全面進步；為推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)；為增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽度、企業(yè)知名度服務(wù)。重點是在辦好公司報紙的同時，充分發(fā)揮內(nèi)部電視、OA平臺和對外網(wǎng)站作用，大力宣傳反映公司精神面貌和激勵員工士氣的工作動態(tài)和事件人物。

第二部分：項目調(diào)研方面工作總結(jié)企業(yè)發(fā)展部是一個參謀機構(gòu)，通過對公司內(nèi)部和外部各項因素的細致的研究與分析，為公司最高管理層提供公司發(fā)展方向的決策支持。在過去的201*年，企業(yè)發(fā)展部在各個方面都取得了一定的成績。主要有以下幾個方面：

一、制定公司經(jīng)營方針，并保證與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致，參與偃師土地競拍、偃師公司注冊、龍鱗路地塊競拍、協(xié)助北京公司招聘人員、洛陽新區(qū)總部基地、上海土地推介會、齊齊哈爾CLD中央居住區(qū)、南陽國際文化產(chǎn)業(yè)園、平頂山家居購物公園。，

二、調(diào)研類似行業(yè)的特征、最新發(fā)展動態(tài)等信息。主要包括南陽天冠地塊、焦作地塊、平頂山地塊的調(diào)研。調(diào)查、分析先進企業(yè)和競爭對手的管理方式、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃等信息。

三、加強了公司新項目的開發(fā)，編制其發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。主要包括偃師新區(qū)土地策劃和開發(fā)，兼并重組華茸堂藥業(yè)等項目。積極了解宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)，適時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的契機，并對新項目進行了可行性分析，為集團公司的發(fā)展方向提供了決策支持。

四、幫助了公司實現(xiàn)北京、偃師的子公司設(shè)立于公司組織架構(gòu)建設(shè)。協(xié)助東方華昱招聘，完成了華昱公司的骨架搭建，使得我公司可以借助北京新的平臺將企業(yè)提升到一個新的高度。

同時完成了偃師公司的工商注冊，與偃師政府進行了初級溝通，為我公司四月份偃師項目開工進行前期鋪墊。

主要不足之處：

發(fā)展部的工作雖然取得了一定的成績，但也存在著許多不足。具體反應(yīng)在考慮問題不夠全面，個別時候不夠細心，尤其在華茸堂項目的重組兼并中，公司領(lǐng)導(dǎo)看完兼并提案后告訴我們要站在對方的立場去想問題，換位再看，這是一份措辭很難讓對方接受的報告。幸虧這個問題發(fā)現(xiàn)的早，及時消化在內(nèi)部，否則不知道將使公司在兼并過程中出現(xiàn)什么樣的變數(shù)。

為此，在201*年里，我們除了繼續(xù)保持今年以來發(fā)展工作的良好勢頭外，還要集中精力做好以下幾點：

1、企業(yè)發(fā)展部明年的工作打算，不能僅僅將策劃停留到報告層面中，我們需要將報告送出去，收集反饋意見，并且從反饋意見中拿出新的思路，盡可能的將一個項目的溝通時間壓縮短，盡早的為集團公司抓住機會。

2、“認真、認真、更認真”是企業(yè)發(fā)展部的新要求，策劃報告面對的對象多為地方政府主要負責人，政府辦公的多年經(jīng)驗使得他們對報告的文字要求特別高，稍有錯意就會顯得很“礙眼”使得項目推進遇到阻力。

同時，與政府部門接觸十個月下來，企業(yè)發(fā)展部認為應(yīng)當與集團公司各個部門、分子公司，加強內(nèi)部聯(lián)系，使得資源共有，相互查漏補缺，以便使得集團公司真正實現(xiàn)集約化運作，實現(xiàn)最高的商業(yè)化運作水平。

201*年是地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的一年，在大的市場環(huán)境下，我們與其他房地產(chǎn)公司一同經(jīng)受著大浪淘沙的考驗，隨著改革的不斷深入，國家的政策、法規(guī)、標準越來越完善，金融市場也越來越規(guī)范，信譽體制的建立，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存，這就要求企業(yè)不僅要牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念、樹立以人為本的管理理念，還要樹立改革創(chuàng)新是推動企業(yè)進步發(fā)展的理念，按照城市的發(fā)展和政策的導(dǎo)向擬定好企業(yè)近期、中期的發(fā)展方向和目標。同時也要求企業(yè)的職工必須具備良好的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和進步，每個職工既要提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高個人的專業(yè)技術(shù)水平，使自己在工作崗位中盡心盡力、盡職盡責。公司企業(yè)發(fā)展部在企業(yè)中一天天地成長，在發(fā)展中一天天地進步。在下半年的工作中，企業(yè)發(fā)展部將繼續(xù)圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真做好前期工作，切實為企業(yè)今后長足、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻自己的力量。

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