201*年度工作總結(jié)匯報(bào)

普慶社區(qū)201*年度工作總結(jié)匯報(bào)

在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的支持指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)社區(qū)全體工作人員和廣大居民的共同努力下，我普慶社區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)建“文明社區(qū)”“和諧社區(qū)”“學(xué)習(xí)型社區(qū)”“綠色社區(qū)”這個(gè)總目標(biāo)，努力鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)社區(qū)實(shí)際充分發(fā)揮社區(qū)自治功能，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化服務(wù)、活躍社區(qū)文化、美化社區(qū)環(huán)境、創(chuàng)建良好道德風(fēng)尚、使社區(qū)居民生活充實(shí)、社會(huì)保障不斷健全、人際關(guān)系和諧融洽。一年來(lái)我們的工作取得一定的成績(jī)，同時(shí)得到廣大居民的滿(mǎn)意和認(rèn)可，完成了預(yù)定的工作目標(biāo)，本社區(qū)具體工作總結(jié)如下：

一、抓好社區(qū)黨建，加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和全體黨員的先鋒模范作用。

1、以社區(qū)黨建為核心，以全體共產(chǎn)黨員為主體，社區(qū)各群團(tuán)組織共同參與，資源共享、優(yōu)勢(shì)共補(bǔ)、黨群共建的黨建工作新格局，加強(qiáng)了黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)。今年我們社區(qū)進(jìn)行了撤村建設(shè)區(qū)的改革工作，同時(shí)將各個(gè)黨支部重新劃分，選舉出了新的社區(qū)黨組織，新的各功能型黨組織發(fā)揮各自獨(dú)特的功能，促進(jìn)了社區(qū)黨組織建設(shè)以及完善，使社區(qū)黨組織的得戰(zhàn)斗堡壘和全體黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮。

2、工作堅(jiān)持以人為本。推行以“齊魯先鋒在行動(dòng)”為黨建品牌的親情式服務(wù)。一是社區(qū)黨委帶頭建立了以黨員為骨干的社區(qū)志愿者隊(duì)伍，并努力為志愿者搭建發(fā)揮作用的平臺(tái)。二是公開(kāi)承諾、設(shè)崗定則，結(jié)合黨員志愿者的不同能力和特長(zhǎng)建立不同類(lèi)別的服務(wù)小分隊(duì)。服務(wù)范圍涵蓋社區(qū)環(huán)保、法律、醫(yī)療、文化娛樂(lè)等方面。

3、領(lǐng)導(dǎo)和組織了加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)展了4名黨員。將培養(yǎng)積極分子納入到基層黨組織的年度工作考核之中，對(duì)黨員的教育實(shí)行經(jīng)�；�。

4、通過(guò)抓制度建設(shè)，抓作風(fēng)建設(shè)等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督制約機(jī)制，黨員干部自我約束，建設(shè)尊廉崇潔的黨組織。

二、確保社區(qū)治安穩(wěn)定，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、通過(guò)科學(xué)轉(zhuǎn)變綜治信訪維穩(wěn)觀念，健全綜治信訪維穩(wěn)工作機(jī)制，加強(qiáng)綜治信訪維穩(wěn)隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定，確保了一方平安。安排校園以及社區(qū)內(nèi)的站崗值班，防范社區(qū)危情的發(fā)展，保障社區(qū)安全。同時(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨員干部的主動(dòng)維穩(wěn)、積極維穩(wěn)意識(shí)，樹(shù)立“維穩(wěn)是第一責(zé)任”觀念，以綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)為載體，把社區(qū)建設(shè)成為黨委政府聯(lián)系群眾、方便群眾、服務(wù)群眾的橋梁紐帶，成為提高基層群眾法治水平、凝聚群防群治力量的重要陣地，營(yíng)造群眾理解支持、積極參與中心建設(shè)的氛圍，形成群眾依法信訪的人文觀念。通過(guò)對(duì)矛盾糾紛主動(dòng)排查、重點(diǎn)排查等形式，對(duì)突出問(wèn)題由相關(guān)部門(mén)聯(lián)合召集當(dāng)事人共同協(xié)商，確保信訪穩(wěn)定。2、在社區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，動(dòng)員社區(qū)黨員干部、社區(qū)群眾進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高社區(qū)居民的生活水平。是社區(qū)黨委按照“有序引導(dǎo)、依法規(guī)范、分類(lèi)推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則，諸城市春亮農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，現(xiàn)已形成了以春亮農(nóng)機(jī)合作社為主體，集農(nóng)機(jī)合作、黃煙生產(chǎn)、蛋雞養(yǎng)殖、肉牛飼養(yǎng)、集中供水于一體的專(zhuān)業(yè)合作社組織大院。在春亮農(nóng)機(jī)合作社的基礎(chǔ)上，一是強(qiáng)化科技培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng);三是發(fā)展黃煙特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)黃煙產(chǎn)業(yè)向集約種植、規(guī)模種植、科技種植方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了黃煙發(fā)展與強(qiáng)村富民的互利雙贏；四是創(chuàng)新養(yǎng)殖發(fā)展模式，積極推進(jìn)畜牧業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)�；�生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三、加快建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)社區(qū)聚集融合。

普慶社區(qū)聚集融合小區(qū)總規(guī)劃面積272畝，總建筑面積182560平方米。目前綜合服務(wù)樓及文體活動(dòng)廣場(chǎng)抑郁今年5月1日正式投入使用，道路、綠化、排污、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施已基本完成，二期工程正在抓緊實(shí)施。到今年年底，一期、二期工程共可搬遷176戶(hù)，拆遷134戶(hù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)余指標(biāo)114畝。

四、促進(jìn)社區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

黨建工作時(shí)刻不能放松步伐，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、小康建設(shè)不可含糊，社區(qū)精神文化建設(shè)更是不容置疑。組織社區(qū)內(nèi)各個(gè)功能型黨支部干部以及成員定期學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)中共十七屆五中全會(huì)的會(huì)議精神，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作表率。同時(shí)，組織社區(qū)居民開(kāi)展各種各樣的文體活動(dòng)：如暑期書(shū)畫(huà)、青少年培訓(xùn)班、消夏晚會(huì)、籃球比賽、剪紙藝術(shù)等，極大地豐富了社區(qū)居民的業(yè)余生活。

五、201*年工作計(jì)劃：

一是要繼續(xù)抓好社區(qū)黨建工作，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

二是要繼續(xù)發(fā)展壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，規(guī)劃好種植園區(qū)和養(yǎng)殖園區(qū)，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，增加農(nóng)民收入。201*年計(jì)劃黃煙面積發(fā)展到3000畝，主要分布在普慶、薛家莊、蔣家莊、小石橋、西馬家，規(guī)劃建設(shè)一個(gè)養(yǎng)殖區(qū)，養(yǎng)殖面積100畝。加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效率，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。

三是要繼續(xù)抓好社區(qū)建設(shè)，保障建設(shè)質(zhì)量和安全，推進(jìn)農(nóng)村聚集融合，繼續(xù)抓好社區(qū)的日常運(yùn)行工作。

四是要投資建設(shè)普慶小學(xué)新校區(qū)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，完善教學(xué)設(shè)施，為社區(qū)小學(xué)教育提供良好的環(huán)境。

五是要做好其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，以上內(nèi)容是我們普慶社區(qū)一年來(lái)的工作情況以及201*年的工作計(jì)劃安排，在我和廣大黨員干部群眾的共同努力下，我們的社區(qū)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。取得這樣的成果，離不開(kāi)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的的極大支持和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，在成果的背后，也存在著一些問(wèn)題和不足，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，指點(diǎn)迷津，使我在今后工作的開(kāi)展中趨利避害，進(jìn)一步改進(jìn)。

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201*年年終工作總結(jié)

辭舊迎新，201*年又離我們遠(yuǎn)去了，過(guò)去的一年里，在堅(jiān)持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績(jī)，并順利的完成了公司整體搬遷這一個(gè)重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心和大腦，這是堅(jiān)決不可改變的權(quán)威，在201*年里，PMC部將這一權(quán)威更加充分合理的發(fā)揮運(yùn)作的日常的工作當(dāng)中：

1、堅(jiān)持每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：一年的工作當(dāng)中，沒(méi)有哪一天中斷過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，這樣更能讓PMC每天及時(shí)地了解當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度以及和其他部門(mén)確定好次日的生產(chǎn)重點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每周的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)：在每周二的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)上將上周的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢討，各部門(mén)對(duì)檢討本部門(mén)影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對(duì)策，并形成會(huì)議決議進(jìn)行改善

3、堅(jiān)持每日的早會(huì)：在原來(lái)由計(jì)劃、物控和倉(cāng)管參加早會(huì)的模式下增加業(yè)務(wù)、采購(gòu)每天參加PMC的早會(huì)，這樣增加了早會(huì)的內(nèi)容，使用早會(huì)由原來(lái)的單部門(mén)早會(huì)變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，增強(qiáng)了信息的互動(dòng)。更能提前預(yù)防到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)中的遺漏點(diǎn)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)：

1、堅(jiān)持每日的計(jì)劃（機(jī)臺(tái)分配表），由PMC部將計(jì)劃安排到每個(gè)機(jī)臺(tái)每個(gè)崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進(jìn)每日的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、從5月份起，實(shí)施每月底做出下做整月出貨計(jì)劃這一動(dòng)作，完善了以前只有每天計(jì)劃而沒(méi)有階段性目標(biāo)這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用�；�于以上兩個(gè)方面的動(dòng)作，201*年度的出貨達(dá)成率達(dá)為：89.66%同比09年度上升16個(gè)百分點(diǎn)三物料的管控：

1公司內(nèi)部物料的管理：在管理上有句話(huà)：減少浪費(fèi)就是降低成本，降低成本就是提高利潤(rùn)。針對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過(guò)多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶(hù)的問(wèn)題，在3月份制定出了補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程，對(duì)各個(gè)工序所產(chǎn)生的報(bào)廢做出明確的規(guī)定。同時(shí)所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合庫(kù)存狀況提出申購(gòu)并經(jīng)審核后方可交由采購(gòu)員購(gòu)料，這樣做到了合理的控制庫(kù)存，節(jié)約成本。但是需要強(qiáng)調(diào)的是我們２０１０全年的補(bǔ)數(shù)申請(qǐng)單達(dá)到了97單。平均每月達(dá)到了8單之多。

２外發(fā)的跟進(jìn)：由于公司的搬遷，原來(lái)很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購(gòu)的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿(mǎn)足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動(dòng)車(chē)這一塊單獨(dú)分出，意味著外發(fā)加工的任務(wù)又會(huì)增重，但在廠商的全力配合和物控員采購(gòu)員的全力跟進(jìn)下，現(xiàn)在我們的自動(dòng)車(chē)外發(fā)加工也能正常滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度。２０１０年，我們的采購(gòu)準(zhǔn)交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個(gè)百分點(diǎn)：

四倉(cāng)庫(kù)管理：

４月底公司的整體搬遷，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是最為重要一件事，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料的打包裝車(chē)、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個(gè)數(shù)量的管理。由于前期準(zhǔn)備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)的到位，５月初對(duì)倉(cāng)庫(kù)搬遷后的首次全盤(pán)結(jié)果為成品倉(cāng)99.08%、原材料倉(cāng)95.2%、輔料倉(cāng)92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對(duì)倉(cāng)管員雷冠群的胡雙全的工作作出表?yè)P(yáng)，以及已離職計(jì)劃員劉奇。12月底倉(cāng)庫(kù)的全盤(pán)結(jié)果為成品倉(cāng)99.51%、輔料倉(cāng)98.75%、原材料倉(cāng)98.65%

五流程制度和培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過(guò)去的一年中,我們堅(jiān)持對(duì)原有流程制度的稽核不放松的前提下,對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)重新制定規(guī)定。我們完成了《補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時(shí)制定出后由物控員、倉(cāng)管員等依流程制度對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行制約。

六、過(guò)去的一年，雖然我們?nèi)〉玫某煽?jī)是可喜的,但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準(zhǔn)備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達(dá)成的最大因素。備料制+日計(jì)劃+生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)+稽核+考核+攻關(guān)這一套組合拳，我們還沒(méi)有完全熟練運(yùn)用。在剛剛開(kāi)始的201*年，我們會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，狠抓產(chǎn)前準(zhǔn)備，充分運(yùn)用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

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