門前三包管理工作檢查考核辦法

東政三包辦[201*]4號

關(guān)于印發(fā)《東西湖區(qū)門前三包管理工作

檢查考核辦法》的通知

各街道、辦事處（園區(qū)）門前三包管理辦公室：

現(xiàn)將《東西湖區(qū)門前三包管理工作檢查考核辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二一一年三月十八日

東西湖區(qū)門前三包管理工作檢查考核辦法

為進一步落實“門前三包”管理工作，加強“門前三包”管理員隊伍建設(shè)，確�！伴T前三包”工作質(zhì)量，實現(xiàn)道路精細(xì)化管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)就“門前三包”檢查考核工作制定本辦法如下：

一、工作目標(biāo)

以實現(xiàn)道路精細(xì)化管理為工作目標(biāo)，進一步強化“門前三包”管理員工作職責(zé)，落實“門前三包”管理工作任務(wù)，鞏固“雙創(chuàng)”成果，提升管理水平，完善考核機制，嚴(yán)格獎懲制度，真正發(fā)揮好“門前三包”在城市管理工作中的基礎(chǔ)作用。

二、檢查考核范圍

檢查考核范圍為：吳家山街、長青街、將軍路街、金銀湖街、徑河街、走馬嶺街、新溝鎮(zhèn)街、慈惠街、東山辦事處、辛安渡辦事處、柏泉辦事處、高橋物流保稅區(qū)、臺商密集區(qū)、東流港牧業(yè)園、海景管理處。

三、檢查考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法檢查考核內(nèi)容：

（一）“門前三包”管理員到崗落實情況

各街按照定路段、定人員、定時間的“三定”要求，將“門前三包”管理員安排在主要道路上，并排出路段人員到崗點位表，區(qū)、街“三包”辦根據(jù)點位表，檢查人員到崗情況，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評分。

（二）“門前三包”管理員行為規(guī)范

按照“門前三包”管理員行為規(guī)范要求，檢查在崗期間“三包”管理員行為是否合符規(guī)范要求，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評分。

（三）“門前三包”管理工作效果

按照“門前三包”工作目標(biāo)責(zé)任要求。重點檢查“門前三包”管理員作為情況及道路管理效果。

檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：

檢查滿分值為100分，其中“門前三包”管理員到崗落實情況、行為規(guī)范和管理工作效果各占30分，各級領(lǐng)導(dǎo)檢查評定占10分。

檢查考核辦法：

各街道（辦事處、園區(qū)）自查。各街道（辦事處、園區(qū)）“三包”辦要實行領(lǐng)導(dǎo)帶隊每日檢查的工作制度，并將檢查情況進行匯總后每周報區(qū)“三包”辦備查。

交叉互查。區(qū)“三包”辦每月組織兩次交叉檢查。即由區(qū)“三包”辦組織各街“三包”辦主要負(fù)責(zé)人，分東、西兩片交叉互查，從中交流信息總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型。

專班日查。即將“門前三包”納入城市綜合管理檢查，檢查成績納入城市綜合管理考核總成績之中。

區(qū)“三包”辦根據(jù)以上檢查情況，在分析匯總后每月通報檢查情況。

四、獎懲辦法

（一）每月“門前三包”檢查考核成績作為城市綜合管理評比排名的內(nèi)容和依據(jù)。對連續(xù)3次檢查排名前3名的單位，在城市綜合管理考評中給予加分；對連續(xù)3次檢查排名滯后的單位予以通報批評并責(zé)成責(zé)任單位迅速整改。

（二）年終總評。區(qū)、街組織的月度檢查和專班日查成績作為年終總評的重要依據(jù)，對責(zé)任單位和責(zé)任人給予獎勵。

（三）日常檢查中出現(xiàn)的問題，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分責(zé)任，由區(qū)對街道（辦事處、園區(qū)）及其所轄責(zé)任單位及責(zé)任人層層實行責(zé)任追究。凡因不作為或作為不力，致使市民滿意路連續(xù)2次未達標(biāo)或全年累計3次未達標(biāo)，以及因工作不到位造成重大環(huán)境保障或受區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，將追究相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，并在全區(qū)通報批評，該路段“門前三包”管理員應(yīng)予以辭退。

（五）檢查中，凡區(qū)專班發(fā)現(xiàn)有違反《武漢市“門前三包”管理員辭退暫行規(guī)定》條款之一者，予以辭退。

五、工作要求

（一）各街道（辦事處、園區(qū)）“三包”辦要完善“三定”工作方案，認(rèn)真做好定路段、定人員、定時間的“三定”基礎(chǔ)工作，以“三定”為抓手，抓好“門前三包”管理員的管理工作。

（二）各街道（辦事處、園區(qū)）“三包”辦要把檢查考核管理員工作作為一項經(jīng)常性的基礎(chǔ)管理工作，花大氣力，狠抓落實，要切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作程序到位、檢查標(biāo)準(zhǔn)到位、獎懲責(zé)任到位。

（三）要組織“門前三包”管理員學(xué)習(xí)檢查考核獎懲方案，準(zhǔn)確把握要求規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行要求規(guī)范，全面提高全區(qū)“門前三包”工作質(zhì)量，努力推動“門前三包”工作跨越式發(fā)展。

（四）要深入開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀“門前三包”管理員活動，引導(dǎo)“三包”管理員內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，立足崗位創(chuàng)一流，努力建設(shè)一支過硬的“三包”管理員隊伍。

主題詞：門前三包考核辦法

抄送：市城管局、市“門前三包”辦、市“三亂”專班

區(qū)委常委、區(qū)委辦、區(qū)人大辦、區(qū)政辦、區(qū)政協(xié)辦各街道（園區(qū)）辦事處

東西湖區(qū)“門前三包”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室201*年3月18日共印40份

友情提示：本文中關(guān)于《門前三包管理工作檢查考核辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，門前三包管理工作檢查考核辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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